Achats publics et économie circulaire : un levier à 2.000 milliards d’euros

Lors de cet événement dédié aux politiques d’achats et à l’économie circulaire, Frédéric Liégeois (Picto, In4Green), modérateur aux côtés d’Ariane Bouvy (Circular Innovation Hub), a d’emblée montré le potentiel de croisement de ces deux sujets : « 2.000 milliards d’euros par an, c’est le montant des achats publics européens. »

Rythmant les interventions de questions permettant d’approfondir les échanges, la gestionnaire du Circular Innovation Hub a rapidement été rejointe dans cet élan par un public aussi intéressé que curieux.

Vous n’y étiez pas ? Voici, de manière très condensée, les interventions des quatre orateurs :

Sandrine Grumberg, fondatrice de Demain Autrement

Active depuis plus de 30 ans au Grand-Duché, Sandrine Grumberg a travaillé toute sa carrière dans les achats. Elle a connu la montée de la mondialisation et du global sourcing, et pris conscience - au fil de ses expériences chez Delphi Automotive Systems et Technicolor -, du rôle essentiel des services achat : « On parle souvent de force de vente, mais on parle rarement de force d’achat, sur un territoire, sur un écosystème et sur une économie. »

Avec sa société Demain Autrement, elle se donne pour mission de favoriser la montée en compétences des forces d’achat dans les entreprises pour faire émerger l’économie circulaire à travers les achats.

L’un des outils dont disposent les entreprises est le cahier des charges, qui « envoie un signal très fort au marché. Comment définir une clause, comment la matérialiser, pour que le cahier des charges puisse donner de l’appétit aux entreprises qui sont ici ? ». Rapprocher les fournisseurs fait partie des solutions, de même que se questionner sur les besoins de l’entreprise : de quoi a-t-elle besoin ? Veut-elle du recyclé ? Favoriser le réemploi ? Peut-on réfléchir différemment et devenir des non-acheteurs ?

Pour une structure qui dispose d’un bilan carbone, repenser ses achats peut rapidement faire diminuer son impact en scope 3, où les achats comptent parfois pour 60 à 80% des émissions de ce scope. Comment ? En intégrant des critères matières et transports dans les appels d’offres. D’autres résultats sont possibles, tels que présentés ci-dessous.

Myriam Seiter, chef de projet économie circulaire à la Klima-Agence

L’agence nationale a pour missions d’accompagner et de soutenir tous les acteurs de la société dans leur engagement en faveur de la protection du climat. « Depuis 2018, l’économie circulaire est un sujet de plus en plus important, notamment dans le cadre du Pacte Climat avec les communes. Nous la développons aussi dans les autres départements, comme le Klimapakt fir Betriber. »

Plusieurs outils sont mis à disposition, tels que BauCheck (rénovation et construction) et B-Circular. Ce dernier est une plateforme dédiée aux achats circulaires. Initialement destinée aux communes afin qu’elles prennent en compte des critères de qualité, de durabilité et de circularité dans leurs politiques d’achat, la plateforme a été repensée en 2025 pour s’adresser aussi à d’autres publics cibles : entreprises, associations, particuliers, etc. Elle compte six catégories, chacune avec deux types de contenus :

• des labels (avec comparateur selon différents critères) comme supports d’achats ;
• des initiatives locales comme alternatives orientées « sobriété », telles que celles basées sur le réemploi ou le surcyclage.

Klima-Agence continue à alimenter la plateforme et à suivre les évolutions du marché pour accompagner le public de la meilleure façon possible, avec un outil concret donnant envie de se lancer dans cette thématique.

En complément de cette présence digitale, l’agence accompagne également les associations et sociétés intéressées par l’évolution de leurs processus d’achats.

Xavier Battinger, directeur du département Management & Développement, Ricoh Industrie France

Principalement connue pour ses activités d’impression, la société Ricoh travaille depuis 1994 en faveur de solutions circulaires aussi performantes que les équivalents neufs. Pour y parvenir, « on va éviter a maxima les entrées – les matières vierges – et on va éviter a maxima de rejeter – de créer des déchets ». Concrètement, certains consommables et pièces de remplacement sont issus de l’économie circulaire, et les machines que les clients souhaitent remplacer sont récupérées pour « recréer de la valeur autour de ce qui était, à la base, un déchet expédié en destruction ». La société continue à chercher les bonnes filières pour que certaines de ces matières en fin de vie deviennent des ressources pour d’autres, et – inversement - récupérer aussi pour sa production des matériaux qui ont déjà vécu.

Ricoh propose une gamme de produits d’impression capable de répondre à des appels d’offres exigeants en matière de durabilité. Récemment, le groupe japonais a ouvert une nouvelle ligne de production européenne, renforçant ainsi son ancrage sur le continent. Ricoh est certifié « Service France Garanti » et a été sélectionné par la fondation Solar Impulse comme l’une des 1.000 solutions économiques et vertueuses déjà disponibles.

Philippe Strebler, head of Sustainability chez Ceratizit

Les produits en carbure fabriqués par Ceratizit sur son site de Mamer se retrouvent dans une multitude de produits du marché, notamment l’outillage. Près de 1.000 personnes sont employées sur le site luxembourgeois, qui reste à ce jour la plus grande des plus ou moins trente usines du groupe. Philippe Strebler a rejoint la société il y a 15 ans et y est aujourd’hui responsable en matière de politique durable.

Avec le tungstène comme matière première, dont les minerais se situent pour 80% en Chine, Ceratizit se retrouve directement impacté par les conflits géopolitiques. En 2025, le prix du tungstène a été multiplié par dix avant de se stabiliser à environ x8. De telles crises surviennent tous les 20-30 ans. « La matière première était une commodité. Aujourd’hui, nous sommes presque devenus des joailliers. »

Dans ce contexte, « la circularité est vitale pour nous ». Ces dix dernières années, le propriétaire de la société a décidé d’acquérir ses fournisseurs, rendant dès lors possible une conversion vers la circularité. « Aujourd’hui, à peu près 90% de la matière première qu’on utilise vient de la circularité, de la collecte de pièces en fin de vie. »

Actuellement, cette circularité se vit en flux séparés : achat de scrap transformé en matière vierge d’un côté, fabrication et vente de nouveaux produits de l’autre. « On veut connecter vente et achat, pour se différencier auprès de nos clients, qu’ils s’engagent aussi à nous revendre le produit en fin de vie ». C’est un sujet sur lequel le groupe avance, avec un modèle commercial à repenser. Un projet est en cours avec ArcelorMittal, qui s’est engagé à renvoyer des galets de laminage produits par Ceratizit pour boucler la boucle.

Le Circular Innovation Hub et In4Green remercient Ceratizit pour son accueil, et les sponsors pour leur soutien : BOMA, Wicona by Hydro, SECO, IFSB, Matériaux Clément, ista, SuperDrecksKëscht et Viessmann.

Marie-Astrid Heyde
Photos : Picto/Eve Millet