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Quatre expositions à voir sur les ressources au Luxembourg

Sébastien — 2026-07-09T08:57:10Z

Économie circulaire, mode et gestion des déchets. Wiltz, Let'z Refashion et le Luxembourg Science Center de Differdange vous invitent à repenser votre rapport aux ressources par l'intermédiaire de quatre expositions. Des rendez-vous qui conjuguent pédagogie et interactivité.

Le Luxembourg multiplie les occasions de mettre l'économie circulaire en images. Quatre expositions réparties entre Wiltz, Differdange et Luxembourg-Ville proposent chacune un angle différent pour aborder la question des ressources, de la consommation et du recyclage.

Wiltz, deux regards sur l'économie circulaire

Au Château de Wiltz, le Circular Innovation HUB accueille deux expositions permanentes. La première, « Au-delà des limites de la planète – et si l'économie circulaire était la solution ? », se déroule en deux temps : un état des lieux des dérèglements provoqués par la surconsommation, ensuite une présentation de solutions concrètes autour de l'alimentation, du logement et des biens de consommation. Réalisée avec le soutien du ministère de l'Environnement, du Climat et de la Biodiversité, elle s'adresse à un public à partir de 12 ans.

L'expo est complétée par une sélection de matériaux répertoriés dans le Guide des matériaux de la commune de Wiltz. Chaque échantillon y est évalué selon quatre critères : climat intérieur, caractère écoresponsable, fin de vie et coûts. Une partie de la collection a été fournie par Marc Neu, spécialiste en éco-matériaux.

Les deux expositions se visitent en environ 1h30, en allemand ou en français, du lundi au samedi, avec audioguide disponible à l'accueil du Syndicat d'Initiative et du Tourisme.

Let'z Refashion, la mode sous la loupe

Au sous-sol de la boutique de Let'z Refashion (8-10 Rue Genistre, 1623 Ville-Haute Luxembourg), l'exposition « The Way We Wear » s'attaque à un indispensable du quotidien : le vêtement. À travers un court-métrage, des photographies et des témoignages recueillis par The Revival - initiative communautaire de mode durable basée au Ghana qui, à travers l'upcyclage, l'éducation et la création d'emplois, transforme les vêtements usagés en produits à valeur ajoutée sur le marché de Kantamanto -, elle retrace le parcours des textiles, de leur fabrication à leur fin de vie. De plus, elle met en évidence les impacts environnementaux et sociaux souvent ignorés par les consommateurs.

Le parcours insiste sur la responsabilité partagée entre marques, décideurs politiques et citoyens dans la transformation du secteur textile. Des exemples de réparation, de réemploi et de transformation menés au Luxembourg viennent illustrer des pistes déjà à l'œuvre sur le terrain.

Differdange, une histoire d'or dur

Le Luxembourg Science Center s'associe au Luxembourg Center of Circular Economy pour l'exposition temporaire « Une histoire d'or dur - Au-delà de la Consommation », cofinancée par le Rotary Horizon Luxembourg. Le parcours interactif distingue le cycle biologique, où les matières organiques se décomposent et réintègrent les écosystèmes, du cycle technologique, où les matériaux sont transformés et recyclés à haute qualité.

Deux nouvelles stations interactives complètent cette exposition créée par le MuD (Musée du Déchet). Le « Shoe Griner » rend visible la production de microplastiques issus de l'usure des semelles et des pneus, tandis que la station de tri met en avant l'impact d'un geste de recyclage correct sur la pollution et la consommation d'énergie. Un principe résume l'ensemble du parcours : « mieux vaut utiliser que consommer ».

L'exposition est accessible jusqu'au 31 octobre 2026, incluse dans le billet d'entrée du Luxembourg Science Center, aux côtés de la grande salle d'exploration et de ses spectacles scientifiques.

Sébastien Yernaux

Le pari de la rénovation carbone des bâtiments luxembourgeois

Sébastien — 2026-07-07T15:14:00Z

Face aux nouvelles exigences climatiques européennes, les bâtiments deviennent progressivement des actifs à risque. Samuel Majerus (LSC360), explique comment le Risk Asset Management transforme la rénovation énergétique en véritable stratégie de gestion patrimoniale, entre anticipation réglementaire et valorisation des ressources bâties.

Le secteur immobilier entre progressivement dans une nouvelle phase. Depuis l'Accord de Paris (COP21), les États membres mettent en œuvre des réglementations destinées à réduire les émissions de carbone du parc immobilier. L'objectif est connu : atteindre la neutralité climatique à l'horizon 2050.

Cette évolution se traduit déjà par des mesures concrètes dans plusieurs pays européens. En France, certains logements classés G au diagnostic de performance énergétique ne peuvent plus être proposés à la location. En 2028, l'interdiction passera aux logements classés F. En Belgique, plusieurs régions ont également introduit des obligations de rénovation énergétique : en Flandre notamment, l'acquéreur d'un logement très énergivore doit atteindre un niveau minimal de performance énergétique dans un délai déterminé après l'achat.

Au Luxembourg, ces obligations restent encore limitées. Pourtant, pour Samuel Majerus, directeur Environment & Sustainability chez LSC360, le mouvement est inéluctable. « Les exigences européennes vont progressivement se traduire dans les législations nationales. L'enjeu consiste donc à anticiper ces transformations plutôt qu'à les subir. »

Gérer un patrimoine immobilier comme un portefeuille d'actifs

Cette anticipation passe notamment par une approche de Risk Asset Management, qui consiste à évaluer un patrimoine immobilier non seulement sous l'angle technique, mais également selon les risques réglementaires, environnementaux et financiers auxquels chaque bâtiment est exposé.

« Chaque bâtiment présente un niveau de risque différent. Aujourd'hui, nous analysons déjà des aspects comme la présence d'amiante, de polluants, la conformité réglementaire ou l'accessibilité. Demain, la performance énergétique et l'empreinte carbone deviendront des critères tout aussi déterminants dans la valorisation d'un actif immobilier. »

Samuel Majerus, directeur Environment & Sustainability chez LSC360

À mesure que les exigences évoluent, un bâtiment peu performant énergétiquement risque de perdre progressivement de sa valeur, mais aussi de son attractivité locative.

L'objectif de cette analyse est d'offrir aux propriétaires une vision globale de leur patrimoine et de hiérarchiser les investissements à réaliser.

« Notre rôle consiste à identifier les bâtiments qui devront être rénovés en priorité, ceux qui pourront être traités à plus long terme, et, dans certains cas, ceux pour lesquels une rénovation ne serait plus économiquement pertinente. Cette approche permet d'établir une feuille de route sur plusieurs années, accompagnée d'une estimation budgétaire réaliste. »

Contrairement à une simple estimation théorique, cette planification s'appuie sur des retours d'expérience issus des projets réalisés par LSC360.

« Les estimations que nous proposons reposent sur notre expérience de terrain. Elles sont alimentées par des opérations concrètes de rénovation que nous accompagnons, ce qui permet de fournir des budgets cohérents avec les réalités du marché. »

Samuel Majerus, directeur Environment & Sustainability chez LSC360

Une approche pluridisciplinaire

Cette capacité d'analyse repose également sur la diversité des expertises réunies au sein de LSC360. Ingénieurs, spécialistes de l'environnement, experts réglementaires, de l'énergie ou encore spécialistes de la construction interviennent conjointement afin d'établir un diagnostic global.
« La proximité de ces compétences nous permet de mobiliser rapidement les expertises nécessaires autour d'un même projet. Cette approche intégrée accélère les études et garantit une vision cohérente des enjeux techniques, environnementaux et réglementaires. »

Le Luxembourg dispose de nombreux atouts

Si le Luxembourg accuse encore un certain retard sur le rythme des rénovations énergétiques, Samuel Majerus estime que le pays dispose néanmoins de solides leviers pour réussir cette transition : « Le Luxembourg bénéficie d'un des systèmes de subventions les plus favorables d'Europe en matière de rénovation énergétique. Les nouvelles constructions affichent déjà des niveaux de performance élevés (pompes à chaleur, photovoltaïque, isolation). Le principal défi concerne désormais l'amélioration du parc immobilier existant. »

La directive européenne relative à la performance énergétique des bâtiments prévoit notamment un rythme de rénovation ambitieux pour les bâtiments publics. Cet objectif fixe à 3 % la part des surfaces publiques à rénover chaque année. Une circulaire a bien été envoyée à toutes les communes luxembourgeoises et une stratégie de rénovation au niveau des bâtiments publics existe depuis 2014. Juste au niveau de l'Administration des Bâtiments Publics qui gère environ 1.500 bâtiments, on parle de rénover environ 120.000 m² par an.

La trajectoire est claire : si l'on raisonne sur une base constante, rénover 3 % du parc par an pendant trente ans permettrait de traiter près de 90 % du parc bâti d'ici 2055. « Le secteur privé devra, lui aussi, s'inscrire progressivement dans une trajectoire de rénovation ambitieuse. Plus on retarde le démarrage, plus l'effort devra être concentré sur une période courte, avec des volumes annuels de rénovation qui deviendront difficilement réalistes pour le marché », souligne Samuel Majerus.

Les grands investisseurs internationaux ont déjà intégré cette évolution : « Les acteurs présents sur plusieurs marchés européens constatent déjà les effets des nouvelles réglementations. Cette expérience constitue aujourd'hui un signal fort pour les propriétaires luxembourgeois, qui commencent eux aussi à structurer une stratégie de gestion de leur patrimoine immobilier. »

Rénover… ou déconstruire

La rénovation n'est cependant pas toujours la solution la plus pertinente. LSC360 accompagne actuellement la déconstruction d'un bâtiment de la Caisse d'Épargne à Sarrebruck, constitué d'extensions successives réalisées au cours des décennies. L'analyse technique a démontré que sa rénovation ne permettrait ni d'atteindre les performances attendues ni de garantir une exploitation durable.

« Chaque bâtiment nécessite une analyse spécifique. Dans certains cas, la conservation du bâti existant est pertinente. Dans d'autres, une reconstruction offre un meilleur équilibre entre performance énergétique, fonctionnalité et coûts sur le cycle de vie. »

Samuel Majerus, directeur Environment & Sustainability chez LSC360

Lorsque la déconstruction est retenue, l'objectif consiste à préserver un maximum de ressources. Grâce au scan 3D et aux inventaires de matériaux, LSC360 identifie les éléments susceptibles d'être réemployés ou recyclés dans une logique d'économie circulaire. « L'économie circulaire consiste à prolonger autant que possible la durée de vie des matériaux. Pour y parvenir, il faut disposer d'une connaissance précise des ressources présentes dans le bâtiment dès les premières phases du projet. »

Les outils techniques existent, mais la structuration du marché doit encore progresser afin de permettre une véritable valorisation des matériaux issus de la déconstruction.

Anticiper pour limiter les risques

Au-delà des considérations environnementales, la rénovation devient progressivement un enjeu économique. Samuel Majerus cite notamment le cas d'un propriétaire confronté au départ potentiel d'un locataire dont les objectifs ESG n'étaient plus compatibles avec les performances du bâtiment. « Notre analyse lui a permis de mesurer précisément le niveau d'investissement nécessaire pour maintenir l'attractivité de son patrimoine et limiter ce risque locatif. »

Pour lui, l'anticipation constitue aujourd'hui le principal levier : « Les propriétaires qui engagent dès maintenant une réflexion stratégique disposent d'une plus grande marge de manœuvre, tant sur le plan technique que financier. Lorsque les obligations réglementaires se généraliseront, la demande en rénovation augmentera fortement et les capacités du marché seront davantage sous tension. »

Photo : ©LSC360

Le LIST coordonne un nouveau hub climatique pour le Luxembourg

Sébastien — 2026-07-07T09:43:30Z

Le LIST coordonne pour le Luxembourg le déploiement d'un National Adaptation Hub dans le cadre du projet européen AdaptationHubs. En lien avec le ministère de l'Environnement et Klima-Agence, il soutiendra dès 2026 la mise en œuvre de la stratégie nationale d'adaptation au changement climatique 2025-2035.

La fin de l'année 2025 a marqué le lancement des National Adaptation Hubs (NAH) à travers l'Union européenne. Ces hubs visent à renforcer la résilience climatique en améliorant la coordination et la coopération aux niveaux national, régional, local et européen.

Déployés dans chaque État membre, soit sous la forme de nouvelles structures, soit en s'appuyant sur des dispositifs existants, les NAH rassemblent des autorités publiques issues de différents niveaux de gouvernance ainsi que des acteurs horizontaux clés. Ils créent ainsi un espace commun permettant d'identifier et de traiter les besoins, les opportunités et les obstacles liés à l'adaptation au changement climatique.

Les hubs ont vocation à favoriser une planification et une élaboration des politiques d'adaptation plus intégrées, tout en renforçant la mise en œuvre des stratégies d'adaptation nationales et infranationales. En promouvant une approche de gouvernance à plusieurs niveaux, ils contribuent à une meilleure implication des villes, régions et communes, tout en facilitant la circulation de l'information entre les différents niveaux de gouvernance. Ils soutiennent également le renforcement des capacités, l'apprentissage entre pairs et les échanges de connaissances, notamment à travers des activités de jumelage et de collaboration avec d'autres initiatives européennes et des pays hors de l'Union européenne.

Le projet AdaptationHubs : point de départ des NAH

Soutenus par le projet AdaptationHubs, adaptationhubs.eu, une initiative phare de la Mission de l'Union européenne sur l'adaptation au changement climatique, les NAH bénéficient d'un accompagnement pendant leurs deux premières années d'existence afin de garantir leur pleine opérationnalisation et leur intégration durable dans les cadres de gouvernance nationaux.

Le consortium réunit 27 partenaires nationaux et 5 partenaires horizontaux. Les partenaires nationaux soutiennent la création et l'animation des hubs, en collaboration étroite avec les autorités compétentes en matière climatique. Cette approche permet un transfert progressif de la prise en charge et contribue à garantir la viabilité des hubs au-delà de la durée du projet.

Les cinq partenaires horizontaux — l'IEECP, l'ICLEI, l'ERRIN, l'ENC et la FEDARENE — sont des réseaux et institutions spécialisés dans les politiques climatiques, l'adaptation au changement climatique et l'apprentissage entre pairs. Ils apportent leur expertise en matière de coordination interne, de suivi des activités, de diffusion, ainsi que de reporting interne et externe.

Le rôle du LIST au sein d'AdaptationHubs

Le Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST) agit en tant que coordinateur du projet AdaptationHubs pour le Luxembourg. À ce titre, il suit également le développement des National Adaptation Hubs (NAH) en Belgique, en Autriche, aux Pays-Bas et en Irlande, tout en soutenant et en assurant le suivi de la mise en œuvre des activités de jumelage à travers l'ensemble des 27 hubs.

Le programme de jumelage vise à mettre en relation des régions confrontées à des défis similaires ou travaillant sur des thèmes d'adaptation complémentaires, au niveau national comme transfrontalier. Il permet des échanges structurés entre des paires ou des groupes de régions et de municipalités, encourageant l'apprentissage entre pairs et les discussions sur les risques et vulnérabilités climatiques, les solutions d'adaptation et/ou les voies vers la résilience. Ces échanges reposent sur une méthodologie de regroupement commune et sur des supports développés dans le cadre du projet.

Le LIST travaillera en étroite collaboration avec le ministère de l'Environnement, du Climat et de la Biodiversité (MECB), en charge de la coordination de la stratégie nationale d'adaptation au changement climatique, ainsi qu'avec Klima-Agence, qui accompagne tous les acteurs sociétaux dans leur transition écologique, notamment les communes via le Pacte Climat et le Pacte Nature.

La stratégie nationale d'adaptation au changement climatique 2025-2035, récemment approuvée par le gouvernement luxembourgeois, reflète la volonté d'agir en faveur du climat, allant du soutien à la planification stratégique à la sensibilisation et l'implication des citoyens.

Dans ce cadre, le LIST, en coordination avec le MECB et en coopération avec Klima-Agence, contribuera à répondre aux besoins des parties prenantes nationales et locales pour la mise en œuvre de la stratégie et du plan national d'adaptation au changement climatique 2025-2035.

En fonction des besoins exprimés, le futur National Adaptation Hub pourrait fournir plusieurs types de support à travers :

L'accès à des échanges sur la gouvernance à plusieurs niveaux par le biais de sessions du hub et de dialogues entre parties prenantes.
La participation à des discussions sur la planification de l'adaptation, la mise en œuvre et les stratégies à long terme.
La participation à des activités régionales et locales d'apprentissage entre pairs et d'échange de connaissances.
Une meilleure connexion aux développements politiques en cours au niveau européen et national.

Des appels à participation seront lancés courant 2026.

Texte rédigé par le Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST)

Annonce ALHO

Marie Astrid — 2026-07-07T02:00:00Z

Annonce Fonds du Logement

Marie Astrid — 2026-07-07T02:00:00Z

Moins de produit, moins d'eau, même résultat

Marie Astrid — 2026-07-07T02:00:00Z

Le nettoyage professionnel mobilise des ressources bien au-delà de l'action de nettoyer. Présente depuis plus de 25 ans au Luxembourg, BOMA se préoccupe de l'impact environnemental du secteur et propose une réponse articulée autour de deux leviers : des probiotiques hautement concentrés et des stations robotisées à dosage contrôlé.

Planet, People, Profit : ces trois dimensions intègrent la campagne « Let's rethink cleaning » de BOMA et agissent comme piliers du développement du Groupe.

Antonio Caetano, country manager de BOMA Luxembourg, s'exprime au sujet du volet Planet : « L'écologie est au centre de nos préoccupations depuis 2004 très précisément, lorsque je me suis demandé quelle planète je voulais laisser à mes enfants. C'est rapidement devenu une priorité pour l'entité luxembourgeoise, et pour le Groupe dans son ensemble. Notre cœur de métier est de rendre le monde du nettoyage plus responsable, plus écologique et plus ergonomique. »

Les probiotiques pour un nettoyage qui dure

L'eau constitue l'un des principaux composants des produits de nettoyage traditionnels. D'importants volumes sont donc inutilement déplacés sur des centaines, voire des milliers de kilomètres. La société a fait le choix de travailler avec Greenspeed, dont les usines se situent à proximité du Luxembourg : en Belgique et aux Pays-Bas. Conditionnés en bidons d'un ou cinq litres et hautement concentrés en tensioactifs, les produits de BOMA ne contiennent que peu d'eau. La gamme Probio Tab supprime par ailleurs entièrement le transport de l'or bleu grâce à un format de tablette à diluer.

Principalement composées de probiotiques, les gammes Trebio et Probiotab contiennent également peu de produits chimiques, remplacés par des bactéries qui contribuent à un microbiome plus sain et bénéficient à l'air ambiant comme aux cours d'eau. Elles ont en outre l'avantage d'agir sur la durée, et d'ainsi diminuer la fréquence des lavages. De la sorte, BOMA réduit une nouvelle fois la quantité d'eau nécessaire. Ces différents atouts ont permis à certains produits d'obtenir la certification Cradle to Cradle Silver.

Le manager ajoute : « S'il n'y a pas de symbole de danger sur les étiquettes des produits BOMA à base de probiotiques, c'est tout simplement parce qu'ils ne représentent aucun danger pour les utilisateurs, comme pour les occupants. »

Des robots autolaveurs qui appliquent juste

La robotisation – en plus d'alléger la charge physique de l'opérateur de ménages – apporte précision et contrôle : grâce à des itinéraires programmés et répétés, les robots de la gamme LionsBot de BOMA Robotics utilisent la quantité d'eau nécessaire, sans en perdre une goutte. Le produit est également automatiquement et rigoureusement dosé, écartant tout risque de gaspillage.

« La synergie entre robotique et probiotique constitue le futur du nettoyage circulaire. »

Antonio Caetano, country manager de BOMA Luxembourg

En combinant ces deux solutions – probiotiques et robotique –, BOMA améliore le processus de nettoyage (précision, fréquence), optimise la consommation d'une ressource essentielle (fortes concentrations, tablettes, dosage) et contribue à renforcer l'ergonomie et à réduire l'empreinte environnementale du secteur.

Texte rédigé pour BOMA Luxembourg
Photos : Picto/BOMA

Le facteur temps rend-il nos quartiers obsolètes avant même d'exister ?

Marie Astrid — 2026-07-07T02:00:00Z

La ressource temps est souvent négligée dans la planification urbaine. Entre conception et livraison d'un quartier, plusieurs années s'écoulent – et les besoins évoluent. Ce décalage peut rendre un programme obsolète dès sa sortie de terre. Au Luxembourg, où la population a crû de 24 % en dix ans, l'enjeu est particulièrement aigu.

Un double décalage, rarement anticipé

Dans un projet de planification urbaine, la ressource temps se fait ressentir à deux niveaux. Il y a le temps nécessaire pour développer un projet, qui s'est accéléré ces dernières années pour répondre à une pression foncière grandissante et rentrer dans des budgets toujours plus serrés. Et il y a la latence entre la conception du projet et sa sortie de terre.

Le bureau d'architecture et d'urbanisme doit donc imaginer ses projets dans une logique d'anticipation. Il a un rôle essentiel à exercer auprès des promoteurs et investisseurs : celui de les conseiller sur la typologie des logements, en tenant compte du décalage entre besoins projetés et besoins réels, lié à ce delta-temps.

Au Luxembourg, une urgence amplifiée

Ce conseil est d'autant plus déterminant au Luxembourg que la population résidente a crû de 24% en 10 ans – la progression la plus rapide de l'Union européenne – et que 47 % des résidents sont étrangers, issus de 170 nationalités. Le STATEC projette environ 760.000 habitants d'ici 2030, portés par une immigration nette soutenue. Dans ce contexte, les profils de ménages évoluent rapidement : anticiper leurs besoins 10 ans à l'avance est un exercice particulièrement exigeant.

Dans un contexte où les zones constructibles se font rares et les financements difficiles à obtenir, il n'est plus pertinent de proposer des maisons quatre façades traditionnelles avec garage, car elles représentent un gâchis de ressources, d'énergie et de surface, et ont un coût de construction substantiel. Un quartier conçu en 2014 avec des typologies inadaptées peut, dès sa livraison en 2022, peiner à répondre à la demande réelle – c'est déjà une forme d'obsolescence.

Les réponses d'E-cone

Au Luxembourg, la quasi-totalité des communes fait face à une pression foncière élevée. Les résistances à de nouvelles typologies sont davantage culturelles qu'économiques, mais elles cèdent progressivement face à l'évidence des coûts et de la rareté.

C'est dans ce contexte qu'E-cone réfléchit à des alternatives qui permettent d'optimiser le foncier : on réduit l'emprise au sol, on imagine des maisonnettes en bande de la taille d'appartements, on construit avec une seule portée pour éviter les murs porteurs, on remplace les garages par des carports… Et ce, sans sacrifier la qualité architecturale, ni la qualité de vie.

La réduction des jardins privatifs, par exemple, est compensée par l'aménagement d'espaces verts de qualité, de lieux de loisirs et de rencontre qui créent un pont entre espaces privés et publics.

Car, au-delà du programme immobilier à proprement parler, la planification d'un nouveau quartier intègre des enjeux sociétaux et environnement incontournables. Pour rendre les quartiers résilients face au changement climatique, la végétation y est systématiquement intégrée : des canopées ombragères permettent par exemple d'absorber les épisodes de canicule.

Le temps, paramètre de conception

Dans un pays où la population a augmenté de 24 % en 10 ans et où les zones constructibles se raréfient, oui, le risque que nos quartiers soient obsolètes avant même d'exister est bien réel. À condition de ne pas concevoir autrement. Un quartier livré sans avoir anticipé l'évolution des ménages est déjà en retard sur son époque. Le temps n'est pas l'ennemi du projet urbain : c'est un paramètre de conception à part entière.

Mélanie Trélat
Photo : Fanny Krackenberger

Circularité : quand résilience et durabilité se rejoignent

Marie Astrid — 2026-07-07T02:00:00Z

Réemploi, recyclage, traçabilité : ces pratiques sont généralement associées à l'économie circulaire. Pourtant, selon les contextes, elles sont aussi présentées comme des leviers de résilience industrielle, de compétitivité ou de sécurité d'approvisionnement. Les mots changent, mais les actions convergent souvent vers une même réalité.

Une même pratique mais plusieurs récits

L'économie circulaire est souvent associée à la réduction des déchets, à la préservation des ressources ou à la transition écologique. Pourtant, lorsqu'on observe les stratégies industrielles et les politiques publiques actuelles, on constate que ces mêmes pratiques sont mobilisées pour répondre à des objectifs beaucoup plus larges.

Cette convergence n'est pas uniquement théorique. Le Critical Raw Materials Act (CRMA), adopté par l'Union européenne, fixe plusieurs objectifs à atteindre d'ici 2030 : extraire 10 % des matières premières stratégiques consommées dans l'Union, en transformer 40 % sur le territoire européen et couvrir 25 % des besoins grâce au recyclage. Le recyclage, la réutilisation des matériaux ou l'amélioration de leur traçabilité ne sont donc plus seulement présentés comme des outils environnementaux, mais aussi comme des leviers de résilience industrielle et de sécurité d'approvisionnement.

Un contexte qui redonne de la valeur aux ressources existantes

Selon le Global Critical Minerals Outlook 2024 de l'Agence internationale de l'énergie (IEA), les ventes mondiales de véhicules électriques ont atteint près de 14 millions d'unités en 2023, soit une progression d'environ 35 % en un an. Cette croissance s'est traduite par une hausse de la demande en matières premières critiques : +30 % pour le lithium et entre +8 % et +10 % pour le nickel, le cobalt et le graphite.

Parallèlement, les chaînes d'approvisionnement restent fortement concentrées. Entre aujourd'hui et 2030, entre 70 % et 75 % de la croissance de l'offre mondiale de lithium raffiné, de nickel, de cobalt et de terres rares devrait provenir des trois principaux pays producteurs. Pour le graphite synthétique, près de 95 % de la croissance attendue dépendrait d'un seul pays.

Cette concentration accroît la vulnérabilité des chaînes d'approvisionnement. Le cas de l'antimoine, utilisé notamment dans les batteries, les semi-conducteurs et certaines applications industrielles, l'illustre : à la suite de tensions sur les marchés et de restrictions à l'exportation, les prix mondiaux ont presque triplé entre 2023 et 2025.

Prenons l'exemple d'une batterie de véhicule électrique arrivée en fin de vie. Pour un acteur convaincu de l'économie circulaire, elle représente une source potentielle de matériaux à réemployer ou recycler. Pour un industriel confronté à une hausse du prix du lithium ou à des tensions d'approvisionnement sur le nickel, cette même batterie constitue également une réserve de ressources déjà disponible et pouvant être réintroduites dans de nouveaux cycles de production pour limiter les coûts

Des motivations différentes qui convergent aux mêmes besoins

Qu'elles cherchent à réduire leur impact environnemental, à maîtriser leurs coûts ou à sécuriser leurs approvisionnements, les organisations cherchent à mobiliser les mêmes leviers : prolonger la durée de vie des produits, favoriser le réemploi, récupérer des matériaux en fin d'usage ou améliorer leur traçabilité.

Cette logique dépasse d'ailleurs largement le cadre européen. Dans de nombreux secteurs industriels, les investissements consacrés au recyclage des batteries, à la récupération de métaux stratégiques ou au reconditionnement d'équipements électroniques sont aujourd'hui justifiés à la fois par des objectifs environnementaux, économiques et de gestion des risques. Les frontières entre circularité, compétitivité et résilience deviennent ainsi de plus en plus poreuses.

La circularité apparaît alors moins comme un objectif isolé que comme un ensemble de pratiques capables de répondre simultanément à plusieurs enjeux.

Le défi commun : comprendre les ressources

Si les motivations diffèrent, une difficulté demeure identique : il est impossible de réutiliser efficacement ce que l'on ne connaît pas.

Tous se heurtent à la même question : comment savoir précisément ce qu'un produit contient, et ce qu'il pourra devenir en fin de vie ?

Dans ses travaux sur les minerais critiques, l'Agence internationale de l'énergie souligne que le manque de transparence et de données constitue un frein à l'identification des risques et à la résilience des chaînes d'approvisionnement.

C'est précisément pour répondre à ce type de défi que l'Organisation internationale de normalisation (ISO) a publié en 2025 la norme ISO 59040. Celle-ci définit un cadre standardisé permettant de documenter et d'échanger les données relatives à la circularité des produits grâce au Product Circularity Data Sheet (PCDS).

Un langage commun

Le PCDS fournit un langage commun permettant aux différents acteurs d'une chaîne de valeur (fabricants, fournisseurs, acheteurs, recycleurs ou autorités réglementaires) de partager des informations cohérentes et comparables sur les caractéristiques circulaires d'un produit.

Que l'objectif soit environnemental, économique ou stratégique, les besoins sont finalement similaires : comprendre les ressources utilisées, identifier leur potentiel de réutilisation et faciliter leur valorisation en fin de vie.

C'est dans cette logique que s'inscrit l'initiative luxembourgeoise Terra Matters. Leur plateforme permet aux entreprises de créer, gérer et partager leurs Product Circularity Data Sheets conformément à la norme ISO 59040, afin de rendre les données de circularité exploitables dans toute la chaine de valeur.

Conclusion

Selon l'OCDE, la consommation mondiale de matières premières pourrait plus que doubler d'ici 2060 si les tendances actuelles se poursuivent, les métaux et minéraux figurant parmi les catégories dont la croissance devrait être la plus rapide.

Dans ce contexte, les termes employés pour parler de circularité continueront probablement à varier. Certains mettront l'accent sur la durabilité, d'autres sur la compétitivité, la résilience ou la sécurité d'approvisionnement.

Derrière ces différences de vocabulaire, une même ambition se dessine : mieux valoriser les ressources déjà présentes dans nos produits. Qu'ils soient motivés par des objectifs environnementaux, économiques ou industriels, les acteurs se heurtent finalement à une même question : comment rendre ces ressources visibles et exploitables tout au long de leur cycle de vie ?

À mesure que ces enjeux convergent, la qualité et la circulation de l'information deviennent elles aussi des ressources stratégiques.

Plus d'informations :
Terramatters.net
Info@terramatters.net

Sources principales

Commission européenne – Critical Raw Materials Act (CRMA)
Agence internationale de l'énergie (IEA) – Global Critical Minerals Outlook 2024
ISO 59040:2025 – Product Circularity Data Sheet (PCDS)
OCDE – Global Material Resources Outlook to 2060
Commission européenne – Strategic Projects under the CRMA (2025)

Une extension placée sous le signe de l'économie des ressources à Wiltz

Marie Astrid — 2026-07-07T02:00:00Z

Face à sa croissance démographique, Wiltz prépare l'avenir en développant le dernier plateau à aménager de la zone d'activités économiques régionale Salzbaach. Ce projet de 3,62 hectares mise sur les principes de l'économie circulaire afin de concilier développement économique, création d'emplois locaux et utilisation responsable des ressources.

La capitale des Ardennes poursuit sa croissance démographique. Pour accompagner cette dynamique et favoriser un développement territorial équilibré, il est essentiel de renforcer l'offre d'activités économiques et les opportunités d'emploi local. C'est dans cette perspective que le syndicat intercommunal gestionnaire de la zone d'activités économiques régionale Salzbaach, située entre Wiltz et Winseler, a lancé l'aménagement du dernier plateau d'une superficie de 3,62 hectares.

Ce développement représente un véritable défi. Entre la topographie particulière du site, sa superficie limitée et la nécessité d'assurer une continuité cohérente avec la zone existante, construite à la fin des années 1980, chaque mètre carré doit être utilisé de manière réfléchie.
Forte de son expérience en tant que Hotspot communal de l'économie circulaire, la Ville de Wiltz a choisi d'aborder ce projet sous l'angle de l'économie des ressources.

À gauche : vue sur la zone d'activité prise par le sud (© Commune de Wiltz)– à droite : Axonométries avec vue vers le Sud présentant les gabarits maximums suivant le PAP avec un exemple de configuration du bâti avec des étages pour bureaux/services représentés en rouge, en association avec des halls (à titre indicatif). (© CO3)

Cette approche se traduit par trois axes d'action complémentaires.

1. Densifier pour mieux utiliser l'espace

Le plan d'aménagement du nouveau plateau repose sur le principe de densification. L'objectif est d'augmenter les surfaces utiles tout en limitant l'emprise au sol. Les entreprises sont ainsi encouragées à construire en hauteur, y compris en exploitant les possibilités offertes par les rez-de-jardin. Les bâtiments pourront également accueillir plusieurs activités ou entreprises afin d'optimiser leur utilisation.

2. Mutualiser les services pour économiser les ressources

Cette logique de densification vise aussi à éviter la multiplication d'espaces peu utilisés. Plutôt que de construire, dans chaque bâtiment, des infrastructures utilisées occasionnellement, certaines fonctions seront regroupées et mutualisées à l'échelle de la zone.

Ainsi, un espace de mutualisation sera aménagé à l'entrée du site afin de rassembler les infrastructures et services pouvant être partagés par l'ensemble des entreprises. Les besoins en stationnement seront notamment centralisés dans un parking silo, libérant ainsi de l'espace pour d'autres usages.

Un bâtiment de services partagés proposera des salles de réunion et de conférence, un espace de restauration avec cuisine commune et offre alimentaire locale, ainsi que des équipements favorisant la mobilité douce : vestiaires, douches, stationnements vélos et bornes de recharge. Des espaces extérieurs végétalisés et accessibles à tous permettront également de renforcer le lien entre la zone d'activités et son environnement naturel.

3. Encourager la coopération entre entreprises

L'économie des ressources ne repose pas uniquement sur les infrastructures, mais aussi sur la collaboration. C'est pourquoi un nouveau profil a été recruté en 2025 : le Kümmerer. Véritable facilitateur de terrain, il accompagne les entreprises dans l'identification et la mise en œuvre de projets communs, comme les achats groupés d'énergie, le partage d'équipements et de services, la gestion optimisée des ressources.

Afin de maximiser son impact, le Kümmerer intervient à la fois pour les zones d'activités de Salzbaach et celles du Kanton Réiden, ce qui favorise les échanges de bonnes pratiques et le développement de synergies à plus grande échelle.

Texte de la Commune de Wiltz

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La normalisation pour une gestion plus durable des plastiques

Marie Astrid — 2026-07-07T02:00:00Z

Les plastiques sont essentiels à de nombreux secteurs, mais leur dépendance aux ressources fossiles et leur gestion en fin de vie posent des défis environnementaux majeurs. Améliorer leur conception et leur circularité – grâce, notamment, à la normalisation – est un levier clé pour une économie plus durable.

La normalisation : un outil pour relever les défis liés aux plastiques

Pour accompagner cette transition, les normes techniques permettent de développer un langage commun et de diffuser les bonnes pratiques auprès des différents acteurs concernés. Les projets de normalisation en cours portent sur des thématiques clés, notamment l'écoconception des produits plastiques, la valorisation et le recyclage des déchets plastiques, l'évaluation de la biodégradabilité, ainsi que l'analyse des microplastiques.

Développées au sein de comités techniques européens et internationaux, ces normes facilitent la mise en œuvre de solutions fiables et comparables à chaque étape du cycle de vie des produits plastiques. Elles contribuent également à renforcer la confiance des marchés et à soutenir l'innovation dans le développement de matériaux et de procédés plus durables.

Participer à l'élaboration des normes de demain

Les acteurs socio-économiques luxembourgeois ont la possibilité de participer gratuitement aux travaux de normalisation par l'intermédiaire de l'Organisme luxembourgeois de normalisation (OLN) de l'ILNAS.

Les principaux comités internationaux sont :

l'ISO/TC 61/SC 14 « Plastiques – Aspects liés à l'environnement », qui élabore des normes internationales concernant notamment la biodégradabilité, les plastiques biosourcés, l'empreinte carbone et environnementale, les microplastiques en milieu marin et sur terre ainsi que le recyclage, la gestion des déchets, et l'économie circulaire ;
l'ISO/TC 122/SC 4 « Emballage et environnement ». Ce sous-comité travaille à l'harmonisation des aspects environnementaux des emballages et des systèmes d'emballage tout au long de leur cycle de vie.

Au niveau européen, les comités techniques majeurs sont :

le CEN/TC 249 « Plastiques » qui élabore des normes de terminologie, des méthodes d'essai et des spécifications dans le domaine des plastiques ainsi que dans le domaine du recyclage des plastiques ;
le CEN/TC 261/SC 4 « Emballages et environnement » qui traite des aspects environnementaux des emballages tels que la valorisation des matériaux, la valorisation énergétique, la dégradabilité, la terminologie, et la détermination des critères d'impacts environnementaux.

Afin de renforcer l'implication des parties prenantes nationales dans ces comités, l'OLN coordonne également un groupe d'experts nationaux qui contribue à l'élaboration de positions nationales et au vote de projets de normes en cours de développement.

La participation à ces travaux constitue une opportunité pour les organisations, publiques et privées, telles que les entreprises, les centres de recherche, les administrations et les associations de suivre les évolutions réglementaires et techniques, de contribuer à l'élaboration des futures normes et ainsi de participer à la transition vers une gestion plus durable des ressources.

Pour en savoir plus sur la participation aux comités techniques de normalisation, vous pouvez consulter la page dédiée de l'ILNAS, ou contacter l'OLN à l'adresse e-mail suivante : normalisation@ilnas.etat.lu.

Texte et illustration de l'ILNAS, Institut luxembourgeois de la normalisation, de l'accréditation, de la sécurité et qualité des produits et services