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Annonce Centres de compétences

Léna — 2026-04-30T13:23:26Z

Annonce Green CFO

Marie Astrid — 2026-04-30T05:49:53Z

Annonce Äerdschëff asbl

Sara — 2026-04-28T08:53:32Z

« Investir dans l'humain aujourd'hui, c'est créer les solutions de demain »

Léna — 2026-04-28T02:00:00Z

Odette Sangaré, référente et formatrice au sein de l'Institut luxembourgeois de la Qualité de Vie au Travail – ILQVT – accompagne les entreprises luxembourgeoises en matière de santé et de qualité de vie au travail. Elle les aide à structurer une démarche efficace, durable et assure la sensibilisation de tous les collaborateurs.

Si la qualité de vie et les conditions au travail (QVCT) étaient encore considérées comme « un plus » il y a quelques années, il semblerait que les entreprises luxembourgeoises commencent à saisir les réels enjeux qui y sont liés. « De plus en plus d'employeurs comprennent qu'il faut aller plus loin que la sensibilisation ou des animations bien-être », déclare Odette Sangaré, de l'ILQVT. Cet organisme de formation – sans but lucratif et agréé Société d'Impact Sociétal – intervient pour opérationnaliser la QVT et soutenir les entreprises dans leur « passage à l'action ».

« Nous faisons du mentorat plutôt que du consulting, car notre objectif est de permettre aux entreprises de devenir autonomes dans leur processus d'amélioration continue des conditions de travail. »

Odette Sangaré, référente grands comptes et comptes internationaux, formatrice, pour l'ILQVT

Pas un « nice to have » mais un « must »

Pour cela, les entreprises doivent avoir identifié quels sont, pour elles, les enjeux liés à notre monde en pleine mutation : le monde actuel demande aux organisations de s'équiper pour s'adapter, ce n'est plus simplement un enjeu de compétitivité et de performance mais souvent même un enjeu de pérennité.

La transformation digitale et la mondialisation imposent aux entreprises « une vraie transformation, qui nécessite une évolution de l'ensemble du collectif et des interactions en interne. » L'adaptation et la capacité de résilience ne sont plus un « nice to have » mais un « must ». La capacité d'adaptation de l'entreprise, de son personnel et le sens au travail influencent la performance économique, l'attractivité de nouveaux talents, la rétention du personnel ou encore l'absentéisme.

« La QVCT et la santé mentale au travail ne relèvent plus de démarches périphériques : elles constituent aujourd'hui un levier stratégique d'adaptation et de performance durable pour les organisations. »

Odette Sangaré, référente pour les grands comptes et les comptes internationaux, formatrice - ILQVT

La qualité de vie au travail est au cœur du processus d'adaptation : elle couvre le volet de la dynamique sociale souvent peu ou pas structurée dans l'entreprise, qui peut scléroser les processus. Derrière, on parle de santé mentale et sociale dans le contexte du travail. « Il est nécessaire que la direction soit impliquée dans le projet d'amélioration de la qualité de vie au travail ». Odette Sangaré explique que c'est un vrai levier, dès lors que celle-ci « a intégré que la santé mentale et sociale au travail est un enjeu stratégique ».

Aux côtés de la direction, les responsables de la RSE, des RH ou encore les salariés désignés, et la délégation du personnel sont les autres parties prenantes clés. Notre démarche « Qualité de vie au travail : tous acteurs » consiste à structurer cette dynamique collective pour permettre à chacun, à son niveau, de contribuer à l'amélioration des situations de travail.

Tout le monde à bord !

« Pour commencer, nous accompagnons les entreprises à identifier leurs enjeux sociaux, économiques et réglementaires pour qualifier l'importance pour elles d'entrer dans une démarche structurée de QVT et prévention de la santé mentale au travail. Toutes les parties prenantes ont besoin d'avoir une représentation et un but commun sur ces thématiques. »

Organiser l'amélioration des situations de travail nécessite également une gouvernance : on est loin de la boite à idées ou de la liste des doléances. Ce qui est au centre dans une démarche QVCT-RPS c'est le travail et les relations dans le travail.

Chacun dans l'entreprise doit avoir développé la capacité et les compétences « pour avoir les connaissances, mais aussi le savoir-faire, propre à la QVT : c'est-à-dire être capable d'identifier les situations de travail qui posent problème, qui nécessitent une amélioration, mais aussi être acteur constructif de la définition des potentielles solutions et savoir aboutir à un plan d'action concret. »

C'est une logique de responsabilisation collective et individuelle dont il est question.

« Nous partons toujours des situations de travail concrètes : c'est à ce niveau que se jouent à la fois la santé mentale et la performance opérationnelle. »

Odette Sangaré, référente pour les grands comptes et les comptes internationaux, formatrice - ILQVT

La formatrice précise que managers et collaborateurs sont équipés suivant leur rôle dans la gestion quotidienne des situations de travail. « Nous développons leurs compétences psychosociales mais pas ‘hors-sol' : c'est dans le cadre de leur activité professionnelle très concrète que les équipes ont besoin de pouvoir s'auto-réguler, se co-réguler, au niveau relationnel et émotionnel. C'est le travail qui est au centre : pas la psychologie des individus ».

Des référents pour prendre le relais

L'ILQVT forme souvent en intra-entreprise des référents Prévention en santé mentale au travail (QVCT-RPS). « Leur formation spécifique dure entre 4 à 10 jours suivant le contexte et les besoins propres de chaque organisation. Ce sont les référents ainsi formés qui prendront le relais et animeront la démarche d'amélioration continue au long cours », explique Odette Sangaré. « Il y a toute une compétence à développer sur l'identification et la compréhension des risques tant pour l'entreprise et sa pérennité que pour les personnes et leur santé mentale et physique dans le travail. Nous les entrainons à identifier les situations de travail qui posent problème dès les signaux faibles et à accompagner tous les acteurs de l'entreprise à leur résolution constructive et pragmatique. Le rôle des référents internes est d'animer la démarche participative d'amélioration continue de la QVCT dans leur entreprise. »

La formation des référents, comme celle des managers et des employés peut être organisée en interne (intra-entreprise) ou en externe à la House of training (inter-entreprise). Parmi les participants de la dernière promotion de référents Prévention santé mentale au travail QVCT-RPS à la House of Training, qui s'est terminée en janvier, « 60% ont déjà entrepris une démarche d'amélioration de la QVCT dès leur retour dans leur entreprise. C'est un très bon résultat ! »

Une démarche toujours bénéfique

Outre ce processus complet d'accompagnement, l'ILQVT propose de nombreux ateliers avec un format plus court avec un objectif de sensibilisation. Les thématiques abordées visent à initier le personnel dans le domaine de la Prévention en matière de santé mentale au travail, de la prévention et le bien-être au travail pour les métiers de bureau, les métiers de l'aide et du soin, du commerce, de l'industrie, du transport et de la construction : la prévention des troubles musculosquelettiques, de la fatigue visuelle liée au travail sur écran, l'amélioration de l'équilibre vie professionnelle/vie privée, la sédentarité au bureau ou encore la récupération et le sommeil ou la prévention des addictions aux écrans ou à la cigarette sont quelques exemples. « Nos ateliers sont particulièrement appréciés pour les entreprises qui recherchent des interventions très pratiquo-pratiques et motivantes pour les participants. Chacun repart avec des outils concrets, directement transposables dans son quotidien professionnel. »

« En particulier en matière de prévention pour la santé mentale au travail, à l'issue de la formation, les participants reçoivent un certificat de compétences et valident des points sur leur « Passeport pour la santé mentale et la Qualité de vie au travail ». Ce dispositif permet aux entreprises de structurer la montée en compétences de leurs équipes et de suivre leur niveau de maturité sur ces enjeux. Les entreprises peuvent également valoriser leur engagement à travers un label QVT adapté à leur niveau d'avancement. C'est une plus-value pour les personnes et pour leur entreprise. »

Odette Sangaré, référente pour les grands comptes et les comptes internationaux, formatrice - ILQVT

Quelle que soit l'ampleur de la démarche dans laquelle se lance une entreprise (sensibilisation ou amélioration continue), elle récoltera toujours des bénéfices en s'impliquant dans la Qualité de vie au Travail. « Selon moi, le plus important est de construire une dynamique structurée, pragmatique et de permettre au collectif de retrouver du sens dans son travail, de collaborer ensemble pour un objectif commun », partage Odette Sangaré. En découleront d'autres conséquences positives : « moins de turn-over et une meilleure rétention du personnel, moins d'accidents de travail, moins d'absentéisme réactionnel, une meilleure image pour l'entreprise… la liste est longue ! L'un des éléments clés est que la démarche profite à tous : employeur, salariés, et clients »

L'experte conclut avec un dernier constat : « Nous vivons dans une période particulièrement instable, se baser sur les habitudes du passé pour se projeter dans l'avenir ne fonctionne plus, le monde du travail est en pleine mutation. Les entreprises n'ont plus le choix, elles doivent s'adapter si elles veulent survivre et trouver leur place dans la transformation de notre économie. Au-delà de l'intelligence artificielle et de la digitalisation en général, le levier d'ajustement le plus puissant pour réussir à s'adapter au monde qui change, c'est l'humain. »

La rédaction
Portrait photo fourni par l'ILQVT

À l'Université de la Grande Région, apprentissage rime avec durabilité

Léna — 2026-04-28T02:00:00Z

L'Université de la Grande Région est un groupement réunissant sept universités partenaires établies au Luxembourg, en France, en Belgique ou en Allemagne. À travers plusieurs projets et cursus, elles font de la durabilité un élément central des processus d'apprentissage.

Depuis plusieurs années, la thématique du développement durable prend de l'importance au sein de l'Université de la Grande Région (UniGR). Logique pour une association qui réunit des institutions partageant le même territoire, la même histoire, les mêmes défis et les mêmes engagements.

L'UniGR, a.s.b.l. de droit luxembourgeois, a été constituée en novembre 2015 par six universités fondatrices :

La RPTU – Université technique de Kaiserslautern-Landau (Allemagne) ;
l'Université de Liège (Belgique) ;
l'Université de Lorraine (France) ;
l'Université du Luxembourg (Luxembourg) ;
l'Université de la Sarre (Allemagne) ;
et l'Université de Trèves (Allemagne).

Depuis juin 2020, la htw saar - Université des sciences appliquées de la Sarre (Allemagne) y participe également en tant que partenaire associé.

Un partage de connaissances

Aujourd'hui, les enjeux environnementaux sont au cœur de plusieurs initiatives du groupement. Que ce soit avec des cursus transfrontaliers ou des projets de recherche, le but est le même : préparer les étudiants, enseignants et chercheurs au monde de demain en leur donnant les outils nécessaires pour participer à sa transition durable.

« L'objectif de l'UniGR est de former des citoyen·nes européen·nes en leur permettant de suivre des parcours uniques à travers différents pays, universités, instituts et disciplines. Le marché du travail d'aujourd'hui requiert des compétences transversales, une forte capacité d'adaptation et un esprit de coopération. Ce n'est que par une approche intégrée, combinant expertise scientifique, connaissances de terrain, échanges institutionnels ainsi qu'expériences interculturelles, que les jeunes générations seront en mesure de façonner un avenir durable et résilient. »

Cornelia Schmidt, secrétaire générale de l'UniGR

L'apprentissage sous plusieurs formes – Tour d'horizon

Le Master EMerald en ingénierie des géo-ressources « vise à former une nouvelle génération d'ingénieurs avec un état d'esprit entrepreneurial, capable d'identifier et de gérer durablement les ressources minérales et métalliques qui sont essentielles à la transition énergétique verte. » C'est un programme d'études Erasmus Mundus de deux ans, menant à un triple diplôme. Le premier semestre se déroule à Liège, le deuxième à Nancy, puis les élèves se rendent soit en Suède (Lulea), soit en Allemagne (Freiberg).

Le Master en Développement durable – Énergie et Environnement est un double diplôme proposé par l'Université de Liège et l'Université du Luxembourg. Il forme les étudiants à intégrer une approche environnementale aux problématiques énergétiques et à la construction de bâtiments durables.

Le CIRKLA Certificate a été créé dans le cadre du projet européen Interreg UniGR-CIRKLA, qui promeut la transition vers une économie circulaire dans l'ensemble de la Grande Région, avec un focus particulier sur les métaux et les matériaux. Coordonné par l'Université technique de Kaiserslautern-Landau couvre des thématiques comme l'économie verte, le l'analyse du cycle de vie (ACV), la numérisation ou encore la gestion de l'innovation.

« L'économie circulaire est un levier majeur de l'innovation et de la compétitivité en Europe et repose sur une coopération transfrontalière étroite. Avec le ‘CIRKLA Certificate', les universités de la Grande Région proposent un dispositif de formation commun, qui permet aux étudiant·es de différents pays et disciplines de concevoir des solutions circulaires et de les appliquer concrètement. Ce faisant, nous contribuons à renforcer durablement la capacité d'innovation et la résilience de l'Europe. »

Prof. D^r. Dennis Steininger, titulaire de la « Chair of Entrepreneurship » et responsable du certificat - RPTU Kaiserslautern-Landau

Le même projet Interreg est à l'origine de la première université d'été CIRKLA Summer School qui s'est tenue à l'Université du Luxembourg du 1^er au 5 septembre 2025, sur la thématique « Construction durable : matériaux, circularité et innovation ». En septembre 2026, la deuxième édition de la CIRKLA Summer School se tiendra à l'Université de la Sarre et portera sur la transition verte dans l'industrie sidérurgique.

Le Laboratoire de recherche en Intelligence Territoriale (LATI), aussi soutenu par Interreg, favorise la collaboration entre chercheurs, décideurs politiques et administrations pour l'aménagement du territoire transfrontalier. Pour les étudiants, il propose des MOOCs (Massive Open Online Courses) sur des thématiques comme la transition énergétique, les modes de vie durables, le Zéro Artificialisation Nette (ZAN) ou encore les différentes cultures de planification dans la Grande Région.

« Ces MOOCs permettent aux étudiant·es – futur·es aménageur·euses – de se confronter très tôt à des défis réels de durabilité, aujourd'hui incontournables en aménagement du territoire. Ce croisement entre approches académiques, pratiques de terrain et perspectives transfrontalières leur permet de comprendre comment les décisions d'aménagement se construisent réellement avec leurs contraintes, leurs différences culturelles et leurs impacts à long terme. »

Tom Becker, coordinateur scientifique du projet LATI - Université du Luxembourg

Léna Fernandes, avec la collaboration de l'UniGR
Photos fournies par l'UniGR

Dans un monde instable, le business as usual est l'option la plus risquée

Marie Astrid — 2026-04-28T02:00:00Z

En 2023, Hervé Hosselet quittait le secteur financier pour fonder The Green CFO et aider les entreprises à progresser dans un contexte socio-économique instable. Avec le réseau Circulab, il a développé des outils de sensibilisation-action, pour comprendre les risques et surtout agir de façon stratégique.

Hervé Hosselet, The Green CFO - ©Picto/Eve Millet

Vous avez animé de nombreuses fresques en entreprise avant d'évoluer vers une autre approche. Pourquoi ce changement de cap ?

Quand je me suis lancé en 2023, j'étais effectivement multi-fresqueur. J'animais des fresques du climat, des limites planétaires, de l'économie circulaire ou encore de l'entreprise responsable.

Ces animations sont de très bons outils de sensibilisation, et j'en donne encore occasionnellement. Mais le risque, c'est que la sensibilisation reste un moment isolé : utile pour la prise de conscience, mais insuffisant si elle ne débouche pas sur des décisions, des responsabilités et un suivi. Selon moi, le volet sensibilisation doit permettre à l'entreprise de se rendre compte qu'elle ne vit pas dans un monde uniquement économique, qu'elle est incluse dans un ensemble plus vaste, social, environnemental, qui exerce des pressions sur son business model.

Aujourd'hui, nous devons aller au-delà. Je prends donc plutôt un prisme de sensibilisation-action.

En quoi consiste cette approche de sensibilisation-action ?

Les accompagnements que je propose se font toujours en intelligence collective. Elle est essentielle pour aligner les équipes. On commence avec une analyse des risques : quels sont les enjeux et les vulnérabilités pour le business model ?

Le second volet est celui de l'idéation, que j'organise sous forme de « Business Resilience Game ». Celui-ci est entièrement calibré pour l'organisation sur base de mes connaissances et recherches, de mes premiers échanges avec les équipes et de l'analyse de risques. Comme c'est un jeu, les participants cherchent à gagner et les idées fusent. À la fin, nous faisons le tri : que faut-il garder ? Quelles actions devons-nous prioriser ? Comment pouvons-nous les regrouper ? Nous dressons un plan d'action adapté. L'objectif n'est pas seulement de sensibiliser, mais d'aider l'entreprise à décider : que faut-il sécuriser maintenant, que faut-il tester, et quelles transformations faut-il commencer à explorer ?

Cette méthodologie, nous l'avons développée au sein de la communauté Circulab, qui compte plus de 80 experts dédiés aux solutions de résilience.

Vous ciblez principalement les PME – petites et moyennes entreprises. Pourquoi sont-elles particulièrement concernées ?

Au sein d'une PME, bien souvent, le dirigeant est assez seul face aux problèmes. Il perçoit des méga-tendances, des problématiques de fond – notamment celles liées au changement climatique – , mais il est souvent démuni face aux actions à prendre. Ses équipes, sur le terrain, sont généralement décorrélées de ces problématiques d'ordre stratégique.

Ce que je leur propose, c'est de prendre du recul, en impliquant l'équipe – ou du moins un comité représentatif. Le dirigeant n'est plus seul, la prise de conscience est partagée et les premières décisions peuvent émerger collectivement.

Hervé Hosselet, The Green CFO

Tout l'enjeu est de proposer une tarification accessible aux PME, sans perdre de vue que la tâche a bien plus de valeur que les heures mobilisées par l'équipe. Le développement des méthodes et la personnalisation des animations sont la partie cachée de l'iceberg.

L'ensemble du processus tient en un mois, avec un à trois ateliers selon la disponibilité des équipes. C'est ce que j'appelle le Déclic Collectif : une démarche courte, structurée et pragmatique pour transformer une inquiétude diffuse en diagnostic partagé et en premières décisions.

Entre ajustements progressifs et transformation stratégique, comment les dirigeants trouvent-ils leur chemin ?

Le plus souvent, c'est le portefeuille qui parle. Les dirigeants choisissent des actions à leur portée et dont l'impact est direct.

La stratégie du Y permet de tenir ensemble deux impératifs : sécuriser le modèle actuel, qui fait vivre l'entreprise aujourd'hui, et commencer à explorer les modèles qui pourraient la faire vivre demain. À gauche, on renforce l'existant. À droite, on expérimente autre chose. Un bon plan d'action contient toujours un peu des deux. - ©The Green CFO

Nous les aidons à identifier les no-regret moves. Ce sont des actions robustes : elles renforcent l'entreprise dans plusieurs futurs possibles, même si l'on ne sait pas encore exactement comment le contexte va évoluer. Pour la flotte de véhicules par exemple, on peut la faire évoluer vers du matériel roulant électrique, moins dépendant des énergies fossiles. On peut aller un cran plus loin en produisant sa propre énergie à l'aide de panneaux solaires. Ces mesures renforcent la résilience et mènent à une meilleure maîtrise de la fluctuation des prix de l'énergie. Le Luxembourg offre par ailleurs beaucoup d'aides étatiques, qui rendent le scénario d'autant plus intéressant. Ces actions ont des effets multiples : elles réduisent les impacts, améliorent la maîtrise des coûts et renforcent la résilience de l'entreprise.

L'accompagnement peut prendre des formes plus radicales, d'ordre stratégique. Il est parfois primordial de se demander si le business existera encore demain, notamment en raison des problèmes d'approvisionnement – situation géopolitique, raréfaction des ressources… – ou de changement climatique, comme pour le secteur agroalimentaire. Ce sont des questionnements complexes, mais qui s'anticipent. On entre dans une approche expérimentale : je me dirige vers un business model d'une autre nature.

Quel message adressez-vous aux dirigeants qui hésitent encore à s'engager ?

Je constate que de plus en plus de directeurs administratifs et financiers sont extrêmement sensibles à ces sujets très préoccupants, qui ne peuvent pas être simplement résolus par une couverture d'assurance. La problématique de risque remonte dans l'ordre des priorités, avec la prise de conscience que performance et résilience doivent désormais être pensées ensemble.

Les entreprises doivent intégrer que le monde a changé : il est moins stable, moins prévisible, et les décisions ne peuvent plus être prises uniquement en prolongeant le passé. Il faut apprendre à décider autrement. Dans beaucoup de cas, le business as usual est l'option la plus risquée.

Marie-Astrid Heyde
Photos : Picto/Eve Millet

Le Drone Center forme pour déployer drones et pilotes au Luxembourg

Léna — 2026-04-28T02:00:00Z

Ouvert depuis le début de l'année 2025, le Drone Center est le premier pôle dédié à la formation dans le domaine des drones civils du Luxembourg. Christophe Struck est le responsable de l'offre de formation du centre, qui participe aussi à l'adoption de ce nouvel outil par les entreprises luxembourgeoises.

Au 13 mars 2025, le Luxembourg comptait 4.144 exploitants de drones enregistrés, professionnels ou amateurs, auprès de la Direction de l'Aviation Civile (DAC) : c'est 85 % de plus que deux années auparavant. Face à cet essor, le CNFPC a engagé un expert, Christophe Struck, pour gérer la création et la mise en place de formations dans le domaine, ce qui n'existait pas au Luxembourg à l'époque. C'est ainsi que le Drone Center a vu le jour en mars 2025.

« Nous ne voulons pas concurrencer la DAC qui propose les formations théoriques obligatoires pour les pilotes de drones, mais plutôt proposer une offre complémentaire, axée sur la pratique », précise Christophe Struck. Offre qui a trouvé son public puisque l'année dernière, 16 sessions ont été organisées, avec presque 80 télépilotes formés – « sachant qu'un formateur ne s'occupe que d'un groupe de trois personnes maximum à la fois », précise l'expert.

Les opérations ne nécessitant pas d'autorisation spécifique de vol relèvent de la catégorie OPEN. Elles doivent se dérouler en vol à vue directe et à une hauteur maximale de 120 mètres. Dans ce cas, les règles à respecter dépendent du type de drone utilisé.

Les certifications A1/A3 et A2, dispensés par la DAC sont obligatoires pour voler dans les sous-catégories correspondantes.

Des formations pratiques inédites

Avant de faire voler un drone, les participants des catégories A1/A3 ou A2 apprennent à en faire l'inspection, « pour vérifier que tout est opérationnel ». On leur montre comment sécuriser une zone d'atterrissage et de décollage, puis ils commencent les exercices de vol par des manœuvres basiques. Ils doivent aussi savoir comment gérer les situations d'urgence. Christophe Struck précise que « pour le niveau A2, plus exigeant et plutôt destiné aux professionnels, on va un peu plus loin : Qu'est-ce que je fais si ma radiocommande a un défaut ? Si je perds le retour visuel ou le signal GPS ? »

Pour ces professionnels au niveau A2, « nous pouvons nous adapter aux besoins de l'entreprise » ajoute le responsable. « On intègre des manœuvres spécifiques, au plus proche de l'environnement dans lequel les télépilotes seront amenés à piloter. » Le Drone Center a par exemple formé une quarantaine de pilotes pour Sauvons Bambi Luxembourg. L'association mène des opérations de sauvetage de faons pendant la haute saison de fauche agricole, notamment à l'aide de drones équipés de caméras thermiques. « Notre volonté est d'être flexibles, pour pouvoir prendre en charge les cas de figure à travers des exercices sur mesure. »

« Nos formations pratiques permettent d'appréhender tous les défis liés au pilotage et de devenir plus confiant dans la maîtrise des drones. Ces compétences sont développées en présence d'un formateur expérimenté, dans un cadre sécurisé et elles sont attestées par un certificat officiel délivré à la fin du cursus. »

Christophe Struck, responsable de l'offre de formation du Drone Center

Les applications déjà nombreuses

En tant qu'outil de travail, les drones trouvent de nombreuses applications dans le monde professionnel. « Dans le secteur du bâtiment, il y a tout ce qui est photogrammétrie, topographie, inspection technique… Nous coopérons avec l'Association des Techniciens de l'Audiovisuel au Luxembourg pour ce qui relève de la vidéographie et de la photographie. »

En plus d'être souvent plus économique, le recours aux drones peut aussi avoir des vertus écologiques. « Le ministère de l'Agriculture nous a informés que les viticulteurs s'intéressent au sujet pour la projection de produits phytopharmaceutiques, ce qui serait particulièrement adapté aux vignobles en pente, typiques de la vallée de la Moselle. » Avec cette solution, l'épandage est moins important car plus précis, et surtout moins nocif pour la biodiversité et les habitants de la région. Le Drone Center travaille également sur une formation d'agriculture de précision : « un capteur infrarouge peut détecter le niveau de chlorophylle dans une plante, ce qui permet d'adapter la quantité d'engrais nécessaire. » Le spécialiste cite encore la planification urbaine, pour laquelle les communes peuvent par exemple utiliser des drones pour identifier les îlots de chaleur.

Pour le futur, le centre veut affirmer sa position de relai entre le terrain et les institutions. Les priorités sont claires : « renforcer nos liens avec les administrations publiques » et « simplifier l'adoption des drones pour les entreprises », car les procédures administratives en la matière sont parfois lourdes et complexes.

Léna Fernandes
Photos : © Fanny Krackenberger / Picto

Une compréhension partagée des enjeux et une implication accrue des équipes

Marie Astrid — 2026-04-28T02:00:00Z

Au Conseil pour le Développement Économique de la Construction (CDEC), la RSE fait partie intégrante de la stratégie et se matérialise par une labellisation, qui ne fait que formaliser les mesures concrètes. Car, au cœur de la RSE et des activités du groupe, il y a la transmission : celle des savoirs, des pratiques et des responsabilités.

Interview de Caroline Gontier, responsable du service management de la qualité pour l'IFSB - Institut de Formation Sectoriel du Bâtiment et le groupe CDEC – Conseil pour le Développement Économique de la Construction.

Quelle place la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) occupe-t-elle dans la stratégie du groupe CDEC ?

Elle occupe une place stratégique : elle ne se limite pas à une obligation ou une action ponctuelle, mais s'inscrit dans une vision globale de développement durable, de responsabilité sociale et de performance à long terme. À travers la RSE, le CDEC cherche à concilier ses objectifs économiques avec des engagements concrets en matière d'impact environnemental, de bien-être des collaborateurs, d'éthique et de contribution à la société et au territoire.

Ainsi, la RSE constitue un levier de différenciation, d'innovation et de création de valeur pour le groupe et ses entités, mais aussi pour l'ensemble de ses parties prenantes.

Comment se traduit-elle dans vos activités ?

La RSE ne constitue pas une stratégie distincte, mais elle s'intègre pleinement dans la stratégie globale du groupe CDEC. Au regard du double positionnement du groupe – à la fois dans les domaines de la formation et de l'innovation au service du secteur de la construction – et compte tenu des enjeux actuels ainsi que des réalités terrain, il est essentiel de structurer nos axes de travail autour de plusieurs piliers, enjeux et engagements étroitement liés et complémentaires.

Sur quels piliers travaillez-vous en priorité ?

En parfaite cohérence avec notre cœur de métier et notre raison d'être qui se veut de contribuer au développement du secteur de la construction, nous avons priorisé trois piliers majeurs : réduire notre empreinte environnementale, agir comme employeur responsable et engagé dans la société, et assurer une gestion d'entreprise éthique et durable. Ces trois axes, à travers les engagements et enjeux qui leur sont associés, permettent de couvrir l'ensemble des dimensions de la RSE, qu'elles soient environnementales, sociales, sociétales, ou encore liées à la gouvernance et à l'éthique.

Quelles actions avez-vous mises en place récemment ?

Sur le plan environnemental, plusieurs actions sont en cours ou déjà bien ancrées, parmi lesquelles la mise en expérimentation de la fauche tardive sur certaines zones appropriées du site, l'installation de fontaines à eau filtrée pour réduire la consommation liée aux bouteilles, ainsi que la pesée des déchets alimentaires avec Sodexo afin de renforcer la lutte contre le gaspillage. Cette démarche s'inscrit dans une dynamique plus large, portée depuis plusieurs années, incluant le tri des déchets, le déploiement de panneaux photovoltaïques, la création d'un groupe de travail dédié aux déchets, ainsi que des actions de sensibilisation auprès du personnel, sans oublier des modules de formation spécifiquement consacrés aux enjeux environnementaux du secteur.

Les enjeux sociaux et sociétaux occupent également une place centrale. Le groupe accorde une attention particulière au bien-être de ses collaborateurs. À titre d'exemple, il lancera, d'ici mai, une campagne dédiée à la qualité de vie au travail, portant notamment sur l'engagement, la résilience, les relations d'équipe, la confiance, la communication, la culture d'entreprise ou encore la sécurité.
Plusieurs autres initiatives sont déployées de longue date, parmi lesquelles les dispositifs de préretraite, la mise à disposition de fruits au bureau et l'organisation de temps conviviaux et participatifs, tels que la Fresque de la RSE ou les cafés diversité.

Enfin, en matière de gouvernance et d'éthique, la mise en place du comité RSE constitue un pilier stratégique et un ancrage durable de la démarche, traduisant la volonté du groupe de répondre aux enjeux associés et de déployer des actions dans une logique d'amélioration continue.

Le renforcement des réunions d'équipe, le déploiement de task forces dédiées ainsi que la prise en compte régulière de l'avis des collaborateurs au moyen de sondages-newsletters contribuent à instaurer une plus grande transparence au sein du groupe. Ces dispositifs favorisent une meilleure circulation de l'information, une compréhension partagée des enjeux et une implication accrue des équipes dans les projets et les décisions.

Mesurez-vous les résultats de ces actions ? Avez-vous mis en place des objectifs chiffrés ou des indicateurs de suivi ?

Un tableau de bord structuré autour des piliers RSE a été mis en place, intégrant des KPI mesurables, réalistes et assortis de périodicités ainsi que de responsables identifiés. L'objectif n'est pas de multiplier les indicateurs, mais de retenir uniquement des KPI SMART, pertinents, mesurables et alignés sur des objectifs chiffrés à moyen et long terme.

L'IFSB s'est récemment engagé dans une démarche de labellisation Entreprise Socialement Responsable avec l'INDR (Institut National pour le Développement durable et la Responsabilité sociale des entreprises). Quel est l'objectif de cette initiative ?

La démarche de labellisation s'est imposée naturellement au regard des nombreuses actions déjà ancrées et pérennes au sein du groupe, de notre cœur de métier, ainsi que de notre volonté, en cohérence notamment avec notre triple certification ISO, de nous inscrire dans une logique d'amélioration continue, en gardant à l'esprit que toute organisation peut toujours progresser.

C'est dans cette perspective que l'IFSB a choisi de s'engager dans cette démarche non pas comme une finalité en soi, mais bien comme un levier de structuration et de progrès. Par ailleurs, les actions mises en œuvre s'appliquent aux autres structures du groupe. La démarche de labellisation ESR a ainsi constitué une véritable feuille de route pour le groupe, en offrant un cadre structurant à notre démarche et à notre stratégie. Les exemples proposés, les outils recommandés et les repères de maturité mis à disposition nous ont permis de formaliser, d'organiser et de renforcer une démarche déjà existante, mais jusqu'alors menée de manière plus informelle.

Que change le label concrètement dans vos réflexions et dans votre quotidien ?

Il constitue un appui à la réflexion stratégique, en nous aidant à mieux structurer notre démarche, à hiérarchiser nos priorités et à formaliser nos engagements. En effet, cette démarche représente une véritable feuille de route dans la construction et le déploiement de notre stratégie RSE. Elle nous a permis de structurer nos actions, de renforcer nos engagements et d'inscrire durablement nos priorités sociales, environnementales et de gouvernance dans notre développement.

Mais ce label est aussi un révélateur, voire un accélérateur d'actions déjà engagées par le passé, qu'il convient désormais de pérenniser et de renforcer. Cette étape marque une reconnaissance importante, mais aussi un encouragement à poursuivre nos efforts avec ambition et responsabilité.

Mélanie Trélat
Photos : CDEC

Normalisation et développement durable : se former pour agir et influencer

Marie Astrid — 2026-04-28T02:00:00Z

Pour soutenir le développement durable, la normalisation technique joue un rôle clé car elle permet d'harmoniser les pratiques et constitue ainsi un levier stratégique majeur. Afin de mieux appréhender les normes et leur processus de création, l'ILNAS déploie en 2026 une offre de formation accessible à toute personne intéressée.

Première étape : découvrir

Si certaines normes sont connues du grand public, l'étendue des travaux de normalisation existants couvre différents domaines : de nombreux documents normatifs fixant des lignes directrices sont déjà disponibles. Nul besoin de réinventer la roue lorsque des référentiels reconnus existent.
Dans ce contexte, les webinaires Lunch Talks – Sustainability Meets Standardization visent à sensibiliser les acteurs luxembourgeois à la normalisation autour de grandes thématiques de durabilité (énergie, économie circulaire, construction durable, etc.). Organisés tout au long de l'année, ces webinaires permettent, en une heure, d'acquérir une vision claire des enjeux, des réglementations, des normes et des travaux normatifs en cours.

Vous pouvez vous y inscrire gratuitement via le lien suivant : Lunch Talks. Les sessions seront également disponibles en replay sur la chaîne YouTube de l'ILNAS.

Deuxième niveau : comprendre et utiliser

Afin de mieux connaître les normes mais aussi le rôle des comités techniques associés à différentes thématiques du développement durable, des formations en présentiel - de trois à quatre heures - sont proposées par l'ILNAS.

En plus d'offrir une vision d'ensemble des normes existantes, ces formations permettent de comprendre le processus d'élaboration des normes, d'en maîtriser l'usage stratégique et d'identifier les différents modes de positionnement possibles pour une organisation, qu'il s'agisse d'un rôle d'observateur dans les comités techniques, d'une participation active ou d'une contribution directe à la rédaction de nouvelles normes.

Plus d'informations sur le catalogue de formation ILNAS 2026.

Troisième niveau : s'engager et contribuer

Tout acteur socio-économique luxembourgeois peut participer à des comités techniques afin d'élaborer les normes de demain. Ainsi, des formations de niveau avancé sont dédiées au rôle de délégué en normalisation.

Ces modules visent à accompagner les participants dans une démarche active d'engagement au sein des comités techniques, afin de contribuer concrètement à l'élaboration des normes.

Vous pouvez vous inscrire directement sur la page dédiée du site internet de l'ILNAS.

Cette approche progressive s'inscrit pleinement dans la démarche de l'ILNAS visant non seulement à renforcer l'usage des normes, mais aussi à accroître la participation des acteurs luxembourgeois aux activités de normalisation. Elle contribue ainsi à faire de la normalisation un véritable levier de compétitivité et de durabilité.

Au-delà de la formation professionnelle, l'ILNAS contribue également au développement d'une culture normative au sein du Grand-Duché de Luxembourg, notamment via deux projets en partenariat avec l'Université du Luxembourg : le Master MTECH et le programme de recherche ILNAS/SnT 2025–2028, ce dernier intégrant pleinement la normalisation du développement durable dans les travaux de recherche.

Pour toute demande de renseignement ou pour participer aux activités de normalisation, vous pouvez contacter l'ILNAS en utilisant l'adresse e-mail : normalisation@ilnas.etat.lu.

Texte et illustration de l'ILNAS, Institut luxembourgeois de la normalisation, de l'accréditation, de la sécurité et qualité des produits et services

Wiltz, laboratoire grandeur nature de la transmission en économie circulaire

Marie Astrid — 2026-04-28T02:00:00Z

Former, éduquer, sensibiliser : derrière ces verbes souvent invoqués dans les politiques de transition durable, encore faut-il des méthodes, des outils et un ancrage réel. À Wiltz, la transmission du savoir s'appuie sur une particularité rare : une mise en pratique à l'échelle d'un territoire entier.

L'attribution du statut de « hotspot » communal de l'économie circulaire en 2015 a constitué le véritable point de départ. Cette reconnaissance n'était pas une finalité, mais un déclencheur. Elle a permis de lancer une série de projets pilotes communaux, pensés comme des terrains d'expérimentation concrets : tester, mesurer, ajuster, puis capitaliser. C'est de cette accumulation d'expériences, et de la volonté d'en partager les enseignements, qu'est née la création du Circular Innovation Hub de Wiltz.

Apprendre par l'exemple, pas par la théorie

Au Circular Innovation Hub, la transmission repose sur une pédagogie active, directement issue des projets menés sur le terrain. Les formations ne se limitent pas à présenter les principes de l'économie circulaire : elles s'appuient sur des cas réels, analysés avec les participants pour comprendre les choix effectués, les contraintes rencontrées et les solutions mises en œuvre. L'objectif est de transformer l'expérience en méthode, et la méthode en outil reproductible, appropriable et opérationnel dans le contexte professionnel de chaque participant.

Le Hub développe son offre de formations en étroite collaboration avec des partenaires nationaux tels que l'INAP, l'IFSB, le CNFPC et la Chambre des Métiers. Ensemble, ils conçoivent soit des formations spécifiques dédiées à l'économie circulaire, soit des modules intégrés dans des parcours plus larges, permettant de relier la circularité aux réalités métiers.

En parallèle de son offre de formations, le Hub propose également des ateliers thématiques et des visites de projets, adaptés au besoin de la structure demandeuse. Cette flexibilité permet d'ancrer la sensibilisation et la montée en compétences dans les enjeux concrets de chaque organisation, au plus près de leurs pratiques quotidiennes.

Ariane Bouvy, gestionnaire du Circular Innovation Hub de la Commune de Wiltz

Sensibiliser tous les publics pour une transition partagée

La démarche du Hub s'adresse autant aux décideurs et professionnels qu'aux citoyens et aux jeunes générations. L'enjeu est de créer un langage commun autour de la circularité, condition indispensable pour transformer durablement les pratiques.

Les actions de sensibilisation rendent accessibles des notions parfois techniques — cycles de matière, sobriété des ressources, modèles d'usage — en les reliant au quotidien. Cette pédagogie contextualisée permet de passer d'une vision abstraite de l'économie circulaire à une compréhension concrète de ses implications locales.

Une référence construite sur l'expérimentation

En articulant projets pilotes, capitalisation d'expérience et dispositifs de formation, Wiltz démontre qu'un territoire peut devenir un véritable centre d'apprentissage appliqué. Ici, la transmission ne consiste pas à dire « quoi faire », mais à montrer « comment faire », à partir d'essais réels, analysés et partagés.

Cette approche positionne aujourd'hui le Circular Innovation Hub comme un acteur de référence au Luxembourg : un lieu où la transition circulaire s'observe, se comprend et se transmet — par la preuve, par la pratique et par l'intelligence collective.

Ariane Bouvy, gestionnaire du Circular Innovation Hub de la Commune de Wiltz
Photos : Circular Innovation Hub