Infogreen

« Une entreprise durable connaît sa mission et y travaille sans relâche »

Marie Astrid — 2025-07-02T06:41:50Z

Sandrine Grumberg accompagne les entreprises dans leur transition durable et concrète. Avec sa société au nom évocateur - Demain Autrement -, elle aide les entrepreneurs à revoir leurs modèles d'affaires, en vue de construire un futur désirable. Découvrez sa philosophie en 17 questions.

1. Trois mots pour décrire votre entreprise :

Passionnée – Pragmatique - Proche

2. Quel a été le déclic de votre engagement en faveur du développement durable ?

J'ai toujours été au contact de la nature, par le potager de mon père, puis mon jardin. Mais le déclic a été la perte de deux de mes amies, qui étaient toutes deux épouses d'agriculteurs. Je me suis alors questionnée sur les liens entre la nourriture et son élaboration, notamment la responsabilité des intrants chimiques. C'était il y a 30 ans, et je n'ai plus cessé depuis.

3. Votre geste écoresponsable du quotidien, à la maison ou au bureau :

J'en ai plusieurs, mais mon ordinateur est sûrement mon geste le plus écoresponsable, il a presque 10 ans !

Sandrine Grumberg, fondatrice de Demain Autrement

4. Une initiative durable de votre entreprise dont vous êtes particulièrement fière :

J'ai accompagné une entreprise de recyclage de matière plastique vers un modèle d'économie circulaire. La dirigeante a repositionné son modèle d'affaires. Nous avons exploré ensemble les attentes des clients utilisateurs de matières plastiques, les certificats de recyclage, les équipements de préparation.

5. Une action que vous aimeriez encore concrétiser :

Mon projet de e-learning qui mûrit depuis plusieurs années.

6. Quelle est, selon vous, la plus grande idée reçue sur le développement durable en entreprise ?

L'idée selon laquelle l'économie n'a pas à en tenir compte pour fonctionner. Les ressources se raréfient, et vont devenir plus difficiles à obtenir à des prix corrects. Le monde vivant que nous connaissons disparaît devant nous, sans mesurer ses services rendus, tels que la pollinisation et le rafraîchissement, pour n'en citer que deux.

7. Un mot (ou un concept) qui vous déplaît dans les discours sur la durabilité :

La recherche unique de la compliance et du reporting. C'est un peu comme ce dicton « Quand le sage désigne la lune, l'idiot regarde le doigt ». La durabilité a sa place dans la préparation des budgets, dans les capex, dans la gestion de projet, dans les boards. Elle n'est pas seulement dans les mains des chargés ESG qui doivent se battre pour obtenir des KPIs pour les rapports annuels.

8. Et un mot qu'on ne dit pas assez :

La bonté.

9. Un(e) entrepreneur(e), local(e) ou international(e), qui vous inspire :

Jean-Marc Jancovici me plaît pour son discours net, clair, parfois clivant, mais tellement inspirant.

10. Une lecture, un film, un podcast ou un influenceur qui nourrit votre réflexion :

« Don't look up » m'a bouleversée, c'est tellement ce qui me semble nous entourer !

11. Comment embarquez-vous vos équipes dans votre démarche ?

Je suis seule dans l'entreprise, mais j'aime me sentir entourée de passionné.es. Alors j'ai un petit écosystème d'ami.es spécialisé.es dans des domaines assez pointus (carbone ou économie circulaire). Nous travaillons alors en équipe dès que nous avons l'opportunité.

12. Et vos clients ?

Je suis au plus près de leurs questionnements et de leur réalité. Je dimensionne les approches et les solutions de sorte qu'elles s'intègrent le plus naturellement dans leur quotidien.

13. Un lieu, un réseau ou un moment privilégié pour partager vos réflexions sur la durabilité :

Je partage mes réflexions à tout moment. Mais je pourrais résumer en deux moments types : D'un côté, le confort d'un monde ami, lorsque je participe à des événements d'IMS, de la House of Sustainability ou d'Infogreen. En général, j'y croise des ami.es, des connaissances et des client.es, c'est mon monde. D'autre part, je me sens rassurée d'être sur la bonne voie quand je participe à des événements plus axés sur l'économie ou la finance, où je me retrouve souvent seule. C'est un autre monde.

14. Que vous apportent ces échanges ?

Ils me nourrissent, me font grandir.

15. Le moment où vous avez douté, et ce que vous avez fait à ce moment-là :

Les moments de doute sont vraiment nombreux depuis quelques mois. Mais le doute agit pour moi à la fois comme un poids et un booster. Je remets tout en question sauf une chose : ma conviction que d'autres solutions entrepreneuriales sont possibles.

16. Quel conseil donneriez-vous à un entrepreneur qui veut s'engager dans une démarche durable :

Il faut être clair sur ses convictions profondes, et apporter des solutions réfléchies et durables aux besoins des entreprises. L'opportunisme est dangereux, nous l'avons vu avec la CSRD et son trop-plein de spécialistes improvisés qui ont inondé les réseaux, et ont pu avoir un « effet rebond » auprès des PME qui ont toutes pris peur.

17. Si vous deviez résumer votre vision de l'entreprise durable en une phrase…

Une entreprise durable connaît sa mission et y travaille sans relâche, dans le respect du vivant et d'un futur désirable.

Propos recueillis par la rédaction d'infogreen.lu

Annonce ALHO Systembau

Sara — 2025-06-18T14:37:28Z

Concevoir l'avenir de la construction avec ALHO

Sébastien — 2025-06-18T14:37:25Z

Au cours des dernières années, la construction modulaire est passée du statut d'une tendance à celui d'une valeur sûre de l'architecture. Face à l'augmentation des prix de la construction, à la pénurie de surfaces habitables et au manque de bâtiments éducatifs adaptés à l'avenir, la construction en série devient de plus en plus pertinente.

Les modules préfabriqués de haute qualité réduisent les temps de construction, diminuent les coûts et les risques de qualité et, enfin et surtout, réduisent les émissions et les déchets - aussi bien dans la production que sur le chantier.

En tant que précurseur dans le domaine de la préfabrication industrielle, ALHO propose des concepts flexibles, durables et efficaces qui répondent de manière adéquate aux défis actuels du secteur. Les solutions innovantes pour les bâtiments d'habitation, d'enseignement, de santé et de bureaux montrent une grande orientation vers l'avenir et font d'ALHO le partenaire idéal pour les projets de construction modernes - qu'ils soient temporaires ou permanents.

Modulaire — sériel — productif

ALHO couvre deux domaines essentiels de la construction durable : les constructions temporaires et l'architecture modulaire individuelle, qui élève la construction à un nouveau niveau d'évolution et dépasse ainsi les méthodes de construction classiques dans de nombreux domaines. Les deux approches sont synonymes de construction en série au plus haut niveau - standardisée et pourtant toujours orientée précisément vers les exigences et les souhaits des utilisateurs.

Construire de manière résiliente et adaptée au climat

La protection du climat dans le bâtiment commence dès la planification. ALHO développe et met en œuvre des concepts qui font évoluer la construction en série en tenant compte des systèmes et des processus de construction sous des aspects écologiques, économiques et sociaux. Il en résulte des bâtiments, aussi bien dans la construction modulaire que dans la construction de conteneurs, qui réduisent les émissions de dioxyde de carbone tout au long du cycle de vie. Avec la construction modulaire en acier avec l'« acier vert », la construction modulaire hybride en bois et la construction modulaire temporaire, ALHO marque des points avec trois concepts sophistiqués pour une construction respectueuse du climat. Bien entendu, ces modes de construction permettent l'utilisation d'énergies renouvelables comme le photovoltaïque et le solaire thermique. Des façades en bois ventilées par l'arrière, ainsi que des façades ou des toitures végétalisées, portent efficacement l'idée écologique des modes de construction vers l'extérieur et assurent un climat intérieur optimal.

Végétalisation de la façade en combinaison avec une façade en bois à l'école Reinoldi-Gesamtschule de Dortmund. - © Markus Steur - ALHO Unternehmensgruppe

Accents sur l'avenir de la construction

ALHO s'est fixé pour objectif d'être le précurseur d'un meilleur bilan environnemental dans le secteur du bâtiment grâce à des méthodes et des systèmes de construction respectueux du climat. Avec ces solutions innovantes pour la construction en série, ALHO apporte des réponses aux défis exigeants du secteur de la construction de notre époque.

En 2024, ALHO a réalisé le premier bâtiment modulaire d'Allemagne avec la construction du lycée Heisenberg à Dortmund, dans lequel de l'« acier vert » produit de manière écologique a été utilisé pour les structures porteuses des pièces. Déjà avec l'utilisation d'acier traditionnel dans la construction modulaire ALHO, les émissions de dioxyde de carbone avaient déjà été réduites d'environ 200 t (882,6 t CO₂) pendant la phase de construction. En construisant en modules d'acier vert, comme cela a été fait, il a été possible d'atteindre une émission de 770,8 t CO₂ - soit encore plus de 300 t CO₂ de moins et donc une économie de 30%.

Pour atteindre les objectifs climatiques fixés d'ici 2050, il est nécessaire d'agir de manière cohérente dans le choix de l'acier produit de manière écologique. L'objectif de la société ALHO est de faire de l'acier vert la norme future pour la fabrication des structures porteuses spatiales.

Le lycée Heisenberg de Dortmund est le premier bâtiment modulaire d'Allemagne à utiliser de l'acier vert. - © Markus Steur - ALHO Unternehmensgruppe

Le module hybride bois ALHO : bois et acier combinés

Ces dernières années, l'idée de durabilité a entraîné un changement accru dans le secteur de la construction. Les maîtres d'ouvrage, les planificateurs et les responsables de projets se sont fortement focalisés sur l'utilisation de matières premières renouvelables, en particulier le bois. Mais même les matériaux de construction renouvelables comme le bois ne seront pas disponibles à l'infini. Le système de construction hybride en bois ALHO, utilise l'acier comme champion du recyclage et le bois comme matériau de construction neutre en dioxyde de carbone, ce qui améliore considérablement le bilan écologique global. Le rapport de 30% d'acier pour 70% de bois assure un équilibre optimal entre la capacité de charge et la protection de l'environnement. La structure porteuse en acier est complétée, selon les exigences, par des plafonds et des murs extérieurs en bois, utilisé de manière efficace en termes de matériaux uniquement là où il est réellement utile. Le système a été développé en mettant l'accent sur une fabrication en série qui préserve les ressources, en combinaison avec la numérisation et l'optimisation du processus de construction. Entre-temps, quelques constructions ont été réalisées avec succès grâce à ce nouveau système de construction.

La maison relais de la commune suisse de Buchs est l'un des premiers projets à avoir été réalisé en construction hybride en bois. Le bois a également été intégré de manière conséquente dans l'aménagement intérieur. - © ALHO Unternehmensgruppe

ALHO Systembau S.à r.l.
3, Rue Fontebierg
L-3381 Livange

Annonce TKE

Sara — 2025-06-18T14:37:21Z

« Il faut être aligné et incarner ce qu'on dit »

Marie Astrid — 2025-06-18T14:37:11Z

Fort d'une carrière d'ingénieur en techniques spéciales de plus de deux décennies et membre de la direction de Betic jusqu'à la fusion avec Sweco, David Determe s'est lancé il y a quelques mois dans une nouvelle aventure entrepreneuriale. Présentation de pairtopair à travers ce questionnaire de Proust revisité.

1. Trois mots pour décrire votre entreprise :

Authenticité. Audace. Adaptabilité.

Ce sont trois mots qui me suivent dans la vie. Et naturellement, je les ai placés au cœur de pairtopair — que ce soit dans la posture des Mentors, l'état d'esprit des Mentees ou dans les projets menés avec les collaborateurs, les managers ou les étudiants.

Si on souhaite être une entreprise qui a de l'impact, je reste convaincu qu'il faut être aligné et incarner ce qu'on dit.

2. Quel a été le déclic de votre engagement en faveur du développement durable ?

Chacun a sa propre définition du développement durable. La mienne est simple : c'est l'humain. C'est lui qui transforme les organisations, les équipes, la société.

Et face à ce que j'ai vu – solitude des dirigeants, pression constante, perte de sens, désengagement – j'ai eu envie de mettre mon expérience et mon énergie au service du monde professionnel, dans son ensemble. Parfois, il suffit de peu pour faire une vraie différence. Et je reste convaincu que faire un peu mieux à chaque niveau, c'est déjà bien plus utile que viser la perfection… sans jamais rien concrétiser.

3. Votre geste écoresponsable du quotidien, à la maison ou au bureau :

Honnêtement, j'ai toujours été plus efficace dans la conception de bâtiments durables que dans leur usage quotidien. Je sais que je ne suis pas exemplaire dans l'utilisation rationnelle de l'énergie ou de l'eau. C'est justement pour cela que, dans ma carrière, j'ai toujours soutenu des solutions qui réduisent l'impact environnemental même lorsque les comportements humains ne sont pas parfaits. Le progrès passe aussi par là.

Et aujourd'hui, c'est cette même logique qui m'amène à me concentrer sur ceux qui ont un impact direct : les dirigeants. Parce qu'en accompagnant celles et ceux qui prennent des décisions au quotidien, on peut déclencher des changements concrets, à grande échelle.

4. Une initiative durable de votre entreprise dont vous êtes particulièrement fier :

pairtopair, dans son ensemble. C'est une solution pensée pour aider dirigeants, managers, collaborateurs et étudiants à se transmettre ce qu'ils ont appris, à se soutenir entre pairs, et à ne pas faire face seuls à leurs responsabilités.

Mais c'est aussi un projet construit sur un principe simple : offrir exactement le même accompagnement à ceux qui traversent des difficultés économiques, à tarif réduit. Parce que derrière chaque entreprise, il y a des familles. Et chacun de nous a une responsabilité morale d'agir.

5. Une action que vous aimeriez encore concrétiser :

Donner plus de visibilité aux étudiants qui se posent des questions sur leur avenir. À la fois dans leur parcours scolaire – au moment des choix d'options ou de filières – mais aussi pour mieux comprendre ce qui les attend dans le monde professionnel.

L'idée, c'est de les accompagner pour qu'ils puissent faire leurs choix en pleine conscience, avec plus de clarté et moins d'angoisse.

6. Quelle est, selon vous, la plus grande idée reçue sur le développement durable en entreprise ?

Qu'il suffirait uniquement de bonne volonté.

Je pense qu'on surestime parfois la capacité de l'humain à changer naturellement.

Le vrai levier, c'est de créer un cadre qui facilite les bons choix, sans devoir compter sur des efforts héroïques. Et quand cela ne suffit pas, il devient nécessaire de définir des règles claires, pour que les choses puissent réellement évoluer.

7. Un mot (ou un concept) qui vous déplaît dans les discours sur la durabilité :

Ce qui me dérange le plus, c'est l'écart entre les paroles et les actes. On peut dire qu'on veut agir, mais si rien ne suit, on perd très vite notre crédibilité.

8. Et un mot qu'on ne dit pas assez :

Je n'ai pas un mot précis. Mais ce qu'on ne dit clairement pas assez, c'est : « j'ai besoin d'aide. » Dans le monde professionnel, c'est encore trop souvent perçu comme une faiblesse. Et pourtant, c'est souvent le début d'un vrai changement.

9. Un(e) entrepreneur(e) qui vous inspire :

Bertrand Piccard. Il n'a pas seulement fait le tour du monde en avion solaire. Il a aussi porté un message. Il est allé au bout d'un projet fou, avec détermination, en allant parler à ceux qui ne le soutenaient pas forcément, et il a réussi à embarquer des décideurs. Cette combinaison entre vision, innovation et engagement m'inspire beaucoup.

10. Une lecture, un film, un podcast ou un influenceur qui nourrit votre réflexion :

Un des livres de Bertrand Piccard m'a particulièrement marqué : il y défend l'idée qu'il vaut mieux un projet imparfait, mais réalisé, qu'un projet parfait qui reste dans un tiroir. Ce principe m'a accompagné tout au long de la création de pairtopair. Quand on part d'une page blanche, il faut oser avancer, tester, ajuster.

11. Comment embarquez-vous vos équipes dans votre démarche ?

J'ai posé la question aux mentors. Trois choses reviennent souvent :

Un cadre solide. Rien n'est laissé au hasard : la structure est claire, le rôle de chacun aussi.
Du vécu. J'ai connu la croissance, le management, la transmission. Ça crée une légitimité naturelle.
Un cap clair. pairtopair vise à obtenir le statut de SIS (Société d'Impact Sociétal) et réinvestit 100 % de ses bénéfices dans des actions concrètes — mentoring pour les étudiants ou soutien aux entreprises en difficulté. C'est ce qui donne du sens à l'engagement de chacun.

12. Et vos clients ?

Je pense — j'espère — que ce sont les mêmes raisons qui les motivent à nous rejoindre : un matching humain fondé sur l'expérience, du vécu chez les mentors, et une structure claire et cohérente.
Quand une entreprise choisit de réinvestir 100 % de ses bénéfices pour soutenir ceux qui en ont besoin, ce n'est pas du marketing. C'est un choix assumé qui donne un sens différent à chaque échange.

13. Un lieu, un réseau ou un moment privilégié pour partager vos réflexions sur la durabilité :

Le club APM. C'est un espace où l'on peut prendre du recul, échanger avec des dirigeants de tous horizons, et entendre des experts venus bousculer nos certitudes. Pour moi, c'est une vraie bouffée d'oxygène chaque mois.

14. Que vous apportent ces échanges ?

De l'ouverture. Un autre regard. Et surtout une respiration dans le quotidien. On y croise souvent des personnes plus expérimentées que soi. Et c'est une vraie chance de pouvoir grandir à leur contact.

15. Le moment où vous avez douté, et ce que vous avez fait à ce moment-là :

Pas un jour en particulier. Je doute en permanence. Et c'est ce doute qui me permet de me remettre en question. De ne pas me reposer sur ce que je crois savoir. C'est épuisant parfois, mais je pense que c'est ce qui me pousse à me réinventer chaque matin.

16. Quel conseil donneriez-vous à un entrepreneur qui veut s'engager dans une démarche durable ?

Sois honnête avec toi-même. Fais-le pour les bonnes raisons. Chaque pas compte. Lance-toi.

17. Si vous deviez résumer votre vision de l'entreprise durable en une phrase…

Pour moi, une entreprise durable, c'est un environnement dans lequel les personnes sont reconnues, valorisées et impliquées. Où elles ont accès à l'information et à la formation, pour pouvoir décider de manière éclairée et consciente. Et où elles participent, ensemble, à faire évoluer la mission de l'entreprise pour avoir un impact concret sur leur environnement.

Propos recueillis par la rédaction d'infogreen.lu

Annonce Polygone

Sara — 2025-06-18T14:37:03Z

« L'entreprise est une force majeure de transition »

Marie Astrid — 2025-06-18T14:36:53Z

D'avocate d'affaires à entrepreneure engagée, Marie-Béatrice Noble est aujourd'hui convaincue du rôle que doivent jouer les entreprises, collectivement, dans la transition. Découvrez son parcours et rejoignez-là pour la deuxième édition du festival AlimenTerre. Carte blanche.

Avocate d'affaires pendant 25 ans, j'ai pratiqué le droit du travail, le droit des sociétés, le contentieux. Puis, un jour, presque par hasard, je suis devenue entrepreneure. J'avais 32 ans et, avec Katia Scheidecker, nous avons fondé le cabinet MNKS, aujourd'hui devenu PwC Legal.

Je pensais être une personne solitaire. Mais je me suis retrouvée entourée de 50 collaborateurs et 10 associés, dans une structure que nous voulions profondément humaine, visionnaire et engagée.
Majoritairement dirigé par des femmes, notre cabinet a été un terrain d'expérimentation audacieux : nouvelles technologies, propriété intellectuelle, stock-options, fonds de pension… mais surtout intelligence émotionnelle, coaching, diversité et bien-être au travail.

Rupture ou évolution ?

Nous avions l'intuition – aujourd'hui largement confirmée – qu'un collaborateur épanoui est un collaborateur performant et fidèle.

Nous avons tout appris sur le tas : le droit, certes, mais aussi la communication, le marketing, les RH, la gestion d'équipe, la stratégie… toujours au service d'une relation client personnalisée, durable et de qualité.

Puis, après des années d'intensité, j'ai passé le relais.

Et c'est lors d'une retraite servant une cuisine végétarienne savoureuse – en visionnant un documentaire (Cowspiracy) – que j'ai vécu un déclic écologique.

J'ai décidé de consacrer mon énergie à sensibiliser autrement – à travers l'alimentation durable, l'écologie en créant un pont entre entreprises et ONG.

Beaucoup ont vu là une rupture. Avec du recul, je n'en vois pas. Être entrepreneur, c'est s'engager, s'adapter, rassembler, agir pour un objectif collectif. Mon nouveau terrain de jeu est simplement différent.

Entreprises en quête d'impact : rejoignez le Festival AlimenTerre et devenez actrices du changement

C'est avec cette vision que je m'engage aujourd'hui dans le Festival AlimenTerre, un événement qui utilise la puissance du documentaire pour sensibiliser aux enjeux agricoles, alimentaires, environnementaux et sociaux.

Et je fais un constat simple : les entreprises ont un rôle central à jouer dans cette transition. Il suffit souvent d'un film et d'un débat pour enclencher un vrai changement de regard – et d'action – chez les collaborateurs, les managers, les dirigeants.

Marie-Béatrice Noble

Ce festival est un outil puissant pour conjuguer sens et cohésion. Il répond aux attentes de vos équipes, tout en s'intégrant naturellement dans vos démarches RSE. Avec SOS Faim, nous travaillons déjà avec plus de 20 ONG et des entreprises et écoles.

La deuxième édition du Festival AlimenTerre est lancée. Nous cherchons des entreprises prêtes à ouvrir leurs portes, à faire vivre ces projections, à engager leurs collaborateurs autrement.

Envie de faire partie de cette aventure collective ? Contactez-moi. Ensemble, faisons de votre entreprise un acteur inspirant du changement.

Texte et photo de Marie-Béatrice Noble, ambassadeur Pacte Climat européen

Annonce Capner

Sara — 2025-06-18T14:36:37Z

« Entreprendre, c'est aussi savoir se retrousser les manches »

Sébastien — 2025-06-18T14:36:35Z

Chez Capner, François Brin et Michael Bontemps incarnent une forme d'engagement entrepreneurial qui mêle action, adaptabilité, éthique et convictions. Portrait croisé de deux hommes de terrain, pour qui la transition énergétique est aussi une affaire de méthode et d'humilité.

« Quand je suis arrivé au Luxembourg, on a tout de suite organisé une inauguration. Se faire connaître dans une bonne ambiance, c'est essentiel. » François Brin, business initiator & public relations manager chez Capner, parle avec passion et simplicité d'un parcours atypique, mené à un rythme soutenu. Présent depuis un an et demi au Grand-Duché, il a contribué à y implanter solidement l'entreprise spécialisée notamment dans le photovoltaïque.

Avec une approche pragmatique, il insiste sur l'importance de transmettre. « Je lance les projets, puis je passe le relais. Mais je reste là où il faut être : en lien avec les acteurs publics, sur le terrain, à écouter, comprendre, expliquer. » Leur implantation luxembourgeoise, explique-t-il, a nécessité beaucoup de pédagogie : se rendre à la police pour présenter les vendeurs qui vont sonner chez les gens, informer les communes, échanger avec les institution(s) nationale(s)… Un ancrage local progressif, « avec beaucoup d'énergie et de respect des règles. »

Des échanges constructifs ont permis de désamorcer certaines méfiances et de créer une relation de confiance avec les autorités, notamment.

« Un entrepreneur engagé, c'est quelqu'un qui sait ce qu'il veut et comment il y va. Entreprendre, c'est aussi savoir se retrousser les manches. »

François Brin, business initiator & public relations manager

Une méthode assumée, parfois critiquée

Michael Bontemps, Europe project manager, renchérit : « On n'attend pas que le téléphone sonne. Notre force de frappe, c'est le terrain. »

La méthode est bien rodée : stands d'information dans les centres commerciaux, jeux concours pour prendre rendez-vous, études de faisabilité gratuites… « Mais toujours dans la transparence. On veut que chaque client ait une vision claire de ce qui est proposé, des bénéfices possibles et de la méthode. Nous voulons accompagner le pays dans cette transition énergétique. »

Cette méthode proactive suscite parfois l'étonnement, voire la critique. « On n'a pas attendu qu'un marché mature s'ouvre à nous. On est allé le chercher », précise François Brin. Et pour cela, il faut des équipes solides et formées, « pas juste des vendeurs avec un badge, mais des gens qui connaissent leur sujet et qui partagent nos valeurs. »

Chez Capner, cela passe par une formation poussée, un dress code clair, et surtout une culture de l'adaptabilité. « Avant d'aller sur le terrain, nos vendeurs apprennent un texte de six pages par cœur. Ils doivent aussi réussir un test et un jeu de rôle. Si ce n'est pas maîtrisé, ils ne sortent pas. Et s'il y a un manquement éthique, on arrête la collaboration tout de suite. »

Cette rigueur, parfois perçue comme une forme de commerce incisif, n'est pas toujours bien accueillie. « Certains trouvent qu'on prend trop de place, cependant nos investissements ont été lourds, aussi bien en énergie qu'en ressources humaines. La concurrence est rude, mais saine tant qu'elle pousse à mieux faire », tempère le project manager.

« On sait que certains nous regardent de travers, mais on est là pour faire avancer les lignes. »

Michael Bontemps, Europe project manager

Éthique, innovation et responsabilité

Leur engagement s'incarne aussi dans leur manière de concevoir leur mission. « Il faut fidéliser, créer une vraie relation avec les gens », estime François Brin. « On propose des produits pour dix ans minimums. On s'engage sur des solutions durables et concrètes. » L'approche est résolument tournée vers l'humain, avec une équipe « solidaire, complémentaire, où chacun a ses forces, ses failles aussi. Et c'est ce qui fait qu'on avance. »

Côté produits, outre les panneaux photovoltaïques, les batteries, les onduleurs et les bornes électriques, leur fierté actuelle repose notamment sur un boiler thermodynamique all-in-one, un système multifonction à la fois innovant, écologique et autonome. « Il fonctionne aussi bien pour le chauffage que pour l'eau chaude, sans émission nocive pour la couche d'ozone », explique François Brin. « Ce genre de produit, c'est une réponse concrète aux enjeux actuels. » Il répond à une double exigence : consommer moins et impacter moins, tout en restant simple d'usage pour les ménages.

« On sait que le 100% recyclable n'existe pas encore, mais par rapport au fossile ou au nucléaire, on fait un bond en avant », poursuit-il. Leur approche vise à minimiser l'impact tout en maximisant l'utilité, à travers des technologies durables et adaptées aux réalités locales.

« Être entrepreneur engagé, c'est aussi avoir un mental. Il faut une vision, une éthique, et de la résilience », résume Michael Bontemps. Et d'ajouter : « On ne gagne jamais seul. Ce sont les équipes, les complémentarités et parfois les tensions qui nous font progresser. »

Annonce Deveco

Sara — 2025-06-18T14:36:19Z