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Et si la parentalité devenait un levier de votre politique RH

Sara — 2026-07-01T02:00:00Z

Parentalité et entreprise : pourquoi soutenir les parents, c'est aussi investir dans la performance durable.

À l'occasion de la Semaine RSE organisée chez Lalux, Céline Veitmann a eu le plaisir d'animer un atelier consacré à la parentalité en entreprise.

Une initiative qui illustre une évolution profonde du monde du travail : reconnaître que les collaborateurs ne sont pas uniquement des professionnels. Ils sont aussi des parents, des aidants, des conjoints ou des proches engagés auprès de leur famille.

Longtemps considérée comme une affaire privée, la parentalité devient aujourd'hui un véritable enjeu de responsabilité sociétale. Et pour cause : les frontières entre vie professionnelle et vie personnelle sont de plus en plus poreuses.

L'équilibre vie professionnelle – vie personnelle : un enjeu de santé... et de performance

Selon Eurofound, près d'un travailleur européen sur cinq estime ne pas parvenir à maintenir un équilibre satisfaisant entre son travail et sa vie personnelle. Les interférences entre ces deux sphères figurent aujourd'hui parmi les principaux risques psychosociaux identifiés dans les entreprises européennes.

Lorsque les préoccupations familiales envahissent le quotidien professionnel – ou lorsque les exigences du travail débordent sur la vie familiale – les conséquences sont multiples :

fatigue chronique ;
baisse de concentration ;
augmentation du stress ;
difficultés relationnelles ;
perte d'engagement ;
absentéisme ou présentéisme.

L'OCDE rappelle d'ailleurs que les troubles de la santé mentale touchent aujourd'hui plus d'une personne sur cinq dans les pays de l'OCDE et de l'Union européenne. Au-delà de la souffrance humaine, ils représentent un coût considérable pour les organisations en raison de la baisse de productivité, de l'absentéisme et du présentéisme.

Soutenir les parents, c'est prévenir les risques psychosociaux

Être parent est une expérience profondément enrichissante... mais également exigeante.

Charge mentale, organisation familiale, devoirs, sommeil, gestion des émotions, adolescence, écrans, conflits... Autant de réalités qui peuvent fragiliser l'équilibre psychologique lorsqu'elles s'ajoutent aux responsabilités professionnelles.

Pourtant, peu de parents ont eu l'occasion d'apprendre à exercer ce rôle.
On forme les collaborateurs à la gestion de projet, au leadership, à la cybersécurité ou à la communication.

Pourquoi ne pas les accompagner également dans l'une des responsabilités les plus importantes de leur vie ?

Former les parents, ce n'est pas leur apprendre à être des parents "parfaits". C'est leur offrir des repères, des outils et des stratégies pour mieux comprendre le développement de leurs enfants, renforcer la communication familiale, prévenir les conflits et gérer plus sereinement les défis du quotidien.

Les politiques de soutien à la parentalité dépassent largement les dispositifs de congé ou les horaires flexibles.

Elles peuvent prendre la forme de conférences, d'ateliers, de groupes d'échanges ou de formations autour de thèmes tels que :

le développement de l'enfant ;
les écrans ;
la gestion du stress ;
les devoirs ;
la communication bienveillante ;
les émotions ;
l'adolescence.

Ces espaces permettent aux collaborateurs de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans leur quotidien.

Ils renforcent également un sentiment souvent recherché par les salariés : celui d'être considérés dans leur globalité.

Une démarche RSE qui crée de la valeur

Investir dans la parentalité répond pleinement aux piliers sociaux de la RSE.

C'est agir en faveur :

du bien-être des collaborateurs ;
de la prévention des risques psychosociaux ;
de la santé mentale ;
de l'égalité des chances ;
de la fidélisation des talents ;
de l'engagement des équipes.

Les recherches montrent d'ailleurs que les politiques favorisant une meilleure articulation entre vie professionnelle et vie personnelle améliorent le bien-être des salariés, ce qui bénéficie indirectement à leur engagement et à leur performance.

Former les parents aujourd'hui, construire les adultes de demain

Accompagner un collaborateur dans son rôle de parent, ce n'est pas seulement améliorer son quotidien.

C'est aussi investir dans la génération suivante.

Un parent mieux outillé est plus à même de développer chez son enfant les compétences psychosociales, l'autonomie, la confiance en soi et les capacités d'adaptation dont notre société aura besoin demain.

La responsabilité sociétale d'une entreprise ne s'arrête pas aux murs de ses bureaux.
Elle se prolonge jusque dans les familles, là où se construisent les citoyens, les collaborateurs et les décideurs de demain.

Parce que prendre soin des parents, c'est aussi prendre soin des enfants… et, finalement, de toute la société.

Céline Veitmann

Schroeder & Associés dévoile son rapport RSE 2025

Marie Astrid — 2026-06-30T02:00:00Z

Schroeder & Associés a publié son troisième rapport de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), qui met en lumière les avancées réalisées en 2025 et confirme l'intégration croissante des enjeux environnementaux, sociaux, sociétaux et de gouvernance au cœur de ses activités.

La présentation officielle du rapport s'est tenue le 25 juin dans le verger de l'entreprise, en petit comité réunissant collaborateurs, clients et partenaires dans un esprit de simplicité et de convivialité.

Une stratégie RSE renforcée et élargie

« En 2025, notre stratégie RSE a évolué de manière significative. Nous sommes passés de trois à quatre piliers et de neuf à treize enjeux stratégiques, ce qui traduit notre volonté d'élargir et de structurer davantage notre approche de la durabilité », souligne Martine Schummer, administrateur, membre du comité de direction et responsable RSE. L'ajout d'un pilier dédié à la gouvernance marque une étape importante. Il intègre la culture d'entreprise responsable et l'engagement public, en renforçant l'alignement entre performance, éthique et responsabilité. Parmi les nouveaux enjeux figure notamment la résilience climatique, qui vise à renforcer la capacité des infrastructures et des territoires à s'adapter aux effets du changement climatique.

Des avancées concrètes au service de la transition

Martine Schummer, Administrateur, membre du comité de direction et responsable RSE chez Schroeder&Associés - ©Marie De Decker

L'année 2025 a été marquée par une intégration renforcée des enjeux environnementaux dans les projets de l'entreprise, notamment avec l'intégration systématique du calcul de l'empreinte carbone dans les livrables de structures et d'infrastructures. Les émissions de CO₂ sont ainsi devenues un critère de conception à part entière, au même titre que les performances techniques et économiques.

« Notre ambition est de faire de la durabilité un réflexe dans chaque projet. Cela suppose de nouvelles méthodes de travail et une évolution continue de nos compétences afin d'accompagner concrètement nos clients »

Martine Schummer, Schroeder & Associés

Dans cette dynamique, Schroeder & Associés poursuit le développement de ses expertises en efficacité énergétique, économie circulaire et gestion des ressources. Le réemploi des matériaux via la plateforme reUSE, la déconstruction sélective et l'utilisation de matériaux recyclés et bas carbone dans ses projets illustrent cette transformation.

Une transformation portée par les équipes

Cette évolution repose sur l'engagement des collaborateurs et la diversité des métiers au sein de l'entreprise. La montée en compétences, le partage d'expertise et la collaboration sont au cœur de cette dynamique. « La transition durable ne peut réussir que si elle est collective. Nous travaillons à créer un environnement qui permet à chacun de contribuer concrètement à cette transformation », poursuit Martine Schummer.

Cette démarche s'inscrit dans la stratégie Schroeder 2030, qui place la durabilité au centre du modèle d'entreprise et vise un impact positif durable pour les clients, les territoires et les générations futures.

Une reconnaissance de l'engagement concret

À l'occasion de la présentation du rapport, Schroeder & Associés a obtenu le label Green Business Events, qui reconnaît les démarches mises en place pour réduire l'impact environnemental des événements. Cette reconnaissance souligne les actions concrètes mises en œuvre lors de l'événement : lieu en plein air, produits locaux, gestion raisonnée des ressources et collaboration avec des fournisseurs régionaux.

Découvrez l'ensemble des engagements de l'entreprise dans le rapport RSE 2025 sur https://schroeder.lu/RSE.

Texte et photos de Schroeder & Associés

Un généreux don de 4.504 euros pour l'éducation des enfants au Maroc

2026-06-26T01:30:00Z

Comme chaque année, les derniers mois ont été étroitement associés à la célébration du Giving Tuesday, un événement mondial auquel SOS Villages d'Enfants Monde participe depuis 2021 afin de sensibiliser à son action en faveur des enfants les plus vulnérables dans le monde.

En 2025, grâce à une mobilisation générale et à des actions spécifiques menées par des entreprises partenaires, la campagne solidaire Giving Tuesday a permis de récolter plus de 15.000 euros. Parmi elles, Franklin Templeton International Services Sàrl (FTIS) qui a poursuivi son partenariat, initié il y a dix ans, avec l'ONG. Le 10 décembre, des employés de la société ont pris l'initiative d'organiser un événement solidaire intitulé Lunch Food Event en soutien à la campagne, ce qui leur a permis de réunir 2.252 euros. FTIS a doublé ce montant, portant le don total à 4.504 euros.

Ces fonds sont dédiés à un projet éducatif dans la ville d'Aït Ourir au Maroc. Il a été lancé par SOS Villages d'Enfants au Maroc en réponse au tremblement de terre dévastateur qui a frappé la région en 2023. Le projet comprend la construction d'un collège mixte pouvant accueillir 500 élèves ainsi qu'un internat destiné à 50 jeunes filles. Il vise à offrir aux enfants des conditions d'apprentissage adaptées et à leur garantir un accès continu à une éducation de qualité, tout en proposant aux jeunes filles les plus vulnérables un environnement de vie sûr et confortable. Les nouvelles infrastructures devraient accueillir les élèves à la prochaine rentrée scolaire.

Le 4 juin, Anne Schweizer, responsable Partenariats de SOS Villages d'Enfants Monde, s'est rendue chez FTIS pour une cérémonie de remise de chèque et a rencontré Craig Blair, country head, Katarzyna Majchrzak, business & operations director, ainsi que des collaborateurs et collaboratrices qui ont participé au Lunch Food Event. Cette visite a été l'occasion de partager les dernières évolutions du projet éducatif à Aït Ourir au Maroc. Anne Schweizer a évoqué l'état d'avancement des travaux et mis en lumière les défis éducatifs auxquels la région est confrontée, en particulier pour les filles.

Au nom de SOS Villages d'Enfants Monde, Anne Schweizer a chaleureusement remercié l'équipe de FTIS pour son engagement de longue date et pour sa participation à cet événement solidaire. Depuis 2021, la campagne a permis de récolter quelque 43.000 euros afin de venir en aide aux enfants touchés par des crises majeures à Madagascar, en Colombie, en Éthiopie et, ces deux dernières années, au Maroc.

Communiqué de SOS Villages d'Enfants Monde Luxembourg asbl

Les Centres de Compétences de l'artisanat célèbrent une décennie à l'ouvrage

2026-06-25T02:00:00Z

Les Centres de Compétences célèbrent 10 ans d'engagement au service de la formation professionnelle continue et de l'artisanat luxembourgeois.

Les Centres de Compétences ont célébré un moment symbolique : leurs dix années d'existence. Plus de 500 invités – représentants politiques, économiques, institutionnels, syndicaux et artisanaux – se sont réunis pour une soirée « Les Maîtres du Geste » qui a mis en lumière celles et ceux qui perpétuent et réinventent chaque jour la maîtrise du geste professionnel et contribuent à l'excellence luxembourgeoise. Un événement placé sous le signe de l'avenir, de l'innovation et de la formation professionnelle continue, affirmant la volonté collective de former les talents futurs.

Une décennie à l'ouvrage au service de l'artisanat

Dans son discours d'ouverture, M. Michel Reckinger, directeur général Reckinger Alfred SA, président de l'Union des Entreprises Luxembourgeoises (UEL), président FONGECO, ancien président de la Fédération des Artisans, est revenu sur la genèse des Centres de Compétences, un projet qu'il connaît intimement depuis ses débuts. Il a souligné l'importance de cette vision initiale, qui a permis aux Centres de devenir aujourd'hui des acteurs incontournables de l'écosystème luxembourgeois.

Dans la continuité de cette rétrospective et tourné vers l'avenir, M. Marc Spautz, ministre du Travail, a salué la success story des Centres de Compétences dans le paysage luxembourgeois de la formation professionnelle continue. Il a rappelé que, dans un contexte de transformation rapide des métiers, « la montée en compétences est un pilier indispensable pour garantir l'employabilité, la compétitivité et la cohésion sociale ». Le Ministre a également souligné l'importance des initiatives sectorielles, qui permettent d'adapter rapidement les formations aux besoins réels du terrain.

Un hommage chaleureux aux équipes et aux formateurs des Centres de Compétences qui rendent l'excellence possible

Monsieur Marc Herkes, président du Centre de Compétences Parachèvement, a livré un discours chaleureux et enthousiaste, rendant hommage à toutes celles et ceux qui font vivre les Centres au quotidien. Il a rappelé que « rien de ce qui existe ici – les programmes, les maquettes, les parcours – n'existerait sans nos équipes ». Il a salué le travail des équipes techniques, véritables « Géo Trouvetou » du Génie Technique et du Parachèvement, ainsi que l'engagement de l'ensemble des services. Il a également rappelé avec fierté que le bâtiment des Centres a reçu en 2024, le prestigieux Bauhärepräis de l'Ordre des Architectes et des Ingénieurs-Conseils (OAI), une reconnaissance majeure pour l'artisanat et le savoir-faire luxembourgeois.

Table ronde : « Former aujourd'hui les compétences qui feront l'artisanat de demain »

Moment fort de la soirée, la table ronde consacrée à l'avenir de la formation professionnelle et à la formation des jeunes a réuni autour de M. Raoul Roos, modérateur, plusieurs personnalités essentielles du secteur :

M. Lex Delles, ministre de l'Économie
M. Laurent Decker, Directeur de Decker Ries et Vice-président de la Fédération des
Carreleurs, marbriers et tailleurs de pierres
M. Tom Girardin, directeur général des Centres de Compétences
M. Alex Kieffer, directeur de Gabbana, président de la Fédération Génie Technique et vice-président de la Chambre des Métiers.

Les intervenants ont rappelé d'une même voix que les Centres de Compétences constituent un véritable win-win-win pour les salariés, les entreprises et l'économie luxembourgeoise. Le succès rencontré par les Centres confirme une nouvelle fois la pertinence de ce modèle, qui dépasse largement la seule formation : ils contribuent également à la valorisation du secteur de l'artisanat et à son attractivité.

La discussion a également mis en lumière la nécessité de poursuivre cet effort collectif. Le Luxembourg peut être fier de son artisanat et gagnerait à s'inspirer des pays voisins pour renforcer encore la promotion et la valorisation du secteur, essentiel pour l'avenir économique et social du pays.

Des thématiques essentielles au cœur de la table ronde :

Pénurie de main-d'œuvre et employabilité : Les intervenants ont rappelé que la pénurie de personnel qualifié constitue l'un des défis majeurs du secteur. Les Centres de Compétences jouent un rôle stratégique pour renforcer l'employabilité, soutenir la croissance des entreprises et garantir la pérennité du tissu artisanal.

Transition énergétique : un exemple concret des enjeux futurs. La transition énergétique transforme profondément les métiers : photovoltaïque, pompes à chaleur, ventilation, hydrogène, gestion intelligente de l'énergie. Les Centres doivent accompagner ces mutations en développant des formations adaptées et en anticipant les besoins de demain.

L'avenir des Centres : structurer, anticiper, coopérer. Les participants ont souligné la nécessité de renforcer les infrastructures, d'élargir l'offre de formation et de consolider les collaborations entre acteurs publics, fédérations, entreprises et partenaires sociaux.

Dans son discours de clôture, M. Claude Schreiber, président du Centre de Compétences Génie Technique du Bâtiment, a rappelé que « la formation reste la clé de la compétitivité, de l'innovation et de la durabilité ».

Il a annoncé deux projets majeurs : « La construction d'un nouvel atelier avec un entrepôt de 500 m² pour y intégrer du matériel technique et technologique, dès cet été et plus important encore : la réalisation d'un nouveau bâtiment comprenant des salles de formation communes avec Service de Contrôle et de Réception du Bâtiment (S.C.R.B.) de la Chambre des Métiers.

Ces infrastructures permettront d'élargir considérablement l'offre de formation – chaudières à combustion, pompes à chaleur, systèmes de ventilation, hydrogène…

Il a également confirmé que les Centres travaillent activement sur un projet de formation dans le nord du pays, afin de renforcer l'accessibilité et la proximité pour les entreprises et leurs salariés.

Cette soirée anniversaire a démontré l'importance stratégique des Centres de Compétences pour l'économie luxembourgeoise. En dix ans, les Centres sont devenus un acteur incontournable de la formation professionnelle continue, un partenaire solide pour les entreprises et un moteur d'innovation pour l'artisanat. Avec plus de 90.000 personnes formées et plus de 17.000 sessions de formation dispensées, les Centres confirment leur rôle central dans le paysage de la formation professionnelle continue, avec un message fort : « Ensemble, formons les talents du futur de l'artisanat. »

Les Centres de Compétences remercient chaleureusement les sponsors de l'événement : Arthemis (Platinium Sponsor), General Technic Building Solutions, Viessmann Luxembourg, Ferroknepper Buderus, MJ-Gerüst (Gold Sponsor) ainsi que l'ensemble des sponsors qui ont contribué au succès de l'événement, mais aussi, les partenaires institutionnels, les fédérations professionnelles, les syndicats, les entreprises, les formateurs et l'ensemble des collaborateurs qui contribuent chaque jour à rendre la formation accessible et possible au sein du Grand-Duché.

Communiqué par les Centres de Compétences

Photo : de gauche droite : Luc Meyer, Clément Wampach, Romain Schmitt, Michel Reckinger, Lex Delles, Alex Kieffer, Laurent Decker, Jean-Marie Jans, Claude Schreiber, Marc Herkes, Marc Spautz, Tom Girardin - Crédit Photo Lynn Theisen

Le Luxembourg compte désormais 375 organisations labellisées ESR

Sébastien — 2026-06-25T02:00:00Z

L'INDR a célébré, le 16 juin dernier à la Chambre des Métiers, 157 entreprises ayant obtenu ou renouvelé leur label ESR cette année. La communauté atteint 375 entités labellisées représentant 17 % de la population active du pays.

À l'occasion de la Célébration Annuelle des Entreprises Responsables, organisée le 16 juin 2026 à la Chambre des Métiers, l'INDR a mis à l'honneur 157 organisations ayant obtenu ou renouvelé leur label ESR au cours des douze derniers mois. Avec 375 entités labellisées représentant près de 85.000 salariés, soit 17 % de la population active luxembourgeoise, la communauté ESR confirme sa progression et son ancrage dans l'économie du pays.

Parmi les 157 organisations distinguées cette année, 59 ont rejoint la communauté ESR en obtenant le label pour la première fois, tandis que 98 ont renouvelé leur engagement. Cette dynamique illustre à la fois l'attractivité du label auprès de nouvelles organisations et la fidélité des entreprises qui inscrivent leur démarche de responsabilité sociétale dans la durée.

Aujourd'hui, les PME représentent 72 % des organisations labellisées. Les renouvellements enregistrés cette année, dont plusieurs sixièmes labellisations consécutives, illustrent la maturité des démarches engagées. Renouvelé tous les trois ans, le label ESR distingue ainsi des entreprises qui, pour certaines, portent leur engagement en matière de responsabilité sociétale depuis plus de quinze ans, témoignant d'une volonté constante de progresser et d'inscrire la durabilité au cœur de leur stratégie.

Jerry Grbic, Président du Conseil d'Administration de l'INDR - © INDR

Au-delà de la reconnaissance des démarches individuelles, cette célébration reflète l'ambition portée par l'INDR de fédérer une communauté d'acteurs économiques engagés autour d'une vision commune : contribuer à une économie plus durable, plus résiliente et plus responsable.

« Dans un monde parfois marqué par les divisions et les oppositions, l'INDR démontre chaque jour qu'il est possible de fédérer des entreprises de toutes tailles, de tous secteurs et de toutes sensibilités autour d'une ambition commune : contribuer à une économie plus durable et plus responsable. »

Jerry Grbic, Président du Conseil d'Administration de l'INDR

Placée sous le thème « Transformer, engager, inspirer », cette édition a également été marquée par l'intervention de Marianne Donven, co-fondatrice des restaurants Chiche !, qui a partagé sa vision du rôle central de l'humain dans le modèle d'entreprise qu'elle soutient.

Texte et photos par l'INDR (Institut national pour le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises)

Qualité de vie au travail : une montée en compétences indispensable

Léna — 2026-06-18T02:00:00Z

Devenir un acteur de la qualité de vie au travail (QVT), ça s'apprend. À tous les niveaux de l'entreprise (collaborateurs, managers, direction), des compétences spécifiques et bien identifiées doivent être acquises pour qu'une démarche d'amélioration continue des conditions de travail, pertinente et efficace, soit mise en place.

« La finalité de la Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), c'est d'allier le bien-être et la santé du salarié, à la performance de l'entreprise », déclare Patrick Bozier, co-fondateur et directeur pédagogique de l'Institut Luxembourgeois de la Qualité de Vie au Travail (ILQVT). Quel dirigeant ne souhaiterait pas atteindre cet objectif ? Afin de l'atteindre, l'expert insiste cependant sur une condition indispensable : « acquérir de nouvelles compétences ».

C'est ce que propose l'ILQVT, organisme de formation qui accompagne les entreprises dans la mise en place de démarches et d'outils d'amélioration continue des conditions de travail. « Nous voulons que chacun devienne acteur de sa QVT. L'idée est d'opérer une montée en compétences en interne. C'est pour cela que nous offrons des ‘formations-actions', pour autonomiser l'entreprise », ajoute l'expert.

Des soft skills spécifiques à chaque acteur de l'entreprise

Ce savoir à acquérir n'est pas que technique, bien au contraire. « Il s'agit de compétences comportementales, psychosociales, qu'on appelle soft skills. Pour les employeurs, elles deviennent très importantes, car il y a un lien direct avéré entre les compétences des individus et la performance de l'entreprise. » On parle ici de la capacité à s'organiser, à s'adapter, à travailler en équipe, mais aussi en autonomie. Selon l'Organisation mondiale de la santé (OMS), elles sont indispensables au bien-être des salariés. « Former ses équipes en la matière est donc aussi une façon pour l'employeur de respecter l'intégrité de la santé mentale, physique et sociale de ses salariés, ce qui est pour lui une obligation légale », précise Patrick Bozier.

« La formation, notamment en matière de QVCT, est un investissement nécessaire pour développer la capacité d'adaptation durable d'une entreprise, un enjeu qui est aujourd'hui crucial. »

Patrick Bozier, co-fondateur et directeur pédagogique de l'ILQVT

L'ILQVT dispose d'un référentiel des aptitudes nécessaires pour chaque niveau d'acteur au sein de l'entreprise : dirigeants, managers, collaborateurs. Pour les premiers, « il s'agit de pouvoir identifier les enjeux en présence, c'est-à-dire comprendre les aspects stratégiques de la démarche qu'ils vont initier, puis mettre en œuvre. Pour les seconds, « ils doivent être capables d'utiliser la QVT comme stratégie de management de leur équipe, ce qui inclut d'améliorer ses propres conditions de travail. Pour qu'un manager soit performant, il est essentiel qu'il soit en bonne santé, physique et mentale, qu'il se sente en sécurité. C'est seulement dans ces conditions que la QVT devient un vrai outil de management », poursuit le directeur pédagogique. Enfin au niveau des collaborateurs, « c'est leur redonner le pouvoir d'agir sur les éventuels effets nocifs du travail (fatigue, troubles musculo-squelettiques, risques psychosociaux) ainsi que sur l'amélioration de leurs conditions de travail. »

À ces trois catégories d'acteurs, Patrick Bozier en ajoute un quatrième : le référent QVCT. « C'est celui qui sera l'animateur, le coordinateur de toute la démarche. Il joue aussi le rôle d'interface entre les acteurs internes et externes de l'entreprise - clients, fournisseurs, etc. Cette personne peut être un membre de la délégation du personnel, des RH ou encore un travailleur désigné. C'est en tout cas quelqu'un qui va fédérer ses collègues. » L'ILQVT délivre la formation nécessaire et spécifique à ce référent.

Le nouveau Passeport prévention des risques QVT

Patrick Bozier - © Picto

Une fois acquises, ces compétences psychosociales doivent être identifiées et valorisées. C'est l'objectif du nouveau projet porté par l'ILQVT : le Passeport prévention des risques professionnels. « Il s'agit d'un inventaire de toutes les formations en rapport avec la santé et sécurité au travail qu'aura suivies un travailleur, tout au long de sa carrière. » L'objectif est d'en faire une pratique généralisée avec le soutien de la House of Training.

Pour le salarié, ce Passeport assure le recensement, la gestion et le suivi de ses compétences individuelles. « C'est une vraie reconnaissance de ces compétences en matière de santé et sécurité au travail , qui l'accompagnera durant tout son parcours professionnel. » Au niveau de l'entreprise, il permet de témoigner un engagement dans la QVCT. « Le passeport participe à la construction d'un capital d'intelligence collective », souligne l'expert. « Il permet aussi la cartographie des compétences internes et l'évaluation des impacts de la QVCT, ce qui pourrait par exemple aboutir sur des labellisations. » Dévoilé en juin 2026, le Passeport prévention des risques professionnels et QVT sera officiellement lancé en septembre 2026.

Léna Fernandes

IMS fait le bilan de son année 2025

Melvin — 2026-06-15T02:00:00Z

Lors de l'assemblée générale du jeudi 4 juin 2026, IMS Luxembourg est revenu sur l'année 2025, a présenté le rapport d'activité ainsi que les comptes annuels. En 2027, IMS fêtera ses 20 ans. En prévision de cet anniversaire, les membres ont été consultés lors d'un atelier participatif afin de contribuer à la réflexion stratégique de l'association.

2025 a été une année d'intensité, d'engagement et, surtout, de concrétisation. Derrière chaque projet, chaque évènement, chaque outil, il y a une même ambition : accompagner très concrètement les membres dans leurs transformations. Cette année, IMS a franchi un cap important. Avec plus de 120 évènements organisés et près de 2.000 personnes formées via la Sustainability Academy, IMS a renforcé son rôle d'écosystème apprenant.

« L'enjeu n'est plus seulement de sensibiliser, mais de donner les moyens d'agir, de tester, de former et d'ancrer des pratiques durables au cœur des organisations. »

Nancy Thomas, directrice d'IMS Luxembourg.

Quelques chiffres clés de 2025 :

124 évènements organisés
Plus de 3.000 participant·es aux évènements d'IMS
14 publications (guides, podcasts, jeu,…)
4^e année de la Sustainability Academy
+ 2.000 personnes formées par la Sustainability Academy
27 salarié·es (au 31/12/2025)

Les temps forts 2026 à ne pas louper

Plusieurs temps forts rythmeront les mois à venir :

Le Luxembourg Sustainability Forum : pour sa 15^e édition, l'évènement phare de la durabilité revient le 27 octobre 2026 au studio du Grand Théâtre avec pour thème principal : One Health.
Act Now : IMS Luxembourg et Infogreen s'associent pour créer « Act Now », une série de rendez-vous dédiés aux solutions durables en entreprise. Le premier événement se tiendra le 13 novembre et sera consacré à la gestion de l'eau. En savoir plus et s'associer à l'initiative ici.
Les Sustainability Awards 2026 : les organisations ont jusqu'au 11 juin pour postuler. La cérémonie de remise des prix se tiendra le 5 octobre 2026.
New Tech Adaptation for Companies : la conférence de clôture de ce projet pilote aura lieu le 20 octobre. Après deux ans de mise en œuvre du projet, axé sur le renforcement des compétences numériques des employé·es, au total 170 participant·es issus de 11 entreprises ont pris part au projet.
Un nouveau cycle Droits Humains : un cycle de 4 sessions dédié aux droits humains, proposant un parcours structuré pour aider les organisations à passer de la compréhension des enjeux à leur mise en œuvre concrète : identifier les risques, structurer leur démarche et déployer des actions adaptées.

Préparer les futures orientations d'IMS luxembourg

2027 s'annonce comme une année de célébration, de mouvement et de nouvelles orientations stratégiques pour IMS. L'ADN du réseau a toujours été de faire preuve d'agilité pour s'adapter, se transformer et continuer d'ouvrir la voie sur les sujets de la durabilité. Lors de l'assemblée générale, les membres présents ont été invités à considérer l'association comme un système vivant et à imaginer son avenir.

Pour soutenir les actions à venir, les organisations sont invitées à :

Commander un agenda perpétuel : pour planifier, prendre des notes et, surtout, retrouver des idées pratiques et des contenus développés par IMS au cours des dernières années. Passer commande via ce lien.
Associer leur image aux évènements phares d'IMS en devenant sponsor du Luxembourg Sustainability Forum ou des Sustainability Awards.
Faire un don : IMS est un organisme reconnu d'utilité publique, ce qui lui permet de recevoir des dons fiscalement déductibles.

« Plus que jamais, et particulièrement en ces temps incertains, la transition nécessite du courage, de la coopération et une vision à long terme. Les équipes d'IMS Luxembourg contribuent à structurer cette ambition collective, en offrant des espaces de dialogue, d'apprentissage et de co-construction. »

Christian Scharff, président d'IMS Luxembourg

Découvrez le rapport d'activité en cliquant ici.

Texte et photo de IMS Luxembourg.

La santé mentale se joue aussi au travail

2026-06-15T02:00:00Z

Odette Sangaré de l'Institut luxembourgeois de la Qualité de Vie au Travail (ILQVT), nous éclaire.

Pouvez-vous définir ce qu'est la santé mentale au travail ?

La santé mentale au travail traite de l'impact du contexte professionnel sur la santé mentale du personnel. Au Luxembourg, l'obligation d'assurer la sécurité et la santé de l'ensemble des salariés est dans le code du travail. L'OMS préconise spécifiquement depuis 2022 la mise en œuvre de démarches structurées pour préserver la santé mentale au travail.

Est-il possible de prévenir les RPS ?

Oui, bien sûr, c'est la prévention des risques psychosociaux (RPS) – qui couvre les situations de travail pouvant nuire à la santé mentale au travail. On peut agir à trois niveaux : à la source en agissant directement sur les situations à risque, en protégeant les personnes et enfin en accompagnant le retour des personnes après un arrêt de travail en lien avec la santé mentale au travail. Ces trois niveaux de prévention sont complémentaires et nécessitent des actions différentes dans leur mise en œuvre.

Comment une entreprise peut agir sur les situations de travail néfastes pour la santé mentale ?

C'est un processus de terrain. On ne parle pas ici de faire des questionnaires ou d'ouvrir des temps de parole avec un psy. Non, le but est vraiment de cibler les situations à améliorer et de les améliorer effectivement.

Cela passe d'abord par la direction qui pose un cadre pour que les situations à risque puissent effectivement émerger. Ensuite cela nécessite que l'ensemble du management et du personnel ait développé les compétences ad hoc, et surtout partage un cadre et une méthodologie communs.

Chacun doit devenir acteur et être en capacité :

D'identifier les situations de travail à risque, sans tomber dans des « listes des doléances » ou « boites à idées » stériles, une psychologisation du travail ou la recherche de coupables.
D'activer des leviers d'auto-régulation et de co-régulation des situations de travail.

Ce n'est pas inné : c'est la raison pour laquelle nous accompagnons au quotidien les entreprises à mettre en place une démarche structurée, bordée, qui bénéficie à tous. L'objectif est bien d'agir sur les situations de travail et pas les à-côtés.

Les entreprises effectivement aptes à préserver la santé mentale au travail reçoivent le label de l'ILQVT et le personnel obtient un passeport de prévention, édité en partenariat avec la House of Training : il valorise leur capacité à agir dans ce domaine.

Une fois que la volonté et le cadre sont là, comment agir concrètement ?

Au fur et à mesure que les situations de travail problématiques sont identifiées, elles sont améliorées dans des espaces dédiés, générateurs de succès : la finalité est un plan d'actions concret effectivement mis en œuvre et dont on mesure les effets.

Un facilitateur interne formé en tant que « référent Prévention en santé mentale au travail – QVCT RPS », est garant de la méthodologie et assure la mise en œuvre effective des améliorations.

Chacun est gagnant : l'entreprise, voit par exemple l'engagement du personnel augmenter, les collaborateurs retrouvent un équilibre et du sens dans le travail.

Propos recueillis par la rédaction

Extrait du dossier du mois « Principes actifs »

Lancement du nouveau numéro de 4x3 en présence du ministre de l'Environnement

Léna — 2026-06-10T02:30:00Z

Mardi 9 juin 2026, une centaine de personnes étaient réunies au CNFPC pour le lancement de la dernière édition du magazine 4x3. Acteurs de terrain et formateurs ont présenté leurs actions, tandis que Serge Wilmes, ministre de l'Environnement, du Climat et de la Biodiversité, a discuté du Grand Entretien, dont il fait l'objet.

Le Centre national de formation professionnelle continue (CNFPC) a accueilli « Le grand rendez-vous des acteurs de la transition durable », événement qui a marqué la parution du magazine 4x3 n°34, ce mardi 9 juin 2026. Après une introduction de Vincent Hieff, directeur du CNFPC Esch, qui a souligné l'importance de la formation dans la transition écologique, et de Frédéric Liégeois, fondateur de Picto et d'Infogreen Luxembourg, qui a rendu hommage à Edgar Morin, plusieurs experts ont pris la parole.

Sur le terrain avec…

Le premier dossier de la nouvelle édition de 4x3 suit les acteurs luxembourgeois de la durabilité dans leur quotidien professionnel, sur le terrain.

Andy Maxant a présenté la mission et l'activité d'Ecotrel, dont il est le directeur. Il a détaillé comment se déroule la collecte et le traitement des DEEE, qui « doivent être considérés comme des ressources, et pas uniquement comme des déchets. » Il a insisté sur le fait que ceux-ci sont démontés manuellement à Bettembourg, par PreZero Lamesch.

Elom Baniba, responsable développement durable chez Compass Group Luxembourg, a déclaré avoir un objectif clair dans son travail : « agir avec passion et impact ». Se définissant comme un traducteur, navigateur IA, chef d'orchestre et change maker, son travail est d'intégrer la durabilité dans les gestes du quotidien des entreprises de la restauration, de nettoyage ou encore de santé. Il a conclu en déclarant : « À la fin de ma journée, je n'ai pas sauvé la planète, mais je fais en sorte qu'elle aille un peu mieux. »

Hanna Wojtysiak, consulting partner chez Oakridge, a expliqué que « c'est en dehors de sa zone de confort que commence l'évolution, même si se remettre en question n'est pas toujours simple. » Pour elle, une entreprise dispose de quatre leviers pour agir sur sa transition durable : une gouvernance claire, des décisions prises au bon moment, une optimisation opérationnelle ainsi qu'une culture d'amélioration continue.

Pour clôturer les interventions du dossier « Sur le terrain avec… », Esmeralda Wirtz, chargée de mobilisation chez Amnesty International Luxembourg a parlé des challenges liés à l'organisation de manifestations au Luxembourg. Elle a rappelé que « la justice climatique est l'un des objectifs d'Amnesty, car elle est directement liée aux droits humains, parmi lesquels figure le droit de manifester, qui est protégé au niveau européen. »

Grand Entretien avec Serge Wilmes

Le ministre de l'Environnement, du Climat et de la Biodiversité est la personnalité au cœur du Grand Entretien du 4x3 n°34, dont il fait la couverture. Lors de l'événement, il a répondu à quelques questions de Sébastien Yernaux, qui a rédigé l'article.

Serge Wilmes a raconté comment, dans tous les aspects de sa vie, il cherche l'équilibre : « En politique, c'est une vertu, car il faut écouter l'autre, prendre en compte son avis et trouver des compromis. Il faut savoir se rééquilibrer en permanence. C'est aussi ce que fait la nature, entre création et destruction. » Il a expliqué être un optimiste réaliste, qui voit plus le verre à moitié plein, sans pour autant être naïf. « Nombreux sont les obstacles à surmonter, les gens à convaincre, mais en tant que ministre, mon rôle est de motiver, de dire que c'est possible. »

Il a également évoqué la « Forêt du Futur » située dans le quartier de Mühlenbach, au lieu-dit Eicherfeld, issue de la plantation de près de 3.500 arbres à laquelle ont participé des enfants. Un projet représentatif de son parcours, qu'il a entamé en tant que premier échevin de Luxembourg et qu'il a conclu une fois entré au gouvernement. « Planter des arbres a une certaine symbolique, car ils participent au stockage du CO₂, à la production d'oxygène ou encore au filtrage de l'eau : ils fournissent des services écologiques vitaux. Il était aussi important d'impliquer la génération future dans ce projet et plus largement dans la lutte contre le changement climatique. »

Savoir (pour) faire

Le deuxième dossier du magazine est consacré à la formation.

Sur cette thématique, Jean-Michel Ludwig, directeur général du Groupe CDEC a rappelé les piliers stratégiques de son organisation : le renforcement de l'attractivité du secteur de la construction, le maintien et le développement des compétences ainsi que l'accompagnement face aux défis du futur que sont la digitalisation et la décarbonation. Il a mentionné les retombées positives de l'engagement du Groupe en matière de RSE, au niveau financier, humain et de la performance.

Tom Girardin, directeur général des Centres de Compétences a présenté l'offre de formation de l'organisme de formation dédié aux domaines du génie technique et du parachèvement. Celle-ci couvre « des axes déterminants pour la transition écologique », comme les pompes à chaleur, le photovoltaïque et le stockage d'énergie, la ventilation et la qualité de l'air ou encore les technologies transversales, applicables à l'ensemble d'un bâtiment.

Pour finir, Patrick Bozier, co-fondateur et directeur pédagogique de l'ILQVT, a insisté sur la nécessité pour les entreprises et leurs dirigeants d'investir dans la formation professionnelle continue. Surtout « dans un monde aujourd'hui volatile, incertain, complexe et ambigü. » Pour s'y adapter, les entreprises doivent selon lui miser sur le facteur humain qui permet à une entreprise de s'adapter et donc de conserver sa performance. Ce qui implique une montée en compétence pour garantir la qualité de vie au travail de chacun.

Solidarité et nouveaux projets

Pour conclure l'événement, Frédéric Liégeois a remis un chèque de 1.000 euros à la Fondation Follereau Luxembourg, représentée par Kristin Schmit, pour son initiative de Promotion d'Emplois Ruraux (ProPER) au Bénin, et a parlé de deux nouveaux projets. Act Now, d'abord, en collaboration avec IMS et représenté par Carla Jellama, project manager. Il s'agit d'une série d'événement dédiés aux solutions durables en entreprise, dont le premier se tiendra le 13 novembre à la Chambre des Métiers, autour de la gestion de l'eau. Ensuite, socialhub, la nouvelle plateforme d'information et d'échange dédiée au secteur social, portée par Picto et la FEDAS.

La rédaction
Photos : Fanny Krackenberger / Picto

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