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Le Luxembourg Sustainability Forum 2026 mise sur la santé

Sébastien — 2026-10-21T02:30:00Z

Le 27 octobre 2026, le Luxembourg Sustainability Forum réunit au Grand Théâtre une vingtaine d'intervenants autour d'une idée : prendre soin de sa santé physique et mentale peut devenir le premier moteur du développement durable. Le programme reliera l'humain et la planète via le microbiome, l'alimentation, la nature et la santé mentale.

Le mardi 27 octobre 2026, de 13 h à 18 h, le Grand Théâtre Studio accueille le Luxembourg Sustainability Forum (LSF). Organisé chaque année par IMS Luxembourg, le rendez-vous consacre son édition 2026 au thème « Better Health, Better Life, Better Planet ». Le point de départ tient en une question posée par les organisateurs : et si prendre soin de soi devenait l'acte le plus puissant pour transformer le monde ?

Pour IMS, l'envie d'être en meilleure santé physique, mentale et émotionnelle est aujourd'hui ce qui pousse le plus efficacement au changement. Pollutions invisibles, stress, perte de sens, fatigue climatique, le forum veut relier ces préoccupations quotidiennes à la vitalité des territoires et du vivant, et proposer aux organisations une manière plus positive de raconter la transition à leurs équipes.

Lancé en 2008, le forum totalise sur ses quatorze dernières éditions 58 conférences, 266 intervenants et plus de 6.100 participants. L'édition 2015 avait servi de cadre à l'annonce de l'étude stratégique « Troisième Révolution Industrielle », menée avec le ministère de l'Économie et la Chambre de Commerce à partir des travaux de l'économiste américain Jeremy Rifkin. Plus récemment, le LSF a passé l'intelligence artificielle au crible du développement durable en 2024, avant d'aborder en 2025 le recul de l'agenda durable face à la polycrise.

La santé humaine dépend-t-elle de celle des écosystèmes ?

Pour cette édition 2026, IMS a misé sur une performance d'ouverture du poète et slameur Tanguy R. Bitariho. Elle sera suivie par la première partie baptisée « One Health : our body, our planet ». Elle part d'un constat : la santé humaine est étroitement liée à l'état des écosystèmes. Sir Andy Haines, épidémiologiste et professeur au Centre on Climate Change and Planetary Health, lancera les échanges avec Anne Vergison, cheffe de la division de l'inspection sanitaire à la Direction de la santé. Ancien président de la Commission Rockefeller/Lancet sur la santé planétaire et membre du GIEC à trois reprises, le chercheur britannique codirige aujourd'hui l'initiative « Lancet Pathfinder », consacrée à la santé dans une économie à zéro émission nette.

Le public sera ensuite invité à une immersion guidée en forêt, menée par Julie Schadeck, directrice générale d'UNature Luxembourg, et Nora Elvinger, directrice des ressources naturelles, de l'eau et des forêts au ministère de l'Environnement, du Climat et de la Biodiversité. Trois déterminants de la santé seront ensuite passés en revue. Le microbiome de la maison d'abord, avec Cédric Christian Laczny, chercheur à l'Université du Luxembourg, et Martin Schoonbroodt, cofondateur de Probiotic Group.

L'alimentation ensuite, avec Torsten Bohn, responsable du groupe de recherche Nutrition et santé du Luxembourg Institute of Health, et Zuzanna Zielinska, nutritionniste environnementale dont la fondation HarvestCare teste à Rotterdam la prescription alimentaire en lien avec des agriculteurs régénératifs. Enfin, la santé au-delà du soin réunira Laurie Marrauld, maîtresse de conférences à l'EHESP, Lionel Fournier, directeur impact et santé durable chez Harmonie Mutuelle, et Maurice Bauer, premier échevin de la Ville de Luxembourg.

Joanna Yarrow, directrice de l'impact chez Human Nature et ancienne responsable mondiale du développement durable chez IKEA, se demandera comment rendre les modes de vie durables plus attrayants, en dialogue avec Claudia Hitaj, représentante du Luxembourg auprès du GIEC.

La santé mentale comme point de départ

Après une pause de 45 minutes, la seconde partie, « Inner Ecology : our mind, our impact », s'intéressera à la santé mentale, dont la dégradation à l'échelle mondiale concerne autant les individus que les entreprises. Aurélia Hack, psychologue du travail et des organisations, et David Büchel, psychologue du travail à la Chambre des salariés, chercheront à comprendre ce qui épuise nos esprits. Ce dernier a contribué à la création du Quality of Work Index Luxembourg, enquête annuelle menée avec l'Université du Luxembourg depuis 2013, et coordonne le service Stressberodung, qui offre un soutien psychologique gratuit aux salariés.

L'apnéiste Anne-Sophie Mouraud, participante aux championnats du monde 2026, présentera la respiration comme un outil pour se reconnecter à soi et à l'océan. Victoria Guillomon, autrice et animatrice du podcast Nouvel Oeil, enregistrera en public un épisode spécial avec l'entrepreneur Matthieu Dardaillon, fondateur de Redessiner le monde. Sophie Le Dorner, ambassadrice des « Inner Development Goals », complète ce volet.

Repenser l'économie et prendre le temps

Le discours de clôture, à 17h30, revient à Sandrine Dixson-Declève, présidente d'honneur du Club de Rome et coautrice de Earth for All, qui interviendra sur la manière de concevoir des économies au service de populations en bonne santé.

Avant et pendant la pause, le Feel Good Space propose cinq espaces. Une Living Library permet de rencontrer des « livres vivants » et d'écouter des bénévoles du projet Community with Impact, soutenu par le Fonds social européen et le ministère du Travail. Un jeu interactif fait découvrir les Inner Development Goals, la librairie Ernster présente les ouvrages recommandés par les intervenants, le LIST interroge les choix alimentaires les plus déterminants pour la santé et la planète, et Sophrelis anime des pauses actives de quinze minutes inspirées de la sophrologie caycédienne.

Toutes les sessions sont diffusées en direct sur imslux.lu, avec traduction simultanée en français et en anglais, puis disponibles sur la chaîne YouTube d'IMS. Pour s'inscrire, c'est ici.

Sébastien Yernaux
Photo : © IMS

Schroeder & Associés opte pour une politique d'achats responsable et engagée

Sébastien — 2026-10-12T02:00:00Z

À l'occasion de la Semaine du développement durable, le bureau d'ingénieurs luxembourgeois Schroeder & Associés présente sa charte d'achats responsables. Fournisseurs de la Grande Région, matériaux locaux, paniers de légumes et restauration engagée : l'entreprise veut réduire son empreinte écologique et soutenir l'économie régionale.

Chez Schroeder & Associés, chaque achat est réfléchi et responsable. Notre charte interne d'achats durables et responsables encadre notre démarche et guide nos choix. Elle nous permet de concilier performance, sécurité, durabilité et soutien à l'économie locale. Nous privilégions autant que possible les fournisseurs locaux ou de la Grande Région. Nous vérifions leurs compétences techniques, leur réputation, le rapport qualité/prix et leur capacité à respecter nos consignes de sécurité sur nos chantiers et sur le site de Kockelscheuer.

Elle exclut tout fournisseur ne respectant pas les normes sociales ou environnementales minimales. Nous bannissons les matériaux toxiques ou non durables. Nous favorisons les filières responsables, transparentes et engagées. Ces critères garantissent que qualité, sécurité et durabilité vont toujours de pair.

Des initiatives concrètes et visibles

Nos engagements se traduisent par des actions concrètes, visibles en interne comme en externe. Nous favorisons, chaque fois que possible, l'utilisation de matériaux locaux dans nos projets, contribuant ainsi à réduire l'empreinte carbone et à soutenir l'économie régionale. Chaque semaine, nos collaborateurs qui le souhaitent peuvent recevoir des paniers de légumes frais grâce au partenariat avec la ferme solidaire de proximité Vum Gréis.

Nous échangeons aussi régulièrement avec äResto, prestataire de notre restaurant d'entreprise au sujet de notre stratégie RSE. äResto s'engage pour une alimentation responsable, locale et inclusive. Les circuits courts, les produits de saison, bio ou labellisés sont privilégiés. Le gaspillage alimentaire est réduit grâce à la prévention, la formation et l'optimisation des processus. La gestion des ressources est réfléchie et durable.

Un impact durable pour la région et la planète

Ces choix soutiennent les acteurs locaux, réduisent notre empreinte écologique et contribuent au bien-être de nos collaborateurs. En combinant rigueur technique, proximité et durabilité, Schroeder & Associés soutient un territoire plus résilient, éthique et engagé.

Consultez également nos articles publiés à l'occasion de la Semaine du développement durable :

Retrouvez tous nos engagements dans notre rapport RSE 2025.

Texte de Schroeder & Associés

Sustainability Awards 2026 : MEC, Enovos, Callisto et ArcelorMittal récompensés

Sébastien — 2026-10-07T02:30:00Z

Ce 5 octobre 2026, la 3^e édition des Sustainability Awards a récompensé MEC asbl, Enovos, Callisto et ArcelorMittal parmi 36 candidatures. Sélectionnées pour leur impact et leur caractère réplicable, ces initiatives durables luxembourgeoises ont vocation à inspirer d'autres organisations. Satgana et Żabka Group ont été salués par le jury.

La 3^e édition des Sustainability Awards s'est déroulée ce 5 octobre 2026 et a récompensé les organisations (privées, publiques et associatives au Luxembourg) qui mettent en place les meilleures pratiques de développement durable. Parmi les pratiques nommées et lauréates, chaque organisation au Luxembourg est invitée à s'en inspirer pour la répliquer ou l'adapter à son environnement.

Les membres de Callisto, ArcelorMittal, Enovos et MEC - © IMS Luxembourg

Comme l'a souligné le Premier ministre Luc Frieden dans son message à l'occasion de cette édition, « les Sustainability Awards 2026 mettent en lumière l'engagement concret des entreprises qui montrent l'exemple. En conciliant responsabilité environnementale, progrès social et performance économique, elles démontrent que la durabilité peut aller de pair avec l'innovation, la compétitivité et le progrès. »

12 pratiques nommées dont s'inspirer

Suite aux 36 candidatures reçues, les membres du pré-jury se sont réuni·es pour examiner les candidatures, chacune dans sa catégorie. Ensemble, ils et elles ont retenu 12 pratiques, qui ont ensuite bénéficié de la réalisation d'une vidéo. Les membres du jury se sont réunis pour examiner ces 12 pratiques et désigner, dans chaque catégorie, celle qui sera distinguée comme « la bonne pratique ». Chaque membre du jury est indépendant dans son évaluation et a signé une clause de confidentialité, afin de garantir l'intégrité et l'impartialité du processus de sélection.

Les critères retenus pour les catégories sont : l'impact de la pratique, le caractère innovant de la démarche, le caractère exemplaire et réplicable de l'initiative, le degré de mise en œuvre de la pratique, le mode de pilotage du projet, l'intégration dans une démarche de long terme.

Revivez la soirée en images

Les lauréats 2026

Les lauréats ont été célébrés lors d'une soirée en présence des membres du jury, du pré-jury, et de 120 participant·es. Quatre prix ont été remis, ainsi qu'un « Coup de cœur » et une « Mention spéciale » du jury, récompensant des initiatives particulièrement remarquables.

Planet : Enovos – Powering Land Twice : How Enovos combines solar energy, farming and biodiversity
Prosperity : Callisto – Une joint-venture intersectorielle pour rendre les écoquartiers bas-carbone
People : MEC asbl - Super Senior
Sustainability Team : ArcelorMittal – L'économie circulaire au service de la qualité de l'air à Differdange
Coup de cœur du jury : Satgana
Mention spéciale du jury : Żabka Group - Dobry Staż

Les trophées ont été créés par l'artiste luxembourgeoise Charlotte Payet. Son travail s'inspire des cycles de l'écosystème, percevant l'humanité comme une petite partie d'un tout plus vaste. Charlotte Payet collecte les déchets plastiques de son environnement et les transforme en sculptures dynamiques et en pièces tissées en utilisant des techniques artisanales traditionnelles. Ses créations, réalisées à partir de bouteilles en PET, mettent en lumière l'interconnexion de l'humanité et les défis liés à la gestion des déchets.

Charlotte Payet et ses créations - © IMS Luxembourg

La prochaine édition des Sustainability Awards aura lieu en 2028. Alors que les organisations pourront postuler en 2027 aux Diversity Awards de la Charte de la Diversité Lëtzebuerg.

Texte et photos par IMS Luxembourg

Les Clean Up d'IMS permettent la plantation de 86 arbres

Sébastien — 2026-10-05T02:00:00Z

En juillet et en septembre, des membres d'IMS ont consacré leur pause déjeuner à nettoyer certaines zones situées au Kirchberg et à Bourmicht avec l'association Clean Something for Nothing. Ils ont récolté 86 kilos de déchets et quelque 3.400 mégots. Un arbre sera planté pour chaque kilo ramassé.

Cette année, IMS a organisé deux sessions de Clean Up en collaboration avec l'association Clean Something for Nothing (CSFN). Le temps d'une pause déjeuner, plusieurs membres d'IMS se sont mobilisés pour nettoyer une zone prédéfinie (Kirchberg en juillet et Bourmicht en septembre), après une courte introduction de César González Fernández, fondateur de CSFN.

Une initiative à double impact. Au-delà des déchets collectés, un arbre a été planté pour chaque kilo ramassé. Au total, 86 kilos de déchets sauvages ont été ramassés :

12,5 kg étaient entièrement recyclables (sacs Valorlux)
74 kg de déchets divers (non recyclables)
+/- 3.400 mégots de cigarette

Grâce à ces 86 kilos de déchets collectés, 86 arbres ont été plantés par OneSeed. Les mégots ramassés seront quant à eux recyclés et transformés en mobilier urbain avec Shime.

Pour mettre cet impact en perspective :

En moyenne, chaque habitant du Luxembourg génère 1,6 kg de déchets sauvages par an. Avec 86 kg collectés, IMS a éliminé 53 fois l'empreinte annuelle d'une personne en matière de déchets sauvages. Cela représente une quantité considérable de déchets.
Chaque mégot de cigarette contient environ 7.000 substances chimiques et peut contaminer jusqu'à 1.000 litres d'eau. En ramassant 3.400 mégots de cigarette, les participants ont potentiellement évité la pollution de 3.400.000 litres d'eau. De plus, tous ces mégots seront recyclés et transformés en mobilier urbain avec le partenaire Shime.
Sans cela, ces mégots auraient mis entre 10 et 15 ans à se décomposer, libérant au passage des microplastiques toxiques.

Texte et photos par IMS Luxembourg

L'ILQVT se mobilise pour les Semaines de la santé mentale

Léna — 2026-09-29T02:00:00Z

Pas de santé mentale sans santé mentale au travail. Ce volet propre au contexte professionnel, c'est la spécialité de l'Institut Luxembourgeois de la Qualité de Vie au Travail (ILQVT). Du 5 au 17 octobre 2026, l'organisme de formation propose plusieurs événements pour sensibiliser les travailleurs luxembourgeois au sujet.

« Depuis 1945 nos efforts collectifs en matière de santé au travail se sont concentrés principalement sur la préservation du corps et la sécurité physique dans le travail. Voici que nous nous occupons à présent également de la santé mentale et sociale au travail, et de la préservation de l'intégrité et du bien-être psychique dans l'activité professionnelle », déclare Odette Sangaré, référente Grands Comptes à l'ILQVT. « La santé mentale au travail est devenue un vrai sujet, à l'international comme au Luxembourg. »

En tant que référente dans les programmes en matière de santé mentale au travail, au sein des dispositifs nationaux pour la House of Training et le ministère de l'Éducation, elle en définit le périmètre : « Il relève du contexte professionnel uniquement, de l'obligation légale, inscrite dans le Code du travail, qui prévoit que l'employeur assure la sécurité et la santé dans toutes ses dimensions et tous les aspects liés au travail. »

Cette année les Semaines de la santé mentale du Luxembourg, qui se tiendront du 5 au 17 octobre 2026, seront marquées par de grandes avancées en matière de santé mentale au travail :

Un catalogue complet, de plus de 60 formations sur cette thématique et couvrant tant les aspects de prévention que de gestion sera lancé en partenariat avec la House of Training.
Un programme de sport santé, sophrologie et de développement des ressources nécessaires à la réhabilitation post-burnout et autres pathologies liées à la santé mentale au travail sera renforcé, en partenariat avec Erasme – Espace de ressources et d'activités pour la santé mentale (anciennement Apgs-asbl).

De quoi remplir les objectifs des Semaines de la santé mentale : promouvoir une attitude ouverte et bienveillante envers la santé mentale, mettre en valeur les ressources qui la soutiennent et rendre l'information plus accessible.

Au-delà de cette période riche en événements, le reste de l'année, l'ILQVT organise pour les entreprises des ateliers, formations, conférences et actions de mobilisation, accompagne les organisations privées et publiques dans leurs démarches et dispositifs de formation.
Avec Erasme des accompagnements individuels et collectifs et des activités pour la santé mentale sont proposés à Mondercange.

L'ILQVT lance aussi une nouvelle édition de son jeu pédagogique de sensibilisation aux risques psychosociaux (RPS). Il s'agit d'un outil participatif et structuré, permettant de développer une culture commune de prévention, d'ouvrir le dialogue et de favoriser une montée en maturité progressive.

Une mutation du travail qui affecte la santé mentale

Les chiffres sont clairs : la qualité de vie au travail au Luxembourg est en baisse. En 2025, le Quality of Work Index a atteint son niveau le plus bas depuis 2014, avec 53,4 points sur 100, tandis que les absences en lien avec la santé mentale représentent à présent 17,3 % des jours de maladie avec certificat.

« Notre mission est de faire en sorte que les entreprises puissent avoir les moyens d'allier bien-être mental de leurs salariés et robustesse opérationnelle. »

Odette Sangaré, ILQVT

Pour la spécialiste, il y a un vrai enjeu à accompagner la mutation actuelle du travail : « La transformation numérique, l'accélération, l'évolution des métiers et des modèles économiques imposent une capacité d'adaptation permanente. Or, une organisation ne peut pas construire cette capacité en s'appuyant sur la suradaptation permanente des travailleurs. Si ceux-ci compensent continuellement une surcharge, des outils qui ne sont plus adaptés, des changements successifs de processus ou des difficultés de coopération, leur équilibre mental finit par être fragilisé. » Il devient donc indispensable pour les entreprises de mettre en place des actions qui agissent sur les situations de travail et le travail lui-même, pour préserver et protéger, en amont des situations de crise.

Passer à l'action

Comment s'y prendre ? « Grâce à quatre axes complémentaires pour faire évoluer les compétences, agir pour la santé mentale au travail et permettre à l'entreprise de s'adapter à un monde qui change », affirme Odette Sangaré.

Sensibiliser au sein des organisations, afin de « construire une représentation commune des enjeux humains et opérationnels liés à la santé mentale et des moyens d'action. »
Prévenir les risques professionnels, et particulièrement les risques psychosociaux (RPS).
Mettre en place une démarche d'amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT). Indispensable, elle permet à chaque niveau d'acteurs d'identifier les situations de travail, à risque ou problématiques et d'agir concrètement pour les améliorer.
Enfin, la santé – notamment mentale – doit être promue en interne et les collaborateurs doivent disposer de ressources pour la préserver, comme un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, la régulation du stress ou encore de la communication et de la cohésion dans les équipes.

« Le but n'est pas d'empiler des actions ou formations pour pouvoir dire que l'entreprise a fait quelque chose dans le domaine de la santé mentale », précise l'experte. « L'objectif est de construire une véritable feuille de route, adaptée au niveau de maturité de son entreprise, à ses métiers, à ses risques et à ses enjeux de transformation. »

« Former progressivement les différents acteurs selon leurs responsabilités va permettre à l'entreprise de devenir progressivement plus autonome dans sa capacité à anticiper, prévenir, réguler, améliorer, et ainsi préserver la santé mentale des personnes dans le cadre de leur activité professionnelle. »

Odette Sangaré, ILQVT

Odette Sangaré conclut : « Par quoi commencer ? Un point de départ simple consiste à organiser une sensibilisation de la gouvernance, des différents acteurs dans l'entreprise, puis faire un état des lieux, évaluer la maturité de son organisation. Savoir où en est votre entreprise aujourd'hui, définir où elle doit aller demain, identifier de quelles compétences votre collectif a besoin pour y parvenir sans se suradapter. »

Conférences, formations et nouveau jeu pédagogique de sensibilisation aux RPS, table ronde : de nombreux événements vous attendent… À vos agendas !

S'informer

« Santé mentale au travail : Quelle prévention, comment entrer dans une logique d'amélioration continue bénéfique pour tous ? »
5 octobre 2026, de 14h00 à 17h00 à la Chambre de Commerce du Luxembourg
Inscription ici.

Se former

Webinaire « Y voir clair et construire les dispositifs de formation interne sur les thèmes relatifs à la santé mentale au travail », organisé avec la House of Training.
5 octobre 2026, de 10h à 11h
Inscription à stefano.paletta@houseoftraining.lu

Sensibilisation « Comment articuler Santé mentale au travail RPS QVCT, pilier social de la RSE ».
À partir du 12 octobre 2026
Inscription à stefano.paletta@houseoftraining.lu

Fresque de la santé mentale au travail et de la QVCT, « Pourquoi et comment initier une démarche de prévention en santé mentale et qualité de vie au travail dans son entreprise ».
12 octobre 2026, de 8h30 à 17h30
Inscription ici.

Parcours certifiant « Devenir Référent prévention en santé mentale au travail (RPS) et qualité de vie au travail (QVCT) de son entreprise ».
À partir du 12 octobre 2026
Inscription ici.

Séances découverte d'activité physique, psychocorporelle et de sophrologie, pour se préserver et le cas échéant contribuer à se rétablir. Organisées avec l'association Erasme, espace de ressources et d'activités pour la santé mentale à Mondercange.
5, 7, 9, 12, 14 et 16 octobre 2026

Wake Up organisé le 19 novembre 2026, de 10h30 à 12h30 à l'IFSB à Bettembourg.

Enfin, à l'occasion des Semaines de la santé mentale, l'ILQVT, en partenariat avec la House of Training, lance un catalogue complet dédié à la santé mentale au travail et à ses leviers d'action — QVCT, RPS, bien-être au travail.

Retrouvez le catalogue complet ici : Catalogue de formations - Santé mentale au travail 2027

La rédaction

Légumes de saison et fées des bois au lancement de 4x3 magazine

Sébastien — 2026-09-28T06:53:16Z

Pour le lancement de son 35^e numéro, 4x3 magazine a réuni une centaine de partenaires chez LSC360 à Contern. Au programme de ce « Grand rendez-vous des acteurs de la transition durable », un don pour les enfants du Népal, un dossier santé, un autre sur les ressources, et une rencontre avec la réalisatrice luxembourgeoise Caroline Origer.

Ce 24 septembre 2026, Frédéric Liégeois, fondateur de Picto, agence éditrice d'infogreen.lu, de 4x3 et de Neomag, a présenté le 35^e numéro de 4x3 magazine devant une centaine de partenaires, dans les bureaux de LSC360 à Contern. « Il s'agit d'un moment d'échange et surtout d'action pour les acteurs luxembourgeois engagés en termes de durabilité. »

Hôte et mécène de l'événement, LSC360 partage les préoccupations du magazine. « Chez nous, 64 métiers différents travaillent ensemble sur des projets de développement et de construction », a expliqué Myriam Hengesch, administratrice déléguée de LSC360 et présidente du conseil d'administration de LSC Engineering Group. « Quand on pense à nos projets, on doit penser aux usagers et, de plus en plus, à la santé et aux matériaux. »

Myriam Hengesch et Frédéric Liégeois - © Picto / Fanny Krackenberger

La soirée a d'abord pris la direction du Népal. En 2023, Frédéric Liégeois y avait accompagné une mission humanitaire qui sensibilisait déjà les populations au risque de rupture des lacs glaciaires. « Ce qu'on craignait de pire est arrivé », a-t-il constaté. En août 2026, un effondrement de glace et de roche a provoqué une coulée de boue qui a fait plus de 1.000 morts et 4.500 disparus. La chaîne de solidarité de 4x3 et Infogreen a versé un chèque de 1.000 euros à SOS Villages d'Enfants Monde pour son programme d'urgence. « La première chose que nous avons faite, c'est identifier les enfants qui se sont retrouvés seuls à la suite de la catastrophe », a détaillé Anne Schweizer, responsable partenariat. « Le programme prévoit ensuite un soutien psychosocial, une aide aux parents pour retrouver une source de revenus, puis la réunification des familles. Il vise 6.000 enfants. »

Remise du chèque à Anne Schweizer - @Picto / Fanny Krackenberger

Frédéric Liégeois a aussi évoqué sa lecture de l'été, « Le Désert de nous-mêmes », du philosophe français Éric Sadin. L'auteur voit dans l'IA générative « un renoncement de l'humanité à penser par elle-même. Il appelle à se réunir en collectifs, à établir des chartes et à refuser les systèmes qui bafouent le vivant. » Frédéric Liégeois a proposé de transposer cette démarche aux deux thèmes du numéro, les ressources et la santé.

Prendre soin, du bureau au panier de légumes

Le premier dossier du 4x3 magazine, intitulé « Principes actifs », s'intéresse à l'impact de nos modes de vie sur la santé physique et mentale. Il y a 18 ans, l'agence Médiation SA dont Marlène Gigant en est la directrice adjointe, organisait les campagnes de prévention des accidents de l'Inspection du travail et des mines. « Si on avait proposé un atelier autour de la relaxation ou du qi gong, je pense qu'on nous aurait regardés très bizarrement. » Depuis le Covid, les demandes portent sur le sommeil, la détox digitale ou l'alimentation saine. « Hier, nous cherchions surtout à protéger, puis nous avons appris à mieux prévenir. Aujourd'hui, nous cherchons aussi à prendre soin. »

La santé passe aussi par l'assiette. Sophie Pixius a cofondé en 2014 Terra, première coopérative en agriculture soutenue par la communauté (CSA) du Luxembourg. D'avril à novembre, ses membres récupèrent un panier de légumes cultivés sur l'Eicherfeld, un verger urbain de Luxembourg-ville, selon une méthode bio-intensive sans pesticides ni labour. « On arrive à alimenter à peu près 500 personnes sur 1,5 hectare. » Cette saison, la coopérative propose pour la première fois la livraison à domicile et le retrait des paniers dans les magasins Alavita. « Les gens veulent du confort, ils veulent des livraisons », reconnaît-elle.

Anne Harles, gérante et CEO d'Alavita, a raconté son expérience en Sardaigne, « l'une des rares 'zones bleues' du monde, où de nombreux habitants dépassent les 100 ans ». Depuis la reprise d'un premier magasin à Junglinster en 2018, l'enseigne bio compte cinq magasins et un service traiteur. Elle a expliqué défendre le « slow shopping », les pains d'artisans et le vrac avec le site Kilogramme.lu. « Payer un petit peu plus, ça veut aussi dire acheter mieux », estime-t-elle, sans excès d'optimisme. « Je ne prétends pas que faire ses courses chez Alavita va créer une zone bleue au Luxembourg. Mais nous faisons notre possible pour améliorer la santé de nos clients en mangeant mieux. »

Marlène Gigant, Sophie Pixius et Anne Harles - © Picto / Fanny Krackenberger

Parler d'environnement aux enfants

Pour le Grand Entretien, Léna Fernandes et Fanny Krackenberger ont rencontré Caroline Origer, réalisatrice luxembourgeoise de films d'animation. Dans son premier long métrage, « Magic ! », une fée ne peut plus rejoindre le monde des humains faute d'arbres. Il n'en reste qu'un dans la ville où elle est coincée, et il vient d'être abattu. « C'est sûr qu'il n'y a pas de ville où il n'existe qu'un seul arbre, mais cette symbolique a été importante pour raconter mon histoire », a souligné la réalisatrice. Le message touche aussi les adultes. « Souvent, les jeunes vont voir un film d'animation avec leurs parents. Un film d'animation peut ramener des sujets comme l'écologie sur la table. »

Sorti en 2025, « Walter Lapin » aborde le deuil et la charge mentale d'un papa lapin débordé par ses 50 lapereaux. « Les enfants sont capables de trouver dans leur imaginaire des ressources pour comprendre des sujets douloureux. J'avais envie de les prendre au sérieux. »

Léna Fernandes et Caroline Origer - © Picto / Fanny Krackenberger

Chaleur, forêts et bâtiments sous pression

Le second dossier, « Matières à réflexion », interroge notre rapport aux ressources. Duan Hua, project manager au Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST), est revenu sur un été de records, avec plus de 41°C mesurés en juin. Selon les scénarios du GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat) appliqués au Luxembourg, le pays pourrait compter jusqu'à 70 jours de canicule par an en 2090. « Littéralement, on va potentiellement avoir un été complet de canicule. Même les forêts rejettent plus de carbone qu'elles n'arrivent à en capter. » Le Luxembourg dispose depuis avril d'un plan d'adaptation au changement climatique 2025-2035. Le LIST est le point de contact national de l'Adaptation Hub européen, dont une première action portera en 2027 sur la ville éponge et la désimperméabilisation des sols.

Barbara Tijerina et Duan Hua - © Picto / Fanny Krackenberger

Barbara Tijerina, coordinatrice Sustainable Construction chez LSC360, a traduit ces risques pour l'immobilier. Selon la Commission européenne, au moins 75 % des bâtiments du Luxembourg et de la Grande Région sont inefficaces sur le plan énergétique. Pour elle, « l'enjeu ne consiste plus simplement à disposer de bâtiments plus écologiques, mais à gérer de manière stratégique les risques climatiques, réglementaires et financiers ».

Start-up mise à l'honneur, PlantC, fondée à Gembloux en 2020, vise désormais le Luxembourg. Elle réaménage les espaces verts des entreprises en faveur de la biodiversité et développe avec agriculteurs et forestiers des projets de plantation financés par des entreprises. « J'aime à dire que, parfois, on plante les prochaines clims dans les zones d'entreprises », a glissé son cofondateur Lucas Gossiaux.

Lucas Gossiaux et Véronique Degbomont - © Picto / Fanny Krackenberger

Nouveau partenaire de 4x3 et dernier intervenant de cet event, Look Up Now accompagne la transition des entreprises en trois temps : sensibiliser, activer et soutenir. Sa cofondatrice Véronique Degbomont y aborde notamment l'éco-anxiété, « qu'il nous arrive régulièrement de rebaptiser éco-lucidité ». Avec Séverine Schwander, elle prépare un événement sur la robustesse en entreprise, prévu au premier trimestre 2027.

Comme à l'accoutumée, ce Grand rendez-vous des acteurs de la transition durable s'est achevé par un networking, où partenaires, orateurs et exposants des différents stands ont pu échanger et créer de nouvelles synergies.

La rédaction
Photos : Fanny Krackenberger / Picto

10 ans de partenariats business à impact : à vous d'écrire la suite !

2026-09-22T02:00:00Z

La Business Partnership Facility (BPF) fête ses 10 ans. Depuis 2016, elle soutient des collaborations entre entreprises européennes et acteurs de pays en développement pour transformer des défis locaux en opportunités d'innovation et de croissance durable. Aujourd'hui, la BPF lance son 16^e appel à projets.

Jusqu'à 300.000 euros pour donner vie à des partenariats innovants

Initiative de la Coopération luxembourgeoise, la BPF propose un cofinancement pouvant atteindre 300.000 euros pour des projets innovants développés conjointement par des entreprises luxembourgeoises ou européennes et leurs partenaires basés dans des pays en développement.

Ce nouvel appel est aussi l'occasion de revenir sur dix années de réalisations et de mesurer le chemin parcouru.

Dix ans d'innovation, de partenariats et d'impact

La BPF est née d'une conviction simple : les entreprises peuvent jouer un rôle essentiel dans la recherche de solutions durables aux grands défis de notre époque.

Dix ans plus tard, les résultats témoignent du potentiel de cette approche. Plus de 50 projets ont été soutenus, mobilisant près de 15 millions d'euros d'investissements publics et privés. Ces initiatives ont contribué à la création de plus de 2.200 emplois et ont bénéficié à plus de 100.000 personnes dans des pays en développement.

Pour marquer cet anniversaire, la BPF revient sur dix années d'engagement à travers une série de témoignages, de retours d'expérience, et bien plus encore.

Un outil qui relie innovation, développement et opportunités économiques

Au fil des années, la BPF s'est imposée comme un mécanisme unique permettant aux entreprises européennes de tester de nouvelles solutions ou déployer des solutions innovantes sur de nouveaux marchés, en partenariat avec des acteurs locaux.

Agriculture durable, accès à l'énergie, résilience climatique, inclusion financière ou services numériques : les projets accompagnés démontrent qu'il est possible de concilier développement économique et impact positif sur les communautés.

En soutenant les phases de test, d'adaptation et de démonstration de nouvelles solutions, la BPF contribue à réduire les risques liés à l'innovation et à faire émerger des modèles économiques viables répondant à des enjeux concrets de développement.

Nouvel appel à projets : les candidatures sont ouvertes

Les entreprises intéressées ont jusqu'au 31 octobre 2026 pour soumettre leur candidature en ligne.

La sélection se déroulera en deux étapes :

une présélection sur la base d'un premier formulaire de candidature ;
une sélection finale, prévue au premier semestre 2027, sur la base d'une proposition détaillée présentée par les candidats retenus.

Toutes les informations sur l'appel à projets : www.luxaidbusiness4impact.lu/fr/BPF2026-2 (mot de passe BPF2026-2)

Webinaires d'information

Deux séances d'information en ligne sont programmées pour présenter le dispositif et répondre aux questions des entreprises intéressées :

29 septembre 2026 à 15h00 (CEST), en anglais ;
30 septembre 2026 à 11h00 (CEST), en français.

À vous de construire la prochaine décennie

Les dix premières années de la BPF ont montré ce qui est possible lorsque innovation, entrepreneuriat et coopération se rejoignent autour d'une ambition commune.

Le nouvel appel à projets est désormais ouvert. À vous de passer à l'action et de contribuer aux dix prochaines années d'innovation et d'impact !

À propos de la BPF

La BPF est initiée et financée par la Direction de la coopération au développement et de l'action humanitaire du ministère des Affaires étrangères et européennes, de la Défense, de la Coopération et du Commerce extérieur et mise en œuvre par LuxDev, l'agence luxembourgeoise pour la Coopération au développement, en partenariat avec la Chambre de Commerce, Luxinnovation et le ministère de l'Économie.

Communiqué par LuxDev

Comprendre la robustesse pour bâtir une performance durable

Sébastien — 2026-09-10T07:50:23Z

Look Up Now organise le 14 octobre au Luxembourg un événement inédit consacré à la robustesse, approche stratégique inspirée de la gestion des risques et du vivant. Samuel Le Port, CEO de Treebal, y partagera des retours d'expérience sur la mise en place de son outil en entreprise et les enjeux de gestion des données et communication digitale.

La robustesse est une réponse stratégique et opérationnelle à un monde fluctuant.

La robustesse est la capacité à se maintenir stable (sur le court terme) et viable (sur le long terme) malgré les fluctuations de l'environnement et des contraintes, la disponibilité incertaine de certaines ressources.

Ses principes sous-jacents s'appuient sur des stratégies éprouvées d'évaluation et de gestion des risques en entreprise et sur les principes issus du vivant et des limites de l'écosystème. Ils couvrent toutes les dimensions de la vie d'une organisation, assurant ainsi une approche à la fois systémique, stratégique, globale et intégrée, et opérationnelle.

Les outils d'évaluation et de réflexion permettent d'envisager le fonctionnement de l'organisation, les choix stratégiques et la préparation de l'avenir des activités de manière dynamique et participative.

La robustesse de toute organisation et des activités passe par votre communication interne et la sécurité numérique. Si les réseaux sociaux et fournisseurs de messagerie internationaux traditionnels semblent incontournables, il existe d'autres alternatives responsables et efficaces !

Samuel Le Port, CEO de Treebal, partagera les enjeux de la souveraineté numérique des organisations et des retours d'expérience sur la transition vers des outils de communication et de messagerie éthiques et sécurisés. Par où commencer ? Comment mener efficacement le projet ? Comment faire adhérer les utilisateurs et accompagner le changement d'habitudes ?

Look Up Now organise un événement inédit au Luxembourg pour vous permettre de comprendre les principes de la robustesse et de mettre en place des premières actions simples et concrètes au sein de votre organisation.

Réservez votre place en scannant le QR ci-dessous et rejoignez-nous le 14 octobre 2026 !

Le droit à la déconnexion dans les entreprises de l'artisanat

2026-09-09T02:00:00Z

Depuis juillet 2026, l'Inspection du travail et des mines peut sanctionner les entreprises luxembourgeoises, y compris les PME artisanales, qui ne respectent pas le droit à la déconnexion instauré par la loi du 28 juin 2023. Les amendes vont de 251 à 25.000 euros.

La digitalisation a profondément transformé le quotidien des entreprises artisanales luxembourgeoises. Smartphones professionnels, courriels, applications de messagerie, plateformes collaboratives et télétravail permettent aujourd'hui de gagner en réactivité et en efficacité. Toutefois, cette connexion permanente présente également des risques pour la santé des collaborateurs, l'organisation du travail et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Afin de répondre à ces enjeux, le Luxembourg a introduit, par la loi du 28 juin 2023, un cadre légal relatif au droit à la déconnexion. Depuis juillet 2026, ce dispositif est renforcé par l'entrée en vigueur de sanctions administratives en cas de non-respect des obligations légales. Les PME artisanales sont pleinement concernées, quelle que soit leur taille dès lors que leurs salariés utilisent des outils numériques à des fins professionnelles.

Un enjeu de plus en plus important pour les entreprises artisanales

Dans une entreprise artisanale, le téléphone portable est devenu un outil indispensable. Les échanges avec les clients, les fournisseurs, les équipes sur chantier ou les partenaires se poursuivent souvent en dehors des heures normales de travail. De nombreux dirigeants répondent à leurs courriels le soir, tandis que certains collaborateurs consultent leurs messages professionnels durant leurs congés ou leurs jours de repos.

Cette hyperconnexion peut progressivement créer une culture de disponibilité permanente. Selon les travaux présentés par IMS Luxembourg dans le cadre du projet Disconnect360, la multiplication des sollicitations numériques contribue à la surcharge informationnelle, au stress, à la charge mentale et à une diminution des capacités de récupération.

Pour les PME artisanales, dont les ressources humaines sont souvent limitées et où les responsabilités sont réparties entre un nombre restreint de collaborateurs, il est parfois difficile de fixer des limites claires. Pourtant, préserver les temps de repos devient un facteur essentiel pour maintenir la motivation, réduire les risques psychosociaux et améliorer durablement la performance de l'entreprise.

Ce que prévoit la législation luxembourgeoise

La loi luxembourgeoise reconnaît le droit des salariés à ne pas être sollicités ou à ne pas devoir répondre aux sollicitations professionnelles en dehors de leur temps de travail. Elle vise à garantir le respect des périodes de repos et à prévenir les effets négatifs liés à l'hyperconnectivité.

Concrètement, les employeurs doivent mettre en place un régime spécifique définissant :

les modalités pratiques de déconnexion ;
les mesures techniques permettant de limiter les sollicitations hors temps de travail ;
les actions de sensibilisation et de formation ;
les éventuelles compensations lorsque des dérogations exceptionnelles sont nécessaires.

Les modalités peuvent être définies par convention collective, par accord avec la délégation du personnel ou, dans certaines situations, par décision de l'employeur après consultation des représentants du personnel.

Juillet 2026 : une nouvelle étape avec les sanctions

Bien que la loi soit entrée en vigueur en juillet 2023, le législateur avait prévu une période transitoire de trois ans afin de permettre aux entreprises de s'adapter. Cette période est désormais terminée.

Depuis juillet 2026, l'Inspection du Travail et des Mines (ITM) peut contrôler les entreprises et sanctionner celles qui n'ont pas mis en place de dispositif conforme. Les amendes administratives peuvent varier de 251 euros à 25.000 euros, avec des montants pouvant être aggravés en cas de récidive.

Pour les PME artisanales, l'objectif n'est pas seulement d'éviter une sanction. Il s'agit surtout de démontrer que l'entreprise a réfléchi à ses pratiques numériques et qu'elle a mis en place des mesures adaptées à son activité.

Pourquoi cette réglementation concerne aussi les petites structures

Certaines entreprises artisanales peuvent penser que le droit à la déconnexion vise principalement les grandes entreprises de services ou les organisations pratiquant largement le télétravail. En réalité, la loi s'applique à toutes les entreprises dont les salariés utilisent des outils numériques professionnels.

Un artisan qui envoie des consignes via WhatsApp, un responsable de chantier qui contacte régulièrement ses équipes en soirée ou un gérant qui attend des réponses immédiates à ses messages peut involontairement créer une pression de disponibilité permanente.

Les petites structures présentent même certaines spécificités :

proximité entre dirigeants et salariés ;
réactivité importante face aux demandes des clients ;
organisation souple mais parfois peu formalisée ;
utilisation fréquente d'outils de communication instantanée.

Ces caractéristiques rendent la mise en place de règles claires d'autant plus importante.

Comment mettre en œuvre le droit à la déconnexion dans une PME artisanale

La bonne nouvelle est qu'il n'existe pas de modèle unique. La loi laisse aux entreprises la possibilité d'adapter les mesures à leur réalité opérationnelle.

Parmi les bonnes pratiques recommandées par les experts et les organisations ayant participé au projet Disconnect360 figurent :

Définir des plages de non-sollicitation

L'entreprise peut préciser les horaires pendant lesquels aucune réponse n'est attendue, par exemple entre 18h00 et 7h00, durant les week-ends ou pendant les congés.

Encadrer les situations d'urgence

Toutes les sollicitations ne présentent pas le même degré d'urgence. Une procédure simple peut permettre d'identifier les situations réellement exceptionnelles nécessitant une intervention hors horaires habituels.

Sensibiliser les managers et les dirigeants

Les responsables donnent souvent le ton. Un e-mail envoyé tard le soir peut être perçu comme une attente implicite de réponse immédiate. La sensibilisation des encadrants constitue donc un levier majeur.

Utiliser les fonctionnalités des outils numériques

De nombreuses applications permettent aujourd'hui de programmer l'envoi différé des messages, de désactiver les notifications ou de définir des plages de disponibilité. Ces mesures techniques contribuent efficacement au respect du droit à la déconnexion.

Formaliser une charte interne

Même dans une petite entreprise, une charte simple et claire permet de définir les règles applicables à tous et d'assurer une compréhension commune des bonnes pratiques numériques.

Un levier de performance durable

Au-delà de l'obligation légale, le droit à la déconnexion représente une véritable opportunité pour les entreprises artisanales luxembourgeoises.

Des collaborateurs qui bénéficient de temps de repos respectés sont généralement plus concentrés, plus engagés et moins exposés au risque d'épuisement professionnel. Une meilleure gestion des sollicitations numériques permet également de réduire les interruptions, d'améliorer la qualité du travail et de favoriser une meilleure organisation collective.

Dans un contexte de pénurie de main-d'œuvre qualifiée et de concurrence accrue pour attirer les talents, les entreprises qui valorisent l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée renforcent également leur attractivité comme employeur.

En mettant en place des règles simples, adaptées à leur activité et clairement communiquées, les entreprises artisanales peuvent non seulement se conformer à la loi, mais aussi améliorer leur efficacité, leur attractivité et la qualité de vie au travail de leurs collaborateurs. Le droit à la déconnexion devient ainsi un outil concret au service d'une performance durable et responsable.

Pour en savoir plus :

2026_Disconnect_FR.pdf

Communiqué et photo de la Chambre des Métiers

Comprendre la robustesse pour bâtir une performance durable

Sébastien — 2026-09-02T02:00:00Z

Look Up Now organise, le 14 octobre 2026 au Luxembourg, un événement inédit consacré à la robustesse, une approche stratégique inspirée de la gestion des risques et du vivant. Georges Heinrich, chief sustainability officer de Banque Raiffeisen, y partagera son expérience pour aider les organisations à agir concrètement.

La robustesse est une réponse stratégique et opérationnelle à un monde fluctuant. La robustesse est la capacité à se maintenir stable (sur le court terme) et viable (sur le long terme) malgré les fluctuations de l'environnement.

Ses principes sous-jacents s'appuient sur des stratégies éprouvées de gestion des risques en entreprise et sur les principes issus du vivant. Ils couvrent toutes les dimensions d'une organisation, assurant ainsi une approche systémique, globale et intégrée.

Son approche relie directement les enjeux rencontrés par l'entreprise aux ressources disponibles dans son environnement pour définir les contours d'une performance durable.

La robustesse peut être un objectif pour une banque coopérative active depuis plus de 100 au Luxembourg. Cela signifie de réinventer très régulièrement les outils, les produits et l'organisation sans changer le cœur de son activité et sa relation avec ses clients. Ainsi, l'innovation autour des produits pour accompagner les enjeux économiques, sociétaux et environnementaux, l'innovation sociale proposées aux collaborateurs sont des piliers de cette stratégie durable et robuste.

Georges Heinrich, secrétaire général et membre du comité de direction et chief sustainability officer de la Banque Raiffeisen, partagera son expérience au sein de la banque. Comment évoluer sans renier les fondamentaux de la banque ? Comment intégrer la réflexion sur les adaptations et innovations adéquates ? Comment convaincre et faire adhérer les clients et les collaborateurs ? Comment combiner les activités d'une banque et les enjeux de durabilité et de préparer un avenir serein pour tous les partenaires, clients et collaborateurs ?

Look Up Now organise un évènement inédit au Luxembourg, pour vous permettre de comprendre les principes de la robustesse et de mettre en place des premières actions simples et concrètes au sein de votre organisation.

Réservez votre place en scannant le QR ci-dessous et rejoignez-nous le 14 octobre 2026 !

Communiqué de Look Up Now
Photo de tête : Fanny Krackenberger/Picto

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