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Participez au Schroeder Award et Schroeder Special Prize

2026-04-28T02:00:00Z

Schroeder & Associés, acteur majeur de l'ingénierie et de la construction au Luxembourg, lance la 9^e édition de son concours annuel : le Schroeder Award & Schroeder Special Prize. Ce concours s'adresse aux étudiants en génie civil, ingénierie et aménagement du territoire voulant mettre en lumière leurs travaux de fin d'études ou projets innovants.

Pourquoi participer ?

Parce que votre talent mérite d'être reconnu ! Schroeder & Associés récompense les contributions les plus prometteuses dans le domaine de la construction et de l'ingénierie :

3 prix de 1.000 euros pour les meilleurs mémoires de niveau Bachelor (Schroeder Award)
1 prix de 1.000 euros pour un travail particulièrement remarquable, tous niveaux confondus (Schroeder
Special Prize)

Les lauréats auront l'opportunité de présenter leurs projets lors d'une cérémonie officielle de remise des prix qui se tiendra le 3 juillet 2026 au siège de Schroeder & Associés à Kockelscheuer.

Qui peut participer ?

Pour le Schroeder Award : étudiants inscrits en formation de niveau Bachelor (Bac+3) en 2024/2025 ou 2025/2026, avec un mémoire en lien avec le secteur de la construction.
Pour le Schroeder Special Prize : tous les étudiants en ingénierie ou en aménagement du territoire, quel que soit leur niveau d'étude, avec un travail en rapport avec les activités de Schroeder & Associés.

Comment candidater ?

Les candidatures sont ouvertes jusqu'au 21 juin 2026. Pour participer, il suffit d'envoyer un e-mail à award@schroeder.lu accompagné de votre dossier comprenant :

Le mémoire ou travail (en PDF) + synthèse (en français, allemand ou anglais)
Un CV
Une preuve d'inscription universitaire 2024/2025 ou 2025/2026
Une attestation de réussite (si disponible)
Et tout autre document pertinent pour soutenir votre candidature.

Accédez au règlement en cliquant ici.

Un concours fondé sur l'excellence et l'innovation

Les travaux seront évalués par un jury composé d'experts internes et externes sur la base de leur caractère innovant, leur pertinence, leur cohérence, et la qualité de présentation.

Faites rayonner vos idées !

Ce concours est bien plus qu'une récompense financière : c'est une vitrine de votre talent, une reconnaissance professionnelle et une ouverture vers le monde de l'ingénierie de demain.

Texte et visuel de Schroeder & Associés.

Mickaël Pascual, délégué en normalisation au sein de l'ILNAS

Marie Astrid — 2026-04-23T02:30:00Z

Manager de projet innovation chez Neobuild, Mickaël Pascual incarne une réalité souvent méconnue : les normes ne se construisent pas dans l'abstraction mais au contact direct du terrain, grâce à l'engagement de spécialistes issus de tout horizons professionnels, réunis au sein de comités techniques.

Dans les comités techniques nationaux, européens et internationaux, c'est-à-dire des groupes de travail aux thématiques bien spécifiques, ces experts jouent un rôle clé. Ils apportent une connaissance concrète des usages, des contraintes opérationnelles et des innovations en cours, afin de créer ou de faire évoluer les normes de manière pragmatique, applicable et tournée vers l'avenir. Leur contribution garantit que les exigences normatives restent alignées avec les réalités du secteur, tout en anticipant les enjeux de durabilité, de qualité et de sécurité.

L'ILNAS - Institut luxembourgeois de la normalisation, de l'accréditation, de la sécurité et qualité des produits et services - crée ainsi des ponts entre les exigences normatives et les besoins du terrain, en facilitant la participation des acteurs luxembourgeois aux travaux de normalisation nationaux, européens et internationaux.

Les réalités de terrain : à la fois point de départ et finalité

Sur le terrain, cette articulation prend tout son sens dans les comités techniques, où se construisent les futures normes. Comme le souligne, Mickaël Pascual, engagé dans les travaux nationaux en lien notamment, avec l'acoustique des bâtiments prenant en compte l'amélioration du confort, de la santé et de la sécurité des utilisateurs, notamment les futures générations dans les écoles :

« Les sujets abordés aujourd'hui dans les groupes de travail nationaux sont rarement théoriques. Ils correspondent très souvent aux problématiques remontées du terrain, aux obligations réglementaires ou aux exigences de marché de demain. Participer permet de comprendre et d'influencer très tôt où l'on va. »

Des outils pour se structurer et gagner en compétitivité

Contrairement à une idée reçue, une norme n'est pas une contrainte figée. Elle est d'application volontaire et résulte d'un processus de développement transparent, fondé sur le consensus et l'expertise des parties prenantes. Elle constitue à la fois un outil de pilotage stratégique, un langage commun et une référence technique représentant l'état de l'art.

« Les normes ne sont pas une fin en soi. Utilisées intelligemment, elles deviennent un véritable levier de compétitivité et de création de valeur, d'où l'importance d'élaborer des normes claires et simples à appliquer. »

Mickaël Pascual, ILNAS

Dans le domaine de la construction durable, les normes jouent effectivement un rôle clé : performance environnementale des matériaux, méthodes d'évaluation, exigences en économie circulaire ou encore traçabilité. Elles permettent aux entreprises de sortir d'une logique réactive, entre pression règlementaire et exigences du marché, pour adopter une approche pro-active et structurée.

Contribuer aux futurs cadres de référence

C'est au sein de comités techniques que se construisent les normes de demain. Ces espaces de travail réunissent experts, entreprises, institutions, ou toute autre partie prenante autour d'un objectif commun : élaborer des référentiels applicables crédibles et alignés avec les réalités du terrain. La normalisation agit également comme un véritable signal du futur. Les thématiques discutées comme les exigences liées aux matériaux préfigurent très souvent les futurs cadres de référence.

« Être présent dans ces travaux, c'est se donner une longueur d'avance. On y anticipe les évolutions, mais surtout on peut influencer très tôt leur contenu à partir des réalités du terrain. Les groupes de travail sont des espaces d'échanges concrets, où différents acteurs d'un même secteur, avec des points de vue différents, confrontent leurs intérêts pour construire un consensus partagé. »

Mickaël Pascual, ILNAS

L'ILNAS, l'Organisme Luxembourgeois de Normalisation pour l'élaboration des normes

En tant qu'Organisme Luxembourgeois de Normalisation (OLN), l'ILNAS facilite l'accès aux comités techniques et veille à ce que les intérêts et spécificités luxembourgeoises puissent être pris en compte dans l'élaboration des normes.

Être « sur le terrain » aujourd'hui, c'est ainsi traduire les normes en décisions opérationnelles et en choix stratégiques concrets. En facilitant le dialogue entre experts, entreprises et institutions, l'ILNAS contribue à faire de la normalisation un outil au service d'une transition durable, pragmatique et tournée vers l'avenir.

L'ILNAS invite l'ensemble des experts nationaux à s'impliquer activement dans la normalisation, afin de valoriser les compétences nationales à l'échelle européenne et internationale.
Pour toute question ou demande complémentaire, vous pouvez envoyer un e-mail à l'OLN à l'adresse suivante : normalisation@ilnas.etat.lu.

Texte de l'ILNAS
Photo : © Picto / Fanny Krackenberger

Extrait du dossier du mois « Sur le terrain avec... »

Sécurité sur les chantiers : équipements, machines et gestes qui sauvent

Melvin — 2026-04-23T01:00:00Z

Dans la construction, la sécurité ne doit jamais être une contrainte, mais une priorité. Chaque année en Europe, près de 2,8 millions d'incidents sont recensés. Derrière ces chiffres, des équipes, des savoir-faire et des entreprises pourraient éviter bien des accidents grâce à des choix simples et essentiels.

Des machines de qualité : la technologie au service de la sécurité

Un outil moderne et fiable ne se contente pas de travailler vite : il protège aussi celui qui l'utilise. Les machines Milwaukee proposées par LuxFleet en Fleet outillage (plus connu sous le nom de leasing outillage) protègent et sécurisent leurs utilisateurs, et transforment, pour la plupart, la prévention des accidents en réflexe naturel.

Parmi ces technologies :

AUTOSTOP™ Kickback Control : le moteur s'arrête immédiatement si l'outil se bloque, limitant les secousses et les risques de blessure.
RAPIDSTOP™ Braking : la rotation cesse instantanément dès que la gâchette est relâchée, évitant tout mouvement dangereux.
Double gâchette / Deadman Switch : nécessite la pression simultanée de deux boutons pour fonctionner, un vrai garde-fou.
Débrayage électronique : empêche tout démarrage accidentel de l'outil.
Carter de protection : inamovible et conçu pour protéger l'utilisateur en permanence.
REDLINK™ + BMS : surveille moteur et batterie pour prévenir surchauffe et surcharge.

Ces technologies ne sont pas un luxe : elles font la différence sur chaque chantier, réduisent les risques et donnent aux équipes confiance et sérénité pour travailler efficacement.

Des EPI adaptés : une seconde barrière indispensable

Sur un chantier, chaque détail compte… et rien n'est plus précieux que la sécurité. Les équipements de protection individuelle (EPI) ne sont pas seulement des accessoires : ce sont les alliés essentiels de chaque professionnel du bâtiment. Porter les bons EPI, c'est se protéger des accidents, travailler avec confiance et prendre soin de soi comme de ses collègues.

Les EPI essentiels :

Casque
Gants
Lunettes ou visière
Chaussures de sécurité
Protection auditive
Vêtements haute visibilité

Pour allier sécurité et qualité, LuxFleet propose une gamme d'EPI Milwaukee, conçue pour offrir confort, robustesse et fiabilité sur tous les chantiers.

Les bonnes pratiques : des gestes qui sauvent

Même le meilleur outil et le meilleur EPI ne valent rien sans gestes corrects et routines sécurisées. Formation, démonstrations et sensibilisation sont indispensables pour que chaque membre de l'équipe adopte les réflexes qui préviennent les accidents.

LuxFleet propose des sessions pratiques sur le terrain : tester les machines, comprendre les technologies de sécurité, et intégrer les bons gestes dans le quotidien.

Le résultat ? Des équipes plus sûres, plus confiantes et plus performantes.

Texte et photos de Luxfleet by General Technic.

Le campus scolaire de Frisange prend forme

Melvin — 2026-04-21T02:00:00Z

Après la pose de la première pierre à l'été 2025, le chantier du nouveau campus scolaire de Frisange progresse à un rythme soutenu.

Porté par l'Administration communale de Frisange, ce projet ambitieux et durable a pour objectif de créer un environnement moderne, stimulant et accueillant pour élèves, enseignants et familles. Il comprend notamment la construction d'une nouvelle école et d'un service d'éducation et d'accueil, avec un bâtiment de trois étages totalisant environ 8.000 m².

Fiers de contribuer à ce projet en assurant les missions de Project management et d'acoustique, aux côtés de partenaires engagés, parmi lesquels Witry & Witry Architectes, LSC360, Felgen & Associés Engineering SA, D3 Coordination SA, Vinçotte Luxembourg et DZ-Construct S.A.

Avancement des travaux

La réalisation du rez-de-chaussée (zone accueil et cuisine de production) et la pose des premières dalles précontraintes avec le système « Innogration Deckensystem CEILTEC® » au niveau du 1^er étage sont aujourd'hui finalisées. Les travaux se poursuivent désormais avec le bétonnage des poteaux et des voiles des étages en vue du démarrage prochain du clos couvert.

Un grand merci à l'Administration communale de Frisange pour sa confiance, ainsi qu'à l'ensemble des partenaires pour cette collaboration.

Plus de details ici.

Texte et photos de Schroeder & Associés S.A.

Construction bois hybride : des méthodes de chantier en pleine mutation

Melvin — 2026-04-20T02:00:00Z

Au Luxembourg, le projet ROOTS à Belval illustre la mutation en cours dans le secteur du bâtiment. La construction bois hybride impose une logique d'assemblage et de préfabrication qui redistribue l'effort vers la phase amont, bien avant le début du montage.

La construction bois (souvent en structure hybride bois / béton / métal ), bouscule profondément les méthodes chantier. Ce n'est pas tant un changement de matériau, que de logique.

Une phase préparation plus longue,
une approche type « assemblage », avec des éléments préfabriqués,
une vigilance accrue sur la gestion de l'eau en phase provisoire de chantier,
un défi logistique à orchestrer,
une exigence renforcée sur les interfaces et la coordination entre tous les corps de métier.

« Sur un chantier bois, plus de 70 % de la valeur se joue avant le démarrage du montage ! Pour ROOTS à Belval, projet hybride, bas carbone, chaque élément de la superstructure est préfabriqué. Cela nous permettra de réduire le temps de montage de plusieurs semaines par rapport à une approche béton traditionnelle. »

Alexandre Finetto, Chef de projet

Ce type de chantier demande plus de rigueur, plus de méthode mais au-delà des délais, le bois est un choix technique « global » sans compromis sur l'exécution.

C'est précisément ce genre de défi technique structurant qui fait évoluer les pratiques et le métier.

Projet ROOTS – Belval
Développé par BPI Real Estate & Unibra
Lot du Square Mile aménagé par AGORA Luxembourg
Architecture : ArtBuild Architects
Construction bois : CLE Compagnie Luxembourgeoise d'Entreprises avec Wood Shapers

Texte de CLE Compagnie Luxembourgeoise d'Entreprises.
Photo © Roots Belval

Réinventer les métiers grâce à l'IA, aux digital twins et à la photogrammétrie

Sara — 2026-04-16T02:00:00Z

La construction vit une véritable révolution silencieuse. Les chantiers se complexifient, les normes s'accumulent, les attentes en matière de durabilité s'intensifient. Dans ce contexte, la donnée devient l'ossature des bâtiments.

Les ingénieurs, maîtres d'ouvrage et exploitants n'attendent plus seulement des plans : ils veulent une vision vivante, continue et fiable de leurs ouvrages. Chez SECO Group, notre réponse est claire : mettre l'IA au service des clients pour simplifier la gestion et transformer le suivi des bâtiments.

Quand la photogrammétrie rencontre l'IA

L'un des apports les plus prometteurs est l'intégration de la photogrammétrie avec l'IA. Concrètement, une façade est photographiée par drone ou par caméra, puis reconstruite en 3D. L'IA analyse ces images pour détecter les fissures, repérer les zones fragiles, mesurer leur évolution dans le temps.

Là où l'œil humain verrait une simple micro-fissure, l'IA mesure sa largeur, suit son évolution et alerte avant qu'elle ne devienne critique. Pour l'ingénieur, c'est un changement majeur : la technologie devient un outil de prévention, pas seulement de constat. Cette approche reflète la mission du groupe SECO et s'inscrit parfaitement dans nos valeurs : qualité, innovation et durabilité au service des acteurs du secteur. Nous plaçons la donnée et l'IA au service de nos clients pour bâtir des ouvrages plus sûrs et plus performants.

Un digital twin, plus qu'une maquette

Un digital twin est bien plus qu'un modèle BIM joliment texturé. C'est une réplique numérique vivante, qui évolue au même rythme que le bâtiment réel. Elle s'alimente en continu :

d'une base de données initiale (maquette BIM, relevés, DOE),
d'inspections régulières et automatismes de surveillance,
de capteurs IoT qui suivent température, humidité, vibrations ou consommation,
et de l'intelligence artificielle, capable de croiser toutes ces informations.

Résultat : une image fidèle et constamment à jour du bâtiment ou de l'infrastructure, qui permet d'anticiper les problèmes au lieu de les subir.

Le rôle élargi du géomètre et de l'ingénieur

Traditionnellement cantonné aux levés et implantations, le géomètre devient aujourd'hui le garant de la donnée. Il ne livre plus seulement un plan ou une mesure ; il accompagne le projet tout au long en structurant les informations, en déployant les capteurs, en analysant les relevés et en nourrissant le digital twin.

De la même manière, notre ingénieur voit son rôle s'élargir. Il n'est plus uniquement un contrôleur ou un prescripteur de normes :

il croise la donnée issue du terrain,
il transforme cette masse d'informations en indicateurs clairs et exploitables,
il devient un acteur de prévention en anticipant les risques techniques ou structurels avant qu'ils ne surviennent.
Ensemble, SECO et GEOLUX forment un binôme clé : le premier garantit la fiabilité des données, le second leur donne sens et valeur opérationnelle. C'est cette synergie qui permet de passer d'un simple constat technique à une ingénierie proactive, durable et orientée client.

Simplifier la vie des clients

Derrière cette technologie et initiative, l'objectif reste simple : faciliter le quotidien des acteurs du bâtiment.

Pendant la construction, le digital twin assure un suivi précis de l'avancement, détecte les écarts et réduit les reprises coûteuses,
En exploitation, il devient un outil de monitoring continu, qui alerte au bon moment et aide à planifier les interventions in situ et en temps réel,
Avec la photogrammétrie, il offre une mémoire visuelle et métrique du bâtiment, utile pour les assurances, les contrôles et la gestion patrimoniale.

Et surtout, il transforme la donnée brute en informations directement exploitables : pas de surcharge de tableaux complexes, mais des alertes claires, des rapports lisibles et des recommandations concrètes.

Un modèle de suivi adapté

GEOLUX, société de SECO Group, est le partenaire de confiance pour tout ce qui touche au métier du géomètre. Au-delà du rôle classique de géomètre, il structure et fiabilise la donnée pour qu'elle devienne un véritable levier de performance et de durabilité.

GEOLUX propose des formules d'accompagnement continues :

Chantier : rapports automatisés réguliers, comparant le réel au prévu,
Exploitation : monitoring en temps réel avec alertes intelligentes et analyses prédictives.

Cette continuité évite les « trous de données » et garantit une traçabilité totale, du premier coup de pioche jusqu'aux décennies d'exploitation.

Vers une ingénierie plus durable

En combinant IA et expertise terrain, SECO Group participe à une nouvelle génération de gestion immobilière : plus rationnelle, plus durable, plus simple.

Ce qui était autrefois perçu comme un futur lointain est déjà une réalité. Avec l'IA et les digital twins, l'ingénieur ne se contente plus de réagir : il anticipe, prévient et accompagne. C'est ainsi que SECO réinvente ses métiers, au service de bâtiments plus sûrs, plus performants et mieux gérés.

Article paru dans Neomag #74 - novembre 2025

Entre objectifs politiques et réalité du terrain

Sara — 2026-04-15T01:30:00Z

Après une décennie de pratique du BIM, les concepteurs dressent un bilan nuancé : cette méthodologie améliore la qualité de conception, mais son coût, sa complexité et son manque d'adaptation aux petites structures freinent encore son adoption à grande échelle.

Interview de Corinne Stephany, architecte, Eric Hansen, ingénieur, et Andreas Finken, ingénieur, tous trois membres de l'OAI.

Quelle est la situation en matière de BIM au Luxembourg ?

Eric Hansen : Quand on a commencé à parler du BIM, il y a une dizaine d'années, nous n'étions que quelques-uns à nous y intéresser et à essayer de comprendre ce que cette approche pouvait réellement apporter. Puis, lorsque les pays voisins l'ont adopté, tout le monde a voulu « faire du BIM » au Luxembourg aussi. Cette euphorie a débouché sur de nombreux projets qui se sont mal passés parce que personne n'était prêt et tout le monde avançait comme il pouvait. S'en est suivie une phase de refroidissement. Depuis quelques années, la dynamique repart, portée notamment par les maîtres d'ouvrage qui en imposent désormais l'utilisation sous différentes formes, principalement dans le cadre des grands projets.

Andreas Finken : Une planification BIM ne peut réussir que si le maître d'ouvrage reçoit à la fin un projet BIM complet, ce qui inclut également un modèle IFC as-built. Les entreprises doivent reprendre le modèle IFC issu de la phase de planification, l'adapter et le détailler davantage. Il est donc peu judicieux de viser un niveau de détail très élevé dès la phase de planification si celui-ci ne peut pas être maintenu ou poursuivi lors de l'exécution. Ce problème est d'autant plus présent que les petites entreprises disposent souvent de moyens limités pour retravailler un modèle IFC en conséquence.

Quels sont les freins qui subsistent ?

Corinne Stephany : Ce qui nous ralentit encore, c'est que le BIM, pour apporter de réels bénéfices au maître d'ouvrage, doit être appliqué dans toute la chaîne de production. Et pour cela, il faut que tous les acteurs soient au même niveau de maturité. Les appréhensions que pouvaient avoir les concepteurs au début ont considérablement diminué. Ils se sentent désormais aptes à travailler avec le BIM, encore faut-il déterminer quel BIM est efficient pour eux : le BIM est, en effet, encore souvent fait pour faire du BIM, et non pour profiter de la plus-value qu'il peut apporter au niveau des processus de production et, plus tard, d'exploitation. Le BIM n'est pas non plus adapté à tous les missions : dans les petites, il a très peu de retombées économiques. Un petit projet en BIM avec des entreprises artisanales qui ne l'appliquent pas et un maître d'ouvrage qui n'en tire aucun profit, c'est un problème qui persiste.

AF : Un obstacle majeur dans les projets BIM réside dans les coûts supplémentaires et la manière dont ils sont répercutés dans les contrats. Les efforts à fournir, en particulier pour la modélisation lors des fréquentes modifications pendant la phase de conception, sont nettement supérieurs à ceux d'une planification classique. Cela s'explique en partie par le fait que les priorités sont souvent mal définies. On considère fréquemment qu'un modèle sans erreurs, très détaillé et sans collisions constitue l'objectif principal d'une planification BIM. Pourtant, l'aspect réellement décisif, à savoir la collaboration intégrée et l'ingénierie impliquant tous les intervenants du projet, passe alors au second plan. Cette problématique résulte principalement d'un manque de connaissances et d'expérience des parties prenantes. Un autre obstacle important est la limitation des logiciels disponibles pour les techniques du bâtiment. Surtout dans le cas de projets plus vastes et complexes, ces programmes atteignent rapidement leurs limites et ralentissent considérablement le processus de planification.

Dans la pratique, qu'est-ce qui fonctionne et qu'est-ce qui ne fonctionne pas ?

CS : Ce qui fonctionne, c'est lorsque le BIM permet d'augmenter l'efficience dans les bureaux en établissant les livrables plus facilement ou en automatisant certains process, par exemple. Là, le BIM est complètement logique, il est implémenté, il ne coûte pas plus et il permet d'augmenter la rentabilité. Mais il ne faut pas perdre de vue que le BIM augmente le temps consacré à la planification. Autrement dit, les apports positifs qu'il peut avoir dans les phases qui suivent (augmentation de la qualité, diminution des erreurs, etc.) sont reportés sur les phases en amont. Si les retombées ne sont pas au rendez-vous, alors c'est un problème.

EH : Sur les deux grands projets que mon bureau a réalisés en BIM jusqu'à la réception, il y a eu un gain en fluidité pendant la phase de chantier du gros-œuvre, ce qui présentait un avantage aussi pour nous puisque nous avons consacré moins de temps au suivi de chantier que d'habitude, mais ce gain n'équivaut pas au temps et à l'énergie que nous avons dû investir en phase de planification. Il reste un gap, et c'est sur ce gap que nous, concepteurs, aimerions être rémunérés.

Le BIM a-t-il apporté les bénéfices attendus ?

EH : Cela dépend où on place le curseur. Si l'objectif est d'améliorer la qualité de la conception alors, oui, l'objectif est atteint. Mais le BIM n'est pas la solution pour tout.

CS : Il faut faire la différence entre le « BIM utile » qui structure les bureaux et le « BIM marketing » ou « procédural » des maîtres d'ouvrages qui imposent des procédures extrêmement lourdes. Bien sûr, pour implémenter le « BIM utile », il faut aussi faire du « BIM marketing », même s'il n'augmente pas l'efficience. L'efficience augmentera avec la mise en place d'outils comme le cadastre national des matériaux ou la dématérialisation de l'autorisation de bâtir. Il y a sûrement aussi des enjeux politiques dans le BIM, mais ces enjeux ne peuvent pas reposer uniquement sur les épaules des concepteurs. On ne peut pas leur demander de tout faire pour le même prix alors que les intérêts dépassent ceux des bureaux eux-mêmes de gagner en efficience.

AF : Je pense que, malheureusement, on ne peut le confirmer. Il a été communiqué il y a quelques années que, dans un projet BIM, la charge de travail de conception se déplaçait principalement vers les phases initiales, dans l'espoir que l'effort supplémentaire en avant-projet serait en grande partie compensé plus tard lors de la phase d'exécution. Malheureusement, il s'avère que ce n'est pas le cas : l'effort global pour un projet BIM est nettement plus élevé, sans que la qualité de l'exécution n'augmente dans la même mesure.

Les objectifs politiques et la réalité du terrain ne sont donc pas toujours alignés…

CS : Il ne faut pas faire l'amalgame entre les différents contextes de développement du BIM : le BIM de conception-réalisation qui est un outil de collaboration pour concevoir et construire plus efficacement, le BIM d'exploitation que le maître d'ouvrage utilise pour la maintenance et le BIM politique qui est au service de la digitalisation du secteur et de l'économie nationale. Nous reconnaissons que l'objectif politique doit être ambitieux pour aboutir à quelque chose. Dans les bureaux d'architectes, qui sont souvent de petites structures, nous utilisons des outils 3D qui nous servent à gagner en efficacité dans notre travail quotidien, plutôt qu'une procédure BIM à proprement parler. Le problème, c'est quand le maître d'ouvrage veut un BIM complet qui reprend tous les cas d'usage sans être prêts à payer pour l'investissement supplémentaire que cela implique, et sans avoir une vision claire de ce qu'il va en faire, auquel cas la maquette ne sera au final exploitée que pour des tâches simples.

Faut-il sensibiliser les maîtres d'ouvrage à ce qui est pertinent ou pas ?

EH : Oui, et c'est le rôle de l'OAI d'exprimer ce qui fait sens pour les concepteurs. Nous devons avancer par étapes : une fois que le premier palier sera franchi avec les concepteurs, nous pourrons embarquer les entreprises qui seront d'autant plus motivées qu'elles verront que ça fonctionne. Le BIM doit être réduit à son essentiel dans un premier temps pour ne pas se disperser dans des exigences inimaginables, qui font perdre de l'énergie et génèrent de la frustration.

AF : Oui, je pense qu'il est indispensable que les maîtres d'ouvrage soient sensibilisés dès le début à ce qu'un modèle BIM permet réellement de faire et à ce qu'il ne permet pas de réaliser. Souvent, les maîtres d'ouvrage ne savent pas ce que signifient les différentes qualités BIM, comme par exemple les niveaux LOD (Level of Development / Detail), qui définissent le degré de précision et de fiabilité qu'un modèle doit avoir à un moment donné. Si un maître d'ouvrage demande ultérieurement un niveau très élevé sans savoir ce que cela implique (coûts et efforts supplémentaires), cela crée de fausses attentes. C'est pourquoi cette sensibilisation doit intervenir dès le début du projet, idéalement avant même la signature du contrat.

De quel soutien les petits bureaux auraient-ils besoin ?

CS : Les architectes auraient besoin de solutions prêtes à l'emploi (plug-ins, templates préconfigurés, outils développés collectivement) qu'ils pourraient acheter et intégrer facilement. Comme le marché luxembourgeois a ses spécificités, ces outils devraient être adaptés au contexte national.

EH : Pour les ingénieurs, la situation est similaire. Même s'il existe de grandes sociétés bien structurées, beaucoup de petits bureaux manquent de moyens. Souvent, le BIM est porté par un patron passionné qui fait du BIM le soir au lieu d'encoder ses factures. Là aussi, une aide collective ou des outils mutualisés seraient précieux.

Les maîtres d'ouvrage imposent parfois leurs propres logiciels. Qu'est-ce que cela implique pour les bureaux ?

CS : Cela entraîne de lourdes conséquences économiques et organisationnelles : nous ne pouvons pas changer de logiciel du jour au lendemain, ni maîtriser plusieurs programmes de modélisation, compte tenu de leur complexité. Imposer un logiciel revient à exclure certains acteurs, ce qui va à l'encontre de la loi sur les marchés publics. C'est pourquoi nous prônons l'openBIM, qui permet d'éviter la discrimination entre bureaux.

EH : Même les grands bureaux ont du mal à gérer deux logiciels en parallèle : cela divise les équipes et complique l'organisation interne, donc cela réduit l'efficience. L'openBIM, malgré ses limites techniques, est une bonne solution pour éviter les erreurs et les pertes d'efficacité. Il faut veiller aussi à la dépendance vis-à-vis des grands éditeurs de logiciels si le secteur public venait à imposer un acteur unique. Il est donc essentiel de préserver la liberté de choix et la diversité du marché.

AF : En tant que planificateurs, nous devons nous limiter à un ou deux logiciels, car ceux-ci sont utilisés non seulement pour la conception des plans, mais aussi pour les calculs techniques. Cela implique une charge de formation et un temps d'adaptation considérables pour nos collaborateurs. Il faut également tenir compte du fait qu'il existe très peu de solutions logicielles réellement adaptées à la fois aux ingénieurs et aux architectes. Lorsqu'un maître d'ouvrage impose un logiciel spécifique, cela présente l'inconvénient de limiter le cercle des planificateurs potentiels. Les bureaux qui travaillent avec d'autres programmes ne peuvent soit pas participer du tout, soit doivent procéder à des changements importants, ce qui peut entraîner des coûts supplémentaires.

Mélanie Trélat
Article paru dans Neomag #74 - novembre 2025

À Redange, WAKO modernise son outil de production et s'engage durablement

Marie Astrid — 2026-04-14T02:00:00Z

Le fabricant de portes et fenêtres a récemment inauguré un nouveau hall à Redange, doublant sa capacité de production et modernisant en profondeur son outil industriel. À travers cet investissement, l'entreprise démontre qu'il est possible de conjuguer développement économique, ancrage local et transition vers des modèles plus durables.

En se dotant d'un nouveau hall de production au Luxembourg, WAKO franchit une étape importante. La modernisation de son site de Redange lui permet de doubler sa capacité, désormais portée à 50.000 châssis par an, tout en repensant en profondeur ses processus de fabrication. « Si l'immobilier a traversé une période complexe, nous sommes confiants dans sa capacité de rebond, à travers la construction comme la rénovation. Cet investissement nous permet de nous projeter dans l'avenir et de continuer à accompagner nos partenaires », explique Olivier Legendre, CEO du groupe.

Ce nouveau hall fonctionne en synergie avec l'atelier historique, modernisé en parallèle. Automatisation, capteurs, systèmes de contrôle : les technologies intégrées permettent d'optimiser les flux, de fiabiliser les processus.

« Cette modernisation contribue aussi à améliorer les conditions de travail, grâce à des équipements plus ergonomiques et une réduction des manipulations. »

Olivier Legendre, CEO de WAKO

- ©WAKO

Une démarche environnementale intégrée à l'outil industriel

L'investissement de Redange intègre pleinement les enjeux énergétiques et environnementaux. Le site est désormais équipé de 730 panneaux solaires, couvrant une part significative de ses besoins en électricité. Cette production d'énergie renouvelable s'accompagne d'un travail de fond sur l'efficacité des process et sur l'optimisation des ressources. Les nouvelles installations permettent de réduire les consommations énergétiques, de limiter les déchets et d'améliorer l'utilisation des matières premières.

« Nous avons la responsabilité de faire évoluer notre outil industriel vers des modèles plus durables. Cela passe par l'énergie et la réduction de notre empreinte », souligne Olivier Legendre. Dans cette logique, WAKO s'inscrit dans une trajectoire de réduction de ses émissions et soutient des projets de reforestation, en collaboration avec l'ONG Graine de Vie.

- ©WAKO

Des produits au cœur de la performance énergétique des bâtiments

Au-delà de son outil industriel, WAKO contribue directement aux enjeux de la construction durable à travers ses produits. Les châssis conçus et fabriqués à Redange jouent un rôle clé dans la performance énergétique des bâtiments.

« Les fenêtres et portes sont des éléments clés dans la gestion des déperditions énergétiques. En améliorant l'isolation et l'étanchéité, nous contribuons à réduire les besoins en chauffage et en climatisation, et donc l'empreinte carbone des bâtiments. »

Olivier Legendre, CEO de WAKO

L'investissement industriel permet ainsi à WAKO d'élever encore son niveau d'exigence, en garantissant des produits à haute performance, fiables et durables dans le temps.

Un ancrage local au service d'une industrie responsable

Si le projet de Redange est tourné vers l'avenir, il renforce aussi l'ancrage luxembourgeois du groupe. Fondée en 1930 à Differdange, WAKO a construit son développement à partir du Grand-Duché. « Le Made in Luxembourg est au cœur de notre identité. C'est ici que nous avons développé notre savoir-faire, et c'est ici que nous voulons continuer à produire », affirme Olivier Legendre.

Inauguration du hall en présence du ministre Lex Delles, d'Olivier Legendre, de SAR le Grand-Duc Guillaume ou encore de Tom Wirion (Chambre des Métiers) - ©WAKO

Le site de Redange s'est imposé comme un centre d'excellence pour la fabrication de châssis en PVC, porté par des équipes expérimentées. Le groupe fait ainsi le choix de maintenir une production locale, en valorisant les compétences et en contribuant à l'économie du territoire.

Dans un contexte où les chaînes de production tendent à se délocaliser, WAKO privilégie un modèle de proximité, au départ de ses sites de production au Luxembourg et en Belgique, fondé sur le circuit court, la qualité et la responsabilité.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur wako.lu/fr

Texte et photos de WAKO

BIM et IA, des outils pour parvenir à des villes durables

Sara — 2026-04-13T02:00:00Z

Luxinnovation agit comme facilitateur de l'innovation, accélérateur des projets collaboratifs et catalyseur de financement pour que nous puissions évoluer vers des modèles plus durables, circulaires et numériques, contribuant ainsi, indirectement, à des villes plus résilientes.

Interview du Prof. Matthias Sulzer, membre du comité de direction, responsable du département Sciences de l'ingénierie et co-responsable du domaine prioritaire de recherche Environnement bâti de l'EMPA (Suisse), et de Daniela Cattolico, Head of National Business Relationship chez Luxinnovation.

Prof. Sulzer, quel est l'état de développement du BIM ?

Prof. Matthias Sulzer : Il ne fait pas encore partie intégrante du processus de construction. Cela est lié à la fragmentation du secteur, à l'écart entre les niveaux de maturité des acteurs d'un projet, mais aussi à un manque de connaissance sur la manière de transformer les données du BIM en informations exploitables, puis en connaissances permettant d'améliorer la prise de décision. C'est l'axe de développement nécessaire pour que le BIM ait un avenir prometteur.

Quelle est la place de l'IA dans cette évolution ?

MS : Elle est déjà présente partout, et son utilisation ne cesse de s'élargir. Le BIM est la condition préalable pour l'appliquer efficacement. Si nous parvenons à transformer les données en informations, l'IA pourra les exploiter pour générer davantage de connaissances, qui sont la clé pour améliorer la prise de décision, notamment dans des situations complexes.

Daniela Cattolico, que manque-t-il au Luxembourg pour franchir ce cap ?

Daniela Cattolico : Le Luxembourg dispose d'un écosystème très dynamique. Cependant, plusieurs leviers doivent être activés pour rendre l'adoption du BIM suffisante. Le premier est le renforcement des compétences, surtout dans les PME. Cela passe par la formation pour comprendre l'utilisation du BIM, mais surtout sa valeur stratégique. Le deuxième est l'interopérabilité entre les acteurs car le BIM impose une culture de collaboration, qui n'est pas nécessairement naturelle dans une filière aussi fragmentée que la construction.

Luxinnovation soutient les organisations dans cette transition en leur proposant différents programmes – Fit 4 Sustainability, Fit 4 Digital, Fit 4 Innovation, Fit 4 AI – permettant d'évaluer leur degré de maturité et de bénéficier d'un accompagnement personnalisé. Nous jouons aussi le rôle de facilitateur au sein de l'écosystème, par exemple en soutenant des événements comme BIMLux et la conférence Construction durable pour des villes résilientes. Et naturellement, sur le plan opérationnel, l'une de nos missions consiste à accompagner les entreprises dans la soumission de projets et la préparation de dossiers leur permettant d'accéder à des aides nationales ou européennes.

Qu'est-ce qui freine l'innovation ?

MS : La collaboration entre la recherche, le monde académique et l'industrie manque dans la construction. Cela empêche les entreprises d'être innovantes et de s'adapter aux changements. C'est la raison pour laquelle il lui faut parfois beaucoup de temps pour intégrer de nouveaux enjeux, comme la durabilité.

Ce constat sur le manque de culture R&D dans la construction est-il valable aussi au Luxembourg ?

DC : Oui, et c'est pourquoi notre mission de faire remonter les besoins du terrain vers les centres de recherche et l'université est essentielle. Nous soutenons pour cela la collaboration transfrontalière entre entreprises et centres de recherche, à l'échelle nationale et internationale, à travers des projets comme Greater Green / Greater Green +. Nous sommes aussi partenaires d'initiatives comme l'AI Factory, qui offre aux entreprises la possibilité d'expérimenter des outils basés sur l'intelligence artificielle s'appuyant sur les données issues du BIM, par exemple pour améliorer la gestion du cycle de vie des bâtiments (maintenance prédictive, optimisation énergétique, surveillance de la santé des bâtiments), pour traiter les flux de données issus de capteurs et d'appareils IoT dans des bâtiments intelligents ou pour soutenir la planification de la déconstruction, la réutilisation des matériaux et l'extension du cycle de vie des bâtiments. Un autre aspect est la diffusion de la culture d'innovation. Elle passe par la cartographie des acteurs de l'écosystème national des différentes chaînes de valeur, par des études de prospection pour savoir ce qui va venir et ce qui se passe au-delà de nos frontières, ou encore par l'organisation d'ateliers de co-création et d'innovation.

Dans quelle direction la R&D doit-elle se diriger ?

MS : Les villes ne doivent plus fonctionner avec des combustibles fossiles. Il faudra aussi plus de circularité pour faire face au manque de ressources : nos travaux ont montré qu'environ 90 % des ressources d'une ville sont liées à la construction. Enfin, l'industrie du bâtiment ne doit pas seulement devenir neutre, mais négative en carbone donc capable de le capter pour assainir l'atmosphère. Ces défis sont immenses, et nous ne pourrons pas les relever avec les mêmes processus que ceux utilisés depuis des siècles. Le BIM ou l'IA ne sont pas des solutions, mais des outils pour parvenir à la solution : des villes durables.

Existe-t-il déjà des avancées concrètes en Europe ou est-ce encore seulement un objectif ?

MS : Concernant les énergies renouvelables, c'est l'état de l'art : il existe déjà de nombreux projets de villes qui fonctionnent sans énergie fossile. Nous travaillons sur la circularité à travers des projets pilotes de bâtiments construits à partir de matériaux de déconstruction. La recherche se penche aussi sur les matériaux eux-mêmes, sur la manière dont ils peuvent être réutilisés, recyclés ou valorisés pour être ensuite réinjectés comme matières premières dans le processus de construction. Enfin, nous pouvons aujourd'hui produire du béton négatif en carbone. En tant que matériau artificiel le plus utilisé au monde, il offre un potentiel énorme de stockage, faisant de la ville elle-même un gigantesque réservoir capable de retenir l'excédent de CO2 présent dans l'atmosphère.

Au-delà des projets-pilotes, comment accélérer la diffusion de ces pratiques ?

DC : On a besoin d'incitations concrètes - financières, réglementaires, techniques - mais aussi de renforcer les chaînes de valeur locales autour du réemploi et du recyclage des matériaux.
Luxinnovation accompagne cette dynamique à travers la structuration de projets collaboratifs visant l'accès aux aides nécessaires à la matérialisation des projets de R&D. L'enjeu est de déployer les solutions testées dans les projets-pilotes, comme ce fut le cas, par exemple, pour le projet sur le béton recyclé, repris ensuite par d'autres acteurs de l'écosystème. Il s'agit donc d'assurer une continuité entre idéation, expérimentation, réalisation et mise en œuvre opérationnelle. Enfin, il faut favoriser les synergies intersectorielles, notamment entre les acteurs de la construction et ceux des technologies environnementales, créer des espaces d'échange entre des mondes qui ne sont pas naturellement interconnectés pour faire émerger des réponses aux besoins identifiés. Cela passe aussi par le développement de filières locales capables d'accompagner les enjeux de digitalisation, de déconstruction, d'économie circulaire et de décarbonation.

Comment intégrer ces enjeux dans la chaîne de valeur de la construction ?

MS : Si nous voulons vraiment avancer, nous devons considérer la nature comme un actif. Et cela doit avoir un prix. Les États doivent instaurer ces prix pour que l'industrie ait un business case. Alors, je suis convaincu que les investissements arriveront et que les choses évolueront rapidement.

Mélanie Trélat
Article paru dans Neomag #74 - novembre 2025

Normalisation européenne 2026 : cap sur la construction durable

Melvin — 2026-04-13T02:00:00Z

La Commission européenne a publié son Programme annuel de l'Union pour la normalisation (AUWP) 2026. Un document stratégique qui confirme le rôle central des normes dans la compétitivité industrielle, la transition verte et la résilience du marché intérieur.

Le programme s'inscrit dans la continuité de la stratégie européenne de normalisation visant à renforcer le leadership technologique de l'Union Européenne (UE) et à soutenir la mise en œuvre des politiques sectorielles clés.

Parmi les cinq priorités et 43 actions du programme, deux axes concernent particulièrement les experts du secteur « construction » et du domaine « développement durable » :

l'appui à un marché européen de la construction compétitif et durable ;
le soutien à la transition écologique via l'écoconception et de nouveaux cadres réglementaires produits.

Un marché de la construction numérique, harmonisé et durable

(Actions 32, 33 et 42 de l'AUWP 2026)

Le secteur européen de la construction, fortement impacté par les exigences de décarbonation, de circularité et de performance, fait l'objet de plusieurs actions de normalisation stratégiques visant à moderniser l'écosystème, améliorer la traçabilité des matériaux et renforcer la conformité réglementaire.

Action 32 : Carnets numériques de bâtiment (Digital Building Logbooks)

Se fondant sur la nouvelle « European Strategy for Housing Construction », l'UE accélère la normalisation de carnets numériques de bâtiment, outils essentiels pour améliorer la transparence et la circulation des données tout au long du cycle de vie du bâti.

Ces référentiels permettront :

l'harmonisation des carnets numériques du bâtiment grâce à un modèle de données, d'un profil de métadonnées commun, d'identifiants uniques, de spécifications d'Interface de Programmation Applicative (API) pour les échanges transfrontaliers, d'un accès fondé sur les rôles, ainsi que des mesures de sécurité, de protection de données et des tests de conformité ;
la simplification des méthodes de numérisation pour les flux de travail conception-construction-exploitation-démolition, alignées sur le BIM, afin de permettre des outils interopérables pour les parties prenantes.

Des rapports techniques pré-normatifs vont préparer les carnets nationaux et les systèmes de permis de construire.

Le travail s'inscrit dans la priorité de la Commission visant à soutenir l'innovation numérique dans la construction.

Action 33 : Produits de construction (Construction Products Regulation)

La création de nouveaux documents et la révision du cadre normatif existant pour les produits de construction figure à nouveau parmi les priorités.

Les actions visent à mettre à jour les normes de construction pour intégrer le cadre réglementaire, y compris en matière de performance environnementale et soutenir la libre circulation de produits sûrs, durables et compatibles avec la transition verte et numérique.

Action 42 : Produits en béton préfabriqué

Le béton préfabriqué, les produits préfabriqués en béton léger et le béton cellulaire autoclavé, éléments clés de la construction industrialisée, font l'objet d'une action ciblée pour moderniser les normes européennes existantes.

Cette requête prolonge les travaux engagés en vertu de la décision d'exécution C(2025) 2125 de la Commission (mandat de normalisation M/609) et intègre des précisions techniques ainsi que des délais à jour, afin de permettre l'achèvement des normes harmonisées en cours d'élaboration. L'objectif final est de garantir une déclaration de performance cohérente et le bon fonctionnement du marché pour les produits de construction tout en permettant une disponibilité ponctuelle et citation des normes harmonisées concernées.

Des normes pour accélérer l'écoconception

(Actions 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 20, 23 et 24)

L'AUWP 2026 confirme une large série d'initiatives de normalisation destinées à accompagner la mise en œuvre du Règlement sur l'écoconception des produits durables (ESPR) et les politiques européennes liées à l'économie circulaire.

Action 10 : Microplastiques

De nouvelles normes sont attendues pour réduire :

les pertes annuelles de granulés plastiques tout au long de leur cycle ; et
la pollution ainsi que les risque liés à la santé humaine ;

Actions 11 à 17 : Écoconception (« ecodesign ») et étiquetage énergétique

Ces actions couvrent plusieurs familles d'équipements essentiels à la consommation énergétique européenne :

11 : Chauffages locaux (local space heaters)
12 : Appareils de chauffage (space heaters)
13 : Alimentations électriques externes
14 : Ventilateurs industriels
15 : Climatiseurs et ventilateurs de confort
16 : Chauffe‑eau
17 : Transformateurs de puissance

Ces travaux visent à réduire la consommation énergétique dans toute l'UE, soutenir l'innovation technologique et maintenir un marché intérieur compétitif. De plus, les livrables résultant de ces requêtes visent à créer des politiques d'étiquetage ainsi que des méthodes de test et de mesurage cohérentes et efficaces.

Action 20 : Emballages compostables

La Commission prévoit des normes pour :

définir les conditions de compostabilité industrielle et domestique ;
harmoniser l'évaluation des performances des emballages biosourcés ;
définir des méthodologies claires et reproductibles ;
soutenir la mise en œuvre du règlement (UE) 2025/40, sur les emballages et déchets d'emballages.

Action 23 : Produits biosourcés durables

Cette action vise à améliorer la cohérence réglementaire et la confiance du marché envers les produits biosourcés en permettant :

la mise à disposition d'informations de durabilité comparables,
une traçabilité fiable, et
des allégations de performance vérifiées,

soutenant ainsi l'émergence de marchés porteurs et des conditions de concurrence équitables avec les alternatives d'origine fossile.

Action 24 : Recyclage des matières premières critiques issues des aimants permanents

Cette action soutient la mise en œuvre du Règlement (UE) 2024/1252 en développant des normes pour améliorer la circularité des aimants permanents : conception pour le retrait et le démontage, marquage, transfert d'information, prise en compte du contenu recyclé et exigences de conformité. Elle prévoit aussi la définition de données minimales, l'intégration avec les passeports numériques produits et l'identification des lacunes normatives, afin de renforcer la sécurité d'approvisionnement et réduire l'impact environnemental de l'extraction primaire.

L'AUWP 2026 marque ainsi une étape importante dans la transformation du cadre normatif européen.

La priorité donnée à la construction durable, à la numérisation et à l'écoconception confirme la volonté de l'UE de doter l'industrie de référentiels robustes, harmonisés et capables d'accélérer l'innovation.

Pour les experts de la normalisation, l'année 2026 s'annonce ainsi comme une année charnière, où de nombreux travaux techniques contribueront directement à la réalisation des objectifs de compétitivité, de circularité et de neutralité climatique.

Pour avoir plus d'informations à ce sujet et contribuer en tant qu'expert(e) aux activités normatives européennes de votre domaine, vous pouvez contacter l'Organisme Luxembourgeois de Normalisation (OLN) à l'adresse : normalisation@ilnas.etat.lu.

Texte de l'ILNAS & ANEC GIE.