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Wiltz va pouvoir accueillir le premier centre de réemploi du Luxembourg

Marie Astrid — 2026-04-28T14:49:16Z

À l'occasion de la Journée de l'économie circulaire, organisée à Wiltz le 23 avril 2026, le bourgmestre de la commune et Charles Hurt, Premier conseiller de gouvernement au ministère de l'Environnement, du Climat et de la Biodiversité, ont annoncé une étape cruciale dans la mise en place d'un premier centre de réemploi de matériaux au Luxembourg.

Un premier centre de réemploi de matériaux de construction sera ouvert d'ici quelques années au Luxembourg. Et ce grâce à une subvention – dont le montant n'a pas été communiqué – accordée par le ministère de l'Environnement, du Climat et de la Biodiversité (MECB). C'est ce qu'ont annoncé Patrick Comes, bourgmestre de Wiltz, et Charles Hurt, Premier conseiller de gouvernement, MECB.

« C'est un projet concret qui voit le jour grâce au subside que vient de nous apporter le ministère de l'Environnement, du Climat et de la Biodiversité. Les objectifs sont clairs : donner une seconde vie aux matériaux de construction, réduire les déchets et changer les pratiques ici, à Wiltz, mais aussi au niveau national. »

Patrick Comes, bourgmestre de Wiltz

La commune expérimente des approches d'économie circulaire depuis plus de dix ans. Depuis 2015, elle a le statut de « Hotspot de l'économie circulaire au Grand-Duché de Luxembourg » et a ouvert en 2020 son Circular Innovation Hub. « Wiltz veut rester un territoire qui montre l'exemple », confirme M. Comes, « un territoire qui teste, qui agit et qui avance ».

Le hub, l'extension de la ZAER Salzbaach, le campus scolaire Geenzepark, le quartier Wunne mat der Wooltz (avec le Fonds du Logement), la place centrale de Wiltz, l'outil BauCheck (avec Klima-Agence), ou encore la signature de la European Circular Cities Declaration : autant d'initiatives locales saluées par Charles Hurt, qui représentait le ministère de Serge Wilmes. Toutes contribuent en outre aux objectifs du Plan national de gestion des déchets et des ressources. « Il faut optimiser les taux de recyclage, il faut optimiser les taux de réemploi, il faut optimiser aussi les taux de revalorisation », a-t-il rappelé, « au bénéfice de l'environnement, du climat et de l'économie. »

« Le ministère participe à ce projet de centre de réemploi via son fonds pour l'environnement. C'est une étape essentielle pour tester et gagner en expérience pour la mise en place d'une filière du réemploi dans le secteur de la construction. »

Charles Hurt, Premier conseiller de gouvernement au ministère de l'Environnement, du Climat et de la Biodiversité

Charles Hurt (MECB), Patty Koppes et Patrick Comes (commune de Wiltz) - ©Picto/Eve Millet

Un centre local porté par une dynamique interrégionale

L'idée d'un centre de réemploi était en réflexion depuis quelques années au Circular Innovation Hub de Wiltz, davantage encore depuis 2024 et sa participation au projet Interreg North-West Europe PREUSE - pour Public Responses to Enable the Use of Salvaged building Elements. Des acteurs de Belgique, de France, du Luxembourg et des Pays-Bas y prennent part jusqu'en 2028 pour aider les autorités publiques locales et régionales à mieux gérer les ressources grâce à des solutions concrètes et collaboratives.

« Le Luxembourg a besoin d'une infrastructure physique. C'est la pièce manquante entre déconstruction et reconstruction. »

Patty Koppes, chef de projet en économie circulaire à la commune de Wiltz

Durant les trois dernières années de PREUSE, l'équipe de Wiltz va s'atteler à toutes les questions liées à l'ouverture d'un tel centre, avec le soutien de ses partenaires interrégionaux : « quel est le marché, quelles sont les quantités, les qualités, les questions juridiques, etc. », donne pour exemples Patty Koppes, chef de projet en économie circulaire à Wiltz. Et d'ajouter : « Ce qu'on fait maintenant, c'est vraiment le projet-pilote sur trois ans pour préparer les bases pour un centre de réemploi définitif. »

Pour la chef de projet, qui reçoit de plus en plus de demandes d'accès à des matériaux de réemploi, le pays doit aller vers la création d'un véritable écosystème, avec plusieurs centres disséminés à travers le Luxembourg, une digital marketplace et un travail de communication pour avancer ensemble de manière coordonnée.

La huitième édition de la Journée de l'économie circulaire s'intégrait d'ailleurs dans un cycle d'événements de PREUSE. Le centre de réemploi en était la thématique, avec une présentation d'une structure similaire à celle envisagée - Rotor DC à Bruxelles - par son cofondateur Michaël Ghyoot. La journée s'est poursuivie avec une table ronde d'experts luxembourgeois et des ateliers participatifs.

Chaque année, le nombre de participants à la Journée de l'économie circulaire augmente, atteignant cette fois les 110 inscrits - bon signe que la réflexion est en marche.

Marie-Astrid Heyde

Digital Product Passport : accélérer l'économie circulaire avec le PCDS

Marie Astrid — 2026-04-23T02:00:00Z

Le règlement européen sur l'écoconception (ESPR), adopté en juillet 2024, transforme le marché européen : durabilité, réparabilité et Digital Product Passport (DPP) obligatoires pour électroniques, textiles, meubles, etc. Les fabricants qui n'anticipent pas risquent l'exclusion. Au Luxembourg, certains ont pris de l'avance. Voici comment.

Le principe du DPP est simple : les produits ciblés par l'ESPR et mis sur le marché européen devront être accompagnés d'une fiche numérique ou passeport produit. Il centralise les informations sur la conformité du produit, son origine, son impact environnemental ainsi que ses propriétés circulaires telles que sa durabilité, sa réparabilité ou encore sa recyclabilité.

Concrètement, cette fiche est accessible via un simple QR code ou une puce NFC (selon le type de produit) et elle accompagne le produit tout au long de sa vie. Ce que cela change pour vous : vos clients peuvent vérifier l'origine des matériaux, vos partenaires connaissent la composition exacte du produit, et une autorité de contrôle peut confirmer votre conformité. Chacun accède à ce qui le concerne, sans que vous ayez à multiplier les démarches.

Qui est concerné ? Principalement les fabricants, qu'ils soient établis dans l'Union ou non. Ils sont responsables de la conformité du produit qu'ils mettent sur le marché. Personne dans la chaîne n'est totalement en dehors du sujet, mais c'est le fabricant ou le metteur sur le marché qui porte l'essentiel de la responsabilité.

Concrètement, qu'est-ce qu'un DPP exige ?

Son contenu couvre plusieurs grandes familles de données, communes à tous les secteurs.

L'identification du produit d'abord : chaque produit dispose d'un identifiant unique qui le lie à son passeport numérique – une fondation traçable, vérifiable par tous les acteurs de la chaîne.

Les paramètres de circularité ensuite : durabilité, réparabilité, disponibilité des pièces, recyclabilité, contenu recyclé, substances préoccupantes. La liste varie selon le secteur, mais le principe est constant – le produit doit rendre compte de ses performances sur l'ensemble de son cycle de vie.

Enfin, les données déjà requises par d'autres réglementations européennes (REACH, réglementations sectorielles) peuvent être intégrées au DPP, évitant la duplication des obligations.

Au-delà du contenu, le DPP impose également des exigences système : les données doivent être accessibles selon le profil de l'acteur (consommateur, réparateur, autorité), mises à jour tout au long du cycle de vie du produit (pour des produits à forte valeur intrinsèque type batteries ou voitures électriques), et disponibles dans des formats ouverts et interopérables.

Le vrai défi n'est pas technologique. Les outils pour héberger et partager ces données existent. Le défi est en amont : collecter, structurer et vérifier les données de circularité tout au long de la chaîne d'approvisionnement. C'est là que la grande majorité des entreprises se retrouvent démunies – non par mauvaise volonté, mais par absence d'un langage commun, d'un format partagé, d'un processus pour remonter l'information depuis les fournisseurs jusqu'au produit fini. C'est exactement ce défi que le PCDS aide à résoudre – en grande partie.

Le PCDS : l'outil qui existe déjà

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Le PCDS (Product Circularity Data Sheet) - ISO 59040 - est une fiche de données standardisée qui structure les informations de circularité d'un produit sous forme de déclarations simples — entre 70 et 130 au total. Elles couvrent l'ensemble du cycle de vie : composition des matériaux, recyclabilité, contenu recyclé, réparabilité, durée de vie, informations de fin de vie.

Chaque déclaration prend la forme d'un énoncé auquel on répond par vrai/faux ou par une plage numérique, sans jamais exposer de données commercialement sensibles. L'analogie la plus juste : les Fiches de Données de Sécurité (FDS), qui ont permis de standardiser le partage d'information sur les produits chimiques à l'échelle mondiale. Le PCDS fait la même chose pour la circularité.

Ce dernier est déjà adopté dans plusieurs secteurs — construction, textile, emballage. Au Luxembourg, Terra Matters, avec le soutien du ministère de l'Économie et la Chambre de Commerce, est la référence pour produire et échanger des PCDS via sa plateforme digitale dédiée. À ce jour, plus de 90 entreprises en Europe utilisent déjà cette solution, et plus de 140 PCDS ont déjà été générés. Un rythme d'adoption en forte croissance depuis la publication de la norme ISO 59040 en février 2025.

Pourquoi commencer par le PCDS pour préparer son DPP ?

Le PCDS couvre environ 65 à 80 % du contenu statique requis pour un DPP – c'est-à-dire les données produit, les métriques de circularité et la composition. Des travaux complémentaires restent nécessaires pour répondre aux exigences de gouvernance, de mise à jour dynamique des données tout au long du cycle de vie, de contrôle d'accès par profil d'acteur, et d'alignement réglementaire (conformité, SoC). Le PCDS est donc un point de départ solide et structurant pour une expérience DPP fiable et pragmatique.

5 raisons de commencer par le PCDS :

1. C'est disponible maintenant.

L'ISO 59040 est publiée depuis février 2025. Terra Matters propose déjà une plateforme pour produire et échanger des PCDS.

2. C'est volontaire.

Contrairement au DPP, dont le contenu exact sera défini secteur par secteur par la Commission européenne dans les prochains mois.

3. C'est vérifiable par un tiers.

Le PCDS inclut un mécanisme d'audit. Dans un contexte réglementaire où les allégations environnementales non étayées seront progressivement sanctionnées, des déclarations de circularité auditées sont un atout différenciant.

4. Ça s'intègre à ce que vous avez déjà.

Le PCDS est conçu pour s'interfacer avec vos outils existants – ERP, fiches techniques, certifications. Il enrichit et structure ce qui existe, sans repartir de zéro. Exemple : une entreprise utilisant SAP peut exporter ses données matières directement dans un PCDS sans ressaisie manuelle.

5. Un investissement valable pour plusieurs obligations.

Les données structurées dans un PCDS servent notamment pour le DPP – en couvrant sa couche de données statiques – mais aussi pour la CSRD, les labels / certifications, et les exigences de vos clients grands comptes qui anticipent eux-mêmes leur conformité.

Dans un marché qui a besoin de plus de clarté sur ce que les produits contiennent vraiment, les données de circularité ne sont plus un reporting de plus, elles deviennent un actif. Le PCDS permet de construire dès maintenant la couche de données statiques qui constituera le socle de votre futur DPP. Autant commencer à le construire maintenant.

Pour plus d'informations : terramatters.net

Texte et visuels de Terra Matters GIE

Camille Coppi et Pierre Karst, experts en déconstruction et en réemploi

Marie Astrid — 2026-04-21T02:30:00Z

Avant d'accueillir logements, écoles et mobilité douce, le futur quartier Metzeschmelz doit affronter son passé industriel. Sur la friche de 63 hectares entre Esch-sur-Alzette et Schifflange, la déconstruction sélective et le réemploi des matériaux constituent la première pierre d'un projet urbain ambitieux, piloté par Agora, avec l'appui de SECO.

Entre halles d'acier et murs de briques rouges, l'histoire sidérurgique du sud du pays affleure à chaque pas sur le site du futur quartier Metzeschmelz. L'ancienne aciérie, fondée en 1871 et arrêtée en 2012, s'apprête à changer de visage. « Avant d'imaginer tram, forêts urbaines et mobility hubs, il faut assainir, trier, démonter, tester. On parle souvent du futur quartier, mais la première étape, c'est un immense travail de dépollution et de déconstruction », rappelle Pierre Karst, ingénieur chef de projet chez Agora.

L'appel d'offres lancé fin février porte sur le désamiantage et la déconstruction de plus de quatre hectares de halls et bâtiments hors-sol.

« La complexité réside dans l'ampleur, mais aussi dans la nécessité de conserver intacts certains bâtiments classés par l'Institut national pour le patrimoine architectural (INPA). Il ne s'agit pas de tout raser, mais de faire cohabiter mémoire industrielle et ville durable. »

Pierre Karst, ingénieur chef de projet chez Agora

Un chantier hors norme

Pour accompagner cette transformation, Agora a retenu un groupement d'ingénieurs intégrant SECO, avec une mission dédiée à l'économie circulaire. « Leur mission avait pour objectif de diminuer la quantité de déchets générée lors du démantèlement du site. Une analyse de faisabilité technique et financière des solutions a été réalisée. Le but n'était pas de réaliser une démolition classique, mais d'identifier ce qui pouvait être réemployé et comment le déconstruire soigneusement », poursuit Pierre Karst.

Camille Coppi, project engineer Circular Economy chez SECO, décrit un travail minutieux.

« Nous avons commencé par une lecture documentaire approfondie pour comprendre l'histoire des bâtiments et les contaminations potentielles. Dans un diagnostic de réemploi, l'objectif n'est pas de mettre en danger les futurs utilisateurs des matériaux. »

Camille Coppi, project engineer Circular Economy chez SECO

Tous les risques liés à la présence de pollution ont été analysés.« Nous avons réalisé des visites de site et des tests ponctuels de déconstruction. Il fallait vérifier les dimensions, la nature des mortiers et l'état réel des éléments. »

L'envergure du site change l'échelle. « Sur un bâtiment standard, on trouve une grande diversité de matériaux. Ici, c'est plus limité, mais les quantités sont énormes, notamment pour l'acier. » SECO a identifié deux typologies de charpentes représentant environ 160 tonnes d'acier potentiellement réemployable. « Nous avons retenu uniquement les éléments qui n'ont pas été soumis à la fatigue ou à des dégradations. À la fin, il ne reste pas grand-chose, mais ce sont des pièces à forte valeur. »

Tester, accepter l'échec, avancer

La logique circulaire s'éprouve sur le terrain. L'exemple des carreaux de ciment d'époque en est révélateur. « Nous avons réalisé un test de déconstruction grandeur nature », explique Camille Coppi. « Nous avions estimé un pourcentage de perte raisonnable, mais la colle adhérente a causé plus de casse que prévu. »

Résultat, de 44 % à 75 % de pertes et un abandon du réemploi pour ces revêtements. « Le bilan économique n'était pas acceptable. Le plus important était de tenter le coup et d'en tirer un retour d'expérience. » Même constat pour certaines tomettes anciennes, fabriquées à Wasserbillig : trop de casse, une viabilité insuffisante.

Les briques rouges, emblématiques du site, constituent un autre défi. « Ce sont des briques des années 60 qui ont subi des cycles gel-dégel. Les mortiers sont très durs et les lots hétérogènes. Nous avons anticipé un taux de perte supérieur à 60 %. » Leur réemploi reste possible en cloison non porteuse ou en parement, mais avec tri, nettoyage et essais techniques. « Le rendu sera forcément hétérogène, mais c'est aussi ce qui fait leur valeur historique. »

Pierre Karst y voit un atout patrimonial. « Ces briques et cet acier, c'est l'identité du site. Nous favorisons un réemploi sur site, ou à défaut une valorisation locale. »

Les briques rouges, symboles du site - © Picto / Eve Millet

Ambition circulaire et réalité économique

Le partenariat public-privé d'Agora – détenue à 50 % par l'État et à 50 % par ArcelorMittal – impose un équilibre. « Nous favorisons l'économie circulaire, sous réserve qu'elle s'inscrive dans une réalité économique soutenable », insiste Pierre Karst. L'appel d'offres sera évalué à 70 % sur le prix et 30 % sur la qualité, dont l'engagement en matière d'économie circulaire.

« Les entreprises sont les expertes du terrain. Nous voulons qu'elles proposent des méthodes innovantes et qu'elles jouent le jeu du réemploi », poursuit-il. Si les coûts s'avéraient disproportionnés, un retour à une déconstruction plus conventionnelle resterait possible. « Ce serait dommage, mais nous aurons au moins tout essayé. »

Pierre Karst et Camille Coppi / Une ancienne tomette fabriquée à Wasserbillig - © Picto / Eve Millet

Camille Coppi observe néanmoins une évolution encourageante. « Il y a une vraie tendance vers le circulaire, chez les maîtres d'ouvrage publics comme privés. Les architectes s'y intéressent de plus en plus. » Certains produits requalifiés trouvent déjà leur place dans les projets, preuve qu'une filière se structure.

La déconstruction durera environ 18 mois et ne concerne, pour l'instant, que les structures hors sol. L'assainissement des sols suivra. « Quand on se promène sur le site, on a du mal à imaginer que dans quinze ans, il y aura ici une grande place et un arrêt de tram », sourit Pierre Karst.

Sébastien Yernaux
Photos : Picto / Eve Millet

Extrait du dossier du mois « Sur le terrain avec... »

Comment gérer les déchets dans les espaces de coworking ?

Sara — 2026-04-21T02:00:00Z

Dans un monde de plus en plus conscient des enjeux environnementaux, la gestion des déchets dans les espaces de travail commun représente un défi unique. Les espaces de coworking regroupent chaque jour une grande diversité de travailleurs très différents les uns des autres.

Avec cette diversité de profils et de comportements au sein de ces environnements partagés, il est essentiel d'adopter des solutions efficaces pour minimiser l'impact écologique en partageant une philosophie commune pour garder son lieu de travail propre.

Les défis uniques de la gestion des déchets dans un espace de coworking

Une diversité de profils et de comportements de consommation

Les espaces de travail partagés attirent une variété de professionnels tous différents, allant des freelances aux start-ups. Chacun d'eux a ses propres habitudes de consommation et de gestion des déchets liées à son éducation ou à son lieu de vie.

Cette diversité peut rendre complexe l'installation de normes de tri et de réductions des déchets. Par exemple, un membre peut avoir l'habitude de consommer des produits emballés, tandis qu'un autre privilégie les options zéro déchet.

Une gestion centralisée des déchets dans un environnement partagé

Dans un espace partagé, il est crucial de centraliser la gestion des déchets pour garantir l'efficacité du système de tri et de développer une pensée de manière collective. Cependant, cela nécessite une coordination entre les différents utilisateurs.

Cette absence de réglementation uniforme rend parfois complexe le tri des déchets. Des mesures doivent donc être mises en place pour encourager une approche collective et responsable de chaque individu.

Les étapes pour mettre en place une gestion des déchets efficace en coworking

1. Réaliser un audit des déchets pour identifier les besoins

Avant de mettre en place un système de gestion des déchets, un audit complet est nécessaire pour répondre au besoin et à la demande spécifique liée à différents facteurs comme le nombre de visiteurs, le nombre d'étages et les flux de déchets générés par l'espace de coworking (imprimante, distributeur automatique et espace de restauration).

Cela permet d'identifier les types et les volumes de déchets générés dans l'espace de coworking. L'audit aide également à repérer les points critiques où des améliorations peuvent être apportées.

2. Mettre en place un système de tri sélectif accessible et intuitif

Une fois les besoins identifiés, il est temps d'installer des solutions de tri sélectif. Les îlots de tri doivent être clairement étiquetés et placés à des endroits stratégiques pour inciter les membres à participer.

Un tri accessible et intuitif est essentiel pour minimiser les erreurs des membres. Une signalétique doit être mise en place pour inciter les bons gestes à mettre en place afin de maximiser l'efficacité de ce tri.

3. Adapter les équipements de tri aux différents espaces du bureau partagés

Chaque espace de travail a des particularités importantes. Pour cela, il faut adapter les équipements de tri aux différents environnements (réunion, cuisine ou zone commune). Des solutions modulables et esthétiques peuvent inciter les membres à adopter les bons réflexes et à modifier leur habitude de tri. La disposition des îlots de tri doit pouvoir être modifiée rapidement en cas de besoins différents selon les équipes de travail.

Sensibiliser les membres du coworking à la gestion des déchets

Créer une signalétique claire et pédagogique pour guider le tri

Une signalétique bien pensée est essentielle pour aider les membres à comprendre le processus de tri afin d'éviter les erreurs. Les pictogrammes facilitent la compréhension et encouragent une pratique responsable, peu importe la langue parlée. Ce système d'affichage permet de développer un geste naturel et d'éviter toute confusion.

Organiser des campagnes de sensibilisation et des challenges écologiques

La sensibilisation des membres passe par des campagnes régulières permettant de faire entrer le tri dans la vie quotidienne des équipes.

Organiser des challenges écologiques stimule l'engagement et crée une dynamique positive au sein d'un lieu collaboratif. Ces initiatives permettent de passer d'une contrainte écologique à une dynamique positive avec ce sentiment d'appartenance au groupe.

Impliquer les membres dans la gestion des déchets

Enfin, impliquer directement les membres dans la gestion des déchets est une démarche bénéfique. Créer des groupes de travail ou des comités écologiques permet d'élargir la réflexion et d'explorer de nouvelles idées pour améliorer la gestion des déchets dans son espace de travail spécifique.

Les solutions Greenoffice pour optimiser la gestion des déchets en coworking

Pour accompagner ce changement dans ces hubs professionnels, Greenoffice spécialiste de la gestion des déchets dans les espaces de co-working, met en place une gamme d'îlots de tri modulables avec la borne Ultra, l'Agora et la One, adaptés à tout besoin spécifique lié à chaque domaine d'activité. La borne Ultra est faite pour les architectes exigeants qui demandent des matériaux nobles. L'Agora est fabriqué pour s'adapter à tous les environnements de travail possibles. La One est conçue afin d'être discrète pour des bureaux au style minimaliste.

Notre expertise ne s'arrête pas aux produits, elle se développe avec notre accompagnement lors d'un audit de tri pour s'adapter à votre besoin. Nos formations et ateliers permettront à vos membres d'apprendre la culture du tri durable en entreprise.

En adoptant des solutions adaptées, les espaces de coworking peuvent devenir des modèles en matière de gestion des déchets, tout en sensibilisant leurs membres à l'importance de la responsabilité écologique.

Communiqué de Greenoffice

Le sourcing circulaire incontournable dans les stratégies d'achat

Sébastien — 2026-04-08T02:00:00Z

Longtemps relégué au second plan, le sourcing revient au premier plan des achats. Dans un contexte de ressources sous tension, Sandrine Grumberg a invité Frédéric Liégeois dans le dernier épisode de son webinaire. Ils ont invité les entreprises à changer de regard pour identifier des solutions plus circulaires et plus durables.

Et si tout partait de là ? Pas du prix. Pas du contrat. Mais bien de la recherche. « Le sourcing, c'est la recherche de la meilleure source d'approvisionnement », explique Sandrine Grumberg, fondatrice et consultante achats durables chez Demain Autrement, en ouverture d'un webinaire organisé par ses soins. Une évidence qui, dans les faits, s'est progressivement effacée des pratiques.

« Ces dernières années, le sourcing est devenu un parent pauvre. Par manque de temps, par manque de ressources, mais aussi parce que les acheteurs sortent peu de leur cadre habituel. »

Sandrine Grumberg, fondatrice et consultante achats durables chez Demain Autrement

Le constat est partagé. Entre agendas saturés et organisations sous pression, les équipes achats ont tendance à sécuriser plutôt qu'à explorer. On réduit les panels, on reconduit les fournisseurs, on standardise les process. « Moins de fournisseurs, c'est moins de risques. Mais c'est aussi moins d'offres et moins d'alternatives. » Dans ce contexte, le sourcing circulaire peine à émerger. Non pas faute d'offres, mais faute de regard.

Aller voir où on ne va pas

Les solutions existent. Simplement, elles ne se trouvent pas toujours là où on les attend. « Les nouvelles entreprises, les nouvelles offres, elles ne sont pas forcément là où vous allez les chercher habituellement », insiste Sandrine Grumberg. Elle évoque alors cette anecdote qui l'a marquée. « Lors d'une Journée de l'économie au Luxembourg, je ne reconnais presque aucun acteur engagé dans la transition. Je constatais deux mondes qui coexistaient sans vraiment se croiser. »

Le sourcing circulaire commence donc par un déplacement. Sortir des salons habituels. Fréquenter d'autres réseaux. S'intéresser à des logiques différentes. Mais aussi revoir ses propres réflexes. « Avant de chercher autrement, il faut peut-être penser autrement. »

Un simple cahier des charges peut suffire à passer à côté d'une solution. L'exemple de Composil, évoqué par Sandrine Grumberg, est évocateur. « Ils ne vendent pas de moquettes. Leur modèle, c'est l'entretien, la durabilité et la récupération. » Autrement dit, l'entreprise propose un service global, où la valeur ne réside plus dans le produit, mais dans son usage et sa durée de vie. Si l'acheteur reste focalisé sur l'achat d'une moquette neuve, il ne verra même pas cette alternative.

« Avec un cahier des charges classique, vous ne pensez pas à les consulter », résume-t-elle. « Il s'agit d'une démonstration simple. Pour sourcer autrement, il faut d'abord redéfinir ses besoins. »

« La durabilité est impossible sans information »

C'est précisément sur ce terrain que s'inscrit Frédéric Liégeois. Fondateur de Picto, il observe depuis plus de 15 ans les dynamiques à l'œuvre au Luxembourg. Et pour lui, tout converge vers un point central : l'information.

La durabilité est pour moi impossible sans information. Pour passer d'une économie linéaire à une économie circulaire, il faut savoir ce que contiennent les produits, où sont les matériaux, comment les récupérer.

Frédéric Liégeois, fondateur de Picto

Une conviction qui l'a conduit à développer, au fil du temps, un véritable écosystème autour d'Infogreen, du magazine 4x3 et d'événements dédiés. L'objectif est de rendre les acteurs visibles, de créer des connexions et de faciliter les rencontres. « À un moment, on s'est rendu compte qu'on n'avait plus seulement des partenaires, mais un réseau. Et il fallait le structurer, le faire vivre. »

Baptisé In4Green, cet écosystème fonctionne aujourd'hui comme un catalyseur. Un lieu où l'information circule, où les acteurs se découvrent et où le sourcing prend une autre dimension. Pour Frédéric Liégeois, connaître un fournisseur ne se limite pas à une fiche ou à un questionnaire. « Ce n'est pas juste une base de données. C'est comprendre ce qu'il y a derrière un nom, un modèle, voire une promesse. »

Le moment où l'économie rejoint la circularité

Reste une question clé : les entreprises évoluent-elles vraiment ? « Oui, sans hésiter », répond le fondateur du réseau. « Mais surtout lorsque les impératifs économiques viennent sonner à la porte. »

L'exemple de Ceratizit, évoqué par le fondateur de Picto, illustre parfaitement cette bascule. Face au risque de dépendance au tungstène - une ressource largement contrôlée par la Chine - l'entreprise a développé des solutions de récupération et de réemploi auprès de ses clients. « Ils ont compris qu'ils allaient devenir dépendants. Alors, ils ont mis en place des systèmes de collecte, de valorisation. Et aujourd'hui, ils maîtrisent mieux leur matière première. »

Le résultat est une stratégie circulaire, mais aussi une méthode de résilience économique. « La réalité économique a rejoint la réalité des ressources. Et là, ça fonctionne. » Un tournant que Sandrine Grumberg confirme. « Comprendre le modèle économique, c'est comprendre le prix. Et c'est là que le rôle de l'acheteur devient central. »

Un cheminement plus qu'un objectif

Au-delà des grands exemples industriels, la circularité se joue aussi dans des choix plus quotidiens. Chez Picto, cela se traduit par du mobilier conçu par le CIGL de Walferdange à partir de palettes récupérées ou encore par l'utilisation d'un papier issu de résidus agricoles pour le magazine 4x3.

Des décisions concrètes, imparfaites parfois, mais assumées comme faisant partie d'un processus. « Il n'y a pas d'arrivée dans l'économie circulaire. C'est un cheminement permanent, un état d'esprit », insiste Frédéric Liégeois.

Même logique côté achats. Il ne s'agit pas de tout révolutionner, mais d'ouvrir des portes. Tout comme pour la science, il faut questionner, tester et ajuster. Faire du sourcing, ce n'est pas mettre à la poubelle ses fournisseurs. C'est les regarder autrement, les questionner et surtout, sortir un peu de sa zone de confort, résume la fondatrice de Demain Autrement.

Réapprendre à chercher

Implicitement, c'est une autre vision du métier qui se dessine. Plus exploratoir, « mais surtout, plus stratégique. En effet, derrière chaque décision d'achat se cache désormais un enjeu bien plus large qui est celui de l'accès aux ressources, de la résilience des chaînes d'approvisionnement et, in fine, de la capacité des entreprises à durer », poursuit Sandrine Grumberg.

Et Frédéric Liégeois d'aller dans son sens : « On est face à une raréfaction des ressources. Les entreprises qui s'en sortiront seront celles qui auront anticipé. Dans ce contexte, le sourcing redevient ce qu'il n'aurait jamais dû cesser d'être, à savoir un terrain d'exploration. Un espace de curiosité. Et, peut-être, l'un des leviers les plus concrets pour faire entrer l'économie circulaire dans les pratiques. »

Pour visionner le webinaire « Les achats et l'économie circulaire » de Demain Autrement, c'est juste en dessous :

Sébastien Yernaux

Recyclage des pompes : une initiative durable portée par General Technic et Wilo

Sara — 2026-03-31T02:00:00Z

Donner une seconde vie à vos pompes n'a jamais été aussi simple… et aussi important ! Grâce à Wilo et General Technic, disposez désormais d'une solution facile et concrète pour recycler les pompes usagées et valoriser leurs matériaux !

30.000 bonnes raisons de donner une seconde vie à vos pompes

Dans un monde où les ressources deviennent de plus en plus précieuses, le recyclage des équipements techniques joue un rôle essentiel. Les pompes utilisées dans les installations de chauffage, de climatisation ou d'eau contiennent en grande majorité des métaux et des matériaux qui peuvent être réutilisés.

C'est dans cette logique que Wilo a développé un programme de recyclage ambitieux. Chaque année, près de 30.000 composants provenant d'anciennes pompes sont récupérés, traités et remis en circulation.

Saviez-vous qu'une pompe Wilo est recyclable à 90 % ? Presque tous ses composants peuvent ainsi être réutilisés ou réintroduits dans le cycle des matières premières. Multipliez ce chiffre par des milliers de pompes chaque année et l'impact devient considérable pour la planète.

À grande échelle, ce processus permet de réduire les déchets industriels, limiter l'extraction de nouvelles ressources et prolonger la durée de vie des matériaux. Derrière chaque pompe recyclée, ce sont donc des matières premières préservées et un impact environnemental réduit.

General Technic facilite le recyclage au Luxembourg

Au Luxembourg, General Technic, partenaire officiel de Wilo depuis 1975, s'engage activement dans cette démarche en mettant à disposition un conteneur de collecte WILOVErecycling.

Le principe est simple :

Vous avez une ou plusieurs pompes usagées.
Déposez-les dans le conteneur WILOVErecycling de notre centre logistique General Technic à Munsbach : 17b, rue Gabriel Lippmann.
Et bonne nouvelle : toutes les marques de pompes sont acceptées.

Ces équipements seront ensuite intégrés dans la filière de recyclage afin de récupérer et valoriser un maximum de matériaux.

Grâce à cette initiative, General Technic et Wilo encouragent chacun à s'impliquer dans le développement d'une économie circulaire : un petit geste pour vous, un grand impact pour l'environnement.

Communiqué et visuels de General Technic

LuxFleet et l'économie circulaire dans le Fleet outillage

Sara — 2026-03-24T03:00:00Z

Dans un contexte où chaque ressource compte, LuxFleet illustre grâce au leasing outillage longue durée, les machines bénéficient d'une seconde vie et sont optimisées, combinant ainsi efficacité, durabilité et économie circulaire.

Des machines choisies pour eux, et avec eux

Avec le leasing outillage longue durée, chaque client dispose du matériel dont il a réellement besoin. Une même machine peut ainsi accompagner plusieurs chantiers successifs, réduisant la production de neuf et optimisant l'utilisation des équipements. Flexibilité et durabilité s'allient pour garantir une performance maximale à chaque usage.

Prolonger l'efficacité, réduire le gaspillage

Lorsqu'une machine rencontre un incident, elle est d'abord inspectée par le service après-vente, qui évalue toutes les possibilités de réparation. Si nécessaire, LuxFleet collabore avec le fabricant pour privilégier la remise en état plutôt que le remplacement. Cette démarche réduit les déchets et optimise l'usage des ressources : seules l'énergie et les pièces nécessaires à la réparation sont mobilisées, prolongeant ainsi la vie du matériel.

Une seconde vie pour chaque machine

LuxFleet garantit qu'aucun client n'est laissé sans solution : en moins d'une matinée, une machine de prêt est mise à disposition sur le chantier. Ces machines de prêt proviennent d'un Fleet de trois ans, récupérées, inspectées et remises à niveau, prêtes à repartir pour une nouvelle vie.

Ainsi, chaque équipement reste actif, partagé entre plusieurs utilisateurs et employé de manière optimale. Les machines issues du leasing ne restent jamais inutilisées.

Le leasing outillage longue durée transforme la manière dont les machines sont utilisées. Avec LuxFleet, chaque équipement est pensé pour durer, optimisé pour plusieurs projets et maintenu avec soin, illustrant parfaitement l'alliance entre performance, durabilité et économie circulaire dans le Fleet outillage.

Communiqué et photos par General Technic

Grün Signalisation mise sur le reconditionnement des panneaux

Sara — 2026-03-18T13:00:00Z

En ce 18 mars, Journée mondiale du recyclage, Grün Signalisation réaffirme son engagement pour l'économie circulaire au Luxembourg. Plutôt que de remplacer systématiquement les infrastructures, l'entreprise mise sur la valorisation de l'existant pour transformer la gestion des voiries en un modèle de durabilité.

Ne jetez plus vos panneaux, reconditionnez-les !

Pourquoi commander du matériel neuf quand le support actuel est encore parfaitement fonctionnel ? Le principe est simple : nous gardons le support en aluminium, nous effaçons l'usure, et vos panneaux repartent comme neufs. Ce processus rigoureux de remise à neuf permet de donner une véritable seconde vie au matériel plutôt que de fabriquer systématiquement à nouveau.

Une fois reconditionné, chaque panneau est équipé de nouveaux films homologués et bénéficie d'une nouvelle garantie. Cette approche assure une sécurité et une visibilité strictement identiques à celles d'un produit neuf, tout en valorisant le savoir-faire local.

Une démarche concrète pour vos budgets et pour la planète

Au-delà de l'aspect éco-responsable, ce choix est avant tout pragmatique. Le reconditionnement est une solution avantageuse qui permet de réduire vos coûts par rapport à l'achat de matériel neuf. En limitant la production de déchets, cette démarche favorise une économie circulaire performante au sein du Grand-Duché.

C'est une réponse directe pour les communes et les entreprises qui souhaitent optimiser leurs dépenses de maintenance. Avec Grün Signalisation, la performance budgétaire s'allie enfin à une action concrète pour la planète.

Prêt à passer à la signalisation circulaire ?

Contactez nos experts pour un diagnostic de votre parc de panneaux : Contactez nous !

Communiqué par Grün Signalisation

IA et technologies : quel rôle pour l'économie circulaire ? Débat à Wiltz

Marie Astrid — 2026-03-09T03:00:00Z

L'intelligence artificielle peut-elle accélérer l'économie circulaire sans en contredire les principes ? À Wiltz, quatre experts ont confronté leurs visions : innovation, frugalité technologique, normalisation des données et changement des comportements ont rythmé les échanges.

« On est à la quatrième saison d'une collaboration très enrichissante entre la commune de Wiltz, le Circular Innovation Hub, et Infogreen et le réseau des partenaires In4Green. »

Frédéric Liégeois, fondateur d'infogreen.lu et de l'agence Picto

Les rendez-vous circulaires se poursuivent avec cette fois une thématique qui fait particulièrement débat : l'intelligence artificielle (IA) et les technologies au service de l'économie circulaire. Quatre spécialistes étaient présents le 5 mars 2026 à Wiltz pour une discussion complexe, tant ces deux sujets semblent se contredire.

Modérée par Frédéric Liégeois, fondateur d'infogreen.lu et de l'agence Picto et par Ariane Bouvy, gestionnaire du Circular Innovation Hub de la commune de Wiltz, la conférence a éveillé l'intérêt des quelque 80 personnes présentes.

Présentation des experts

Nicolas André, manager du pôle Innovation et Développement chez Intech

Cette société de services a été créée il y a 30 ans et rachetée par POST Luxembourg en 2014. Un rachat qui a pu renforcer les infrastructures, le support, le réseau et la maintenance, particulièrement bienvenus pour se développer face à la montée de l'IA.

« Chez Intech, on développe des solutions numériques de A à Z pour nos clients, de l'analyse à l'implémentation, en passant par la conception. » Les clients sont principalement les grands acteurs de la place financière luxembourgeoise. Mais en marge de cette activité, Intech a à cœur d'agir en pro bono pour des associations et ONG plus « naïves » d'un point de vue technologique, c'est-à-dire moins équipées que les grandes entreprises.

« On accompagne ces clients dans des enjeux technologiques en essayant de leur apporter ce qui est très émergent et donc, de démultiplier leur effet. C'est la grande tendance de la tech for good. »

Nicolas André, Intech

En 2017, Intech a créé l'équipe Innovation & Développement. Ce pôle a pour mission d'anticiper les grandes tendances métiers de demain et les technologies qui vont supporter tout ça.

Victoria Mletzak, responsable secteur « Construction & Normalisation » à l'ILNAS

L'Institut luxembourgeois de la normalisation, de l'accréditation, de la sécurité et qualité des produits et services (ILNAS) est une administration publique sous la responsabilité du Ministre de l'Économie, qui compte cinq départements, dont celui de la normalisation. La stratégie normative luxembourgeoise (2024-2030) décrit des piliers dont découlent les activités de valorisation et de promotion de l'utilisation des normes techniques pertinentes et de l'implication du marché au sein du processus de développement de normes.

« Nous sommes soutenus dans l'implémentation de la stratégie normative par le GIE ANEC, pour des missions de promotion, de sensibilisation, de formation. »

Victoria Mletzak, ILNAS

« Nos missions sont surtout de montrer au marché luxembourgeois les voies à emprunter pour participer aux activités pertinentes pour leur domaine et également de vous garantir un échange d'expertise et de connaissances avec les experts européens et internationaux, ou même nationaux, au sein de groupes de travail. »

Carole Henry, responsable commerciale chez Terra Matters

Terra Matters est un GIE créé par le ministère de l'Économie et la Chambre de commerce. La petite équipe de six personnes, majoritairement actives depuis 2024, est en phase de croissance.

« On est là pour favoriser l'adoption du PCDS, Product Circularity Data Sheet, ou fiche de données circulaires de produits. Le PCDS est cadré par la norme internationale ISO 59040, qui a été créée à l'initiative du ministère de l'Économie. Et cette norme, ce n'est pas une contrainte, c'est un outil pratique, technique pour décrire la circularité des produits, avec des données standardisées, fiables, crédibles. »

« C'est vraiment la première étape technique si on veut pouvoir utiliser ces données, par exemple avec des IA. L'IA n'est intelligente que si les données qu'on lui fournit sont intelligentes. »

Carole Henry, Terra Matters

Depuis une plateforme digitale, les entreprises peuvent facilement créer et échanger les données circulaires de leurs produits via ces fiches techniques standardisées.

Baptiste Fosséprez, CEO de PEPITe

« Je ne vais pas parler d'IA qui génère des fake news, qui génère des vidéos délirantes, ou des images qui n'en sont pas. L'IA dont on va parler aujourd'hui, c'est une IA qui est beaucoup plus conventionnelle, qu'on a utilisée finalement depuis très longtemps, qui fait du traitement de données de manière assez ‘bête et méchante'. »

Spin-off de l'Université de Liège créée il y a 23 ans, PEPITe met sa plateforme d'IA – DataMaestro - au service des industries, afin de réduire leur consommation d'énergie et de matières premières, notamment.

« Il est important de savoir prendre du recul. (…) Si l'industrie fonctionne, c'est parce qu'on vit, c'est parce qu'on est là, c'est parce qu'on consomme. »

Baptiste Fosséprez, PEPITe

Les industries regorgent de données qui sont rarement efficacement utilisées pour donner lieu à des décisions à fort impact. Les exploiter permet de comprendre ce qui se passe, comme un tableau de bord d'une voiture nous permet de savoir ce que nous consommons, si nous roulons à la bonne vitesse, etc.

« Ce qu'on veut vraiment, c'est rendre les usines plus efficaces, plus sobres et plus propres. (…) Si on donne, par exemple, pour objectif à la plateforme de travailler sur une minimisation de la consommation énergétique, on est à même de pouvoir déterminer l'ensemble des paramètres manipulables qui doivent être changés pour pouvoir arriver à cette minimisation d'énergie.

Quels sont vos projets en lien avec l'économie circulaire ?

Nicolas André (Intech) :

« Cela fait des années que je m'investis sur le sujet du Green IT, de produire des applications qui sont, on va dire, éco-responsables, en ce sens qu'elles vont consommer peu, qu'elles vont durer, qu'elles vont avoir un faible impact, etc. (…) Cela peut notamment se faire à travers le SaaS, Software as a Service. Mais ce modèle s'effondre actuellement, en raison de la facilité de production de code grâce à l'IA. On fait des applications jetables pour des besoins microscopiques, et qui iront très vite à la poubelle. (…) La question que j'aimerais amener, c'est comment on fait en sorte - au-delà de toutes ces solutions que l'on met en œuvre et qui s'appuieront autant que possible sur des IA mesurées - de créer un tissu de données, un tissu de rapidité de prise de décision, et de le maintenir durable dans le temps et dans ses impacts ? »

Victoria Mletzak (ILNAS) :

Le comité technique ISO/TC 323 « qui est à l'origine de la publication de l'ISO 59040 (PCDS, NDLR), se concentre vraiment sur l'implémentation de mesures, via des recommandations et autres outils pour l'économie circulaire. Si je suis totalement transparente, il ne reprend pas dans son scope l'intelligence artificielle directement, mais l'IA peut être intermédiaire ou venir soutenir le traitement des données de circularité qui sont recueillies dans ce cadre, leur traitement, l'automatisation de leur évaluation ou encore l'optimisation de processus circulaires. (…) Son pendant européen, le CEN/TC 473 sur l'économie circulaire développe des normes qui couvrent la gouvernance circulaire et l'intégration dans des modèles industriels. Là encore, ce comité soutient l'économie circulaire, mais les technologies numériques peuvent contribuer à optimiser la gestion des données et à automatiser certaines évaluations de circularité et soutenir la dématérialisation du processus. »

Carole Henry (Terra Matters) :

« Notre but chez TerraMatters, c'est de faciliter la création et l'échange de ces documents (PCDS), de ces données, en se connectant à tout le monde, en fournissant des données interopérables. Ces données sont facilement auditables, vérifiables de par leur format et il faut que le système soit abordable et accessible à tout le monde. Nous souhaitons que toutes les entreprises puissent mener des actions circulaires, et pas forcément seulement les multinationales du CAC 40. »

Baptiste Fosséprez (PEPITe) :

« Nous travaillons beaucoup sur les gros secteurs qui sont énergivores, donc concrètement les cimenteries, les aciéries, les secteurs de la chimie, etc. Comment cette circularité se met en œuvre ? C'est en recyclant, logiquement, des produits qui sont réactivés dans les chaînes de production. Les cimenteries, de plus en plus, vont reprendre toute une série de produits qui initialement n'étaient pas utilisés dans ce modèle de circularité. Un autre segment sur lequel on travaille, c'est tout ce qui est directement axé sur le traitement des déchets et le traitement de l'eau.(…) Nous avons vraiment défini une verticale précise dans notre portefeuille de produits, notre approche marché, qui est spécifique sur ce secteur-là. Par exemple, sur un centre de tri, on arrive à faire en sorte que la consommation énergétique soit diminuée de 10%, que la qualité de tri soit améliorée de 15% et les arrêts non planifiés diminués de 20%. »

Quel bilan pouvez-vous tirer des actions déjà mises en place, et quelles sont vos perspectives pour l'avenir ?

Nicolas André (Intech) :

« Si on parle d'IA générative, il y a deux tendances majeures : cloud et edge. Ce dernier fait opérer des modèles beaucoup plus restreints, localement. Et nous, c'est ce qu'on fait chez Intech et c'est ce que j'essaie de promouvoir au quotidien. (…) Il y a cette dualité entre les potentiels et cette démarche résolument accélérationniste qui est inhérente à l'IA générative, et ce qu'on veut en faire avec l'économie circulaire. (…)

Victoria Mletzak (ILNAS) :

« De nos jours, il y a déjà une influence de l'intelligence artificielle dans le monde de la normalisation technique, dans les normes BIM par exemple. (…) Il y a encore un grand potentiel là-dedans, et justement, rien ne se fait sans la participation du marché. Sentir la température du marché, et avoir un retour du marché, c'est important pour nous. »

Carole Henry (Terra Matters) :

« Le PCDS est encore dans ses premiers jours, en phase d'early adopters. Nous avons déjà une centaine d'entreprises qui utilisent la plateforme pour faire des PCDS. Ce sont des entreprises déjà convaincues et engagées dans l'économie circulaire. Notre objectif, cette année, va être de passer la seconde, de massifier l'utilisation du PCDS (…) et de construire un écosystème de partenaires qui sont là pour assister les entreprises à vraiment extraire la valeur du document à son maximum. »

Baptiste Fosséprez (PEPITe) :

« Notre technologie a vraiment de l'impact. Cela nous enthousiasme. Le nombre de clients qu'on aide est en augmentation, cela montre qu'on peut augmenter notre impact. Si je prends une vue hélicoptère, je me dissocierais peut-être un peu de mon rôle de dirigeant de cette entreprise, pour prendre mon rôle de citoyen. Ce qui a tendance à me fatiguer un peu, c'est l'effet hopium, cette tendance à vouloir s'imaginer que la technologie va résoudre tout, que tout va bien et qu'on est sur la bonne trajectoire. On n'y est absolument pas, c'est catastrophique. En tant que société, en tant qu'humanité, on est en train de tout foutre en l'air. Il faut en être conscient, car nous avons tendance, en tant qu'êtres humains, à ne pas vouloir nous confronter à nos contradictions.

Et de conclure entre pessimisme et espoir :

« Est-ce que nos modes de consommation sont en adéquation avec ces valeurs qui nous ont tous amenés à venir ici ? C'est pour moi une question essentielle. (…) Un changement systémique implique vraiment un changement de comportement. Et ça ne se fait pas à la marge, malheureusement. (...) Je pense que l'être humain, au fond, reste individuellement bon. Mais on vit dans un système qui n'est pas simple à changer. Les outils sont là, à nous de changer nos comportements. »

Baptiste Fosséprez, CEO de PEPITe

Pour clôturer la conférence, Ariane Bouvy a annoncé l'ouverture des inscriptions à la Journée de l'économie circulaire, qui sera organisée le 23 avril prochain à Wiltz. Cette édition s'inscrit dans le cadre du projet Interreg PREUSE, auquel le hub prend part. Le réemploi y sera à l'honneur, à travers une conférence donnée par ROTOR DC (Bruxelles) et des workshops.

Les participants ont ensuite pu échanger autour d'un networking lunch et se rendre aux stands des exposants présents : Wicona by Hydro, IFSB et BOMA. Infogreen remercie l'ensemble des sponsors qui ont rendu cet événement possible : SECO, Viessmann, Matériaux Clément, ista, SDK, BOMA, IFSB et Wicona by Hydro

Marie-Astrid Heyde
Photos : Picto / Eve Millet

Menuiseries SAPA : un système unique pour répondre à de multiples exigences

Sara — 2026-03-04T03:00:00Z

SAPA lance sur le marché luxembourgeois les nouvelles solutions SOLEAL Next et TENTAL, qui allient innovation, design, confort et durabilité.

Rencontre avec Stéphane Hardy, Project Manager Luxembourg chez SAPA.

Cinq piliers de changement, cinq objectifs

L'évolution de la gamme est stratégique et elle s'appuie sur cinq piliers que sont : la croissance (gagner en compétitivité), le platforming (homogénéiser les solutions pour les rendre plus modulaires, optimiser leur composition et leur processus de fabrication), la digitalisation (faire évoluer les logiciels vers de nouvelles versions plus pointues), la durabilité (réduire l'empreinte carbone des systèmes de toutes les marques du groupe) et l'innovation (rester à la pointe).

Une même base…

Le principe de SOLEAL Next et TENTAL est simple : partir d'un système de base, tout en conservant - voire en améliorant - les performances des produits actuels et en maintenant la diversité des options.

« Par exemple, pour notre nouvelle génération de châssis, nous travaillons avec une seule et même géométrie de chambre, de manière à réduire le nombre d'accessoires nécessaires à l'assemblage des cadres. Et nous allons appliquer cette même base optimisée à tous les designs de profils, qu'il s'agisse de châssis de type industriel, plus rustiques ou complètement épurés », illustre Stéphane Hardy, Project Manager Luxembourg. « Il en est de même pour les portes. Nous avons développé un système unique dans lequel peuvent être intégrés différents types de serrures (motorisées, antipanique…) ou autres accessoires, avec des usinages identiques, pour répondre à une large palette de demandes : portes anti-effraction, portes pivotantes, portes-panneaux, etc. ».

… De multiples avantages

Cette approche permet de limiter les risques, d'augmenter le potentiel commercial et d'améliorer la réactivité face aux évolutions du marché. Elle offre également plus de simplicité et de flexibilité, tant dans les études de projets que dans leur conception : moins de temps et d'efforts sont à consacrer aux modifications et adaptations en cours de projets.

La logique est la même en ce qui concerne les commandes. Pour les clients directs (menuisiers et façadiers), la gestion est facilitée et le suivi amélioré grâce à des stocks réduits, une logistique simplifiée et des achats optimisés.

« Cette nouvelle génération de produits a été conçue pour conférer à chaque type de bâtiment un aspect esthétique optimal, sans compromis sur la durabilité écologique - qui sera même, à l'inverse, poussé -, sans compromis sur le confort d'utilisation, sans compromis sur la sécurité - il existe des solutions anti-effraction, anti-feu, anti-balles, et même anti-explosifs -, et sans compromis sur la fiabilité », résume Stéphane Hardy.

La circularité comme fil conducteur

Dans la droite ligne des efforts entrepris par SAPA ces dernières années pour rendre ses produits écocirculaires et durables, cette nouvelle gamme de solutions mise sur l'utilisation généralisée de l'aluminium recyclé CIRCAL et des ruptures thermiques en polyamide recyclé.

Les systèmes passeront également d'un taux de 75 % de contenu recyclé et 95 % de recyclabilité à un ratio de 80 à 100 %.

Des outils numériques pour aller encore plus loin

La digitalisation s'appuie sur le logiciel TechDesign, un configurateur de menuiseries qui comprend des modèles 3D facilement exportables dans la maquette BIM, des calculs acoustiques et thermiques, des EPD dynamiques, le marquage CE… Le lien peut également être fait avec toutes les certifications environnementales : ASI, Cradle to Cradle, BREEAM, DGNB.

Les produits seront aussi introduits dans le logiciel ComAlu, dédié aux clients, pour une gestion de commandes en temps réel : état des stocks, suivi détaillé pièce par pièce, personnalisation à la demande (création urgente d'un profil, par exemple).

Une réponse aux besoins spécifiques de chaque partie prenante

Cette nouvelle génération de solutions a été pensée pour les investisseurs, les architectes et les constructeurs.

« Pour l'investisseur, elle favorise la connectivité entre les solutions développées en Europe du Sud, de l'Est ou du Nord et leur intégration dans cette nouvelle génération de solutions. La production reste européenne, avec un ancrage local fort, notamment à Clervaux, qui reste un site stratégique pour le nord de l'Europe. Pour l'architecte, ces solutions offrent une marque reconnue, un support local, une fabrication européenne, une large flexibilité esthétique, des produits innovants et durables (EPD), compatibles BIM et adaptés aux exigences de chaque projet. Enfin, pour le menuisier, les avantages de cette gamme sont : une offre à jour, tenant compte de dernières innovations, une plus grande modularité, moins de stock, clairement moins de stock, une fabrication simplifiée, donc une réduction de l'outillage nécessaire pour fabriquer un produit plus durable, là encore un support local et un logiciel optimisé », conclut-il.

Mélanie Trélat

Article paru dans Neomag #73 - septembre 2025