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Emploi circulaire : des métiers hybrides, mais qui fait le premier pas ?

Marie Astrid — 2026-10-15T02:00:00Z

À Wiltz, le dernier rendez-vous circulaire de l'année, consacré à l'emploi, a réuni ministère, Chambre des Métiers, ADEM, CNFPC et Lycée technique d'Ettelbruck. Leur constat est partagé : l'économie circulaire crée peu de nouveaux métiers, elle transforme les existants. Encore faut-il que les besoins des entreprises remontent jusqu'aux formations.

Animé par les co-organisateurs Ariane Bouvy (Circular Innovation Hub) et Frédéric Liégeois (Infogreen), le débat qui s'est tenu le 13 octobre dernier au Château de Wiltz a réuni cinq experts de l'emploi et de la formation.

Une évolution plutôt qu'une révolution

Premier à prendre la parole, Jérôme Petry (ministère de l'Économie) ne s'attend pas à une arrivée massive de nouveaux métiers liés à l'économie circulaire. Il s'agira davantage « d'un ajout de l'économie circulaire dans des fonctions existantes ». Ainsi, les connaissances en circularité permettront d'ajouter « une corde à son arc, pour un monde de l'emploi en forte mutation ». Une vision corroborée par la transversalité des domaines concernés, puisque la circularité « va se retrouver à travers toute la chaîne de valeur », que ce soit dans la construction, l'industrie, la logistique, l'énergie, la gestion des ressources ou encore l'aménagement du territoire. Tous secteurs confondus, ces compétences sont nécessaires pour l'écoconception, l'allongement de la durée de vie, le réemploi et le recyclage en fin de vie.

Les autres experts présents à Wiltz le suivent sur cette analyse. Pour Hélène Mayer (Chambre des Métiers), « ce n'est pas vraiment une révolution, on parle plutôt d'évolution ». D'autant plus que l'économie circulaire est « dans l'ADN de l'artisanat », où l'« on préfère réparer plutôt que remplacer, rénover plutôt que reconstruire, entretenir plutôt que jeter ». « Le métier reste le même, mais les attentes évoluent » : un boulanger adapte davantage sa production pour éviter de jeter du pain en fin de journée, les traiteurs travaillent de plus en plus avec des producteurs locaux et des produits de saison, etc. Reste que réparer est souvent plus complexe que remplacer, et rénover demande plus d'expertise que construire du neuf, alors même que la main-d'œuvre qualifiée manque. Pour faire évoluer les compétences, la Chambre des Métiers intègre la circularité dans la révision des brevets de maîtrise.

Laurent Goedert (Centre national de formation professionnelle continue - CNFPC) la rejoint : avec les équipes du centre de formation qu'il dirige, « nous ne créons pas un métier, mais nous faisons évoluer un métier existant », indique-t-il.

« On garde les compétences techniques du métier et on y ajoute progressivement la circularité, le numérique et la collaboration avec d'autres métiers. »

Laurent Goedert, chargé de direction, CNFPC Ettelbruck

Il cite les métiers de technicien, d'architecte, de responsable de chantier, de facility manager ou encore d'agent communal, qui devront tenir compte de la réparabilité, du réemploi, de la démontabilité, de la traçabilité et de l'impact environnemental. La circularité vient ainsi se greffer sur trois familles de compétences : techniques (matériaux, réparabilité, démontabilité, durée de vie), numériques (données, traçabilité, IA) et transversales (collaboration, documentation, prise de décision).

Son de cloche similaire au Lycée technique d'Ettelbruck (LTEtt) qui, tous les cinq ans, consulte les entreprises et institutions pour connaître les nouvelles compétences à intégrer à ses programmes. « Pour nous, c'est très important d'écouter le feedback du terrain », indique Pitt Schneider, professeur (LTEtt). Bien qu'elle ne fasse l'objet que d'un seul cours sur les quatre semestres du brevet de technicien supérieur (BTS) Gestion d'entreprise et développement durable, l'économie circulaire y prend également une forme pratique grâce au projet de mini-entreprise :

« Les étudiants vont élaborer un produit et le vendre. Lorsqu'ils vont concevoir ce produit, on les met directement en relation avec l'économie circulaire. »

Pitt Schneider, professeur au Lycée technique d'Ettelbruck

À droite : Frédéric Liégeois (Infogreen) et Ariane Bouvy (Circular Innovation Hub)

L'œuf et la poule

Cette hybridation des compétences devrait se faire sentir sur le marché de l'emploi. Pourtant, sur 4.000 offres d'emploi analysées sur une période de deux ans, seules 0,3% contiennent des compétences vraiment nouvelles liées à l'économie circulaire, constate Laurent Peusch (Adem). « On a le sentiment que même certains employeurs ne savent pas ce qu'ils recherchent réellement comme compétences », ce qui crée un vrai point de blocage pour l'Agence pour le développement de l'emploi : sans données, impossible d'avancer et de proposer de nouvelles formations adaptées.

« Sans feedback du marché, on ne peut rien anticiper, rien développer. »

Laurent Peusch, chef du service Employeur à l'Adem

Dans le public, de nombreuses entreprises sont venues avec leurs réflexions et leurs questions. C'est le cas de la responsable RSE d'une entreprise de transport engagée dans une démarche durable. Si elle a trouvé des solutions circulaires – et rémunératrices – pour les pneus usagés des bus, elle cherche encore des pistes pour les déchets d'emballages et de peinture, notamment, et ne sait pas vers qui se tourner. « On connaît nos besoins, on en a beaucoup. » Elle reçoit de nombreux questionnaires sur la RSE, qui lui permettent de faire remonter ses besoins, mais c'est loin d'être le cas pour l'économie circulaire.

Dans un contexte économique difficile, « pour les PME, la priorité, c'est de ne pas déposer le bilan », rappelle Hélène Mayer. L'économie circulaire ne relevant d'aucune obligation pour les petites et très petites entreprises, elle est rarement une priorité.

« Pour les PME, la priorité, c'est de ne pas déposer le bilan. »

Hélène Mayer, directrice Formation à la Chambre des Métiers Luxembourg

Du côté de la réglementation, Jérôme Petry rappelle que les industriels ont freiné les ambitions européennes sur la CSRD (directive sur le reporting de durabilité des entreprises, qui concerne d'abord les grandes entreprises). Tous attendent désormais le « Circular Economy Act », qui devrait apporter un cadre plus clair, notamment sur la notion de déchet, et favoriser le réemploi et la réutilisation des produits. Aujourd'hui, une matière peut devenir un déchet en passant la frontière entre le Luxembourg et l'Allemagne, des « complications inutiles » selon lui.

« Il ne faut pas réglementer plus les entreprises, mais leur donner un cadre. »

Jérôme Petry, director Circular Economy and Clean Technologies a ministère de l'Économie

Faire remonter les besoins

Pour le chargé de direction du CNFPC d'Ettelbruck, « on est maintenant dans un temps où il ne faut pas attendre que les clients demandent de la circularité ». Il faut agir sur deux fronts : faire évoluer les mentalités du grand public pour que les clients choisissent les entreprises engagées, et anticiper dès maintenant.

Laurent Goedert appelle les entreprises à se manifester auprès des centres de compétences et du CNFPC. Il est rejoint par Laurent Peusch, qui a lui aussi besoin du feedback des employeurs pour anticiper et adapter l'offre de formation. Hélène Mayer y voit un avantage national : « c'est un atout que l'on soit un petit pays », où l'on arrive « assez facilement à mobiliser les différentes instances ».

Des formations plus agiles

Pour répondre à ces besoins, le CNFPC mise sur des formations modulaires : « Les métiers vont rester, mais on va rajouter des modules bien spécifiques », explique Laurent Goedert, qui privilégie la mise en situation réelle. C'est le principe du programme « Skills Bridge », et plus particulièrement de la formation de quelques semaines consacrée à la construction bas carbone, durant laquelle architectes, techniciens, maçons et électriciens construisent ensemble un bâtiment pédagogique démontable en bois, en argile et en matériaux biosourcés. La moitié des places est réservée aux demandeurs d'emploi.

Côté formation initiale, Pitt Schneider plaide pour une sensibilisation plus précoce et souhaite que l'économie circulaire soit abordée « à partir de la classe de septième, même dans les écoles primaires ».

Pour les salariés déjà en poste, l'Adem dispose d'un service d'accompagnement des entreprises en transformation, qui cofinance une partie des salaires et des formations nécessaires à l'upskilling ou au reskilling. Ces formations s'étendent sur plusieurs semaines, voire plusieurs mois. Jérôme Petry rappelle, de son côté, les aides destinées aux PME, comme Fit 4 Sustainability de Luxinnovation, et insiste sur la nécessité de sensibiliser aussi les dirigeants : l'économie circulaire doit être « infusée un peu partout » plutôt que traitée comme une spécialisation.

Une dernière piste a été lancée par Ariane Bouvy (Circular Innovation Hub), qui co-animait les échanges : la création d'un label ou d'une certification en économie circulaire, à faire valoir sur un CV. « Sûrement un atout », estime Laurent Peusch. Rendez-vous est pris : « On se revoit dans cinq ans pour parler de ce label. »

Il ne faudra bien entendu pas attendre cinq ans pour poursuivre les débats sur l'économie circulaire avec le Circular Innovation Hub de la Commune de Wiltz et le réseau In4Green. Rendez-vous début 2027 pour de nouveaux échanges.

Les organisateurs remercient les sponsors de l'événement pour leur soutien - Boma, Wicona, Seco, IFSB, Viessmann, Matériaux Clement, ista et SuperDrecksKëscht -, ainsi que le traiteur Délice Végétal de Clémency qui a gustativement accompagné les discussions de réseautage.

Marie-Astrid Heyde
Photos : Picto / Eve Millet

Construction béton : une économie de matière pouvant atteindre 70 à 75 %

2026-09-29T02:00:00Z

La méthode CPC (pour carbon prestressed concrete) est une approche innovante de construction en béton dont les armatures en acier sont remplacées par de minces torons précontraints en carbone.

Le principe

Cette approche combine plusieurs avantages que l'on peut synthétiser ci-après : (beaucoup) plus résistants grâce aux propriétés exceptionnelles de résistance en traction des fibres de carbone, les structures ou éléments peuvent être amincis et permettent une économie de matière substantielle pouvant atteindre 70 à 75 % - tout bénéfice pour l'impact environnemental dont le facteur de division est de deux à quatre, ainsi qu'une meilleure manœuvrabilité découlant de leur allègement. L'acier étant entièrement « éliminé » du béton, les risques de corrosion disparaissent. Avec des portées plus grandes et des structures plus élancées, la liberté architecturale des concepteurs est ainsi portée à de nouveaux sommets.

La méthode CPC fait appel à la préfabrication, chacun des éléments étant « emboîté » sur site à la façon de pièces de puzzle tridimensionnelles ; les résultats : une réduction des coûts, des délais, et une facilité à monter, démonter et remonter (réemploi) ultérieurement, préservant et conservant les ressources dans le circuit de manière prolongée. Il va sans dire que CPC et BIM font bon ménage.

Les applications sont assez larges, citons entre autres des ponts à charroi léger, des dalles, des plafonds, des escaliers ou encore des éléments de façade. En Allemagne, les plaques de béton CPC disposent d'une homologation avec une durée de vie fixée à 100 ans.

Un bâtiment-témoin comme exemple

Né d'une collaboration étroite entre le cimentier Holcim, la ville suisse de Winterthur et la Haute École Zurichoise des sciences appliquées (ZHAW), le « laboratoire d'innovation » construit dans le quartier de Neuhegi-Grüze inauguré en mai 2025 est entièrement conçu comme un bâtiment démontable, à l'aide de panneaux CPC de 40 ou 70 mm d'épaisseur, prédécoupés à la machine CNC et en partie prémontés en atelier avant assemblage sur site et comblement des fins joints résiduels d'épaisseur 5 mm . Il servira de centre d'information et de lieu de manifestation, et également de lieu d'expérimentation pour la décennie à venir.

Vidéo de présentation du projet, Holcim Suisse

Rédaction : Régis Bigot, arch. & IPM Neobuild GIE
Sources : Holcim Suisse, Landolt Bau, Ezpazium education

Article paru dans Neomag #76 - janvier 2026

Un nouvel espace pour réparer et réemployer à la MJC d'Audun-le-Tiche

Léna — 2026-09-23T02:00:00Z

À l'occasion de l'Ecofestival ACTE, la MJC d'Audun-le-Tiche a inauguré son nouvel espace dédié à l'économie circulaire. Installé au deuxième étage de la MJC, ce lieu réunit trois initiatives : un Repar'Couture, un FabLab et une ressourcerie appelée « Culture Box – la Donnerie ».

À Audun-le-Tiche, un lieu pensé pour échanger, réparer, créer, réemployer et partager à vu le jour. Lors de l'inauguration, Marie-Jeanne Tondini, présidente de la MJC d'Audun-le-Tiche, a rappelé la philosophie qui anime ce nouvel espace installé au deuxième étage du bâtiment : « Rien ne devrait se perdre, tout devrait se transformer. C'est le B.A.-BA de l'économie circulaire que nous voulons partager à la MJC. »

Un espace pour apprendre, transmettre et réemployer

Avec ce nouvel espace, la MJC d'Audun-le-Tiche crée un lieu où l'économie circulaire devient concrète et accessible : réparer plutôt que jeter, réutiliser plutôt que racheter, fabriquer, apprendre et transmettre. Une démarche qui repose avant tout sur l'implication des habitant·e·s et des partanaires, et qui illustre concrètement les initiatives citoyennes mises en lumière par l'Ecofestival ACTE.

L'espace s'articule autour de trois domaines portés par les citoyen.ne.s accompagné.es par le projet ACTE Interreg dans leur réalisation.

Repar'Couture : Un espace dédié à la couture et à la réparation, pour apprendre, transmettre des savoir-faire et donner une seconde vie aux vêtements et objets textiles.
Un FabLab, où il est possible de concevoir et fabriquer des objets grâce notamment à une imprimante 3D et une découpeuse laser.
La Donnerie – Culture Box, une ressourcerie basée sur le principe du don et du réemploi : chacun·e peut y déposer ce dont il ou elle n'a plus besoin et repartir gratuitement avec un objet qui peut lui être utile : vêtements, chaussures, accesoires, livres, déco, avec un espace dédié aux objets et vêtements pour enfants. Il est même possible de partager l'annonce pour donner un objet ou meuble de grande taille.

L'espace est ouvert à toutes et tous selon les modalités proposées par la MJC. Les informations concernant les adhésions et les horaires sont disponibles sur le site de la MJC d'Audun-le-Tiche.

« Ce n'est que le début ! »

Les porteur·euse·s des différents projets ont également pris la parole pour présenter leurs initiatives et remercier les personnes ayant contribué à leur réalisation. L'équipe du FabLab a notamment remercié la MJC et la commune d'Audun-le-Tiche pour la mise à disposition du local, ainsi que Transition Minett pour le matériel mis à disposition, financé par le projet Interreg ACTE.

Du côté de Culture Box, Delphine, porteuse du projet, a rappelé que l'initiative existe depuis déjà sept ans au sein de la MJC. D'abord installée dans un espace plus petit, elle a progressivement grandi pour aujourd'hui disposer d'un véritable espace dédié. « Ce n'est que le début ! », a-t-elle souligné, alors que la donnerie est déjà largement approvisionnée.

Un projet collectif soutenu par les acteur·rice·s du territoire

Partenaire du projet européen ACTE – Avec les Citoyen·ne·s pour la Transition Écologique, Transition Minett a notamment accompagné la mise en place du FabLab. Eric Lavillunière, chargé de direction chez Transition Minett, a souligné l'importance du partage de compétences et de savoir-faire dans la réalisation du projet. L'expertise de Transition Minett, développée au sein de l'atelier de Facilitec, le tiers-lieu de l'économie circulaire à Esch-sur-Alzette, a notamment permis d'appuyer la mise en place du FabLab et de son équipement.

Gauthier Berera, maire adjoint d'Audun-le-Tiche, a quant à lui insisté sur l'importance du bénévolat et de la protection de l'environnement, au cœur de la démarche portée par ce nouvel espace. Cette inauguration s'est déroulée dans le cadre de l'Ecofestival ACTE, organisé du 13 au 25 septembre 2026 sur le territoire d'Alzette Belval, de part et d'autre de la frontière franco-luxembourgeoise, qui met en lumière les projets portés par les citoyens et citoyennes.

Communiqué et photo de Transition Minett asbl et du projet Interreg ACTE

Au nouveau centre de ressources du S.I.C.A, l'économie circulaire est reine

Léna — 2026-09-21T02:00:00Z

Jeudi 17 septembre 2026, le Syndicat Intercommunal pour l'Hygiène Publique du Canton de Capellen S.I.C.A a inauguré son nouveau centre de ressources. Présenté comme « pionnier » et « au service de l'économie circulaire », il met en avant le réemploi, la réparation, la pédagogie et les énergies renouvelables.

Le ministre de l'Environnement, du Climat et de la Biodiversité, Serge Wilmes, le président du S.I.C.A, Luc Feller et des représentants des huit communes membres du syndicat étaient réunis, jeudi 17 septembre 2026 à Kehlen, pour l'inauguration d'un centre de ressources flambant neuf. L'événement a marqué la fin de la première phase des travaux de ce projet à 29 millions d'euros, au service de la circularité et de l'économie des ressources.

Deux facteurs ont poussé le S.I.C.A a développer un nouveau site pour remplacer le centre de recyclage originel, construit en 1994 et agrandi à deux reprises. D'abord, le nombre d'habitants des communes membres du syndicat : ils sont aujourd'hui 46.000 (avec environ 1.000 de plus chaque année), alors que l'ancien centre avait été pensé pour une population de 20.000 habitants. Ensuite, pour répondre aux exigences légales de la nouvelle loi relative à la gestion des déchets, qui place la prévention des déchets et le réemploi comme prioritaire par rapport au recyclage. « Autrefois, la question était : comment me débarrasser le plus vite possible de mes déchets ? Aujourd'hui, la première question est : comment éviter de produire des déchets ? La deuxième : comment faire en sorte d'allonger le cycle de vie d'un produit ? La troisième : quand un produit a un défaut, que puis-je faire pour le réparer ? C'est pour cela que l'on passe du centre de recyclage au centre de ressources, de l'élimination du déchet à la valorisation du matériau », déclare Luc Feller lors de son discours.

Quelques chiffres clés :

Le S.I.C.A a collecté plus de 20.770 tonnes de déchets et matériaux en 2025. C'est 1,4% de moins que l'année précédente, malgré une augmentation de la population.
L'ancien centre de recyclage accueillait 150.000 clients par an.
Le « Recyclage Buttek » a permis de réemployer 120 tonnes d'objets en 2025.

Première phase finie, la deuxième enclenchée

Le bâtiment principal du site abrite ainsi un « Recyclage Buttek » de plus de 160 m². Il s'agit d'une boutique de seconde main où les citoyens déposent des objets en bon état dont ils souhaitent se débarrasser, pour que d'autres puissent venir les récupérer gratuitement. On y trouve aussi le « Repairatelier » de 100 m², un espace permanent dédié à la réparation des objets défectueux qui proposera, à terme, des ateliers pour apprendre aux habitants à réparer eux-mêmes leurs objets du quotidien. Une première pour un centre de ce type au Luxembourg. Le site dispose également d'une salle dédiée à la formation pédagogique des jeunes générations, qui accueillera les classes scolaires pour les sensibiliser aux enjeux de la gestion des déchets et du recyclage.

Le « Recyclage Buttek » du centre de ressources du S.I.C.A

Pour encore plus de durabilité, le nouveau centre est équipé d'un bassin de récupération des eaux de pluie, utilisées pour le nettoyage et l'alimentation des sanitaires. Une large installation photovoltaïque sera installée sur le toit du bâtiment lors de la deuxième phase de travaux, qui devrait durer 16 mois.

Le gouvernement luxembourgeois a participé à hauteur de 8 millions d'euros dans l'investissement qui a été nécessaire pour ce projet. Serge Wilmes a souligné l'importance de la collaboration entre les communes et l'État pour atteindre les objectifs de durabilité posés à l'échelle du pays : « Notre stratégie nationale vise à gérer différemment nos ressources, notamment en mettant en œuvre le principe d'économie circulaire. Pour ce faire, nous avons besoin d'infrastructure, il était donc logique pour nous de participer à cet investissement. » Le ministre ajoute qu'il espère que cette logique de valorisation des déchets et d'utilisation responsable des ressources inspirera d'autres syndicats communaux à suivre la même voie que le S.I.C.A.

Léna Fernandes
Photos : S.I.C.A

Merkur Automne 2026 : Le déchet, une ressource à explorer

2026-09-16T01:30:00Z

Le nouveau Merkur est sorti le 14 septembre. Découvrez un avant-goût de cette nouvelle édition d'automne.

Le constat est alarmant : nous produisons toujours plus de déchets. Pourtant, derrière ce terme se cachent des matières, des équipements, des ressources qui, lorsqu'ils sont correctement gérés, peuvent retrouver une seconde vie. Dans un contexte où la souveraineté des approvisionnements, la compétitivité économique et les impératifs environnementaux occupent une place grandissante dans les stratégies des entreprises, la question de la gestion des déchets dépasse largement le simple enjeu du tri sélectif.

Le Luxembourg figure parmi les pays européens générant le plus de déchets par habitant, en grande partie en raison de l'importance de son activité de construction. Si le pays affiche des performances encourageantes dans plusieurs filières de collecte et de recyclage, des marges de progression subsistent, notamment en matière de prévention, de réemploi et de valorisation des ressources. Les ambitions européennes et nationales en faveur de l'économie circulaire invitent désormais à repenser notre rapport au déchet et à considérer celui-ci comme une matière première potentielle plutôt que comme une simple charge à éliminer.

La cover story de cette nouvelle édition de Merkur explore cette équation complexe. Du cadre réglementaire aux infrastructures de collecte et de traitement, en passant par les défis rencontrés par les entreprises, il met en lumière les acteurs qui œuvrent au quotidien pour améliorer la gestion des déchets au Luxembourg. Il montre également comment l'innovation, et notamment l'intelligence artificielle, transforme progressivement un secteur longtemps perçu comme traditionnel. Capteurs connectés, optimisation des collectes, centres de tri intelligents, robotisation ou encore analyse prédictive ouvrent de nouvelles perspectives.

La capacité à innover se retrouve également dans les nombreuses entreprises mises à l'honneur dans la rubrique It's my story. Des parcours entrepreneuriaux inspirants, des projets industriels ambitieux, des initiatives technologiques prometteuses ou encore des savoir-faire historiques témoignent de la diversité et du dynamisme du tissu économique luxembourgeois.

La rubrique Trends, s'intéresse à l'économie circulaire, au futur du transport automobile, à l'intelligence artificielle qui s'industrialise ou encore à l'impact réel de la formation en entreprise. La rubrique The Economy lève le voile sur les messages des intervenants de l'événement économique de rentrée « It's the economy, stupide ! » et revient sur Eurosatory 2026 et les rencontres d'Aix qui ont eu lieu cet été.

Au fil des pages, un constat s'impose : les transitions auxquelles les entreprises sont confrontées — environnementale, numérique, industrielle ou sociétale — constituent certes des défis, mais aussi de formidables terrains d'innovation et de création de valeur. Encore faut-il savoir identifier ces opportunités et accompagner leur mise en œuvre.

Pour vous abonner : https://merkur.lu/abonnement

Communiqué et photo par La Chambre de Commerce du Luxembourg

Réparer plutôt que remplacer : une démarche durable portée par General Technic

2026-08-11T02:00:00Z

General Technic est convaincu qu'une solution durable commence souvent par la réparation plutôt que par le remplacement.

Dans un contexte où la transition énergétique et la préservation des ressources deviennent essentielles, prolonger la durée de vie des installations techniques représente un véritable enjeu environnemental… et économique.

Donner une seconde vie à vos installations

Chaque intervention de l'équipe SAV de General Technic s'inscrit dans cette logique : réparer, entretenir et optimiser les équipements afin d'éviter un remplacement prématuré.

Qu'il s'agisse d'une casse accidentelle sur un chantier, de l'usure naturelle des installations, d'une opération de maintenance ou encore d'un système qui évolue dans le cadre d'une rénovation énergétique, il est souvent possible de remplacer uniquement la pièce concernée plutôt que l'ensemble de l'équipement.

Cette approche permet non seulement de limiter le gaspillage, mais aussi de préserver les ressources et de réduire l'impact environnemental des installations techniques.

Un large choix de pièces détachées pour vos équipements

Afin d'accompagner ses clients dans cette démarche responsable, General Technic met à disposition un catalogue complet de pièces détachées selon les marques et les équipements.

Toutes nos pièces et tous les produits de l'entreprise sont certifiés et répondent aux normes en vigueur, garantissant ainsi des solutions fiables, durables et adaptées à vos installations.

Un engagement durable jusque dans le recyclage

Chez General Technic, la durabilité ne s'arrête pas à la réparation, l'entreprise s'engage également dans la transition énergétique grâce au programme WILOve recycling.

Dans ce cadre, elle reprend vos anciennes pompes usagées afin qu'elles soient intégrées dans une filière de recyclage et de valorisation des matériaux.

Réparer lorsque c'est possible, recycler lorsque c'est nécessaire : une démarche concrète pour contribuer ensemble à une économie plus circulaire et plus responsable.

Communiqué et photo de General Technic

Le facteur temps rend-il nos quartiers obsolètes avant même d'exister ?

2026-08-10T02:00:00Z

La ressource temps est souvent négligée dans la planification urbaine. Entre conception et livraison d'un quartier, plusieurs années s'écoulent – et les besoins évoluent. Ce décalage peut rendre un programme obsolète dès sa sortie de terre. Au Luxembourg, où la population a crû de 24 % en dix ans, l'enjeu est particulièrement aigu.

Un double décalage, rarement anticipé

Dans un projet de planification urbaine, la ressource temps se fait ressentir à deux niveaux. Il y a le temps nécessaire pour développer un projet, qui s'est accéléré ces dernières années pour répondre à une pression foncière grandissante et rentrer dans des budgets toujours plus serrés. Et il y a la latence entre la conception du projet et sa sortie de terre.

Le bureau d'architecture et d'urbanisme doit donc imaginer ses projets dans une logique d'anticipation. Il a un rôle essentiel à exercer auprès des promoteurs et investisseurs : celui de les conseiller sur la typologie des logements, en tenant compte du décalage entre besoins projetés et besoins réels, lié à ce delta-temps.

Au Luxembourg, une urgence amplifiée

Ce conseil est d'autant plus déterminant au Luxembourg que la population résidente a crû de 24% en dix ans – la progression la plus rapide de l'Union européenne – et que 47 % des résidents sont étrangers, issus de 170 nationalités. Le STATEC projette environ 760.000 habitants d'ici 2030, portés par une immigration nette soutenue. Dans ce contexte, les profils de ménages évoluent rapidement : anticiper leurs besoins dix ans à l'avance est un exercice particulièrement exigeant.

Dans un contexte où les zones constructibles se font rares et les financements difficiles à obtenir, il n'est plus pertinent de proposer des maisons quatre façades traditionnelles avec garage, car elles représentent un gâchis de ressources, d'énergie et de surface, et ont un coût de construction substantiel. Un quartier conçu en 2014 avec des typologies inadaptées peut, dès sa livraison en 2022, peiner à répondre à la demande réelle – c'est déjà une forme d'obsolescence.

Les réponses d'E-cone

Au Luxembourg, la quasi-totalité des communes fait face à une pression foncière élevée. Les résistances à de nouvelles typologies sont davantage culturelles qu'économiques, mais elles cèdent progressivement face à l'évidence des coûts et de la rareté.

C'est dans ce contexte qu'E-cone réfléchit à des alternatives qui permettent d'optimiser le foncier : on réduit l'emprise au sol, on imagine des maisonnettes en bande de la taille d'appartements, on construit avec une seule portée pour éviter les murs porteurs, on remplace les garages par des carports… Et ce, sans sacrifier la qualité architecturale, ni la qualité de vie.

La réduction des jardins privatifs, par exemple, est compensée par l'aménagement d'espaces verts de qualité, de lieux de loisirs et de rencontre qui créent un pont entre espaces privés et publics.

Car, au-delà du programme immobilier à proprement parler, la planification d'un nouveau quartier intègre des enjeux sociétaux et environnementaux incontournables. Pour rendre les quartiers résilients face au changement climatique, la végétation y est systématiquement intégrée : des canopées ombragères permettent par exemple d'absorber les épisodes de canicule.

Le temps, paramètre de conception

Dans un pays où la population a augmenté de 24 % en dix ans et où les zones constructibles se raréfient, oui, le risque que nos quartiers soient obsolètes avant même d'exister est bien réel. À condition de ne pas concevoir autrement. Un quartier livré sans avoir anticipé l'évolution des ménages est déjà en retard sur son époque. Le temps n'est pas l'ennemi du projet urbain : c'est un paramètre de conception à part entière.

Mélanie Trélat
Photo : Fanny Krackenberger
Article extrait du dossier du mois « Matières à réflexion »

Quatre expositions à voir sur les ressources au Luxembourg

2026-08-07T02:30:00Z

Économie circulaire, mode et gestion des déchets. Wiltz, Let'z Refashion et le Luxembourg Science Center de Differdange vous invitent à repenser votre rapport aux ressources par l'intermédiaire de quatre expositions. Des rendez-vous qui conjuguent pédagogie et interactivité.

Le Luxembourg multiplie les occasions de mettre l'économie circulaire en images. Quatre expositions réparties entre Wiltz, Differdange et Luxembourg-Ville proposent chacune un angle différent pour aborder la question des ressources, de la consommation et du recyclage.

Wiltz, deux regards sur l'économie circulaire

Au Château de Wiltz, le Circular Innovation HUB accueille deux expositions permanentes. La première, « Au-delà des limites de la planète – et si l'économie circulaire était la solution ? », se déroule en deux temps : un état des lieux des dérèglements provoqués par la surconsommation, ensuite une présentation de solutions concrètes autour de l'alimentation, du logement et des biens de consommation. Réalisée avec le soutien du ministère de l'Environnement, du Climat et de la Biodiversité, elle s'adresse à un public à partir de 12 ans.

L'expo est complétée par une sélection de matériaux répertoriés dans le Guide des matériaux de la commune de Wiltz. Chaque échantillon y est évalué selon quatre critères : climat intérieur, caractère écoresponsable, fin de vie et coûts. Une partie de la collection a été fournie par Marc Neu, spécialiste en éco-matériaux.

Les deux expositions se visitent en environ 1h30, en allemand ou en français, du lundi au samedi, avec audioguide disponible à l'accueil du Syndicat d'Initiative et du Tourisme.

Let'z Refashion, la mode sous la loupe

Au sous-sol de la boutique de Let'z Refashion (8-10 Rue Genistre, 1623 Ville-Haute Luxembourg), l'exposition « The Way We Wear » s'attaque à un indispensable du quotidien : le vêtement. À travers un court-métrage, des photographies et des témoignages recueillis par The Revival - initiative communautaire de mode durable basée au Ghana qui, à travers l'upcyclage, l'éducation et la création d'emplois, transforme les vêtements usagés en produits à valeur ajoutée sur le marché de Kantamanto -, elle retrace le parcours des textiles, de leur fabrication à leur fin de vie. De plus, elle met en évidence les impacts environnementaux et sociaux souvent ignorés par les consommateurs.

Le parcours insiste sur la responsabilité partagée entre marques, décideurs politiques et citoyens dans la transformation du secteur textile. Des exemples de réparation, de réemploi et de transformation menés au Luxembourg viennent illustrer des pistes déjà à l'œuvre sur le terrain.

Differdange, une histoire d'or dur

Le Luxembourg Science Center s'associe au Luxembourg Center of Circular Economy pour l'exposition temporaire « Une histoire d'or dur - Au-delà de la Consommation », cofinancée par le Rotary Horizon Luxembourg. Le parcours interactif distingue le cycle biologique, où les matières organiques se décomposent et réintègrent les écosystèmes, du cycle technologique, où les matériaux sont transformés et recyclés à haute qualité.

Deux nouvelles stations interactives complètent cette exposition créée par le MuD (Musée du Déchet). Le « Shoe Griner » rend visible la production de microplastiques issus de l'usure des semelles et des pneus, tandis que la station de tri met en avant l'impact d'un geste de recyclage correct sur la pollution et la consommation d'énergie. Un principe résume l'ensemble du parcours : « mieux vaut utiliser que consommer ».

L'exposition est accessible jusqu'au 31 octobre 2026, incluse dans le billet d'entrée du Luxembourg Science Center, aux côtés de la grande salle d'exploration et de ses spectacles scientifiques.

Sébastien Yernaux
Article extrait du dossier du mois « Matières à réflexion »

Au Bénin, l'économie du partage, moteur de développement

2026-08-06T02:00:00Z

L'économie du partage ne date pas du numérique : elle structure depuis longtemps les échanges. En renforçant ces pratiques de coopération, le projet soutenu par la Fondation Follereau Luxembourg (FFL) favorise l'emploi, la création de valeur et l'autonomisation des femmes.

Si les plateformes numériques facilitent aujourd'hui le partage local, en Afrique de l'Ouest, les principes de l'économie collaborative font partie du quotidien depuis des générations. Mutualisation des terres, entraide lors des récoltes, partage des équipements agricoles ou achats groupés : ces pratiques communautaires constituent depuis longtemps un véritable modèle économique fondé sur la solidarité et la coopération.

« Mutualiser plutôt que posséder »

Cette réalité fait écho aux initiatives d'économie collaborative promues aujourd'hui au Luxembourg. Si les outils diffèrent, la philosophie reste la même : créer davantage de valeur en partageant les ressources plutôt qu'en les possédant individuellement.

Dans les zones rurales du Bénin, cette logique n'est pas issue de la révolution numérique. Elle est avant tout une réponse pragmatique aux réalités économiques. Lorsque les équipements de transformation coûtent cher, il est tout simplement impossible que chaque exploitant·e possède sa propre machine. Le partage devient alors une nécessité. Plusieurs dizaines de personnes utilisent un même équipement, organisent collectivement leur production, répartissent les coûts et partagent les bénéfices. Ici, mutualiser n'est pas une tendance : c'est la condition même du développement économique.

Les groupements de femmes illustrent particulièrement cette dynamique. Déjà structurés autour de mécanismes de gouvernance collective, de solidarité locale et de systèmes d'épargne communautaires comme les tontines, ils disposent d'une organisation qui facilite naturellement la mise en commun des ressources. Cette coopération leur permet également de surmonter plusieurs obstacles auxquels les femmes restent confrontées : un accès limité à la terre, aux financements ou encore aux infrastructures nécessaires pour développer une activité économique pérenne.

L'enjeu n'est toutefois pas uniquement de produire. Encore faut-il trouver des acheteurs et accéder à des marchés rémunérateurs. Les plateformes locales prennent alors tout leur sens. Contrairement aux idées reçues, une plateforme ne désigne pas nécessairement une application sophistiquée, mais peut simplement prendre la forme d'un groupe WhatsApp ou d'un réseau d'échanges entre producteurs, transformateurs et acheteurs. Sa fonction reste identique : mettre en relation les acteurs, créer de la confiance et faciliter la commercialisation.

Les plateformes locales ne créent pas la coopération. Elles ouvrent de nouvelles perspectives.

Dans la commune de Tori-Bossito, au sud du Bénin, la FFL a souhaité renforcer ce volet au travers d'un projet de promotion des emplois ruraux. Le projet est né d'un double constat : le territoire dispose d'importantes opportunités économiques, mais les populations rurales manquent souvent des formations, des équipements et des réseaux nécessaires pour transformer ces opportunités en emplois durables.

Le projet accompagne ainsi l'émergence d'entreprises agricoles et agroalimentaires en renforçant les compétences locales, en favorisant une gestion durable des ressources naturelles et en développant des réseaux innovants grâce à la création de véritables clusters agricoles. L'objectif est de faire émerger une agriculture familiale rentable, capable de produire davantage de valeur ajoutée localement tout en adoptant des pratiques respectueuses des sols et mieux adaptées aux évolutions climatiques.

L'exemple de la culture d'ananas illustre cette stratégie. Plutôt que de vendre uniquement des fruits bruts, le projet accompagne les groupements de femmes dans la transformation du jus d'ananas, favorise la création de nouvelles coopératives et appuie les productrices afin de structurer leurs activités, notamment dans l'achat et le partage d'unités de transformation. Les groupements sont ensuite accompagnés pour répondre à la demande grâce à une mise en réseau locale.

Dans un pays où le secteur agricole demeure le premier réservoir d'emplois et l'une des principales sources de richesse nationale, de nombreuses petites exploitations ne disposent ni des connaissances techniques, ni d'équipements leur permettant de moderniser leur production et d'améliorer durablement leur compétitivité. Le projet répond précisément à ces défis en renforçant la capacité des communautés à valoriser leurs productions. La création de valeur ne se limite plus à la culture agricole, mais réside aussi dans la transformation, la commercialisation et l'organisation collective des producteur·rice·s.

Quand l'économie du partage devient un levier d'émancipation des femmes.

Au-delà des résultats économiques, cette dynamique contribue également à renforcer l'autonomisation des femmes. En améliorant leurs revenus, elles gagnent en indépendance financière, investissent davantage dans l'éducation, la santé ou l'alimentation de leur famille et participent activement au développement de leur communauté. Les richesses créées irriguent par ricochet l'ensemble de la société.

L'économie du partage devient alors bien plus qu'un simple modèle économique. Elle devient un véritable partage du pouvoir économique.

Loin d'importer un modèle occidental d'économie collaborative, le projet vient renforcer des mécanismes de coopération déjà profondément ancrés dans les territoires. À l'instar des actions initiées au Luxembourg, cette approche démontre que les solutions les plus durables reposent souvent sur un principe simple : partager les ressources, mutualiser les compétences et construire collectivement une économie plus inclusive. En Afrique de l'Ouest, ce modèle existe depuis longtemps ; les technologies et l'appui des projets de développement ne font qu'en révéler tout le potentiel.

Texte et photos par la Fondation Follereau Luxembourg
Article extrait du dossier du mois « Matières à réflexion »

Circularité : de nouvelles compétences pour une nouvelle économie

2026-08-05T02:00:00Z

Michel Wilwert est gestionnaire de formation en développement durable, résilience et régénération au Centre national de formation professionnelle continue (CNFPC). Il explique pourquoi l'acquisition de nouvelles compétences est essentielle au développement de l'économie circulaire.

Quel rôle peut jouer la formation professionnelle continue dans la transformation de l'économie ?

La transformation de l'économie ne dépend pas uniquement des nouvelles technologies, des réglementations ou des infrastructures, elle repose aussi sur le facteur humain. La formation professionnelle permet d'accompagner les entreprises, les communes, les administrations et les acteurs locaux face à de nouveaux enjeux : économie circulaire, transition énergétique, digitalisation, réparation, réutilisation des ressources, plateformes locales ou encore économie du partage.

Au CNFPC, l'objectif n'est pas de répondre à ces transformations par une seule formation isolée, mais de proposer un ensemble cohérent de formations permettant d'accompagner les différents métiers et secteurs concernés.

Pourquoi l'économie circulaire est-elle un sujet important pour la formation professionnelle ?

L'économie circulaire demande des savoir-faire très concrets : mieux connaître les matériaux, prolonger leur durée de vie, réparer, entretenir, démonter, réemployer, documenter et organiser des circuits locaux. Les métiers techniques, la construction, les services communaux, les entreprises locales et les responsables de projets doivent disposer de ces compétences pour adapter leurs pratiques.

Quels types de compétences sont essentiels dans cette nouvelle économie ?

Il y a d'abord les compétences techniques : connaissance des matériaux, maintenance, réparation, assemblage, entretien des infrastructures, gestion des espaces verts ou encore techniques liées à la construction durable.

Il y a ensuite les compétences numériques : collecte et analyse de données, visualisation, plateformes locales, outils d'aide à la décision, intelligence artificielle ou tableaux de bord.

Enfin, il y a les compétences transversales : gestion de projet, coordination entre acteurs, communication, organisation de nouveaux services et accompagnement du changement.

« Une économie plus circulaire, plus locale et plus résiliente a besoin de compétences. Le rôle du CNFPC est d'accompagner cette montée en compétences, en lien avec les besoins réels du terrain et avec les partenaires qui font avancer ces sujets. L'enjeu n'est pas seulement de former à de nouveaux métiers, mais aussi de faire évoluer les métiers existants pour qu'ils puissent répondre aux défis de demain. »

Michel Wilwert, gestionnaire de formation au CNFPC

Le CNFPC travaille-t-il uniquement à partir d'un catalogue de formations existant ?

Non, nous développons également des formations sur mesure, à la demande, afin de répondre aux besoins réels du terrain. L'objectif est de partir d'une situation concrète : quels sont les défis rencontrés ? Quelles compétences manquent ? Quels publics doivent être accompagnés ? À partir de cette analyse, nous pouvons construire des modules adaptés, des ateliers pratiques, des formations courtes, des parcours blended learning ou des accompagnements plus ciblés.

Cette approche repose aussi sur de nombreux échanges avec des partenaires et experts, comme Circular Innovation Hub, le LIST, des bureaux d'études, des institutions publiques ou des spécialistes techniques.

Pouvez-vous donner des exemples de projets concrets dans lesquels le CNFPC est actif ?

Le CNFPC est actif dans différentes démarches liées à l'économie circulaire, à la réutilisation des ressources, à la construction durable, à la biodiversité intégrée dans l'architecture et au développement de nouvelles compétences.

Nous accompagnons également des communes qui mettent en place des projets durables concrets, par exemple liés à la planification territoriale, à l'entretien des infrastructures ou à l'évolution des pratiques de fonctionnement.

Enfin, le CNFPC est impliqué, directement ou indirectement, dans différents projets européens davantage orientés vers la résilience climatique, l'adaptation aux changements climatiques et la gestion durable des ressources.

Quel lien voyez-vous entre réparation, maintenance et transition écologique ?

Réparation, maintenance et transition écologique sont étroitement liées, car elles remettent en question notre rapport à la consommation. Réparer et maintenir, ce n'est pas seulement éviter de jeter : c'est reconnaître la valeur des ressources déjà extraites, des objets déjà produits et des infrastructures déjà construites.

Dans une logique de transition écologique, la priorité n'est pas toujours de remplacer par du neuf, même plus performant, mais d'optimiser l'existant, de prolonger sa durée d'utilisation et d'en augmenter la valeur d'usage. Cela permet de réduire la consommation de matières premières, l'énergie grise, les déchets et la dépendance à des chaînes d'approvisionnement lointaines.

La réparation et la maintenance deviennent ainsi des compétences stratégiques pour une économie plus circulaire, plus sobre et plus résiliente. Elles contribuent aussi à revaloriser les savoir-faire techniques locaux, souvent invisibles, mais essentiels pour faire fonctionner durablement nos bâtiments, nos équipements, nos machines et nos infrastructures.

Les plateformes locales et l'économie du partage peuvent-elles créer de nouvelles opportunités ?

Oui, surtout à l'échelle locale. Une plateforme peut permettre de mutualiser des outils, des matériaux, des espaces, des compétences ou des services. Mais pour qu'elle fonctionne et crée des opportunités, il faut des personnes avec des compétences numériques, organisationnelles, relationnelles, techniques et de gestion de projet. C'est ce qui permettra d'animer, d'organiser la logistique, de garantir la qualité, de créer de la confiance entre les acteurs et d'assurer le développement de celle-ci.