Infogreen

Hanna Wojtysiak et Murielle Simon du cabinet de conseil en gestion Oakridge

Marie Astrid — 2026-04-22T02:00:00Z

Oakridge est un cabinet de conseil en gestion dirigé par Hanna Wojtysiak et Murielle Simon, qui ont elles-mêmes vécu la réalité de l'entrepreneuriat et de l'emploi salarié. Les deux femmes expliquent ce que signifie réellement d'aider une entreprise à changer.

Qui sont vos clients ?

Hanna Wojtysiak : Des entreprises privées — petites et moyennes, basées au Luxembourg, souvent familiales. Ce choix est tout à fait délibéré : c'est là que notre expérience est la plus grande, mais aussi là que nous estimons que les besoins sont les plus importants.

Les grandes entreprises disposent de départements entiers dédiés à la stratégie, aux ressources humaines et aux finances, ainsi que de comités consultatifs, des consultants et tout un écosystème de soutien. C'est beaucoup plus rare pour une entreprise familiale ou une PME. Pourtant, les défis auxquels elles sont confrontées sont tout aussi complexes, parfois même plus.

Souvent, ces entreprises sont confrontées à un défi de taille pendant des mois avant d'en prendre conscience. Les choses s'accumulent discrètement. Lorsque nos clients nous contactent, la situation s'est généralement aggravée depuis un certain temps. Ils pensent que le problème se résoudra de lui-même, mais en réalité, il prend de l'ampleur. C'est pourquoi nous répétons sans cesse que le plus tôt est le mieux.

Quel a été votre parcours professionnel avant de fonder Oakridge ?

Murielle Simon : Nous avons eu des expériences en tant qu'entrepreneuses mais aussi en tant qu'employées.

Avant Oakridge, nous avons travaillé dans différents domaines et occupé différentes fonctions, dans de petites entreprises locales et de grandes entreprises internationales. Nous avons créé des entreprises à partir de rien, acquis des sociétés, restructuré des organisations et géré des équipes pendant des périodes difficiles. Nous savons ce que signifie assumer de réelles responsabilités, et pas seulement donner des conseils. Les nuits blanches avant une décision importante. Le sentiment d'avoir deux feux à gérer en même temps : les opérations quotidiennes et l'avenir de l'entreprise.

Lorsque nous sommes face à un client, nous n'examinons pas sa situation de l'extérieur à travers un cadre théorique. Nous la comprenons de l'intérieur, grâce à notre expérience.

Comment ces expériences influencent-elles votre façon de travailler avec les clients ?

HW : Nous venons avec une curiosité sincère et la volonté de dire clairement ce que nous voyons, même quand ce n'est pas ce que le client a souhaité entendre.

Cela nous donne une perspective très particulière : la plupart des propriétaires et des dirigeants avec lesquels nous travaillons ont toujours été du même côté de la table. Ils ont créé leur entreprise à partir de rien, l'ont reprise des générations précédentes ou ont toujours travaillé au sein de la même structure. Ils n'ont pas toujours eu l'occasion de voir comment d'autres organisations fonctionnent. Ce n'est pas une faiblesse, c'est simplement la réalité. Cependant, cela crée des angles morts. Voir ce qui est devenu invisible de l'intérieur est souvent la chose la plus précieuse que nous apportons.

« Nous n'arrivons pas avec une réponse toute faite. Nous venons avec une curiosité sincère et la volonté de dire clairement ce que nous voyons, même si ce n'est pas ce que le client a envie d'entendre. »

Murielle Simon, CFAO & consulting partner, Oakridge

Dans quelles situations et à quelles étapes de la vie d'une entreprise fait-on appel à vous ?

MS : À tous les stades : les phases de croissance dans lesquelles la structure n'a pas suivi le rythme, les restructurations, les transitions entre générations, les situations où les marges s'érodent et où personne ne peut vraiment expliquer pourquoi. Ou simplement ce sentiment persistant que quelque chose pourrait mieux fonctionner, mais que personne n'a le temps ou le recul nécessaire pour comprendre quoi, et surtout comment.

Au-delà de notre travail de conseil, nous acceptons également des missions de pilotage intérimaire où nous intervenons directement et assumons de réelles responsabilités opérationnelles. Il s'agit d'un niveau d'engagement très différent.

Quelles sont les valeurs fondamentales qui guident votre travail ?

MS : L'honnêteté avant tout. Nous exprimons ce que nous observons, de manière directe, mais toujours constructive.

Le pragmatisme. Les processus peuvent être simplifiés, il est possible d'économiser du temps et de l'argent. Les choses peuvent évoluer rapidement, lorsqu'il existe une réelle volonté d'agir.

Et un engagement sincère. Lorsque vous travaillez avec Oakridge, vous travaillez avec nous, et non pas avec une équipe de consultants que vous n'avez jamais rencontrée. Nous restons proches, nous assumons la responsabilité de nos recommandations et nous restons jusqu'à ce que les choses fonctionnent réellement.

Que signifie la « durabilité » selon votre approche ?

HW : Lorsque nous parlons de durabilité chez Oakridge, nous ne parlons pas de rapports ESG ou d'empreinte carbone. Nous entendons quelque chose de plus fondamental : la capacité d'une entreprise à rester pertinente, efficace et compétitive dans cinq, dix ou vingt ans.

Notre rôle consiste à aider les entreprises à prendre l'habitude de se livrer à une introspection honnête, non pas une seule fois, mais de façon continue et pas seulement en cas de crise. Cela implique d'être prêt à remettre en question ce qui fonctionne aujourd'hui, avant que cela ne cesse de fonctionner demain. Le changement n'est pas l'ennemi de la stabilité, il en est le fondement.

« Vous pourrez vous développer seulement si vous relevez vos défis, les acceptez et remettez régulièrement en question votre propre statu quo. Cela demande du courage. Mais c'est la seule façon de construire quelque chose qui dure vraiment. »

Hanna Wojtysiak, CEO et partenaire consultante, Oakridge

Qu'avez-vous appris de vos clients ?

MS : Tellement de choses. Mais ce qui me marque le plus, c'est que la plupart des organisations savent déjà, quelque part, ce qui doit changer. Cette connaissance est là, au sein de l'équipe de direction, parfois chez les personnes sur le terrain à qui on ne demande pas d'avis. Notre rôle consiste souvent moins à apporter des réponses extérieures qu'à aider les gens à voir et à exprimer à haute voix ce qu'ils ressentent déjà, puis à agir en conséquence.

J'ai également appris que les conversations les plus précieuses ne sont pas toujours les plus aisées. Certains des changements les plus importants que nous avons observés sont nés d'un moment de friction : une observation difficile, une question qui a mis mal à l'aise.

« En 2024, nous avons fait appel à Oakridge pour nous accompagner dans la mise en œuvre concrète d'une stratégie de développement pour l'agence Picto. À la suite d'un audit interne et externe, et après avoir identifié notre positionnement, les équipes d'Oakridge nous ont proposé une vision claire pour l'avenir de l'entreprise, opérationnelle et précisément planifiée. Depuis le début de l'année 2025, nous avons, étape après étape, mis en œuvre cette approche et nous sommes satisfaits de sa cohérence et de sa pertinence. Nous en ressentons déjà les bénéfices. »

Témoignage de Frédéric Liégeois, fondateur de Picto

Y a-t-il d'autres engagements qui vous tiennent à cœur, au-delà de votre activité principale ?

HW : J'interviens régulièrement en tant que mentor auprès de jeunes entrepreneurs et d'étudiants qui font leurs premiers pas dans la création d'une entreprise, ainsi qu'auprès de managers qui souhaitent devenir plus confiants sur le plan professionnel. Pour moi, le mentorat ne se limite pas au partage d'expérience, c'est aussi avoir quelqu'un à ses côtés qui vous accompagne, vous encourage et qui est honnête. Ça fait toute la différence, je le sais par ma propre expérience.

MS : Notre deuxième projet est Planet B Travel. En tant que membre du groupe Bollig, auquel appartient Oakridge, nous soutenons activement Planet B Travel, qui est axé sur le voyage durable et conscient. Nous contribuons à sensibiliser le public, organisons des ateliers et des événements, créons de nouveaux partenariats et montrons comment le voyage responsable peut être intégré de manière significative dans la stratégie RSE d'une entreprise.

Planet B applique la même philosophie qu'Oakridge : une véritable prise de conscience et une véritable éducation doivent précéder tout changement significatif. On ne peut pas agir de manière responsable si l'on ne comprend pas l'impact de ses choix. Que ce soit dans le domaine professionnel ou personnel, la durabilité a la même signification pour nous : construire quelque chose de manière réfléchie, avec intention, en gardant à l'esprit ce que nous laisserons derrière nous.

Propos recueillis par Léna Fernandes
Photos : Oakridge

Extrait du dossier du mois « Sur le terrain avec... »

Elom Baniba, chargé de développement durable chez Compass Group Luxembourg

Sara — 2026-04-16T02:30:00Z

Entre restauration collective, nettoyage et services aux personnes, Compass Group Luxembourg déploie ses activités sur des centaines de sites au Grand-Duché. Dans cette organisation, Elom Baniba pilote les projets environnementaux du groupe et accompagne les équipes dans l'intégration du développement durable dans leur quotidien.

Dans les cuisines d'entreprise, les équipes de nettoyage ou les structures d'accueil pour seniors, les activités de Compass Group Luxembourg s'inscrivent dans le quotidien de milliers de personnes. Derrière ces services, le groupe met en place une autre mécanique : réduire au maximum son empreinte environnementale.

Elom Baniba, chargé de développement durable au sein de l'équipe QHSE – Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement – apporte ses connaissances pour que tous les rouages se mettent en place. « Je m'occupe principalement de la partie environnementale au sein de l'équipe. Mon rôle consiste à accompagner les différentes entités du groupe sur les sujets liés au développement durable et à intégrer ces enjeux dans les activités quotidiennes. »

Il a d'abord travaillé dans le conseil en responsabilité sociétale des entreprises. « En tant que consultant, je conseillais différentes entreprises. Aujourd'hui, je fais un peu la même chose, mais en interne. Cela me permet d'aller plus loin dans la mise en œuvre des projets. »

Depuis son arrivée chez Compass Group Luxembourg début 2024, il fait le lien entre les ambitions environnementales du groupe et la réalité du terrain.

Des projets transversaux

Le quotidien d'Elom Baniba est rythmé par de nombreux programmes impliquant différents départements. « Ce sont des projets très collaboratifs. On travaille avec les équipes opérationnelles, les achats, les commerciaux ou encore le marketing. »

L'une de ses premières missions fut d'obtenir la certification ISO 14001, une norme internationale qui encadre la gestion environnementale des organisations. « Elle faisait partie des objectifs internes. J'ai repris le projet dès mon arrivée et je l'ai accompagné jusqu'à son obtention avec une implication remarquable des différentes équipes. L'idée est de structurer notre approche pour mieux identifier et réduire nos impacts environnementaux. »

En parallèle, Eurest (service de restauration) et Innoclean (service de nettoyage) sont passés de la médaille EcoVadis bronze au niveau argent en 2024. La certification mesure la performance globale d'une entreprise dans quatre domaines : l'environnement, le social et les droits humains, les achats responsables et l'éthique.

Mais pour Elom Baniba, l'essentiel du travail se situe dans des projets très concrets, liés aux activités du groupe.

La bataille du gaspillage alimentaire

Dans une entreprise où la restauration collective constitue l'une des activités majeures, la question du gaspillage alimentaire s'impose naturellement.

« C'est un enjeu prioritaire pour nous. L'objectif fixé par le groupe est de réduire ces déchets de 50 % d'ici 2030. »

Elom Baniba, Compass Group Luxembourg

Pour y parvenir, certains sites utilisent Winnow, un dispositif digital capable d'analyser les déchets alimentaires. « L'appareil, qui intègre une poubelle, photographie les restes et les catégorise automatiquement. À la fin de la journée, nous disposons de données précises : ce qui vient de la production, des retours d'assiette ou encore des produits périmés. Ces informations nous aident à comprendre où se situe le problème. »

Les résultats sont ensuite compilés dans un tableau de bord. « Je partage ces données avec les équipes et avec nos clients. On peut féliciter les sites qui performent bien et accompagner ceux qui rencontrent plus de difficultés. »

La réduction du gaspillage se traduit par d'autres actions. « Nous avons mis en place des dons alimentaires, des ventes de plats à prix réduit en fin de service ou encore des frigos connectés permettant de récupérer des repas non consommés. »

Réduire l'empreinte des activités

La réduction des emballages et des consommables constitue également un chantier important.

« Les clients nous interrogent de plus en plus sur ces questions. Nous travaillons donc avec les équipes achats, opérationnelles et marketing pour identifier des solutions d'emballages réutilisables ou plus durables. »

Elom Baniba, Compass Group Luxembourg

Ce travail concerne aussi bien la restauration que les activités de nettoyage. « Par exemple, nous recommandons des centrales de dilution pour les produits d'entretien. Cela réduit les contenants individuels et évite les erreurs de dosage. »

Pour faciliter le travail des équipes, Elom Baniba a également élaboré un guide interne recensant des solutions d'emballages réutilisables. « L'objectif est de permettre aux équipes de répondre rapidement aux demandes des clients. »

Au contact des équipes et des clients

Au fil des projets, le chargé de développement durable joue aussi un rôle d'intermédiaire entre les équipes opérationnelles et les clients. « Nos collaborateurs peuvent être interrogés sur la gestion des déchets, la pollution, la gestion de l'énergie, les achats durables, les émissions de CO₂… Ils reviennent alors vers moi pour obtenir les informations nécessaires. »

Les équipes commerciales font également appel à lui lorsqu'elles répondent à des appels d'offres.

« Aujourd'hui, les exigences liées au développement durable sont de plus en plus présentes dans les cahiers des charges et sont clairement un levier de croissance. »

Elom Baniba, Compass Group Luxembourg

Certaines entreprises clientes doivent aussi intégrer les pratiques de leurs fournisseurs dans leurs rapports de durabilité. « Nous les accompagnons notamment dans le cadre du reporting CSRD. Les clients ont besoin d'informations précises sur les pratiques RSE de leurs partenaires. »

Pour Elom Baniba, cette évolution reflète une prise de conscience progressive. « Les entreprises comprennent de plus en plus l'importance de ces sujets. Le développement durable devient un véritable sujet de collaboration avec les clients. »

Sébastien Yernaux
Photo : © Picto / Eve Millet

Extrait du dossier du mois « Sur le terrain avec... »

Vincent Thomassin, ingénieur en efficacité énergétique chez COCERT

Sara — 2026-04-13T02:00:00Z

Entre tests d'étanchéité à l'air et bilans carbone, Vincent Thomassin, ingénieur en efficacité énergétique chez COCERT, mesure et valide les performances énergétiques, traque les émissions de gaz à effet de serre et accompagne les particuliers ainsi que les entreprises vers des bâtiments plus durables et des pratiques plus sobres.

COCERT – pour COnstruction CERTification – est active sur différents terrains, mais sa mission de base reste, comme son nom l'indique, le conseil en énergie. « Nous accompagnons les particuliers à chaque étape de leur projet de rénovation énergétique. Notre rôle est de les conseiller sur les différentes solutions d'isolation afin d'obtenir une performance thermique optimale pour leur habitation. Nous les aidons également à choisir les matériaux les plus adaptés afin d'éviter les risques de condensation dans les parois et de prévenir le développement de moisissures.

Pendant les travaux, nous restons aux côtés du client et assurons un suivi du chantier en collaboration avec les entreprises. Nous vérifions notamment que les isolants sont mis en œuvre conformément à nos recommandations et que les installations techniques respectent les exigences prévues.

À la fin des travaux, nous accompagnons également le client dans les démarches administratives et nous nous occupons de la libération des primes liées à la rénovation énergétique », explique Vincent Thomassin, ingénieur en efficacité énergétique.

Du plan au chantier : traquer les fuites d'énergie

Il poursuit : « Pour les constructeurs, promoteurs ou particuliers qui travaillent avec un architecte, nous réalisons des études thermiques sur base des plans du bâtiment. En collaboration avec les différents intervenants du projet, nous développons ensemble un concept d'isolation, de chauffage, de ventilation et de production d'énergie. Tout au long du projet, nous assurons également le suivi technique du chantier, nous validons les modifications qui peuvent intervenir en cours de route et nous réalisons les études secondaires : par exemple, les calculs de ponts thermiques qui ne peuvent être réalisés qu'une fois les plans d'exécution disponibles.

Nous effectuons aussi les prétests blowerdoor pour vérifier l'étanchéité du bâtiment à l'issue de la phase gros-œuvre : cela permet de trouver les éventuelles fuites tant qu'elles sont accessibles pour les corriger. Enfin, nous faisons le bloowerdoor test final et on établit le certificat de performance énergétique (CPE) as-built qui reprend le calcul des performances thermiques du bâtiment réellement construit ».

« Le défi, quand un test d'étanchéité à l'air n'est pas concluant, c'est qu'on ne peut pas partir sans avoir trouvé le problème et l'avoir résolu. Il y a des causes récurrentes : un pare-vapeur mal mis en œuvre, une gaine technique mal refermée ou encore un mauvais réglage des menuiseries. D'autres causes, plus ponctuelles, peuvent également être rencontrées : chaque chantier peut réserver son lot d'imprévus. On peut même parfois passer des heures à identifier le problème, comme cette fois où les pattes de fixation du rail d'une porte coulissante avaient été vissées dans la paroi d'une gaine technique ou cette autre fois où une importante entrée d'air provenait de la trappe de visite d'une gaine technique. L'architecte m'assurait que tout avait été correctement refermé en toiture. Nous avons donc contrôlé chaque col de cygne et chaque sortie en toiture. Après plusieurs vérifications, il a finalement fini par me demander si la laine de roche était suffisante pour assurer l'étanchéité de la gaine technique », ajoute-t-il.

Recherche de fuites - © Fanny Krackenberger

Bilan carbone et qualité de l'air intérieur

Parmi les missions annexes de COCERT : le bilan carbone, qui est à la fois un processus permettant à une entreprise de comptabiliser ses émissions carbone et un outil lui permettant de les réduire. Sur ce plan, Vincent et ses collègues accompagnent des entreprises de tous secteurs, y compris hors du spectre d'origine de COCERT : la construction. « On commence par déterminer avec elle le périmètre de l'étude, à la fois temporel - sur une année civile, par exemple - et au niveau de ses activités. On analyse ensuite tous les flux dont l'entreprise est dépendante : les biens et services qu'elle achète, le transport de ces biens et produits, le transport des personnes… En effet, la plus grosse partie d'un bilan carbone n'est pas lié à ce que l'entreprise produit, mais à ce dont elle est dépendante. Et ce sont souvent des informations assez compliquées à récupérer. L'objectif est de connaître en profondeur l'intégralité de ses missions pour pouvoir faire l'analyse la plus précise possible et proposer ensuite les améliorations les plus pertinentes et les plus adaptées à sa situation », explique-t-il.

Une autre mission, plus récente, est l'analyse de la qualité de l'air intérieur (QAI) selon la méthode H2E. Elle vise à mesurer les teneurs en polluants présents, à travers des prélèvements. Ces polluants émanent des matériaux de construction, du mobilier ou des produits de nettoyage et ils peuvent causer des problèmes de santé plus ou moins contraignants : maux de tête, difficultés respiratoires, allergies de la peau, etc. En parallèle, et en lien direct avec la qualité de l'air intérieur, COCERT participe au développement d'une batterie de tests dédiée aux systèmes de ventilation mécanique contrôlée (VMC). Ces tests permettent d'évaluer le niveau d'encrassement des bouches et des gaines de ventilation, ainsi que celui des échangeurs thermiques et des filtres.

Mise en place d'un test d'étanchéité à l'air. - © Fanny Krackenberger

Transmettre les connaissances du terrain

Enfin, en complément de ces différentes prestations, Vincent dispense des formations sur l'efficacité énergétique à l'Institut de Formation Sectoriel du Bâtiment (IFSB), société sœur de COCERT. Ces formations s'adressent à l'ensemble des entreprises du secteur de la construction. Il propose également des formations dédiées aux mesures et à l'analyse du bilan carbone. Certaines de ces formations s'inscrivent dans le cadre du projet européen Carbon Coaching, qui accompagne les entreprises dans la mesure, la compréhension et la réduction de leur empreinte carbone.

Ce qui plaît à Vincent dans son métier, c'est cet aspect multifacettes : « C'est un métier qui change chaque jour et où on cumule plusieurs casquettes : le conseil aux particuliers aussi bien qu'aux entreprises, le suivi de chantier, les prélèvements sur le terrain et les calculs au bureau. On a l'occasion de suivre toute l'évolution d'un projet, de voir comment ce dont on a discuté a été mis en œuvre, de se rendre compte des difficultés de mise en œuvre aussi, car entre la théorie (le plan) et la pratique (son application sur le terrain), apparaissent souvent des problématiques qu'on n'aurait pas pu anticiper. Et on a aussi la chance, ici, à l'IFSB, de pouvoir transmettre nos connaissances à travers des formations. En plus, les technologies sont en perpétuelle évolution dans notre secteur : ce qu'on faisait il y a 5 ans n'a rien à voir avec ce qu'on fait aujourd'hui et ce qu'on fait aujourd'hui n'a certainement rien à voir avec ce qu'on fera dans 5 ans ».

Ingénieur par le titre et l'expérience, Vincent a obtenu un DUT en Génie thermique et Énergie à l'IUT de Longwy, et a poursuivi par une Licence professionnelle en Énergies renouvelables et Développement durable. Fun fact : c'est désormais lui qui donne cours en efficacité énergétique aux élèves de cette Licence, qui suivent une semaine de formation à l'IFSB dans le cadre de leur cursus.

Mélanie Trélat
Photos : © Picto / Fanny Krackenberger

Extrait du dossier du mois « Sur le terrain avec... »

Jonas Architectes : regard fier sur un demi-siècle d'histoire

Melvin — 2026-04-10T01:30:00Z

1976-2026 : Jonas Architectes célèbre cette année 50 ans d'activité et d'évolution. À suivre sur infogreen.lu.

En 1976, Henri Jonas posait la première pierre de notre bureau. Ce qui a débuté comme une initiative individuelle s'est affirmé, au fil de cinq décennies, comme un acteur majeur de l'architecture.

Aujourd'hui, en 2026, nous portons un regard fier sur un demi-siècle d'histoire. De ce cabinet initial est née une équipe vibrante de 40 collaboratrices et collaborateurs, qui écrivent chaque jour la suite de cette aventure avec passion.

Depuis le premier jour, des milliers de plans et des centaines de projets ont vu le jour — des réalisations qui ont créé de véritables cadres de vie, façonné des paysages urbains et transformé le quotidien de nombreuses personnes. Pour nous, l'architecture n'a jamais été une discipline figée. C'est un processus vivant, qui évolue au gré de chaque idée nouvelle et de chaque avancée technologique. Derrière chaque esquisse et chaque bâtiment achevé, ce sont avant tout l'humain et ses besoins qui guident notre travail.

Notre jubilé n'est pas un moment de pause, mais une occasion de célébrer l'union entre tradition et avenir. Dans les mois à venir, nous partagerons avec vous des regards privilégiés sur notre travail à travers une sélection de nos projets les plus marquants — des premières réalisations des années 70 jusqu'aux concepts visionnaires qui nous occupent aujourd'hui. Nous vous invitons à nous accompagner dans ce voyage, alors que nous ouvrons ensemble un nouveau chapitre.

50 ans de JONAS. Nous continuons de bâtir l'avenir.

Texte et visuel de Jonas Architectes.

Les spécialistes de l'agri-photovoltaïque chez Enovos

Sara — 2026-04-07T02:00:00Z

Produire de l'électricité sans retirer la terre à l'agriculture. C'est le principe de l'agri-photovoltaïque, qui combine sur une même parcelle production agricole et production solaire. À Lenningen, Enovos Luxembourg déploie un montage vertical adapté aux cultures. Patrick Jeitz, Morgane Pellae et Yann Arzani racontent les coulisses du projet.

L'agri-PV repose sur un double usage du sol. Les panneaux ne remplacent pas l'activité agricole, ils s'y intègrent. Selon les projets, ils peuvent protéger des animaux, créer de l'ombre ou laisser circuler les machines entre les rangées. À Lenningen, des céréales continueront d'être cultivées sous les structures. Dans un pays où le foncier est rare, cette cohabitation attire l'attention.

L'écoute des besoins

Patrick Jeitz

Chez Enovos, tout commence par la phase de développement. Patrick Jeitz, project manager en place depuis 2012, pilote l'amont. « Je suis responsable de la phase de prospection et de développement. Je travaille à la conception du projet, en particulier du concept agricole, vérifie la faisabilité technique, prépare les demandes d'autorisations nécessaires. »

La première étape est l'écoute. « Nous analysons les besoins du fermier : que fait-il aujourd'hui sur cette surface et que souhaite-t-il y développer demain ? » L'agri-PV implique aussi de respecter les critères de biodiversité définis dans l'appel d'offres ministériel.

La faisabilité technique s'impose rapidement. « Nous évaluons avec le gestionnaire de réseau les modalités du raccordement. Si une servitude est nécessaire pour les câbles de moyenne tension, nous l'intégrons au projet. » Puis vient l'équation économique. « Nous établissons un business plan et évaluons le tarif d'injection. »

Après l'attribution, les démarches administratives s'enchaînent : autorisations environnementales, permis de construire, études spécifiques. « Nous devons même réaliser des sondages pyrotechniques pour vérifier l'absence d'anciennes munitions. » En parallèle, une société de projet est créée. « Le projet se construit avec les propriétaires et les agriculteurs, à qui une participation est proposée. Il s'inscrit dans une logique de partenariat durable, fondée sur une collaboration étroite et de long terme. »

Coordination et mise en place

Morgane Pellae

Quand le chantier démarre, Morgane Pellae prend la main. Project manager spécialisée dans la construction depuis deux ans chez Enovos, elle intervient dès l'attribution du projet avec la sélection du prestataire. « La phase de construction commence avec le choix de l'EPC (Engineering, Procurement and Construction), l'entreprise qui réalise l'ingénierie détaillée et la centrale clé en main. »

Une fois désigné, le prestataire affine l'implantation des panneaux, les tranchées et le câblage. « Tous les documents doivent être validés avant la commande du matériel. »

Sur chantier, le suivi est régulier. « Nous organisons une réunion hebdomadaire et ajustons en fonction de la réalité du terrain. » En agri-PV, la coordination avec l'agriculteur est essentielle. « Nous travaillons sur une parcelle exploitée. Il faut intégrer ses contraintes et anticiper la mise en service avec le gestionnaire de réseau. »

À Lenningen, l'installation marque une innovation pour Enovos. « C'est notre premier montage vertical, avec deux panneaux superposés sur des pieux verticaux et des modules bifaciaux. » Ces panneaux produisent sur leurs deux faces, ce qui élargit la plage de production sur la journée. Le choix répond à une demande claire. « L'agriculteur voulait continuer à cultiver des céréales et passer avec son tracteur. Nous avons défini ensemble un écart de 12 mètres entre les rangées. »

Gestion et certification

Yann Arzani

Une fois la centrale en service, Yann Arzani en assure l'exploitation. Asset manager depuis quatre ans chez Enovos, il suit les installations sur la durée. « Je récupère les projets après la mise en service et je gère leur exploitation au quotidien. »

Son rôle consiste à maintenir la performance. « Nous surveillons les alarmes, analysons les écarts de production et intervenons dès qu'un problème apparaît. » La maintenance est structurée. « Chaque année, nous réalisons une inspection complète avec mesures électriques et contrôles thermographiques pour détecter d'éventuels points chauds. »

La période de garantie est déterminante. « Après la réception, nous entrons dans deux ans de garantie. Si tout fonctionne comme prévu, je délivre le certificat de bonne exécution. Sinon, des corrections sont demandées. »

Enovos mise sur une approche fondée sur la mesure. « Nous comparons la production réelle à une production de référence pour identifier les écarts et optimiser. » La durée de vie d'une centrale au sol est estimée entre 25 et 30 ans, à condition d'assurer la qualité de construction et un entretien régulier. Un suivi régulier de la biodiversité est également mis en place afin de garantir le respect des engagements environnementaux.

Pour Morgane Pellae, le concept agri-PV est particulièrement adapté au Luxembourg. « Il permet de produire de l'énergie tout en maintenant l'activité agricole. »

Patrick Jeitz, Morgane Pellae, Yann Arzani et Daniel Lentz

« La collaboration avec Enovos se passe vraiment très bien », confirme Daniel Lentz, l'agriculteur partenaire du projet agrivoltaïque à Lenningen. « Les échanges sont simples, directs et toujours constructifs. Ils sont ouverts et prêts à trouver des solutions, en veillant à ce que l'agriculteur puisse aussi y trouver son compte. Pour moi, c'est une expérience très positive de voir que l'aspect agricole leur tient vraiment et sincèrement à cœur. »

À Lenningen, les panneaux verticaux ne remplacent pas les champs. Ils s'y inscrivent. Une double récolte, pensée comme une coopération de long terme entre énergie et agriculture.

Sébastien Yernaux
Photos : © Picto / Eve Millet

Extrait du dossier du mois « Sur le terrain avec... »

SWIO devient SWIO – The Energy Company

Melvin — 2026-04-07T01:30:00Z

Au cours des dernières années, SWIO s'est forgé une solide réputation en tant que pionnier de l'électromobilité et partenaire de confiance dans la gestion de la recharge au Luxembourg. Aujourd'hui, SWIO redéfinit son positionnement : avec le nom « SWIO – The Energy Company ».

L'entreprise affirme son rôle de partenaire de proximité pour des solutions orientées client dans le domaine de l'approvisionnement énergétique durable.

« Avec ce rebranding, SWIO souhaite renforcer davantage sa proximité avec ses clients. Nous voulons être présents là où ils se trouvent déjà et faire partie intégrante de leur quotidien »

Marvin Rassel, Head of SWIO.

Ainsi, SWIO – The Energy Company devient le partenaire stratégique idéal dans la transition énergétique pour les entreprises, les gestionnaires de flotte, les propriétaires d'installations solaires et les syndics. En parallèle, SWIO accompagne également les particuliers en tant que partenaire engagé dans la mise en place d'une énergie plus durable.

L'esprit et la capacité d'innovation, l'équité, la transparence et la proximité client constituent le cœur de la marque SWIO. Ces valeurs forment la base sur laquelle SWIO entend définir de nouveaux standards en matière de durabilité et de diversité de services.

Avec une équipe solide et hautement qualifiée, SWIO poursuit son développement afin de rendre la transition énergétique et l'utilisation de nouvelles technologies et de nouveaux services plus accessibles et plus simples.

Ce repositionnement s'accompagne d'une restructuration et d'un élargissement de la gamme de produits :

« SWIO Charge » désigne la gamme existante de solutions de recharge fiables et de haute qualité pour les particuliers, les entreprises ainsi que les sites d'investissement au sein des communes.

« SWIO Control » regroupe l'offre de systèmes de gestion de l'énergie, aussi bien pour la maison (HEMS) que pour les usages commerciaux et industriels.

« SWIO Connect » rassemblera, en tant que communauté énergétique, aussi bien les producteurs et consommateurs privés d'électricité que les entreprises, les gestionnaires immobiliers et les communes.

« Nous concrétisons ainsi notre ambition d'accompagner au quotidien les particuliers et les
entreprises, en tant que partenaire de confiance, dans tout ce qui touche à une énergie abordable, durable et tournée vers l'avenir »

Alex Michels, COO of Business, Mobility & Software Solutions and Cube4T8.

SWIO – The Energy Company suit de près toutes les évolutions dans le domaine de l'approvisionnement énergétique durable et continuera à enrichir son portefeuille de produits de manière pertinente au bénéfice de ses clients.

Texte et photo de SWIO - The Energy Company

Andy Maxant et le démontage manuel chez Ecotrel

Sara — 2026-04-01T02:00:00Z

Au Luxembourg, les déchets d'équipements électriques et électroniques finissent entre les mains d'Ecotrel. Pour en assurer le recyclage le plus optimal, l'une des étapes clés du processus suivi par l'organisme est le démontage manuel, réalisé à Bettembourg.

Au Luxembourg, celui qui met pour la première fois un appareil électrique ou électronique sur le marché, en est responsable jusqu'à la fin de son cycle de vie, lorsqu'il devient un déchet. C'est le concept de la responsabilité élargie des producteurs. Ecotrel a été créé en 2004 pour endosser cette obligation. Après plus de vingt ans d'existence, l'organisme luxembourgeois gère l'enlèvement et le traitement des déchets d'équipements électriques et électroniques (DEEE) pour le compte de plus de 920 membres – dont 30% sont des sociétés étrangères.

Le travail d'Ecotrel commence donc par la collecte. « Nous installons des conteneurs, essentiellement dans les centres de ressources, pour pouvoir collecter les appareils en fin de vie », explique Andy Maxant, qui retrace le parcours des DEEE traités par l'organisme dont il est à la tête.

Ecotrel en chiffres

5.000.000 de kilos de DEEE démontés manuellement chaque année
6 à 7 minutes pour démonter une tour d'ordinateur
Ecotrel affiche un taux de recyclage et de réutilisation général des DEEE de plus de 89 %

Une équipe de terrain expérimentée

Les déchets comportant un circuit réfrigérant, les anciennes lampes pouvant contenir du mercure, ainsi que les anciens radiateurs à bain d'huile, pouvant renfermer du chlore, sont considérés comme « problématiques » et gérés de leur côté. « Les premiers sont envoyés dans une usine en Allemagne à 20 km de la frontière, les seconds dans le nord de la France et les derniers sont testés au Luxembourg avant d'être envoyés au recyclage. »

Les employés développent une certaine expertise avec le temps, ils savent exactement où taper pour ouvrir tel ou tel appareil.

Les autres DEEE, « non-problématiques », sont séparés en quatre fractions par les équipes d'Ecotrel : les gros appareils (comme les machines à laver ou les lave-vaisselles), les petits appareils (téléphones, ordinateurs, jouets, etc.), les écrans et les friteuses. Le directeur précise : « On traite les friteuses à part, car elles sont souvent jetées avec un reste d'huile à l'intérieur. Nous récupérons cette huile pour qu'elle soit recyclée en biodiesel, en Belgique. » Pour les trois autres fractions, « nous travaillons avec PreZero Lamesch qui effectue le démontage et la dépollution manuelle à Bettembourg. »

Les téléviseurs, ordinateurs, écrans, consoles de jeux, téléphones, jouets, micro-ondes, et autres lave-linges passent alors entre les mains expertes des 18 personnes formées au démontage manuel par PreZero Lamesch. « Les employés développent aussi une certaine expertise avec le temps. Il y a par exemple une collaboratrice qui ne s'occupe que des ordinateurs depuis huit ans, donc elle sait où se trouve chaque vis à retirer pour chaque modèle », indique fièrement le directeur. « Dans certains produits informatiques par exemple, les batteries sont collées, il faut y aller avec un marteau. Nos opérateurs savent exactement où taper pour ouvrir tel ou tel smartphone et procéder à sa dépollution en récupérant la batterie sans l'endommager afin qu'elle soit traitée à part. »

Recycler plus et mieux

L'un des buts du démontage manuel est d'obtenir des fractions de matériaux plus purs à recycler, donc plus facilement valorisables. Par exemple, dans une machine à laver, on retrouve des métaux, des plastiques, du verre, des condensateurs ou encore du béton. Les carcasses des écrans cathodiques sont souvent en bois. Dans les ordinateurs, la RAM et le processeur sont très intéressants car ils peuvent contenir des métaux précieux comme de l'or ou de l'argent.

Les éléments qui composent chaque DEEE sont triés par matériaux lors du démontage manuel. Cela permet des fractions de matériaux plus purs à recycler, donc plus facilement valorisables.

« Le démontage manuel permet aussi de densifier la matière, donc d'augmenter le volume de matière à transporter, et in fine, de réduire l'impact environnemental du transport. Il permet aussi d'orienter les différents matériaux directement vers des centres de traitement spécifiques. » Pour limiter encore son empreinte carbone, Ecotrel applique un principe de proximité. « Nous essayons de ne travailler qu'avec des usines de recyclage qui se situent à 300 km du Luxembourg au maximum, en France, en Allemagne ou en Belgique. Nous devons parfois faire des exceptions, comme depuis l'année dernière pour les premiers panneaux photovoltaïques qui ont commencé à arriver dans les centres de ressources et qu'on envoie à proximité de Grenoble où il y a une usine spécialisée. »

Le Luxembourg bon élève

Depuis la création d'Ecotrel, les technologies ont évolué. L'organisme a vu passer toutes les nouveautés dans ses conteneurs et a dû trouver des solutions pour garantir leur recyclage. « Une fois les périodes de garantie arrivées à terme, on a vu les premiers écrans plats arriver dans les centres de ressources. Ça a été la même chose avec les ampoules LED, qu'on a commencé à collecter vers 2017. On a d'abord stocké ces DEEE, le temps que l'industrie et les recycleurs européens s'adaptent, trouvent des solutions pour traiter ces nouvelles technologies. »

« Le cadre européen nous impose des taux de recyclage par appareil. Au Luxembourg, nous sommes largement au-dessus de ce que nous demandent les textes. »

Andy Maxant, directeur d'Ecotrel

Autre challenge, les taux de recyclage imposés – dans la directive 2012/19/UE relative aux DEEE au niveau européen et dans la loi du 9 juin 2022 relative aux DEEE au niveau national. En réalité, ce n'en est pas un problème pour Ecotrel : « Au Luxembourg, nous sommes largement au-dessus de ce que nous demandent les textes. Lorsque ces taux de recyclage seront revus, ce sera forcément à la hausse, et dans tous les cas, le secteur n'aura pas d'autre choix que de s'adapter. »

Léna Fernandes
Photos : Picto / Fanny Krackenberger
Portrait d'Andy Maxant : Ecotrel
Extrait du dossier du mois « Sur le terrain avec... »

Sandra Bento nommée Executive General Counsel de Baloise Luxembourg

Melvin — 2026-04-01T00:00:00Z

Baloise Luxembourg annonce la nomination de Sandra Bento en tant qu'Executive General Counsel, à compter du 1^er avril 2026. À ce titre, elle rejoindra également le Comité Exécutif élargi de la compagnie.

Sandra Bento succède à Benoît Piccart qui occupait cette fonction précédemment.

Présente au sein de Baloise Luxembourg depuis 2012, elle a occupé plusieurs responsabilités, avec un parcours marqué par une montée en responsabilités continue : Head of Wealth Planning, puis Product Management LPS, et depuis 2022, elle occupe le poste de Head of Legal couvrant le marché local, la Vie Internationale ainsi que le Corporate Legal, tout en continuant à superviser le Wealth Planning et le Product Management pour la Vie Internationale.

Avant de rejoindre Baloise, elle a exercé comme avocate au sein de cabinets d'avocats au Portugal, où elle s'est spécialisée en droit fiscal, puis chez Deloitte Portugal comme Senior Tax Consultant.

Agée de 44 ans et juriste de formation, elle dispose d'un Master en droit et fiscalité. Elle est également titulaire d'un certificat General Counsel Academy Executive Program et d'un certificat Corporate Governance Officer par l'ILA - Institute of Governance Luxembourg.

Au-delà de son parcours professionnel, Sandra Bento est reconnue pour sa rigueur, son sens de l'analyse et sa capacité à évoluer avec efficacité dans des environnements complexes.

Sa connaissance approfondie des activités de Baloise Luxembourg et son engagement au quotidien constituent des atouts précieux pour accompagner le développement de la compagnie.

Communiqué et photo de Baloise Luxembourg.

Nouvelles nominations au sein de BGL BNP Paribas

Melvin — 2026-03-31T00:30:00Z

À compter du 1^er avril 2026, BGL BNP Paribas annonce plusieurs nominations clés au sein de son Comité exécutif. Fernand Lepage devient COO, Séverine Campagne lui succède à la Compliance, tandis que Markus Stegmann et Cyrielle Piezanowski prennent de nouvelles fonctions stratégiques au sein de la banque.

Fernand Lepage est nommé Chief Operating Officer et rejoint le Comité exécutif de BGL BNP Paribas*. Il succède à Philippe Pedrotti, nommé COO de BNL BNP Paribas en Italie.

Séverine Campagne succède à Fernand Lepage en tant que Chief Compliance Officer et rejoint le Comité exécutif de la banque*.

Markus Stegmann devient Directeur de la Banque de Détail Luxembourg et rapportera à Nicolas Otton, Président du Comité exécutif de BGL BNP Paribas et Responsable du Groupe BNP Paribas au Luxembourg. Il succède à Romain Girst qui fait valoir ses droits à la retraite.

Cyrielle Piezanowski est nommée Directrice Marketing et Communication. Elle rapportera à Nicolas Otton, Président du Comité exécutif de BGL BNP Paribas et Responsable du Groupe BNP Paribas au Luxembourg, tout en maintenant un lien très étroit avec les métiers de la banque.

« Je remercie chaleureusement Romain Girst dont l'engagement et la vision ont largement contribué à la modernisation de notre réseau des agences et à l'impulsion d'une dynamique commerciale forte au sein de notre banque.

Je souhaite également exprimer ma profonde gratitude à Philippe Pedrotti, qui a joué un rôle
déterminant dans la réussite d'initiatives structurantes, parmi lesquelles l'achèvement de notre siège seKoia, conçu comme un environnement de travail moderne et agile, ainsi que la migration de notre informatique vers le Cloud, une avancée majeure permettant à BGL BNP Paribas de disposer d'infrastructures technologiques de pointe pour répondre efficacement aux besoins de nos employés et de nos clients.

Avec leurs équipes, Fernand, Séverine, Markus et Cyrielle sont pleinement mobilisés pour
poursuivre la trajectoire engagée ces dernières années et renforcer encore notre engagement auprès de nos clients. »

Nicolas Otton, Président du Comité exécutif de BGL BNP Paribas et Responsable du Groupe BNP Paribas au Luxembourg.

« Avec ces nominations, un nouveau chapitre de l'histoire de BGL BNP Paribas s'ouvre. Enracinés dans la banque et appréciés sur la Place, Fernand, Séverine, Markus et Cyrielle sont bien équipés pour relever les défis et saisir les opportunités liées aux enjeux clés de notre époque : intelligence artificielle, transformation digitale et finance durable, dans un contexte réglementaire évolutif et une situation géopolitique volatile. »

Bob Kieffer, Président du Conseil d'Administration de BGL BNP Paribas.

Biographies

Avec plus de 22 ans d'expérience en audit bancaire, émission, admission de titres et conformité, Séverine Campagne a débuté sa carrière en 2003 chez Crédit Agricole CIB avec la rédaction de programmes de produits de financement structurés sur le marché primaire obligataire.

Elle rejoint ensuite KPMG Audit Financial Services en 2004 pour encadrer des missions d'audit bancaires. En 2008, elle intègre la Direction des Emetteurs dans le pôle Banques, Assurances et Titres de créance de l'Autorité des Marchés Financiers comme chargée de mission.

En 2017, elle rejoint BNP Paribas en tant qu'experte conformité intégrité des marchés chez BCEF. Depuis janvier 2024, Séverine occupe le poste de Responsable Conformité ECPM (Ethique Commerciale Professionnelle et Marchés) au sein de BGL BNP Paribas.

Séverine Campagne est titulaire d'un diplôme d'études supérieures spécialisées (DESS) en Ingénierie Financière (Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne). Elle a par ailleurs obtenu la certification AMF ainsi que le Cambridge Certificate of Sustainability Essentials for Business.

Avec plus de 25 ans d'expérience, Fernand Lepage a débuté sa carrière chez BGL S.A. en 2001 où il a mené plusieurs projets dans le domaine de l'eBanking. Il a ensuite été Process Improvement Manager au sein du département Lean Solutions où il a conduit des missions en Belgique, en Allemagne et au Luxembourg.

En 2009 il a piloté la migration informatique entre BGL et BNP Paribas Luxembourg avant de devenir Global ACE (Lean, Six Sigma) Program Leader pour la banque. Il a ensuite poursuivi son parcours avec une expérience de 4 ans chez BNP Paribas à Paris où il a dirigé le plan Simple & Efficient pour le périmètre « Domestic Markets » .

En 2016, il est revenu chez BGL BNP Paribas en tant que Program Manager en charge du dispositif Know Your Client avant de prendre la direction du KYC Office en 2020. Il occupait le poste de Chief Compliance Officer depuis juillet 2023.

Fernand Lepage est titulaire d'une maîtrise en économie et d'un diplôme d'études supérieures
spécialisées (DESS) en Marketing de l'Université Montpellier I. Il a par ailleurs suivi le programme de certification « Stratège de la transformation » de Polytechnique Executive Education à Paris et détient le titre de « Certified Anti-Money Laundering Specialist » émis par l'institut international ACAMS.

Markus Stegmann a rejoint BGL BNP Paribas en 2004 en tant que Process Improvement Manager au sein du département Lean Solutions où il a conduit des missions en Allemagne et au Luxembourg.

En 2010, il a piloté l'implémentation du statut unique au sein des Ressources Humaines à l'intégration lors du rapprochement entre BGL et BNP Paribas Luxembourg, puis a pris des responsabilités dans le dépar-tement des Opérations, avant d'intégrer en 2014 la Banque de Détail en tant que Directeur Adjoint de l'agence Royal Monterey.

Il a ensuite poursuivi son parcours au sein du réseau en devenant Directeur Commercial des Crédits et a contribué au développement et à la structuration de l'activité. En 2021, il a joué un rôle clé dans la transformation de l'organisation en prenant la Direction du Domaine Crédits, participant ainsi activement au déploiement de l'agilité au sein de la banque

Markus Stegmann est titulaire d'un diplôme en Econométrie du Karlsruhe Institute of Technology.

Après 20 ans d'expérience dans le secteur bancaire, Cyrielle Piezanowski a développé une expertise en marketing, produits et expérience client. Elle a évolué pendant plus de 12 ans chez ING Luxembourg en tant que Product Manager, Manager Customer Experience, puis Head of Campaigns & Customer Intelligence.

Elle a rejoint BGL BNP Paribas en 2018 en tant que Head of Product & Campaign Management, avant de devenir Head of Operational Marketing, puis CoE Lead Marketing & Expérience Client depuis 2022.

Cyrielle Piezanowski est diplômée de Bordeaux Ecole de Management (aujourd'hui KEDGE Business School) et est titulaire d'un MBA spécialisé en Marketing et Publicité de Paris School of Business.

*Nomination sous réserve de la validation des régulateurs

Communiqué et photos de BGL BNP Paribas.

Les Centres de Compétences, nouveaux partenaires d'In4Green !

Sara — 2026-03-30T02:00:00Z

Acteurs clés de la formation dans l'artisanat depuis dix ans, les Centres de Compétences rejoignent In4Green. À la croisée des enjeux de transition, d'innovation et de terrain, ils accompagnent entreprises et talents avec des formations concrètes, pensées pour faire évoluer les métiers et renforcer la compétitivité du secteur.

Les Centres de Compétences sont un établissement dédié à la formation professionnelle et au développement des talents de l'artisanat depuis 10 ans. Ils accompagnent les entreprises artisanales dans la montée en compétences de leurs équipes à travers la formation professionnelle. Au cœur d'un environnement moderne, convivial et orienté vers l'avenir, les professionnels peuvent se former, se perfectionner et découvrir les innovations qui transforment leurs métiers.

Grâce à un accord interprofessionnel, les Centres de Compétences fonctionnent sur un principe de mutualisation des frais, permettant aux entreprises cotisantes de bénéficier d'un accès facilité à la formation. Les cotisations versées par les entreprises permettent aux Centres de garantir une offre de formation de qualité, dans des conditions idéales, accessible et adaptée aux besoins du secteur afin d'accroître leur compétitivité.

Nos objectifs :

Développer les compétences dans le secteur de l'artisanat
Améliorer la compétitivité des entreprises luxembourgeoises à travers le vecteur des compétences
Favoriser l'employabilité par la formation des salariés, des jeunes et des demandeurs d'emploi

Des offres de formation pensée pour les enjeux du terrain

Les Centres de Compétences dispensent un large éventail de formations couvrant les principaux domaines liés au bâtiment, à la transition énergétique, à la digitalisation et au développement des compétences humaines.

L'objectif : permettre aux artisans d'évoluer dans un marché en constante transformation, de maîtriser les nouvelles technologies et de répondre aux attentes croissantes en matière de qualité et de durabilité.

Nos domaines de formation :

Génie Technique du Bâtiment
Parachèvement
Efficience et transition énergétique
Santé, sécurité et conduite d'engins
Digitalisation des métiers (Digitaalt Handwierk)
Soft Skills

Une approche pédagogique basée sur la pratique et portée par des équipes pédagogiques engagées au service de l'artisanat

Notre approche repose sur un apprentissage par la pratique, animé par des formateurs professionnels, experts dans leur domaine. Les participants évoluent dans des conditions proches du terrain, avec du matériel de pointe et des mises en situation concrètes qui accélèrent la montée en compétences.

Toujours en veille, notre offre de formation évolue en continu pour répondre aux réalités du marché, aux nouvelles exigences des métiers et aux besoins opérationnels des artisans.

Une implantation proche des professionnels

Les Centres de Compétences sont situés à Bettembourg et dispensent également des formations à Hosingen.

Contact : info@cdc-gtb.lu

Horaires d'ouverture : Lundi - Vendredi : 8h00 - 17h00

Découvrez ici notre espace partenaire