Infogreen

diego

Sara — 2023-01-20T14:05:31Z

General Technic

Sara — 2023-01-20T13:38:12Z

Polygone

Sara — 2023-01-20T13:15:48Z

Campus Contern

Sara — 2023-01-20T13:13:15Z

SODEXO

Sara — 2023-01-20T13:06:16Z

CARBON

Sara — 2023-01-20T13:04:31Z

AEIN

Sara — 2023-01-20T11:54:59Z

Les secrets de la couleur pour les générations futures

Sara — 2023-01-20T09:16:41Z

La couleur joue un rôle fondamental à la fois dans l'écosystème et dans l'environnement bâti. Le saviez-vous ? Étudions de plus près les bénéfices de la couleur dans la nature pour nous en inspirer.

La couleur aide les espèces vivantes à se camoufler, à communiquer ou à se reproduire. Elle joue un rôle crucial dans les écosystèmes en permettant aux espèces de se protéger, de se nourrir et de se reproduire. Chez les plantes , la couleur est utilisée , par exemple, pour attirer les insectes et favoriser la pollinisation. Elle est donc un élément fondamental de la biodiversité.

Et dans l'environnement bâti, comment pourrait-on mieux l'exploiter ?

De nombreuses expériences ont démontré que la couleur peut exercer une influence sur nos émotions, notre comportement et notre perception de l'espace :

Le volume d'une pièce aux murs clairs paraît plus aéré, plus grand, alors que celui d'une pièce aux murs foncés paraît plus petit.
Dans les lieux publics, comme les hôpitaux, il est préférable d'éviter le blanc, trop clinique et anxiogène ! Les couleurs douces et chaudes rassurent les malades. Les contrastes de couleur au sol facilitent la déambulation des personnes âgées.
Dans les salles de jeux pour enfants, préférons les teintes vives et chaudes afin de stimuler la psychomotricité des enfants.
À l'inverse, les couleurs claires et froides, calmantes et apaisantes, permettent de mieux se concentrer.

Et si la couleur nous aidait à mieux supporter les hausses de température et les variations climatiques à venir ?

Qui n'a pas souffert de la chaleur en été, en s'installant dans sa voiture noire, garée en plein soleil ?

C'est vrai, le noir est élégant, il est intemporel, mais l'on souffre moins de la chaleur dans une voiture dont la carrosserie est peinte dans une couleur claire.

Au-delà de son rôle esthétique, la couleur peut améliorer l'efficacité énergétique d'un bâtiment : et c'est là son immense atout , encore trop peu exploité aujourd'hui. Par exemple, peindre les toits et les murs dans une couleur très claire va permettre de réfléchir la lumière du soleil et réduire ainsi l'absorption de la chaleur. Elle est donc l'alliée de l'efficacité énergétique !

On voit donc que le choix des couleurs pour le bâtiment et les espaces publics a un impact certain sur le bien-être des personnes et sur l'environnement.

Il est important de transmettre aux générations futures les connaissances nécessaires à la préservation de la biodiversité et à la protection de l'environnement.

Ces compétences nécessitent la mise en place, dans l'univers éducatif, de programmes axés sur la connaissance de la couleur et ses bénéfices pour l'environnement.

Apprenons à utiliser la couleur pour améliorer notre environnement !

Béatrice MANGE
COLOR WELLNESS

Agir aujourd'hui pour inventer un meilleur avenir

Sara — 2023-01-20T09:15:53Z

Electrolux (AEG) propose des solutions durables et innovantes. L'économie circulaire et la préservation des ressources font partie intégrante de la conception de l'électro-ménager du quotidien… et du futur.

« Notre engagement pour la planète s'inscrit dans le présent et se conjugue au futur. Nos appareils et nos produits participent à créer un meilleur avenir, grâce à des solutions durables et innovantes, praticables au quotidien. Car les actions valent bien mieux que les mots ».

Amra Adrovic, Junior Marketing Officer chez Electrolux (AEG Benelux) personnifie une génération engagée, une jeunesse qui agit. « Nos projets et nos succès sont concentrés sur le bien-être des générations futures mais ils sont aussi ancrés dans la vie de tous les jours et les besoins d'aujourd'hui ».

L'électro-ménager fait évidemment partie des facilités apportées au quotidien de tout un chacun. Pour Electrolux et AEG, l'objectif est de devenir le partenaire privilégié des utilisateurs, avec des solutions et des services innovants, de premier ordre. « Nous nous appuyons sur une marque mondialement reconnue et des équipes et experts engagés qui connaissent le marché et la culture locale ».

L'entreprise s'est dotée d'une feuille de route pour réduire l'empreinte carbone, en étant moins énergivore, en gérant mieux les ressources et en optant pour l'énergie renouvelable. Des étapes-clés ont été franchies depuis 2015 :

50 % de la consommation provient des énergies renouvelables.
71 % de réduction des émissions de CO2 lors de la conception.
24 % de réduction des émissions de CO2 lors du transport.

Conscient de la nécessité d'agir, le concepteur-fabricant a, notamment, sans cesse augmenté la part des matériaux recyclés de haute qualité dans les produits. De même, il utilise de l'acier à base de ferraille. L'objectif de durabilité se marque dans la volonté de prolonger la durée de vie des équipements, en promouvant des modèles circulaires et un service après-vente qui gère mieux les ressources.

Contribuer à une économie circulaire passe par l'intégration de matériaux recyclés, la promotion du recyclage, les emballages durables, la mise à disposition de pièces de rechange, le développement de partenariats. « L'ambition est d'avoir des systèmes plus circulaires et de valoriser au maximum les ressources en récupérant et en réutilisant les matériaux des produits en fin de vie. C'est pour cela que nous augmentons le pourcentage de plastique recyclé dans nos équipements, tout en diminuant le volume de plastique total sourcé ».

Exemple de produit prisé des jeunes ménages qui se veulent respectueux de l'environnement et de l'hygiène, l'aspirateur sans fil ULTIMATE 8000 ÖKO est en acier et constitué de 65% de plastiques recyclés ; il est capable d'adapter automatiquement sa puissance d'aspiration afin d'optimiser sa consommation énergétique.

On retrouve engagement et innovation dans toutes les gammes d'électro-ménager. Par exemple dans les machines à laver et sèche-linges qui proposent des technologies responsables de pointe, respectueuses du linge et de l'environnement.
Ainsi, la technologie AEG Softwater® purifie et adoucit l'eau en filtrant les substances nuisibles, comme le calcium et le magnésium.

Cela permet de diminuer la température du lave-linge, d'être moins énergivore et d'allonger la durée de vie du linge.

De même, le filtre à microplastiques AEG bloque jusqu'à 90 % des fibres microplastiques qui sont libérées lors du lavage des vêtements synthétiques. « Nous sommes fiers d'avoir introduit cette innovation responsable, conçue pour faire la différence aujourd'hui et contribuer à un avenir meilleur ».

L'expérience client, l'intérêt général

Cette vision globale est évidemment intégrée au Luxembourg, au-delà des produits et services.

« Avoir la vision des jeunes est très enrichissant », souligne Amra Adrovic. « Nous avons participé au Digital Day en partenariat avec IMS-Luxembourg. Nos collègues des RH et de la direction des ventes ont animé des workshops avec des lycéens. Nous leur avons notamment expliqué les différents canaux de distribution de nos produits au Luxembourg et ils ont réfléchi, en utilisateurs connectés, aux moyens d'améliorer les flux digitaux entre nos consommateurs et Electrolux pour simplifier les échanges, notamment pour les besoins du service après-vente (dépannage, rachat d'un filtre pour hotte, tiroir pour congélateur, etc). L'objectif serait de motiver nos consommateurs à enregistrer leurs produits en ligne. Nous constatons que très peu de personnes font cette démarche. Pourtant ceci serait bénéfique pour nous et aussi pour le consommateur qui pourrait par exemple directement prendre rendez-vous en ligne pour un dépannage ou commander des pièces détachées plus facilement. Non seulement nous visons une meilleure satisfaction et expérience client, mais nous allons dans le sens de la prolongation de la durée de vie des appareils si l'entretien bénéficie de notre expertise technique ».

Amra Adrovic conclut : « les jeunes lycéens qui avaient choisi ce challenge ont pu repartir avec une vue d'ensemble sur les différents services. Et ils nous ont apporté leurs idées. Ce sont des échanges enrichissants pour tout le monde, qui font le lien entre les générations, dans l'intérêt général ».

L'agilité de l'entreprise : la clé pour séduire les nouveaux talents

Sara — 2023-01-20T09:14:59Z

Une nouvelle génération de collaborateurs rejoint la vie active. Conscients des défis auxquels ils sont confrontés en entrant dans le monde professionnel, et convaincus que leur travail doit avoir un impact positif sur leur vie et sur la société dans son ensemble, ils veulent avoir leur mot à dire. La pandémie de Covid les a fait goûter à de nouvelles méthodes de travail auxquelles ils ne veulent pas renoncer.

En 2022, Grant Thornton Luxembourg a rencontré une croissance de son personnel de 17%, dont plus de 60% des employés qui ont rejoint la firme cette année-là étaient issus de cette nouvelle génération. Pour relever les défis liés à ces embauches, Grant Thornton a adapté sa politique de gestion des talents, étape-clé dans l'affirmation du pilier social de ses engagements ESG.

Afin de mieux comprendre les critères de réussite des collaborateurs et les défis qu'ils rencontrent au quotidien, l'entreprise a mené une enquête interne de satisfaction. Largement diffusée, elle a permis de donner à chacun une voix et a conduit l'entreprise à mettre en œuvre des changements déterminants, dont l'impact sur la satisfaction des employés fut retentissant.

Fani Xylouri, en charge des engagements ESG de l'entreprise, a rencontré Laurence Goudeseune et Fanny Trovato, chargées de la gestion des ressources humaines et de la culture de l'entreprise de Grant Thornton à Luxembourg.

Avez-vous remarqué un changement dans les attentes des jeunes collaborateurs qui ont récemment rejoint votre entreprise ?

L.G. : Absolument. La « Génération Z » ou « les milléniaux », ont de nouvelles exigences dont toute entreprise souhaitant rester « attractive » doit prendre conscience. Nous constatons que la recherche de sens et de valeur, le bien-être au travail, l'équilibre vie privée/professionnelle et le développement durable constituent des points primordiaux dans la direction de leur carrière professionnelle. Les employeurs doivent donc faire preuve d'agilité et parfois même de résilience dans ce processus d'adaptation.

F.T. : Le groupe est d'ailleurs engagé depuis 2015 dans sa Responsabilité Sociale. Cet aspect durabilité est donc intimement lié à notre culture d'entreprise, permettant à nos collaborateurs d'y contribuer, sur base du volontariat, et ainsi de trouver du sens à leur travail. Chaque mois, un challenge RSE leur est proposé, au travers d'activités ou de journées d'entraide, telles que les workshops DYI Zero Waste, « La Fresque du Climat » ou une journée dédiée à la rénovation de la salle d'attente de Caritas Luxembourg.

Au sortir de la pandémie de Covid-19, que fait Grant Thornton pour répondre à ces attentes et fidéliser ses talents ?

L.G. : Depuis cette crise, de nombreuses adaptations ont eu lieu au sein de Grant Thornton. D'abord, le télétravail a évidemment été maintenu après la crise, et nous l'optimisons continuellement en fonction des évolutions légales. Dans cette dynamique, nous avons également élargi la flexibilité des horaires de travail et envisagé l'ouverture de bureaux satellite. Ce fut une première étape majeure dans la réponse aux attentes d'aménagement du temps de travail et d'optimisation de l'équilibre de vie de nos collaborateurs.

Qu'avez-vous appris grâce à l'enquête de satisfaction et quelles sont les mesures que vous avez prises par la suite ?

F.T. : Cette enquête nous a permis de comprendre à quel point le « bien-être au travail » a une place majeure dans les attentes de tous nos collaborateurs. Les résultats nous ont permis de préparer rapidement un plan d'action, déployé et communiqué à nos employés. Parmi les actions phares, nous retenons la revue de notre politique de congés annuels, dont le quota annuel a été augmenté de 4 jours, ou encore l'organisation mensuelle de petits-déjeuners, générateurs de micro-projets d'amélioration de notre environnement de travail, pour dynamiser les échanges informels avec nos collaborateurs.

Quelles autres actions envisagez-vous de mettre en œuvre dans le futur ?

L.G. : L'un des objectifs 2023 est bien évidemment de continuer à veiller au bien-être de nos collaborateurs. La flexibilité jouera un rôle central, avec l'ouverture de bureaux satellite aux frontières belge et française ; notre bureau à la frontière allemande étant accessible à notre personnel depuis novembre dernier. Des réflexions liées à notre contexte d'entreprise engagée, mais aussi aux réformes actuelles - la question du futur de l'imposition des véhicules de fonction ou les problématiques de TVA pour les salariés frontaliers par exemple - sont notamment en cours.

F.T. : Nous continuerons à accorder une importance primordiale à l'écoute des attentes et des idées d'amélioration de nos collaborateurs. C'est avec eux que nous souhaitons continuer à construire la société Grant Thornton Luxembourg de demain.

Fani Xylouri, Grant Thornton Luxembourg
Photo : Grant Thornton