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Look Up Now, nouveau partenaire d'In4Green !

Sébastien — 2026-07-29T02:30:00Z

Depuis 2022, Look Up Now accompagne les organisations et leurs équipes pour enclencher et soutenir des dynamiques positives de transformation durable de leur écosystème.

Look Up Now est une initiative portée par Véronique Degbomont, co-fondatrice et de Séverine Schwander, consultante et formatrice. Ensemble, elles cumulent plus d'un demi-siècle d'expertise et d'expérience confirmée dans différents domaines de la gestion d'entreprise, du changement, de la RSE et du développement des équipes et des individus.

L'ambition est d'accélérer les prises de conscience et les changements de comportements pour les traduire en initiatives concrètes.
À travers une démarche systémique et synonyme de co-construction avec ses clients et partenaires, Look Up Now propose des solutions accessibles, alignées aux valeurs et à la vision des organisations.

L'impact s'inscrit sur le long terme, intègre le développement de nouvelles compétences, l'autonomie et la capacité d'innovation.

Les modes d'intervention prennent notamment appui sur les neurosciences et la psychologie positive, avec un mode d'emploi de référence du fonctionnement humain simple et accessible.

Un accompagnement pour une transformation progressive, pragmatique et robuste.

Une grille de lecture globale et systémique des défis permet de prendre de la hauteur, d'ouvrir des horizons et d'identifier des solutions nouvelles en contribuant avec plaisir au processus de transition.

Véronique Degbomont et Séverine Schwander - © Look Up Now

Trois axes d'intervention essentiels proposés

D'abord sensibiliser : comprendre les enjeux, les leviers et les freins, pour mieux appréhender la transformation.
Au premier plan : décoder émotions, pensées et comportements humains, comprendre leur impact pour trouver un nouveau chemin.

À travers différents programmes novateurs, Look Up Now sensibilise les parties prenantes aux effets de leur (in)action.

Ensuite, activer le changement : dans une dynamique de plaisir, lever les freins et blocages éventuels pour oser faire autrement en fédérant les parties prenantes.
Des contenus et formats possibles sont variés et taillés sur mesure, tels que l'animation d'un atelier prospectif dédié aux sustainability officers ou une conférence abordant l'éco-anxiété pour l'ensemble du personnel, et alignés aux enjeux de chaque entreprise.

Enfin, soutenir : une fois que le projet de transition est enclenché, l'intervention vise à faire des engagements pris une réalité durable.
Déployer le processus de transformation, accompagner à travers une démarche alignée aux principes de robustesse, qui prend notamment appui sur une gouvernance congruente et des schémas de coopération inclusifs.

À l'automne, une journée inédite dédiée à la thématique de la robustesse réunira un panel de dirigeant·e·s venant du Luxembourg, de France et de Belgique qui viendront partager leur expérience et décrire les développements et impacts, en termes de décisions stratégiques et opérationnelles, que la robustesse a générés pour mieux naviguer dans un monde toujours plus fluctuant.

Cet événement s'adresse aux dirigeants et cadres issus de l'ensemble de l'écosystème luxembourgeois souhaitant intégrer concrètement la robustesse dans leur organisation.

La robustesse est une réponse stratégique et opérationnelle pertinente à un monde fluctuant.

Ses principes sous-jacents s'appuient sur des stratégies éprouvées de gestion des risques en entreprise et sur les principes de robustesse issus de la biologie et des neurosciences cognitives.
Ils couvrent toutes les dimensions d'une organisation, assurant ainsi une approche systémique, globale et intégrée.

Son approche relie directement les enjeux rencontrés à la diversité des ressources disponibles dans son environnement pour définir les contours d'une performance durable.

Look Up Now, accélérateur de transition écologique et de transformation durable.

Texte et photo par Look Up Now

Sommes-nous en train de créer… une saturation de l'impact ?

2026-07-29T02:00:00Z

Nous parlons d'impact, de RSE, d'ESG, de DEI, de bien-être au travail, de raison d'être. Nous lançons des formations, des campagnes, des événements. Et pourtant, beaucoup de personnes dans les organisations disent une chose simple : « On ne voit plus ce qui change vraiment. »

Quand tout devient prioritaire, le sens se brouille

Depuis quelques années, les organisations avancent sur tous les fronts à la fois : RSE, ESG, diversité–équité–inclusion, qualité de vie au travail, santé mentale, engagement collaborateur, transition écologique, numérique responsable, marque employeur, intelligence artificielle. Chaque sujet est important, chaque enjeu est légitime.

Mais mis bout à bout, sans fil conducteur clair, cette accumulation produit un effet paradoxal : une perte de lisibilité. Les collaborateurs et partenaires peinent à comprendre où l'organisation veut vraiment aller, ce qui va changer dans leur travail, et sur quels comportements ils seront réellement attendus.

Ils participent à de nouveaux ateliers, découvrent de nouvelles chartes, répondent à de nouveaux questionnaires. Ils entendent des injonctions à être engagés, inclusifs, responsables, innovants, résilients. À force de vouloir tout transformer, le risque est de ne plus savoir ce qui transforme réellement.

L'inflation des initiatives : l'illusion du « toujours plus »

Journée du bien-être, semaine de la diversité, challenge mobilité, fresque du climat, conférence sur l'IA, webinaire sur la santé mentale, formation au leadership conscient… Toutes ces initiatives peuvent être pertinentes. Elles peuvent sensibiliser, ouvrir des espaces de dialogue, mettre des sujets sur la table.

Mais leur multiplication ne crée pas automatiquement une culture d'entreprise. En réalité, beaucoup d'actions restent périphériques : elles s'ajoutent au quotidien sans le transformer. Elles s'empilent sur des pratiques, des organisations du travail et des modes de gouvernance qui, eux, bougent peu.

Résultat : on compte le nombre de projets, de participants, de modules de formation suivis… sans toujours mesurer ce qui change dans les décisions, dans la manière d'organiser le travail, dans la qualité des relations.

L'impact ne se mesure pas à la quantité de campagnes menées. Il se mesure à ce qui se transforme durablement dans les comportements, les arbitrages et les expériences vécues au quotidien.

Revenir à l'essentiel : moins de dispersion, plus de cohérence

Les organisations qui obtiennent des résultats tangibles ne sont pas forcément celles qui font « plus de tout ». Ce sont souvent celles qui savent construire un fil conducteur, un cap lisible, une histoire cohérente.

Elles assument quelques priorités claires, plutôt qu'une longue liste de chantiers.

Elles veillent à l'alignement des messages, pour que RSE, DEI, QVT, transition écologique, innovation ne soient pas des silos qui se concurrencent, mais des dimensions d'une même stratégie.

Elles privilégient des actions répétées dans le temps, intégrées dans les processus (recrutement, évaluation, pilotage, formation des managers) plutôt que des campagnes ponctuelles, aussi brillantes soient-elles.

Dans ces organisations, les managers de proximité sont impliqués et outillés. Leur rôle n'est pas seulement de relayer des communications, mais de traduire les ambitions en changements concrets pour leurs équipes : pratiques de travail, organisation des tâches, régulation de la charge, feedback, reconnaissance.

Enfin, ces organisations acceptent de regarder les effets produits. Elles ne se contentent pas de comptabiliser les actions : elles examinent ce qui a réellement évolué dans la santé, l'engagement, la coopération, la confiance, la qualité du travail.

Et si la vraie innovation consistait à simplifier ?

Dans ce contexte, la question n'est peut-être plus : « Que pouvons-nous encore lancer comme nouvelle initiative à impact ? »

Elle pourrait devenir : « Quelles sont les trois transformations qui feront vraiment la différence pour nos collaborateurs, nos clients et notre environnement ? »

Choisir, c'est aussi renoncer. Renoncer à certaines actions périphériques pour donner de la profondeur à celles qui touchent au cœur du travail réel : organisation, marges de manœuvre, modes de décision, culture managériale, critères de reconnaissance.

La sobriété pourrait alors devenir une compétence de leadership à part entière.

Sobriété dans le nombre de projets.
Sobriété dans les messages, pour qu'ils soient compréhensibles, incarnés, cohérents.
Sobriété dans les dispositifs, pour concentrer l'énergie là où elle a une chance réelle de transformer.

Faire moins.
Faire mieux.
Faire ensemble.

Et surtout, prendre le temps d'évaluer ce qui produit réellement de la valeur – humaine, sociale, environnementale – avant d'ajouter une nouvelle initiative à la liste.

La preuve d'impact la plus convaincante

Au fond, la plus belle preuve d'impact n'est pas le nombre de projets affichés dans un rapport ou une plaquette. Ce n'est pas la sophistication des slogans ni le volume des communications.

La vraie preuve d'impact, c'est la transformation que les personnes vivent :
Une charge de travail mieux régulée.
Des décisions plus cohérentes avec les valeurs affichées.
Des relations plus justes, plus inclusives, plus respectueuses.
Un travail qui fait sens et qui implique, dans un environnement où l'on peut à la fois contribuer et se préserver.

C'est à cette aune que nous pourrions juger nos démarches « à impact ». Et c'est peut-être là que commence une forme de sobriété stratégique : accepter de faire moins de bruit… pour laisser plus de place à ce qui change vraiment.

Votre organisation parle d'impact, de raison d'être, de RSE… et vous voulez passer d'une accumulation d'initiatives à une stratégie d'impact réellement lisible et efficace ?

Nous accompagnons les directions à sortir de la saturation de l'impact en construisant un fil conducteur stratégique : choix de trois transformations opérationnelles clés, alignement des messages, intégration dans les processus et pilotage des effets sur le terrain, avec un rapportage à la fois quantitatif et qualitatif.

L'impact, cohérent et durable, est notre métier.

Communiqué par Allagi

CACTUS

Sébastien — 2026-07-28T07:53:13Z

Entreprise familiale luxembourgeoise, Cactus inscrit la durabilité dans ses activités : filières agricoles locales, protection de la biodiversité, prévention du gaspillage, réduction des emballages et choix commerciaux responsables. Une démarche concrète, construite avec des partenaires du territoire.

Depuis plusieurs décennies, Cactus développe au Luxembourg une approche de la durabilité qui associe alimentation, agriculture locale, environnement et consommation responsable. Dans sa présentation d'entreprise, le groupe affirme donner la priorité au soutien de l'agriculture régionale et à la construction de filières durables avec les producteurs, les éleveurs et les coopératives.

Cette ambition se concrétise notamment à travers Vum Lëtzebuerger Bauer, la marque ombrelle qui réunit les sept filières agricoles luxembourgeoises développées par Cactus. Elle représente aujourd'hui 188 producteurs partenaires, 335 produits référencés et près de trois décennies de collaboration avec le monde agricole local.

Ces filières reposent sur des cahiers des charges stricts et contrôlés, qui ne se limitent pas à l'origine géographique des produits. Cactus indique travailler avec ses partenaires sur des critères liés à la qualité, à la traçabilité, au bien-être animal, à la biodiversité, à l'eau potable et au respect de l'environnement.

Depuis 1993, Cactus soutient activement la Fondation Hëllef fir d'Natur dans sa mission de protection de la nature au Luxembourg. Au fil des années, ce partenariat s'est renforcé pour devenir une véritable collaboration de long terme, fondée sur un objectif commun : préserver les milieux naturels luxembourgeois tout en sensibilisant le grand public à leur richesse et à leur fragilité.

Aujourd'hui, cette collaboration se concrétise à travers quatre réserves naturelles pédagogiques, chacune consacrée à un écosystème emblématique du Luxembourg :

Cactus Bësch, dédié à la forêt ;
Cactus Bongert, consacré aux vergers traditionnels ;
Cactus Weier, centré sur les étangs et les zones humides ;
Cactus Blummewiss, consacré aux prairies fleuries (ouverture à l'été 2027).

Ensemble, ces quatre projets permettent de mieux faire connaître la diversité des paysages luxembourgeois, leur rôle essentiel pour la biodiversité et les actions nécessaires à leur préservation.

La prévention du gaspillage alimentaire fait également l'objet d'un plan spécifique. Celui-ci présente les actions entreprises par Cactus pour réduire les déchets organiques et sensibiliser le grand public à une consommation plus attentive. L'entreprise relaie aussi le label Shop Green de la SuperDrecksKëscht, dont l'objectif est d'aider les consommateurs à identifier des produits écologiques et générant moins de déchets.

La réduction des emballages constitue un autre levier d'action. En collaboration avec son fournisseur BIOGROS, Cactus a développé pour différents fruits et légumes biologiques des emballages fabriqués intégralement en papier certifié FSC et dépourvus d'huile minérale.
Enfin, certains choix commerciaux témoignent d'une volonté d'agir directement sur l'assortiment proposé aux consommateurs. Cactus a cessé de vendre des produits contenant du glyphosate en 2015, puis a arrêté la commercialisation des feux d'artifice et des pétards en 2019.

À travers ces actions, Cactus entend faire progresser un modèle de commerce durable, local et responsable, en collaboration avec les producteurs, les associations environnementales, les fournisseurs et les consommateurs.

Une extension placée sous le signe de l'économie des ressources à Wiltz

2026-07-28T02:00:00Z

Face à sa croissance démographique, Wiltz prépare l'avenir en développant le dernier plateau à aménager de la zone d'activités économiques régionale Salzbaach. Ce projet de 3,62 hectares mise sur les principes de l'économie circulaire afin de concilier développement économique, création d'emplois locaux et utilisation responsable des ressources.

La capitale des Ardennes poursuit sa croissance démographique. Pour accompagner cette dynamique et favoriser un développement territorial équilibré, il est essentiel de renforcer l'offre d'activités économiques et les opportunités d'emploi local. C'est dans cette perspective que le syndicat intercommunal gestionnaire de la zone d'activités économiques régionale Salzbaach, située entre Wiltz et Winseler, a lancé l'aménagement du dernier plateau d'une superficie de 3,62 hectares.

Ce développement représente un véritable défi. Entre la topographie particulière du site, sa superficie limitée et la nécessité d'assurer une continuité cohérente avec la zone existante, construite à la fin des années 1980, chaque mètre carré doit être utilisé de manière réfléchie.
Forte de son expérience en tant que Hotspot communal de l'économie circulaire, la Ville de Wiltz a choisi d'aborder ce projet sous l'angle de l'économie des ressources.

À gauche : vue sur la zone d'activité prise par le sud (© Commune de Wiltz)– à droite : Axonométries avec vue vers le Sud présentant les gabarits maximums suivant le PAP avec un exemple de configuration du bâti avec des étages pour bureaux/services représentés en rouge, en association avec des halls (à titre indicatif). (© CO3)

Cette approche se traduit par trois axes d'action complémentaires.

1. Densifier pour mieux utiliser l'espace

Le plan d'aménagement du nouveau plateau repose sur le principe de densification. L'objectif est d'augmenter les surfaces utiles tout en limitant l'emprise au sol. Les entreprises sont ainsi encouragées à construire en hauteur, y compris en exploitant les possibilités offertes par les rez-de-jardin. Les bâtiments pourront également accueillir plusieurs activités ou entreprises afin d'optimiser leur utilisation.

2. Mutualiser les services pour économiser les ressources

Cette logique de densification vise aussi à éviter la multiplication d'espaces peu utilisés. Plutôt que de construire, dans chaque bâtiment, des infrastructures utilisées occasionnellement, certaines fonctions seront regroupées et mutualisées à l'échelle de la zone.

Ainsi, un espace de mutualisation sera aménagé à l'entrée du site afin de rassembler les infrastructures et services pouvant être partagés par l'ensemble des entreprises. Les besoins en stationnement seront notamment centralisés dans un parking silo, libérant ainsi de l'espace pour d'autres usages.

Un bâtiment de services partagés proposera des salles de réunion et de conférence, un espace de restauration avec cuisine commune et offre alimentaire locale, ainsi que des équipements favorisant la mobilité douce : vestiaires, douches, stationnements vélos et bornes de recharge. Des espaces extérieurs végétalisés et accessibles à tous permettront également de renforcer le lien entre la zone d'activités et son environnement naturel.

3. Encourager la coopération entre entreprises

L'économie des ressources ne repose pas uniquement sur les infrastructures, mais aussi sur la collaboration. C'est pourquoi un nouveau profil a été recruté en 2025 : le Kümmerer. Véritable facilitateur de terrain, il accompagne les entreprises dans l'identification et la mise en œuvre de projets communs, comme les achats groupés d'énergie, le partage d'équipements et de services, la gestion optimisée des ressources.

Afin de maximiser son impact, le Kümmerer intervient à la fois pour les zones d'activités de Salzbaach et celles du Kanton Réiden, ce qui favorise les échanges de bonnes pratiques et le développement de synergies à plus grande échelle.

Texte de la Commune de Wiltz

Plus d'informations sur la ZAR Salzbaach ?

Contactez le Kümmerer : Bruno Domange
T (+352) 621 48 00 84
bruno.domange@zarw.lu

Article extrait du dossier du mois « Matières à réflexion »

Les anciennes prothèses pédiatriques reconditionnées pour l'aide humanitaire

2026-07-28T02:00:00Z

Le CHL poursuit son engagement solidaire en étendant son programme de collecte de prothèses et d'attelles, mené avec Handicap International, au service de pédiatrie.

L'idée est simple mais essentielle : éviter le gaspillage et permettre à des équipements encore utilisables de redonner de l'autonomie à des personnes dans des pays où l'ONG est active.

Le CHL s'associe ainsi à l'initiative de Handicap International via des points de collecte répartis dans ses locaux. Nouveauté : le projet s'étend désormais au service pédiatrique. L'objectif est de récupérer des prothèses et orthèses usagées qui, après avoir été soigneusement reconditionnées, seront envoyées dans des pays où l'accès à des équipements médicaux est souvent limité.

Le reconditionnement de prothèses

Au Luxembourg, la CNS permet aux assurés amputés de remplacer leur prothèse tous les 3 ans. Les composants, notamment les éléments mécaniques, ont une durée de vie minimum de 10 ans mais sont généralement jetés à chaque remplacement. Ils peuvent valoir plusieurs centaines d'euros.

Afin d'éviter ce gaspillage, Handicap International a mis en place un système de reconditionnement pour permettre aux personnes amputées dans des pays moins privilégiés de bénéficier d'appareillages de qualité. Les matériaux high tech récupérés en Europe et conditionnés par des experts bénévoles sont intégrés aux appareillages produits localement dans les pays où Handicap International est active.

Pour l'ONG au Luxembourg, c'est un orthoprothésiste bénévole, Jonathan Thomas, qui désosse les prothèses dans son laboratoire de Thionville avant de les expédier dans un entrepôt dédié près de Lyon. Grâce à cette chaine de solidarité internationale, 550 prothèses ont ainsi été traitées en 2024. Les besoins sont en augmentation croissante, l'initiative est amenée à prendre de l'ampleur rapidement.

Un don qui fait une différence

Plus de 30 millions de personnes dans le monde ont besoin d'être appareillées mais seulement 5 à 15% le sont réellement. L'accès à l'appareillage reste très limité, notamment en raison du manque de disponibilité des composants orthopédiques et de leur coût élevé.

« Cette initiative de reconditionnement a déjà permis à des dizaines de personnes de retrouver leur mobilité, de participer de nouveau à la société, de revivre debout. C'est un petit geste qui permet beaucoup. »

Aurélien Le Gouanvic, chargé de suivi projets pour Handicap International au Luxembourg

En 2024, des pièces de prothèses sont parties en Ouganda, au Rwanda, au Togo, au Cameroun, en Ethiopie et au Yémen. Pour ce dernier pays, cet envoi va permettre aux étudiants de la première promotion d'orthoprothésistes du pays de pratiquer leur métier avec différents types de composants.

En tant que particulier il est tout à fait possible de rapporter des prothèses usagées au CHL ou directement aux bureaux de Handicap International.

Texte et photo de Handicap International

Look Up Now

Sébastien — 2026-07-27T09:58:42Z

Depuis 2022, Look Up Now accompagne les organisations et leurs équipes pour enclencher et soutenir des dynamiques positives de transformation durable de leur écosystème.

L'impact s'inscrit sur le long terme, intègre le développement de nouvelles compétences, l'autonomie et la capacité d'innovation.

Les modes d'intervention prennent notamment appui sur les neurosciences et la psychologie positive, avec un mode d'emploi de référence du fonctionnement humain simple et accessible.

Un accompagnement pour une transformation progressive, pragmatique et robuste.

Véronique Degbomont et Séverine Schwander - © Look Up Now

Trois axes d'intervention essentiels proposés

À travers différents programmes novateurs, Look Up Now sensibilise les parties prenantes aux effets de leur (in)action.

Cet événement s'adresse aux dirigeants et cadres issus de l'ensemble de l'écosystème luxembourgeois souhaitant intégrer concrètement la robustesse dans leur organisation.

La robustesse est une réponse stratégique et opérationnelle pertinente à un monde fluctuant.

Son approche relie directement les enjeux rencontrés à la diversité des ressources disponibles dans son environnement pour définir les contours d'une performance durable.

Look Up Now, accélérateur de transition écologique et de transformation durable.

Texte et photo par Look Up Now

Klimapakt fir Betriber 2026 : de nouveaux leviers pour la transition énergétique

2026-07-27T02:00:00Z

La troisième édition de la Journée Klimapakt fir Betriber, organisée à la Chambre des Métiers, a rassemblé près de 150 participants issus des secteurs public et privé autour d'un objectif commun : accélérer la transition énergétique et la décarbonation des entreprises luxembourgeoises.

Cet événement a permis de présenter les évolutions du programme Klimapakt fir Betriber ainsi que de nouvelles mesures d'accompagnement destinées à renforcer la compétitivité et la résilience des PME.

Lancé en 2023 par le ministère de l'Économie et le ministère de l'Environnement, du Climat et de la Biodiversité, le programme Klimapakt fir Betriber est coordonné par Klima-Agence et Luxinnovation. Il vise à offrir aux entreprises luxembourgeoises un accès simplifié aux dispositifs d'accompagnement, aux conseils techniques et aux aides financières nécessaires à leur transition énergétique.

Parmi les principales nouveautés annoncées figure la mise en place d'un parcours d'entreprise personnalisé. Basé sur un engagement volontaire, ce parcours permettra à chaque entreprise de définir et de mettre en œuvre une stratégie de décarbonation adaptée à ses besoins, à son secteur d'activité et à son niveau de maturité en matière de durabilité.

Pour renforcer l'accompagnement sur le terrain, le programme introduit également des référents de transition. Ces experts assureront un suivi individualisé des entreprises, les aideront à identifier les solutions pertinentes, faciliteront l'accès aux financements disponibles et accompagneront la mise en œuvre des actions définies. Cette approche vise à rendre la transition énergétique plus concrète et plus accessible pour les PME. Dans ce contexte, la Chambre des Métiers s'appuie sur son initiative Sustainable Handwierk, qui accompagne les entreprises artisanales dans leurs démarches de durabilité. Le conseiller en développement durable du Klimaprogramm Handwierk oriente les entreprises vers les outils, les formations et les dispositifs d'aide les plus adaptés à leur situation.

Une autre avancée majeure concerne la création de la Luxembourg Transition Platform. Cette plateforme numérique permettra aux entreprises de collecter, centraliser et analyser leurs données liées à l'énergie et à la durabilité. Grâce à cet outil, elles pourront suivre plus facilement leurs progrès, mesurer l'impact des actions entreprises et répondre aux exigences croissantes en matière de reporting environnemental.

Le gouvernement a également annoncé l'extension de plusieurs aides financières destinées à soutenir les investissements durables. Ces subventions concernent notamment les installations photovoltaïques, les véhicules à émission nulle et les infrastructures de recharge, autant d'équipements essentiels pour réduire la dépendance aux énergies fossiles et améliorer l'efficacité énergétique des entreprises.

Les différents intervenants ont souligné que la décarbonation ne constitue pas seulement une réponse aux défis climatiques, mais aussi une opportunité économique. En réduisant leurs consommations énergétiques et leur dépendance aux énergies fossiles, les entreprises peuvent maîtriser davantage leurs coûts, renforcer leur résilience face aux incertitudes économiques et améliorer durablement leur compétitivité.

À travers ces nouvelles mesures, Klimapakt fir Betriber confirme sa volonté d'accompagner les entreprises luxembourgeoises dans une transition énergétique pragmatique, structurée et créatrice de valeur.

Communiqué de la Chambre des Métiers

Éclairage public : Fonroche Lighting présente Helia

2026-07-27T02:00:00Z

Face aux enjeux énergétiques et environnementaux, les villes et communes revoient leur approche de l'éclairage public. Dans ce débat, l'accent est souvent mis sur la réduction, voire l'extinction, de l'éclairage dans certaines zones. Mais la vraie question est de savoir comment mieux adapter l'éclairage à l'usage de l'espace public.

C'est dans ce contexte que Fonroche Lighting a conçu Helia, une nouvelle génération d'éclairage capable de transformer l'espace urbain.

« Helia a été conçu comme un nouveau type d'éclairage public, axé sur un éclairage ciblé en fonction des usages et des lieux. Le système est pensé pour apporter de la lumière là où elle est nécessaire, y compris dans des zones aujourd'hui insuffisamment éclairées, et aider les communes à concilier sobriété, sécurité et réduction des coûts. »

Laurent Lubrano, directeur dénéral de Fonroche Lighting

Helia : éclairer autrement, là où c'est nécessaire

Helia repose sur un concentré d'ingénierie invisible, combinant optique, électronique et gestion de l'énergie pour délivrer une lumière précise, performante et maîtrisée.

Conçu pour l'espace public, Helia permet d'éclairer précisément là où c'est utile, y compris lorsque les installations classiques ou le raccordement au réseau sont difficiles. Ainsi, l'éclairage peut mieux correspondre à l'usage réel d'un lieu, y compris dans des zones jusqu'ici laissées dans l'ombre. La lumière n'est plus une infrastructure figée. Elle devient une solution adaptable selon les besoins de chaque espace.

Helia peut également contribuer à créer une identité visuelle cohérente dans l'espace public, avec la possibilité d'adapter les niveaux d'éclairage ou les tonalités de couleur en fonction des saisons ou de moments spécifiques.

Une réponse concrète aux contraintes du terrain

Les autorités locales doivent aujourd'hui composer avec de nombreuses contraintes : coûts de raccordement élevés, complexité des travaux, zones non desservies par le réseau, ou encore vols de câbles.

Helia apporte une réponse pragmatique :

une grande liberté d'implantation,
une lumière maîtrisée et adaptée aux usages,
une approche sobre et performante.

Helia permet ainsi de sortir d'une logique binaire : l'éclairage n'est plus seulement « allumé/éteint », mais ajusté selon le lieu et l'usage, en définissant où, quand et avec quelle intensité éclairer.

L'attention se déplace ainsi d'une logique de réduction de l'éclairage public vers une logique d'optimisation : un éclairage plus ciblé, déployé en fonction des situations.

À l'occasion du Salon des Maires 2025 en France, Helia a été distinguée parmi les finalistes du concours récompensant les innovations du secteur public en matière de sobriété énergétique et d'innovation urbaine.

Communiqué et visuel par Fonroche Lighting

Kenya : De l'eau potable pour les élèves de Kuoyo

2026-07-27T02:00:00Z

Le dernier maillon de la chaîne, c'est vous !

1.200 enfants n'ont pas d'eau potable

A l'ouest du Kenya, à 15 kilomètres du lac Victoria, Kuoyo est un petit village vivant de la culture du maïs et de l'élevage.

Les écoles primaires et secondaires comme le village n'ont pas accès à l'eau potable. Les familles et les élèves doivent passer plusieurs heures par jour à chercher de l'eau, certains utilisent même l'eau des mares...

Les enseignants sur place font tous les jours le constat des conséquences du manque d'eau potable :

Sur la santé : Prolifération de maladies hydriques qui affaiblissent les enfants.
Sur l'éducation : Absentéisme scolaire élevé, les élèves devant souvent marcher de longues distances pour trouver de l'eau ou restant chez eux par manque d'hygiène.
Sur l'égalité : Les jeunes filles sont les premières pénalisées et marginalisées lorsque les établissements ne disposent pas de sanitaires sécurisés et adaptés à leur intimité.

Les écoles primaires et secondaires de Kuoyo ont été sélectionnées car ce sont celles qui ont fait état des conditions sanitaires les plus désastreuses lors de l'identification des écoles dans le besoin dans le comté de Kisumu. Les enfants ne peuvent pas accéder à une éducation adéquate ou éviter certaines maladies tant leur nutrition et leur santé sont affectées.

La rareté de l'eau affecte directement la fréquentation scolaire car la plupart des écoliers doivent passer une bonne partie de la nuit ou de la journée à chercher de l'eau.

La solution : Un projet global et 100% autonome

En partenariat direct avec l'organisation locale ANPPCAN, l'association PADEM (Programmes d'Aide et de Développement destinés aux Enfants du Monde) lance une action concrète de 12 mois pour faire de l'école un lieu de protection, de santé et d'avenir.

Notre plan d'action s'articule autour d'infrastructures durables et d'un programme pédagogique complet sur l'hygiène et la santé :

Énergie propre : Installation d'un système de pompe à eau entièrement alimenté à l'énergie solaire.
Accès et stockage : Implantation d'un réservoir d'eau et de 3 points d'approvisionnement en eau salubre dans chaque école.
Dignité et hygiène : Rénovation complète des toilettes et création de stands de lavage des mains.

92 % du budget de ce projet est déjà sécurisé grâce au soutien de bailleurs institutionnels. Pour que le chantier puisse enfin démarrer et que les conventions de financement se concrétisent, il nous manque 5.000 euros.

Chaque euro versé aujourd'hui a un effet levier géant : il débloque l'intégralité du projet pour changer la vie de 1.200 enfants. Nous avons jusqu'au 2 septembre 2026, date de la rentrée scolaire au Kenya pour réussir ce pari solidaire.

Rejoignez nous !

Et le développement durable ?

Pour garantir la pérennité du projet, un point de vente d'eau potable à prix solidaire sera mis en place pour la communauté voisine. Les recettes générées permettront d'autofinancer l'entretien des infrastructures et l'achat futur des produits d'hygiène pour les écoles. Aucune perfusion, une autonomie totale !

De plus, la création de comités WASH (Eau, Assainissement, Hygiène) composés de parents, d'enseignants et d'élèves permettra d'assurer un entretien de ces infrastructures sur le long terme.

À quoi serviront vos dons ?

L'intégralité de vos dons financeront les installations de long terme à Kuoyo :
L'achat du matériel pour la pompe solaire et le réservoir à hauteur de 3.900 euros.
Les matériaux de construction pour réhabiliter les blocs sanitaires à hauteur de 1.100 euros.

Avantage fiscal

PADEM étant une association reconnue, vos dons vous ouvrent droit à une réduction d'impôt en fonction de votre pays de résidence.

Qui va bénéficier de votre générosité ?
Ce projet transforme le quotidien de toute une communauté à Kisumu West. Au total, ce sont 6.277 personnes qui verront leurs conditions de vie s'améliorer (nombre total des personnes de cette communauté) :

1.232 enfants et adolescents (bénéficiaires directs) :
- À l'école primaire : 451 élèves (213 garçons et 238 filles) âgés de 5 à 14 ans.
- Au collège / lycée : 781 élèves (400 garçons et 381 filles) âgés de 15 à 19 ans.
45 personnels éducatifs au sein des établissements : Les directeurs, directrices adjointes, ainsi que les 41 enseignants et personnels de soutien des deux écoles, qui deviennent les acteurs clés du changement et de la santé à l'école.
Plus de 5.000 membres de la communauté (bénéficiaires indirects) : Les parents et les familles des villages voisins, qui sont pleinement associés aux actions de sensibilisation et qui auront enfin accès à de l'eau potable saine, disponible à proximité et à prix solidaire.

Une action inclusive : Une attention toute particulière est portée aux jeunes filles et aux enfants en situation de handicap, pour leur garantir un accès digne et sécurisé à l'hygiène. Les comités WASH seront, autant que possible, composés à parts égales de femmes et d'hommes, et la mise en œuvre des activités impliquera tout le monde.

Qui sommes-nous ?

PADEM (Programmes d'Aide et de Développement destinés aux Enfants du Monde) : Fondée en 2002 à Dudelange, notre ONG mène actuellement une quarantaine de projets dans 13 pays, avec pour mission constante d'améliorer les conditions de vie des enfants les plus vulnérables et de leurs familles.

ANPPCAN : Notre partenaire kényan de confiance depuis 2018. Fort de plus de 30 ans d'expérience sur le terrain, ce réseau panafricain est une référence dans la protection de l'enfance, la lutte contre l'exploitation des jeunes et la promotion de leurs droits fondamentaux. Lors des collaborations précédentes, ANPPCAN a démontré sa capacité à mettre en œuvre rapidement un tel projet. Via son réseau et son ancrage local, ANPPCAN a été en mesure d'identifier les besoins des communautés locales à Kuoyo.

Communiqué et photo de PADEM

Le Chat Biotté affiche une image plus moderne sur les routes du Luxembourg

2026-07-24T01:30:00Z

Cette année, Le Chat Biotté a fait peau neuve. Avec la refonte de son logo et de sa charte graphique, l'entreprise a amorcé un nouveau chapitre de son identité visuelle. Elle poursuit aujourd'hui cette dynamique avec le flocage de ses véhicules de livraison, désormais habillés aux couleurs de cette nouvelle image.

Une identité visuelle renouvelée, jusque sur la route

Après avoir modernisé son logo et son univers graphique, Le Chat Biotté a souhaité prolonger cette nouvelle identité jusque dans ses tournées quotidiennes. Les véhicules de livraison arborent désormais les couleurs et le design du Chat Biotté nouvelle génération, facilement reconnaissables sur les routes du Luxembourg, devant les bureaux comme au pied des immeubles.

Des livraisons électriques, au service d'une démarche verte

Le flocage s'inscrit dans la continuité d'un engagement déjà bien établi : les deux véhicules de livraison sont entièrement électriques. Ce choix reflète la démarche RSE de l'entreprise, pour laquelle elle est certifiée. Livrer les boîtes de produits bio partout au Luxembourg tout en limitant l'impact environnemental des déplacements, c'est la façon dont Le Chat Biotté reste cohérent jusqu'au bout de la chaîne, jusqu'à la porte du client, dans le respect de la nature.

Qui est Le Chat Biotté ?

Le Chat Biotté, c'est le bio qui vient à domicile, au bureau comme à la maison. L'entreprise livre des fruits et légumes bio et de saison directement chez les particuliers ou sur leur lieu de travail, partout au Luxembourg. La gamme s'enrichit également d'une sélection de gourmandises bio : fruits secs, fruits à coque, biscuits et autres douceurs saines.

Sa mission : permettre à chacun de consommer mieux, sans contrainte, tout en soutenant une agriculture respectueuse de l'environnement. Le service peut être testé sans engagement grâce à une boîte d'essai, ou souscrit sous forme d'abonnement flexible (hebdomadaire, bihebdomadaire, mensuel ou ponctuel), avec un panier entièrement personnalisable.

Entreprise à taille humaine portée par une équipe multiculturelle, Le Chat Biotté place la durabilité, la fiabilité et la proximité au cœur de chacune de ses actions.

Envie de tester ?

Envoyez un mail à contact@lechatbiotte.lu ou contactez-nous au + (352) 26 53 07 20.

Texte et photos fournis par Le Chat Biotté