Plan stratégique 2026-2030 : ADA, catalyseur de solutions inclusives et durables

Le processus de préparation du Plan stratégique 2026-2030 a abouti à la reformulation de la vision et de la mission d’ADA afin d’être davantage aligné avec son évolution et plus largement avec le contexte dans lequel elle intervient. La vision d’ADA est la suivante : « Chaque être humain, aujourd’hui et demain, vit de manière digne et autonome ». Afin de contribuer à cette vision, l’organisation se fixe la mission suivante pour les prochaines années : « Catalyser des solutions inclusives et durables à travers des acteurs de systèmes économiques locaux en activant les leviers de la finance d’impact pour renforcer l’autonomie des populations vulnérables ».

Au vu des Objectifs de développement durable (ODD) 2030 dont les résultats sont loin d’être atteints et compte tenu du contexte mondial instable marqué par des crises géopolitiques, climatiques et sanitaires, renforcer la résilience et l’autonomie des populations vulnérables est une priorité pour maintenir un équilibre socio-économique global.

Dans ce sens, les interventions d’ADA visent à développer et renforcer les « capabilités » des populations vulnérables, c’est-à-dire à rendre effectives leur possibilité et capacité de choisir et mettre en œuvre des solutions pour améliorer leurs conditions de vie. Depuis plusieurs années, les outils de la finance inclusive et plus généralement de la finance d’impact ont montré leur pertinence pour contribuer à la pérennisation et à l’expansion de dynamiques économiques susceptibles de répondre durablement aux problématiques rencontrées par les populations vulnérables.

Pour la période 2026-2030, ADA s’engagera encore davantage dans le domaine de la finance d’impact. Cette évolution sera fondée sur les orientations stratégiques suivantes :

• L’adoption plus affirmée d’une méthodologie d’appui aux systèmes économiques locaux qui renforce le rôle central des acteurs locaux avec lesquels ADA collabore.
• L’intégration systématique de la dimension investissement / finance d’impact avec les activités d’appui technique.
• L’analyse dynamique de « l’impact » des interventions mises en œuvre sur les populations cibles, les organisations partenaires et leurs contextes à travers une méthodologie spécifique et le partage des apprentissages.
• L’évolution de la structure organisationnelle pour permettre à l’organisation d’évoluer en termes de compétences et d’efficacité et faire face à ses défis futurs.
• La diversification des ressources financières en particulier auprès de financeurs privés, pour augmenter la portée et l’impact de certains programmes.

À l’horizon 2030, avec un impact auprès de 1,5 million de personnes et plus de 400 acteurs de terrain appuyés, ADA aura conforté sa position d’ONG de référence au niveau international pour soutenir les populations vulnérables dans le sud global à travers l’économie d’impact.
En termes de proposition de valeur, la démarche d’ADA repose sur quatre éléments distinctifs :

• Une approche fondée sur les systèmes économiques locaux pour favoriser l’impact.
• Le rôle central des acteurs locaux.
• La finance d’impact comme outil de développement.
• Une dynamique d’innovation et d’apprentissage.

Le plan stratégique est décliné au niveau opérationnel à travers un plan d’action annuel qui donne des précisions sur les différents programmes et projets d’appui technique, sur les services de conseil en investissement, sur les activités de gestion des connaissances, notamment la mesure d’impact, et également sur les activités de diffusion des savoirs et de communication. Ces activités seront principalement mises en œuvre dans certains pays d’Afrique, d’Amérique centrale et d’Asie du Sud-Est.

Concernant les ressources humaines, ADA adoptera une approche conservatrice en matière de croissance des effectifs. Une politique de ressources humaines sera instaurée afin de renforcer l’efficacité de l’organisation et de s’assurer de disposer des talents nécessaires pour répondre aux besoins des années à venir.

Au niveau financier, le budget prévoit une évolution de 18 à 22 millions d’euros par an dont plus de 92 % serait dédiés aux activités de développement et 7,5 % au fonctionnement administratif. Les ressources attendues proviennent notamment du mandat de la Coopération luxembourgeoise, oscillant entre 9,45 et 9,95 millions d’euros par an. La croissance envisagée des programmes sera financée par des ressources hors mandat, estimées entre 9 et 13 millions d’euros par an. Ces ressources proviendront de la collaboration avec LuxDev ainsi que d’autres financeurs publics et privés. Une stratégie de fundraising, initiée en 2025, portera entre autres sur la mobilisation de fondations et donateurs individuels privés.

Ce plan stratégique 2026-2030 définit les orientations qui guideront l’organisation dans sa mission : catalyser des solutions inclusives et durables en mobilisant les leviers de la finance d’impact au sein des systèmes économiques locaux.

Il présente l’approche singulière de ADA, ses objectifs stratégiques, ses programmes d’intervention et les ressources mobilisées pour atteindre, à l’horizon 2030, 1.5 million de personnes et plus de 400 acteurs de terrain.

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Texte de ADA (Appui au développement autonome).