La RSE, bien plus qu’une case à cocher

À quels types d’entreprises s’adressent les services d’ATOZ ESG Solutions ?

Historiquement, notre société proposait principalement ses services aux PME, ainsi qu’aux entreprises de taille intermédiaire. Toutefois, notre offre peut intéresser toute structure souhaitant naviguer dans le dense paysage ESG au-delà des simples exigences et obligations de conformité ESG, en s’assurant d’un véritable partenariat à valeur ajoutée pour l’ensemble des parties.

Quelles sont les problématiques pour lesquelles votre équipe est le plus souvent sollicitée ?

Nous accompagnons les entreprises dans un large éventail de domaines liés à la RSE et à l’ESG. Une grande partie de notre portefeuille consiste à aider les organisations à structurer et formaliser leur démarche RSE. Cela comprend l’élaboration de stratégies ESG basée sur une analyse de matérialité, la définition des indicateurs de mesures jusqu’à l’établissement de plans d’action pour l’implémentation.

Un pilier de nos activités consiste dans l’évaluation et la réduction des empreintes carbone, ainsi que l’élaboration de plans d’action visant à améliorer les performances dans le temps. D’ailleurs, dans le cadre du programme d’aide gouvernemental Fit4Sustainability, nous sommes accrédités par Luxinnovation pour réaliser les bilans carbone des entreprises.

Nous intervenons également sur les questions de reporting et de conformité réglementaire – CSRD, VSME, SFDR, TCFD, IFRS, etc., en aidant les entreprises à s’orienter dans un environnement réglementaire en constante évolution. Finalement nous accompagnons nos clients à l’obtention de labels RSE comme le label national ESR de l’INDR ou le B Corp.

Les entreprises que vous accompagnez sont-elles déjà familières avec les enjeux RSE ?

Nous rencontrons des clients couvrant tout le spectre des connaissances, de la sensibilisation et de la sensibilité à ces enjeux.

D’un côté, nous voyons des organisations déjà très matures dans leur approche. Souvent portées par des exigences réglementaires, ces entreprises disposent de stratégies RSE ou ESG bien établies, d’équipes dédiées, de cadres de reporting et d’objectifs clairement définis. Ces clients cherchent à approfondir leurs efforts – peut-être dans une optique de développement interne – et souhaitent comprendre ce qui les attend, à l’échelle de leur entreprise et du marché.

De l’autre côté, nous rencontrons des entreprises moins familières avec ces concepts. Pour elles, le sujet peut initialement être davantage motivé par des obligations de conformité ou des attentes du marché ; elles en sont encore aux premiers stades de la compréhension de ce que signifie la RSE en pratique et de la manière dont elle s’applique à leur activité. Grâce à notre propre méthode innovante, nous sommes en mesure de guider rapidement ces entreprises vers une stratégie ESG qui leur permet de développer pleinement des valeurs durables.

Entre les deux, on trouve les entreprises conscientes des enjeux RSE et de leur importance, mais qui sont encore en train de construire leur approche, de comprendre comment et pourquoi elle pourrait être bénéfique, voire nécessaire, pour leur activité. Ces organisations cherchent généralement à formaliser des initiatives existantes, à améliorer leur transparence et à aligner leurs pratiques sur des normes reconnues.

Dans l’ensemble, la prise de conscience autour de la RSE progresse clairement dans tous les secteurs, pour plusieurs raisons, mais le niveau de maturité, d’expertise et d’intégration varie considérablement d’une entreprise à l’autre, et d’un secteur à l’autre.

Encouragez-vous les entreprises à aller plus loin que la simple conformité ?

Absolument ! Et si les exigences réglementaires constituent souvent le point de départ, de nombreuses organisations réalisent rapidement qu’étendre leur démarche mène à des opportunités significatives.

La RSE peut devenir un véritable vecteur de performance, de résilience et de création de valeur à long terme. Nous pouvons mettre en avant des bénéfices concrets, adaptés au client, à son activité, à son secteur : meilleur accès au financement, alignement avec les attentes des investisseurs, amélioration de la gestion des risques, gestion de la réputation.

L’expérience montre que, lorsqu’elles sont correctement mises en œuvre, les initiatives ESG ne freinent pas la productivité. Elles peuvent au contraire la renforcer en favorisant une meilleure prise de décision, des innovations opérationnelles et une compétitivité à long terme.

La rédaction
Photo : ATOZ ESG Solutions

Extrait du dossier du mois « Savoir (pour) faire »