Et si la parentalité devenait un levier de votre politique RH

À l’occasion de la Semaine RSE organisée chez Lalux, Céline Veitmann a eu le plaisir d’animer un atelier consacré à la parentalité en entreprise.

Une initiative qui illustre une évolution profonde du monde du travail : reconnaître que les collaborateurs ne sont pas uniquement des professionnels. Ils sont aussi des parents, des aidants, des conjoints ou des proches engagés auprès de leur famille.

Longtemps considérée comme une affaire privée, la parentalité devient aujourd’hui un véritable enjeu de responsabilité sociétale. Et pour cause : les frontières entre vie professionnelle et vie personnelle sont de plus en plus poreuses.

L’équilibre vie professionnelle – vie personnelle : un enjeu de santé... et de performance

Selon Eurofound, près d’un travailleur européen sur cinq estime ne pas parvenir à maintenir un équilibre satisfaisant entre son travail et sa vie personnelle. Les interférences entre ces deux sphères figurent aujourd’hui parmi les principaux risques psychosociaux identifiés dans les entreprises européennes.

Lorsque les préoccupations familiales envahissent le quotidien professionnel – ou lorsque les exigences du travail débordent sur la vie familiale – les conséquences sont multiples :

• fatigue chronique ;
• baisse de concentration ;
• augmentation du stress ;
• difficultés relationnelles ;
• perte d’engagement ;
• absentéisme ou présentéisme.

L’OCDE rappelle d’ailleurs que les troubles de la santé mentale touchent aujourd’hui plus d’une personne sur cinq dans les pays de l’OCDE et de l’Union européenne. Au-delà de la souffrance humaine, ils représentent un coût considérable pour les organisations en raison de la baisse de productivité, de l’absentéisme et du présentéisme.

Soutenir les parents, c’est prévenir les risques psychosociaux

Être parent est une expérience profondément enrichissante... mais également exigeante.

Charge mentale, organisation familiale, devoirs, sommeil, gestion des émotions, adolescence, écrans, conflits... Autant de réalités qui peuvent fragiliser l’équilibre psychologique lorsqu’elles s’ajoutent aux responsabilités professionnelles.

Pourtant, peu de parents ont eu l’occasion d’apprendre à exercer ce rôle.
On forme les collaborateurs à la gestion de projet, au leadership, à la cybersécurité ou à la communication.

Pourquoi ne pas les accompagner également dans l’une des responsabilités les plus importantes de leur vie ?

Former les parents, ce n’est pas leur apprendre à être des parents parfaits. C’est leur offrir des repères, des outils et des stratégies pour mieux comprendre le développement de leurs enfants, renforcer la communication familiale, prévenir les conflits et gérer plus sereinement les défis du quotidien.

Les politiques de soutien à la parentalité dépassent largement les dispositifs de congé ou les horaires flexibles.

Elles peuvent prendre la forme de conférences, d’ateliers, de groupes d’échanges ou de formations autour de thèmes tels que :

• le développement de l’enfant ;
• les écrans ;
• la gestion du stress ;
• les devoirs ;
• la communication bienveillante ;
• les émotions ;
• l’adolescence.

Ces espaces permettent aux collaborateurs de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans leur quotidien.

Ils renforcent également un sentiment souvent recherché par les salariés : celui d’être considérés dans leur globalité.

Une démarche RSE qui crée de la valeur

Investir dans la parentalité répond pleinement aux piliers sociaux de la RSE.

C’est agir en faveur :

• du bien-être des collaborateurs ;
• de la prévention des risques psychosociaux ;
• de la santé mentale ;
• de l’égalité des chances ;
• de la fidélisation des talents ;
• de l’engagement des équipes.

Les recherches montrent d’ailleurs que les politiques favorisant une meilleure articulation entre vie professionnelle et vie personnelle améliorent le bien-être des salariés, ce qui bénéficie indirectement à leur engagement et à leur performance.

Former les parents aujourd’hui, construire les adultes de demain

Accompagner un collaborateur dans son rôle de parent, ce n’est pas seulement améliorer son quotidien.

C’est aussi investir dans la génération suivante.

Un parent mieux outillé est plus à même de développer chez son enfant les compétences psychosociales, l’autonomie, la confiance en soi et les capacités d’adaptation dont notre société aura besoin demain.

La responsabilité sociétale d’une entreprise ne s’arrête pas aux murs de ses bureaux.
Elle se prolonge jusque dans les familles, là où se construisent les citoyens, les collaborateurs et les décideurs de demain.

Parce que prendre soin des parents, c’est aussi prendre soin des enfants… et, finalement, de toute la société.

Céline Veitmann