Créer une entreprise à impact positif, c’est possible !

1. Réfléchissez à votre raison d’être

Quelle est votre finalité, autrement dit votre mission ? Quel est le domaine dans lequel vous aimeriez agir en apportant un impact positif ? N’oubliez pas que ce dernier va de pair avec la mission et que l’un découle de l’autre. Prenons l’exemple de Yves Rocher, une entreprise classique qui s’est transformée en « une entreprise à mission », une nouvelle forme d’entreprise en France qui prône l’égalité entre la performance économique et la contribution au bien commun. Dans le cadre de sa raison d’être (reconnecter ses communautés à la nature), elle a développé un plan d’action concret sur dix ans avec la création d’une « Nature Academy » pour que les 18 000 salariés puissent être sensibilisés au pouvoir de la nature et à la plantation de 100 millions d’arbres. Comme vous le constatez, la raison d’être doit être claire et réaliste d’un point de vue opérationnel, sinon elle risque d’être perçue comme une opération de marketing ou de greenwashing.

2. Engagez vos collaborateurs

Question épineuse pour toute démarche de transformation durable : comment créer et animer une communauté de collaborateurs engagés autour de la raison d’être de votre entreprise2 ? Vos collaborateurs doivent comprendre le « pourquoi » et le « pour quoi faire » de vos engagements. Il est important de définir une stratégie et des objectifs clairs, précis et atteignables. Les sujets traités vont avoir une place centrale dans votre stratégie ! Nous vous conseillons donc de travailler sur des problématiques qui tiennent chères à vos collaborateurs et de choisir des thématiques impactantes, concrètes et parlantes, par exemple comment recycler les déchets de votre entreprise, créer des produits plus éthiques ou réinventer vos circuits d’approvisionnement.

3. Donnez un nouveau souffle à votre activité

Il peut être pertinent de faire un diagnostic et se faire accompagner par des professionnels dans cette démarche. Ce travail vous permettra d’identifier les priorités pour améliorer votre processus de prestation de service ou de fabrication de votre produit et faire de la durabilité une réelle opportunité au sein de votre structure. Dans le cadre d’un produit, cette démarche est moins évidente et peut s’avérer assez complexe. Dans tous les cas, revoir votre organisation interne et externe est primordial. Travaillez sur votre chaîne de valeurs afin de réfléchir aux actions à mettre en place pour augmenter votre ancrage local, réduire votre consommation énergétique, etc. Quels sont vos fournisseurs et comment les sélectionnez-vous ? Sont-ils éthiques ? Où sont-ils situés ? Avez-vous envisagé d’intégrer la thématique de l’inclusion sociale dans vos activités et comment ?

4. Repensez votre gouvernance

Management horizontal, entreprise libérée, … Le management évolue sans cesse et valorise toujours plus l’innovation collaborative, l’adaptation aux nouveaux besoins des collaborateurs ainsi que leur quête de sens au travail. L’intégration d’outils de travail partagés et collaboratifs (slack, trello,… ) facilitent la gestion et l’animation de projets et amènent plus d’autonomie et de flexibilité dans l’organisation. De plus en plus d’entreprises expérimentent ces modes de managements atypiques avec des processus de décisions décentralisés favorisant l’intelligence collective et la confiance plutôt que le contrôle. Un bel exemple inspirant en France est Makesense qui a mis en place un modèle de gouvernance basé sur la communauté et un modèle d’organisation sans CEO avec une culture de prise de décision décentralisée.

5. Véhiculez votre mission via votre identité

Si vous avez déjà créé votre entreprise, quoi de mieux que d’utiliser votre identité de marque pour transmettre votre mission et votre engagement sociétal ? The Body Shop, une entreprise internationale dans le domaine des cosmétiques, base son identité sur cinq valeurs liées à l’éthique : protéger la planète, soutenir le commerce équitable, favoriser l’estime de soi, défendre les droits de l’homme et s’opposer aux tests sur les animaux. Cette entreprise milite aussi pour différentes causes éthiques et environnementales, notamment la lutte contre le VIH et les violences familiales.

6. Communiquez autour de votre cause

Il est très important de communiquer votre engagement dans cette démarche. Se limiter à publier un bilan de responsabilité sociale dans votre rapport annuel ou à mentionner vos contributions lors des conférences ou des événements auxquelles vous êtes invité(e) sont certainement des choses à éviter.

Nous espérons que cet article vous a inspiré et vous a donné quelques premières pistes de réflexion pour vous engager sur le chemin d’une transformation durable répondant aux enjeux actuels de la société. Dans la suite de cet article, vous vous proposerons des pistes concrètes au Luxembourg pour réaliser cette transformation.

Pelagia Baxevani, pour nyuko

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Pelagia Baxevani est en charge du programme d’accompagnement Impuls, dédié à l’entrepreneuriat social. Il est gratuit et ouvert à tous les projets à impact social. Ce programme est porté par nyuko.

nyuko est un challengeur d’idées et vise à épauler les entrepreneurs souhaitant créer leur entreprise au Luxembourg. Ses services sont gratuits et s’adressent à tout type d’entrepreneur local en phase de pré-création d’entreprise au sens large.